一、如何建立需求分析模型？
需求分析模型是指开发人员要进行细致的调查分析，准确理解用户的要求的一种逻辑模型。建立需求分析模型的方法是，通过了解现行系统的工作过程，从需求表述中找出用例，描述用例开始和结束状态，对用例按照子系统或不同用例与参与者的方面进行分类，进一步逐一分析用例与参与者的详细交互过程的模型。
二、需求分析的六种模型？
一、 Goldstein三层次模型
二十世纪八十年代，I·L·Goldstein、E·P·Braverman、 H·Goldstein三人经过长期的研究将培训需求评价方法系统化，构建了Goldstein三层次模型。
二、培训需求差距分析模型
美国学者汤姆·W·戈特将“现实状态”与“理想状态”之间的“差距”称为缺口，并依此确定员工知识、技能和态度等培训内容，这就是培训需求差距分析模型。
三、前瞻性培训需求分析模型
前瞻性培训需求分析模型由美国学者Terry·L·leap和Michael D·Crino提出的。将“前瞻性”思想运用在培训需求分析是该模型的精髓。他们认为随着技术的不断进步和员工的个人成长需要，即使员工目前的工作绩效是令人满意的，也可能会因为需要为工作调动做准备、为职位晋升做准备或者适应工作内容要求的变化等原因提出培训的要求
四、以企业文化为基础的培训需求分析模型
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种意识渗透到了企业的各个角落，甚至是每个员工的工作和生活当中。企业文化一旦形成，对企业的发展方向起决定作用，同时对企业员工培训起指导作用，使企业焕发出强大的生命力。
五、基于胜任力的培训需求分析模型
胜任力这一概念是由 Mc Clelland 于1973提出的，胜任力是指能将工作中表现优异者与表现平庸者区分开来的个人的表层特征与深层特征，包括知识、技能、社会角色、自我概念、特质和动机等个体特征。胜任力模型则是组织当中特定的工作岗位所要求的与高绩效相关的一系列胜任特征的总合。在培训需求分析中，胜任力模型的导入是十分必要的，胜任特征的可测量性可以使分析过程更加标准化，而且使培训需求更加具体化。
六、以职业生涯为导向的培训需求分析模型
以职业生涯为导向的培训需求模型认为，企业与员工是两个平等的利益主体，承认员工个人利益与企业组织利益的相关性，不存在谁的利益优先，企业发展应建立在员工的个人发展基础上，企业培训与员工职业生涯规划应该相结合。
三、六层次需求分析模型？
人性的六大需求有：生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重、自我实现、自我超越需求这是马斯洛需求层次理论中提出的观点，在现代行为科学中占有重要地位。
马斯洛的理论通俗理解就是：假如一个人同时缺乏食物、安全、爱和尊重，通常对食物的需求量是最强烈的，其它需要则显得不那么重要。此时人的意识几乎全被饥饿所占据，所有能量都被用来获取食物。在这种极端情况下，人生的全部意义就是吃，其它什么都不重要。
六大需求的具体要求：
1、生理上的需要，如水、呼吸、食物、睡眠、生理平衡等维持生命需要的一些必要因素，。只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素。
2、安全上的需要，包含人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障 、工作职位保障 、家庭安全，马斯洛认为，整个是一个追求安全的机制，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。
3、情感和归属的需要，人人都希望得到相互的关系和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。
4、尊重的需要，又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。外部尊重是指一个人希望有地位、受到别人的尊重、信赖和高度评价。
5、自我实现的需要，最高层次的需要，特指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人，解决问题能力增强，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。
6、更高需求，自我超越的需求是马斯洛需求层次理论的一个模棱两可的论点。通常被合并至自我实现需求中。
四、从宏观角度分析货币需求的模型有？
1、马克思的货币必要量公式：
马克思货币必要量公式(马克思货币流通公式)是指马克思在总结前人的货币需求理论的基础上，特别是在批判传统货币数量论的过程中创立的货币流通公式，是货币理论的重要规律，是经济科学的重大发现。
2、凯恩斯函数：
这一思想用线性函数形式表示为： Ct = a + b * Yt 式中C表示总消费,Y表示总收入，下标t表示时期；a、b为参数。参数b称为边际消费倾向，其值介于0与1之间。凯恩斯的这个消费函数仅仅以收入来解释消费，被称为绝对收入假说。
3、平方根法则：
“平方根法则”。其表达形式如下：Md=k√(Y/r）。表示：交易性货币需求是收入 Y 的函数，随着用于交易的收入数量的增加，货币需求量随之增加。 Y 的指数 1 / 2 ，说明其增加的幅度会较小，即交易性货币需求有规模节约的特点。
五、培训需求分析的技术模型有哪几种？
循环评估模型循环培训评估模型旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈，以用来周而复始地评估培训的需要。在每一个循环中，都需要从组织整体层面、作业层面和员工个人层面进行分析。全面性任务分析模型全面性任务分析模型是指通过对组织及其成员进行全面、系统的调查，以确定理想状况与现有状况之间的差距，从而进一步决定是否需要培训和培训内容的一种方法。其核心是通过对一项工作或一类工作所包括的全部可能的任务和所有可能的知识和技能进行分析，形成任务目录和技能目录，以此作为制定培训策略的依据。任务分析是一个比较复杂的过程，需要耗费大量的时间，且需要一种系统的方法，应该分以下几个阶段进行：
1.计划阶段2.研究阶段3.任务和技能目录阶段4.任务或技能分析阶段5.规划设计阶段6.执行新的或修正的培训规划阶段。绩效差异分析模型策略与全面性分析方法相似，但绩效差距分析方法是一种重点分析方法。绩效差距分析方法的环节如下：1.发现问题阶段。
2.预先分析阶段。
3.需求分析阶段。前瞻性培训需求分析模型在很多情况下，即使员工目 前的工作绩效是令人满意的，也是同样需要培训。尤其是对知识型员工的前瞻性培训就非常必要。同时随着企业经营环境的变化，战略目标的调整，企业生命周期的演进，以及员工个人在组织中个人成长的需要，针对适应未来变化的培训需求也会长生。
六、冰箱需求分析模型
冰箱需求分析模型: 提高家庭生活品质的利器
冰箱作为现代家庭中不可或缺的家电之一，扮演着保鲜食品、提供冷饮及储存食材的重要角色。然而，随着科技的发展与人们对生活品质的不断追求，对冰箱的需求也在逐渐改变。为满足消费者对冰箱的不同需求，冰箱需求分析模型应运而生。
冰箱需求分析模型是一种专门针对市场需求进行调查、分析和评估的工具。通过对消费者的需求、偏好以及使用习惯进行深入研究，冰箱制造商可以更好地了解市场的需求，并根据分析结果进行产品设计和改进，以提供更符合消费者期望的冰箱产品。
冰箱需求分析模型的重要性
在竞争激烈的家电市场中，准确把握消费者需求对于企业来说至关重要。冰箱需求分析模型能够帮助企业更好地了解消费者的需求，并根据市场的变化及时调整产品策略。例如，通过调研分析，企业可以得知消费者对冰箱容量、节能性能、储藏功能和智能化程度的关注程度，从而在产品设计和营销上做出相应的调整。
此外，冰箱需求分析模型还可以帮助企业识别市场的机会和潜在的需求空白，从而开发出更具竞争力和市场适应性的产品。通过了解消费者的使用习惯和购买决策因素，企业可以提供更加贴合消费者需求的冰箱产品，增强产品的竞争力，提升市场份额。
冰箱需求分析模型的关键要素
冰箱需求分析模型通常包括以下关键要素：
消费者调研：通过问卷调查、深度访谈等方式了解消费者的需求和偏好，包括容量需求、使用需求、外观设计等方面。 市场分析：对市场进行细分和定位，了解不同消费群体的需求差异，确定目标市场及市场规模。 竞争分析：分析竞争对手的产品特点、市场份额以及市场策略，以寻找自身产品的优势和亮点。 产品设计与改进：根据需求分析结果，进行产品设计和改进，包括容量调整、功能升级、外观设计等方面。 营销策略：根据消费者需求和市场分析结果，制定相应的营销策略，包括定价策略、渠道策略、促销策略等。案例分析：冰箱需求分析模型的应用
为了更加深入地了解冰箱需求分析模型的应用和效果，我们以某知名冰箱品牌为例进行分析。
该冰箱品牌通过消费者调研发现，消费者对冰箱容量的需求有所变化。在过去，消费者更倾向于购买较大容量的冰箱，以满足食材冷藏和储存的需求。然而，随着年轻消费群体的崛起，他们更注重生活节奏和空间利用效率，更喜欢小巧精致的冰箱，能够满足日常所需并节省空间。
在了解到这一需求变化后，该品牌及时调整了产品线并推出了一系列容量较小但功能完备的冰箱。这些冰箱采用智能调控技术，既具备优良的保鲜效果，又可以根据不同的食材适应不同的温度需求。而且，产品外观设计上更加注重与现代家居的搭配和美观性，提升了消费者的购买欲望。
通过采用冰箱需求分析模型，该冰箱品牌成功地抓住市场需求的变化，并根据消费者需求进行了产品创新和改进。不仅满足了现代消费者对小型冰箱的需求，还提升了产品的竞争力和市场份额。
结语
冰箱需求分析模型为冰箱制造商带来了更多的市场洞察和创新机会。通过了解消费者的需求和市场趋势，冰箱企业可以精确把握市场需求，提供更加贴合消费者需求的产品，实现企业的可持续发展。
然而，需要注意的是，冰箱需求分析模型只是一种工具和方法，如何充分利用模型的分析结果，并将其转化为实际操作和营销策略，仍然需要企业在市场中不断实践和总结。只有不断学习和适应市场的变化，才能在激烈竞争的家电市场中脱颖而出。
七、软件需求分析模型
软件需求分析模型在软件开发过程中扮演着至关重要的角色，它为开发团队提供了一种系统性的方法来识别、理解和管理软件需求。一个优秀的需求分析模型能够帮助团队更好地把握用户需求，最终实现开发出符合用户期望且功能完善的软件产品。本文将深入探讨几种常见的软件需求分析模型，以帮助读者更好地理解和应用于实际开发项目中。
1. Waterfall模型
Waterfall模型是最经典的软件开发过程模型之一，它将软件开发过程划分为需求定义、设计、实现、测试和维护五个连续且有序的阶段。在这一模型中，需求分析阶段位于整个开发流程的起始阶段，其重要性不言而喻。通过Waterfall模型，团队能够系统化地对需求进行分析、梳理，并基于此进行后续阶段的设计与开发工作。
2. Incremental模型
Incremental模型是一种逐步增量式的软件开发模型，其特点在于将整个开发过程拆分为多个小的阶段，每个阶段都会产出一个可运行的部分产品。在需求分析方面，Incremental模型强调快速迭代和反馈，使得团队能够在不断尝试和改进中完善需求，更好地满足用户的需求变化。
3. Spiral模型
Spiral模型是一种风险驱动的软件开发模型，通过不断的迭代循环来完善软件系统。在需求分析阶段，Spiral模型强调对风险的评估和管理，以确保需求的准确性和完整性。通过反复的风险分析和需求确认，团队能够更好地掌握项目的整体风险情况，做出相应的应对措施。
4. Agile模型
Agile模型是一种注重快速响应和灵活适应的软件开发方法，其核心理念在于持续交付价值并与用户保持密切沟通。在需求分析方面，Agile模型强调用户参与和需求变更的灵活性，通过持续的反馈机制和迭代开发，确保软件系统始终符合用户需求并具备实际业务价值。
5. V模型
V模型是一种和Waterfall模型相似的软件开发过程模型，它强调测试与开发过程的对应关系，将测试活动贯穿整个开发生命周期。在需求分析阶段，V模型通过详细的需求验证和确认活动，确保了需求的准确性和一致性，从而为后续的开发和测试工作奠定了良好的基础。
结语
各种不同的软件需求分析模型在实际项目中都有其独特的优势和适用场景，团队可以根据项目特点和需求特征选择合适的模型进行应用。在实践中，需求分析并非一成不变的过程，团队应该注重与用户的沟通与协作，不断优化需求分析过程，以确保最终开发出满足用户期望的高质量软件产品。
八、什么是需求逻辑？
产品需求逻辑：指为了满足用户的需求场景，基于前期的需求分析结果而构建的具备内在逻辑关联的由场景需求而组成的产品解决方案。
为了便于产品相关方更好的理解产品解决方案，从不同角度切入可以有不同的表达方式，从而对产品需求逻辑有不同的诠释，根据其诠释角度的不同可以分为业务流程、数据流、功能结构、功能流程、产品需求文档、产品原型等等。
无论选择怎样的产品需求逻辑表达方式，其核心目的是便于产品相关方的团队成员之间通过交流达成理解的一致性，而基于一定规则标准的输出在降低输出成本的同时提高理解的效率。
九、系统分析中需要确定的逻辑模型是？
数据流程图（DataFlowDiagram，简称DFD）是系统分析的主要工具，是组织中信息运动的抽象，是管理信息系统逻辑模型的主要形式。 数据词典（DataDictionary，简称DD）在结构化分析中的作用是给数据流程图上每个成分以定义和说明，数据流程图上所有成分的定义和解释的文字集合就是数据词典。除此之外，数据词典还要对系统分析中其它需要说明的问题进行定义和说明。
十、概念模型逻辑模型物理模型的联系？
概念模型、逻辑模型和物理模型都是在软件开发中使用的不同层次的模型，它们之间存在联系和依赖关系。概念模型是系统的高层次抽象表示，逻辑模型是具体的系统实现方式，而物理模型是最终系统的具体实现形式。三者之间的联系是逐层递进的，概念模型指导逻辑模型的设计，逻辑模型是物理模型的实现基础，物理模型则反过来验证和修正逻辑模型和概念模型。
因此，三者之间需要保持一致性和连贯性，以确保软件系统的正确性和稳定性。