一、如何保护文化遗产？
保护文化遗产，我们可以从如下几方面着手： 加强文化遗产的登记和统计，建立完善的文化遗产档案，掌握和了解文化遗产的现状和分布。
加强对文化遗产的保护和管理，制定和实施相关的法律法规，对文化遗产进行勘察、测绘、复原、修复和维护，并对文化遗产的利用和开发进行监管。
加强文化遗产的宣传和教育，提高公众对文化遗产的认识和保护意识，鼓励和支持公众参与到文化遗产的保护和传承活动中。
二、文化如何传承与创新？
自我做好德，智，体，美，劳，教育好下一代，至于创新文化吗，大的一般人做不了，可是小的创新我们天天都有
三、非物质文化遗产保护创新创业方案？
非物质文化遗产保护与创新创业方案旨在保护和传承非物质文化遗产，同时创造新的经济价值和社会价值。以下是一些建议：
1. 识别和评估：首先，对非物质文化遗产进行识别和评估，确定其价值、特点和保护需求。
2. 政策支持：争取政府对非物质文化遗产保护的支持，制定相关政策和法规，为保护工作提供法律依据。
3. 专业人才培养：培养一批专业人才，如非物质文化遗产研究专家、传承人和文化创意产业从业者，为保护工作提供人才支持。
4. 文化传承与创新：在保护非物质文化遗产的基础上，鼓励文化创新，将非物质文化遗产与现代文化、科技和经济相结合，创造新的文化产品和服务。
5. 品牌建设与推广：打造非物质文化遗产品牌，通过线上线下渠道进行宣传推广，提高公众对非物质文化遗产的认知度和关注度。
6. 产业化发展：推动非物质文化遗产产业化发展，培育文化创意产业，为非物质文化遗产保护提供经济支持。
7. 国际交流与合作：加强国际交流与合作，学习借鉴其他国家和地区的非物质文化遗产保护经验，提升自身保护水平。
8. 社区参与：鼓励社区居民参与非物质文化遗产保护工作，形成政府、企业、社会组织、个人共同参与的保护格局。
9. 教育普及：将非物质文化遗产知识纳入教育体系，提高青少年对非物质文化遗产的认识和热爱，培养新一代传承人。
10. 监测与评估：建立非物质文化遗产保护监测与评估机制，定期对保护工作进行评估和调整，确保保护工作取得实效。
通过以上措施，可以在保护非物质文化遗产的同时，促进创新创业，实现非物质文化遗产的可持续发展。
四、科技创新对文化遗产保护和利用的作用？
文物是中华民族璀璨文明的载体与见证，具有十分重要的历史文化和现实价值。做好文物保护利用，是历史赋予我们的时代责任，需要不断创新方式方法，提升文物保护利用的能力水平和综合效果。“十四五”文物保护和科技创新规划的出台，是文物事业发展五年规划首次从部门规划上升为国家级专项规划，把科技创新摆在显著位置，着力通过科技赋能、智慧助力，推动新时代文物事业蓬勃发展。
科技赋能，增强文物保护能力。文物是不可再生资源，一旦损毁将难以恢复，就会造成无法弥补的损失。保护是文物事业发展的前提与基础性要求，要积极把科技创新成果引进文物保护领域，在文物管理、文物修复、文物展示等方面，都已有不少新技术应用其中。比如可以利用高清影像获取等技术，对文物信息进行数字化采集与管理，实现永久性保存，为文物研究、利用等提供原始数据；可以利用高光谱成像仪等高科技设备，对文物质地结构等进行无损检测分析，更深层次挖掘文物本体价值；可以借助三维建模、3D打印等技术，为文物修复提供有力支持，最大程序恢复文物本来面貌。
科技手段可以给文物保护带来巨大帮助，要通过政策支持、资金倾斜、加大基础研究、推进“产学研用”融合等措施，在文物科技技术方面实现突破、加强应用。
智慧助力，提升文物利用水平。文物中蕴含的文化内涵和时代价值，是滋养人们精神文化世界的宝贵养料，要通过运用互联网、大数据等平台，利用5G、3D、AR、VR、人工智能等现代数字技术，为文物展陈打造更多新样态。新冠肺炎疫情发生以来，各大文博机构纷纷推出云展览、云直播、云考古等手段，打破空间和时间限制，从多维度展示绚丽多姿的文物风貌，更好满足人民群众的精神文化需求。与此同时，文博机构的智慧化、数字化改造也在加快脚步，具有更强沉浸感、更多体验性的文物展示项目不断涌现，对文物背后的故事、承载的历史、蕴含的精神进行更深度地挖掘阐释，将文物利用推上新的水平。
做好文物保护利用，就是要让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来，为全社会提供丰富的历史文化滋养，这离不开科技的支撑。要真正把科技创新规划落到实处，用心用情守护好一件件珍贵文物，更好发挥文物资源以史育人、以文化人的作用，让中华文明绵延不绝传承不息。
五、如何划分文化遗产，物质和非物质文化遗产？
文化遗产一般分为物质文化遗产和非物质文化遗产，物质文化遗产指的是历史遗留下来的文物，是具体存在的实物，突出的重点也是物品本身的历史和价值，而非物质文化遗产，大多并不是以实物存在的，以现在的非物质文化遗产分类来说，民间文学，主要是诗歌和民间传说，并不存在实物，只不过这些诗歌和故事是以书本等作为承载。再如传统音乐，戏剧等等，这些都是非实物存在的，还有一些比如传统工艺和美术中的一些作品，这些作品本身可以说并不是非物质文化遗产，他们只是载体，也可以说是其中的一部分。
传统工艺自然指的是制作这些作品的手艺，突出的是工艺，传统美术比如剪纸，剪纸是载体，剪纸本身的艺术价值才是非物质文化遗产的保护主题。
还有一点很好区分的就是：物质文化遗产，一般都是古时遗留下来的，现代人制造出来的自然不能算是。
非物质文化遗产则是从古代一脉相承继承下来的非实物存在的，但是可以通过现代人的手艺或者种种方式，让某些古代就存在的东西重现，比如瓷器，如果说某地出土了大量的古代瓷器，那么这就是文物，就属于物质文化遗产，但是，有人通过研究这些瓷器的制作工艺，重新制作了同样的瓷器，那么这门制作工艺就可作为非物质文化遗产。
六、如何区分物质文化遗产与非物质文化遗产？
1. 形成方式不同：物质文化遗产是历史上存在并保存、流传下来的实物，而非物质文化遗产是人类集体、群体或个人所创造并通过口头、身体示范等方式传承下来的。
2. 存在方式不同：物质文化遗产是永久存在的，而非物质文化遗产是暂时存在的。
3. 目的不同：物质文化遗产强调的是使用价值，而非物质文化遗产强调的是审美价值。
4. 范围不同：物质文化遗产包括历史文物、历史建筑、人类文化遗址等，而非物质文化遗产包括口头文学、民俗、传统表演艺术、传统美术、传统技艺、传统医药、传统礼仪、民间知识和民间手工艺等。
七、青年如何推动劳动文化创新？
一是学好一个大学本科以上的自己最感兴趣专业，这是创造性劳动的基础；
二是在学精学透学深的基础上，展开专业实践，充分的做到自己成为业内行家；
三是在自己比熟悉的业务中，充分的调查研究业内领域的突破点，创造性的思考，判断后，深入创造条件“人力、物力、财力的准备”，最后实现质的突破。
八、团队文化建设如何创新？
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
一个有文化的团队才能叫团队，他们有目标、愿景、共同的思想、相同的沟通方式、接近的兴趣爱好等等，这才是有机的有生命力的团队，否则只能叫团伙。因此让企业有文化，让团队有生命已经成为管理者的共识。但是如何构造团队文化却是绝大部分管理者困惑的事情。那么如何去构造团队文化？1、 确立文化方向 构造和建设团队文化前先要确定团队文化方向，即我们需要什么样的团队文化？是大家称兄道弟的江湖文化，还是共同学习共同进步你追我赶的学习文化？是围着管理者转还是授权充分自动自发的文化？是重视品质注意细节还是马马虎虎的文化？是团队第一的文化还是个人英雄主义的文化等等。文化的方向确定了才可以向着这个方向努力，通过培训、指导、宣传等去强化它，最后使文化在团队中根深蒂固，团队就会有活力和生命。我们选择文化方向一定要着眼于长远和团队的可持续性发展，如果我们重视眼前利益，我们就会失去可持续性；其次我们要选择积极健康的文化，拒绝落后文化，比如江湖义气、管理者个人崇拜、没有品质理念、坑蒙拐骗客户等落后文化被很多管理者当作宝贝，这种文化下企业很难做强做大做持久，员工个个是刁民，因此我们一定要选择积极的文化，比如内部学习、内部授权、自动自发、团队第一、全员参与、客户至上等等。2、如何把文化注入团队把文化注入团队是个长期持久的工作，需要管理者坚持并有具体行动。比如要构造学习型团队，那么总经理自己就要爱好学习，带头去指导下属，同时派专门人员负责培训和知识共享，内部要建立收集知识、共享知识的机制，要明白知识技能不能成为团队少部分人的私人财产，而是要通过报告、案例、指导、手把手教等使知识和技能得到共享，让更多的人有知识和技能，知识就会在内部放大和累加：每个人都贡献知识和技能，但是，同时每个人都从别人身上学到新的知识和技能，形成所谓的学习型组织。如果知识和技能在个别人大脑中，或者在少部分人的资料夹中，就没有得到共享，团队就形成不了学习文化。如果选择重视品质作团队文化，那么管理者就要带头重视品质，对质量决不妥协和让步，而不是重视眼前利益，降低品质要求以节省成本。同时通过培训、案例教育、日常指导、宣传等把品质理念融入到团队成员中，团队上下一心重视品质，品质理念才能深入人心。文化的注入是长久的过程，不能一股风，管理者自己要成为员工的文化标杆。有效的培训、指导、流程等等会有助于文化的注入；标语和口号、宣传册等会便于文化的传播。要依靠可持续的流程去强化，比如优秀案例的收集、员工的培训、日常开会等都要流程化例行化而不是临时拍脑袋。3、军队的启示凡是部队都有些独特的共同点：内部服从、纪律严明、团队荣誉、内部关系亲密、吃苦精神等等。如果企业有军队的文化，管理会多有效？团队的效率会有多高？团队的凝聚力会有多大？团队会有多稳定？上下级关系会多简单？但是，我们明明知道军队文化的优秀，我们就是学不会。军队为什么会有这么好的文化？这是因为军队特殊环境造成的。第一，军队相对于地方隔绝，使地方上一些落后的东西不会侵入军营；第二，军队有严格的纪律，这些纪律一般企业做不到，比如每天6点准时起床，准时列队，操练；每天如此雷打不动；第三，军队有超强的训练：长跑，投弹，射击几乎每天都有，这些训练培养了军人的意志力；第四，军队有一套特别的教育制度，比如如何训练新兵，比如指导员的专业教育，各部队间的比赛，各种量化的达标考核等等。第五，军队内部有很高的团队荣誉感，连队、营、团等等都有自己的荣誉。好的传统一代一代军人传承下去，各部队的战士都为荣誉而战。关于军队的独特文化从古到今都存在。看过资治通鉴的人都知道汉文帝霸上犒劳军队的故事。皇帝到了部队军营慰问，将军周亚夫的警卫把皇帝挡在军营外，并且说军营中只听将军的命令，不听皇帝的诏书。后来将军周亚夫下令开门让皇帝进入，军营门才打开。文帝及其警卫人员骑马进入，部队警卫马上制止，说是军队有纪律，军营内部不准骑马。文帝只能下马步行。将军周亚夫面见文帝，只拱手，不下拜，并且说军人不能下拜，只能以军礼相见。文帝答礼慰问而去。文帝下属都吃惊，但是文帝说，这才是真正的将军，提升周亚夫为中尉，即卫戌部队司令。这个真实的故事反映出军队是区别于外部社会环境的。4、宗教的启示有人说世界上少有百年的企业，却到处都有千年的宗教。宗教为什么历千年而不衰？我们要让几百人的团队相信共同的理念都难，但是宗教却让成千上万的人相信它。因此宗教给我们很好的启示。第一，宗教理念正确，劝人为善。世界上没有一个宗教教人作恶；第二，宗教由终身职业人士管理。一个和尚不可能再去做基督徒，相当于一个人一生只做一个工作，意味着专业性强，工作很崇高。特别是和尚，没有后代，不会分散他们对信念的追求。第三，终生强化理念。宗教都有特别的仪式持续强化他们的思想，比如和尚打坐，神父忏悔等等，每天强化，使文化深入内心深处，固化在大脑中。5、家庭的启示家庭是人生第一所学校，所以自古有龙生龙凤生凤，老鼠生崽打地洞。家庭老辈成员的言行，良好的习惯等在日常中影响家庭成员，久而久之，家庭成员的思想就一脉相承，形成了特殊的家庭文化，父母并没有特别去教育，但是文化却受前辈的影响。在团队中，管理者有类似家长的作用，个人行为影响其他人，因此管理者的行为需要一定的约束。中国企业中有些不好的认识，认为规章制度是对普通员工的，而管理者常常违反公司纪律，比如迟到早退成为很多管理者的习惯。
九、如何进行文化创新?
1)立足于社会实践，是文化创新的基本要求，也是文化创新的根本途径。
(2)继承传统，推陈出新，这是文化创新的基本途径之一。必须不断为传统文化注入时代精神。
(3)面向世界，博采众长，这是文化创新的基本途径之二。必须以世界优秀文化为营养，充分吸收外国文化的有益成果；既要做到以我为主，为我所用，又要做到海纳百川。
(4)发挥人民群众的主体作用。(人民群众是社会实践的主体，也是文化创造的主体。)文化创造要充分发挥亿万人民群众的积极性、主动性和创造性。
(5)坚持正确方向，把握好当代文化与传统文化、民族文化与外来文化的关系，反对“封闭主义”、“守旧主义”，与“民族虚无主义”、“历史虚无主义”的错误倾向。
(6)要推动文化内容、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力。这是繁荣文化的必由之路。
十、如何保护世界文化遗产？
1.
延续历史，传承文化，切实保护遗产的真实性和完整性 应在遗产地风貌区保护、文物修缮等方面注意防止过度开发、“修旧如新”等倾向。
2.
明确管理主体，加快遗产保护立法 新修订的《文物保护法》是目前做好世界文化遗产保护的重要法律依据，必须坚决贯彻落实好...
3.
合理开发，适度利用 强调历史文化遗产的保护性、社会公益性和传世性，已成为越来越多的国家的共识...