一、绿化养护如有效控制成本？
1、合理调整人均管理绿化面积，一般为4000-5000平方米每人，可根据实际情况进行调整；
2、合理安排各项养护工作时间，雨天安排补植、施肥或除草，或者有室内架空层的区域进行正常养护工作，尽量把时间利用充分；
3、根据场地上午和下午光照情况，安排人员尽量在有遮阴区域工作，避免烈日下作业。
4、巧妙使用除草剂和植物生长抑制剂，控制植物生长速度，减少修剪频次。
5、合理使用养护机械工具。
6、学会开源，利用扦插技术，进行创收。
二、什么是沟通以及有效沟通？
沟通
是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。沟通的信息流
表达：信息时间域流——记忆；信息空间域流——宿原；信息时空域流——传播。
有效沟通
是指交流信息的双方对信息的理解一致或相近。无论接收者是否认同该信息，只要理解了发送者的'意图和思想，即为有效沟通，而并不需用一定要完全接受发送者的看法。
完美的沟通，是指信息的传递者与接收者对信息含意的理解、看法完全一致。这种沟通在现实中很少存在。现实中总存在这样那样的因素使沟通产生障碍，从而导致信息传递失真与不及时。具体来讲这些障碍主要来自信息的发送者、接收者、信息传送渠道以及信息传递时的外部环境。
什么是沟通以及有效沟通2
职场有效沟通有什么技巧
1、表示客气
每个人的时间都很宝贵，因此，谈话前，客气地感谢对方愿意腾出时间与你交流，有助建立良好的关系；多给对方一些反馈，比如“您说得很对”、“我也这么认为”等，会让对方了解到，你正在认真地听他说话；以友好的方式结束对话，重申你的感谢，让对方感到被理解与重视。
2、目的明确
开始谈话前，你要弄清楚目的，是想请求帮助、解决争端还是期望合作？是寻求建议还是发布指令？目的明确的谈话更高效。
3、用合作的语气说话
谈话要有建设性，而不是一味地否定或抱怨，因为每个人在受到攻击或批评时，都不会高兴。即使心怀不满，你也要用鼓励、友好的语气交谈。比如，你对同事说“把文件给我”，就不如说“能麻烦你帮我拿一下文件吗”，更容易接受，因为前一种是命令语气，后一种则是尊重和商量的口吻。
4、别打断对方的话
即使你急于表达自己的观点，也要等人把话说完，随意打断对方是不尊重人的表现。我们要抱着宽容的心态，学会接纳不同的观点，才能更好地沟通。
5、请对方反馈
我们总认为对方理解了自己的想法，事后却得不到满意的答复。因此，不妨隔几分钟就请对方给予反馈，问他们“你怎么看”、“你同意我的看法吗”、“你理解我的意思吗”。这样既能保证沟通顺畅，又能让对方获得被尊重的感觉。
6、留意对方的身体语言
缺乏眼神交流、没有言语反馈、肢体频繁换位置往往是不耐烦的表现；打哈欠或叹气可能是因为精神或身体感到疲惫。当你留意到对方这些非语言信号时，就该明白，这将不会是高效的沟通了。此时最好迅速转换话题，或者干脆结束交谈。如果你们的关系亲密，也可询问对方不适的原因。
三、单向沟通是有效沟通吗？
单向沟通的速度快，信息发送者的压力小。但是接收者没有反馈意见的机会，不能产生平等和参与感，不利于增加接收者的自信心和责任心，不利于建立双方的感情。
单向沟通中由于信息接收者被当成一个简单被动的信息接收器，故其积极性难以调动起来。单向沟通与双向沟通相比较而言，各有其优缺点，应根据具体的传播情境和信息内容选择恰当的形式
四、有效沟通是指？
有效沟通，是通过听、说、读、写等载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来，以促使对方更好的接受。
有效沟通越来越多的被应用在企业管理上，常见主流商业管理课程如EMBA、MBA及其他各类企业培训等均将“有效沟通”作为管理者必备的一项素质要求包含在内。
五、什么是有效沟通?
有效沟通以端正态度，解决问题为目的，静下心来，以澄清误会为己任。
有效沟通，需要压下脾气，需要充满耐心，需要诚恳不欺！
有效沟通，靠语言交流，表面意见，靠阐述事实，说出道理。不能有激动的情绪，动怒容易说狠话。不能阴阳怪气批评，质问让人难以接受。两个人的沟通，如若情绪占一大半，语气生硬，内容便会扭曲，词语不当，效果便会减半。沟通，就需要逼自己静下心，本着解决问题的态度，处理双方的矛盾。人与人，不同的看法，思想不同，不同的视野，见解不同。而有效沟通，就是要让这种差异减少，本着求同存异，通过换位思考，让两个人彼此理解，让两颗心得以靠近！
有效沟通，很必要，也很重要！
六、如何有效控制成本？成本控制PPT汇报
引言
控制成本是企业经营管理中的重要环节，通过PPT汇报，有效地展现成本控制的策略和成果对企业的经营决策和未来发展具有重要意义。
成本控制的重要性
在当今激烈的市场竞争中，控制成本是企业取得竞争优势的关键。有效的成本控制可以提高企业的利润率，增强企业的盈利能力，加强市场竞争力。
成本控制的策略
1. 精细化管理：通过对各项成本进行精细化分析和管理，找出节约成本的空间。
2. 采购成本控制：合理控制原材料和产品采购成本，谨慎选择供应商，确保质量的同时降低采购成本。
3. 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。
4. 能源消耗管理：采取节能措施，合理利用能源资源，降低能源成本。
5. 人力成本控制：合理配置人力资源，提高员工的绩效，降低人力成本。
成本控制的实施效果
通过成本控制的实施，企业可以获得多方面的效益：
盈利能力提升： 成本控制使企业的盈利能力得到增强，为企业发展提供更多的财务支持。 降低经营风险： 控制成本可以降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力。 提升企业形象： 高效的成本控制不仅可以提升企业的盈利能力，还能提升企业形象，增强市场竞争力。 释放资源： 通过成本控制，企业可以释放出更多资金用于技术创新、市场拓展等方面，为企业的长远发展奠定基础。结语
通过PPT汇报成本控制策略和实施效果，可以使企业管理层和相关人员更清晰地了解成本控制的重要性和具体操作方式，帮助企业制定更加科学合理的经营决策，进一步提高企业的竞争力和盈利能力。
感谢您阅读本文，希望通过本文的内容，能够帮助您更好地了解成本控制的重要性和实施策略。
七、什么是有效沟通？
有效沟通以端正态度，解决问题为目的，静下心来，以澄清误会为己任。
有效沟通，需要压下脾气，需要充满耐心，需要诚恳不欺！
有效沟通，靠语言交流，表面意见，靠阐述事实，说出道理。不能有激动的情绪，
八、企业如何有效控制人工成本？
这个问题可以用华为创始人任正非的几句话总结。
①三个人干五个人的活，挣四个人的工资（员工高工资是自己挣出来的）；
②增加一个干部，前端先要减少两个干部（避免机构臃肿、人浮于事）；
③给的钱多了，不是人才也变成了人才（激发出员工的潜能）；
④减人、增产、涨工资（淘汰低产出员工，提高人均产出，实现企业与员工双赢）。
九、如何有效控制加班，降低用工成本？
在企业所涉及的劳动争议案件中，加班费应当算是比较大的一笔赔偿费用。
例如月薪为2万元职工，每天加班1个小时，周末加班20天及8个小时，法定节假日加班5 天的话。
这样一年下来每年的工作日是251天，日平均工资为20000/21.75=919.54元，小时平均工资为114.94元，则加班费应为：
1、每天的加点工资：114.94*1*251*1.2=34619.93元；
2、周末加班919.54*20*2=36781.6元；
3、法定节假日加班：919.54*5*3=13793.1元，综上所述，加班费应为：85194.63元.这仅仅是一年的加倍费，如果一个工龄为10年的职工的，在这里要说明一下，追索劳动报酬的时效是不受一年的诉讼时效限制的，也就是说一个职工可以秋后算账，在其离职时清算多年以来的加班费，对于这样的员工劳动争议，就一项对于公司的用工成本来说可以达到80万，且公司如果规章制度就是这样，其下这里类似的员工应该大量存在，那么一旦爆发诉讼，对公司会造成不可估量的损失。
据此，针对加班费一项在诉讼中的实务经验为公司提供以下几个方面的管理建议：
一、 三种工时制度的比较标准工时制法定定义：国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。
日常中即为通常的早上8点-12点，下午2点-6点。周六周天休息。不定时工时制法定定义：无需按照标准工时，计算工资，适用于特殊岗位，需申报当地劳动部门，经审批才能适用。
主要适用的人群有：
(一)高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员;(二)企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员及其他未能按规定时间上下班的人。
综合工时制即分别以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。
需申报当地劳动部门，经审批才能适用。比较以上三种工时制度，可以发现绝大多数的公司适用的都是第一种即标准工时制，而即便有的公司在签订劳动合同的时候，写明工时为不定时或综合工时制，也都未经当地政府部门审批。
而未经审批的，在实务的诉讼中，法院一般不会认可。
其次，针对加班费的主张，建立基础就是超过正常的工作时间，而像不定时和综合制很本身的上班时间就固定，无需遵循每天8小时的规定，更不存在正常的周六周日的休息，更多的是上三天休一天等类似的工作时间，这也给在这两种制度的下的加班加点时间及休息日加班时间的证明，增加了基础的证明。综上所述，如果一些服务行业的公司年、建筑行业公司、交通行业、旅游行业等需要连续作业或企业的高管等员工，这些企业可以向相关部门申请实施不定时和综合工时制 。
这样给既能保障连续作业者付出和收入成正比，也能给企业在用工方面从根本的制度上降低风险。二、 公司在工资表中给与加班补贴，是否能以此为由拒付加班费？在实务中，大部分有法律防控意识的公司在制作工资表的时候，会将工资的构成表明的十分详细例如：基本工资2000元，各种津贴（野外作业津贴; 井下津贴; 夜班津贴; 流动施工津贴; 冬季取暖津贴; 粮、煤、副食品补贴; 高温津贴; 职务津贴; 放射性或有毒气体津贴）最常见的还是高温补贴，暂定300元，加班费500元，社保补助1000（未给员工办理社保的情况）、绩效工资500、全勤奖500、餐补300、交通补贴200元，这样算下来一个月就5300元。这样做的好处在加班费的诉讼争议中有哪些影响？
《劳动合同法》48条，关于经济补偿金的条款，月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。对于经济补偿金来说，如此麻烦的工资表确实没有差别，但是关于设计加班费的话，还是有如下影响:1、 如果已每月固定向劳动者发放加班工资，劳动者在主张的时候，可以此为抗辩，证明已发过。如劳动者主张的加班工资与实发加班工资的补贴出入较大，在法院判令要求公司给其补发加班费的时候，会把之前发放的加班工资作为抵扣，公司只需成本差额即可。2、其次，在实务中，有的公司约定了加班费的计算方式，即以基本工资为基数，计算小时工资，这种情况，截取以下案例，以资参考。（文章来源于中国裁判文书网，—摘录于马兆远与中节能龙腾（天津）机械制造有限公司劳动争议一审民事判决书）“1、关于原告加班工资计算基数问题。原、被告双方在劳动合同中约定了加班工资的计算基数，即原告加班工资按基本工资计算，并在劳动合同中约定了基本工资数额，被告对于原告基本工资逐年进行了调整，且调整后的基本工资均不低于本市最低工资标准，故应当按照双方约定的计算基数计算加班工资；2011年1月至2012年3月期间，实际基本工资数额少于约定的基本工资数额，亦应按照双方约定的基本工资计算加班工资。按照双方提供的考勤记录、银行明细对账单、工资台帐及电子工资单，经过本院核算，被告已经足额支付原告2011年1月至2014年8月份加班工资，被告不应再向原告支付2011年1月至2014年8月份加班工资差额。”另，根据笔者的实务经验，关于社保补助部分工资。由于当时当事人未给其办理社保，所以在工资中给其留有社保补助1000元，法官在认定公司应给其缴纳社保的同时，也认定该社保补助费用应作为公司应承担部门予以抵扣。从这两个案子，可以看出法官在审理劳动案件时，还是相对尊重当事人之间的协议约定的。这就给公司在日常管理中提供很大的操作范围和空间，这些日后也都能成为公司在涉诉时减轻赔偿的合法依据。三、 加班费的举证责任问题中华人民共和国劳动争议调解仲裁法第六条 发生劳动争议，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，用人单位应当提供；用人单位不提供的，应当承担不利后果。在加班费的证明中， 法律并未将加班费的举证责任转移到公司身上，而是给规定了公司恶意隐瞒证据的不利后果。最终还是要职工自己证明存在加班事实及加班的时长，在实务中，通常职工会在离职前提前收集好有关的加班的证据，最常见的就是部分考勤表的复印件（看是否有员工签字或单位盖章）。而在庭审中，法院一般会问单位提交较为完整的考勤表。若在此种情形下，单位若以称未保存或者不承认的情况下，给了法院直接适用上述条款的机会，可能结果会更加不利。根据笔者的实务经验建议以下建议：如果经核实，劳动者提供的确实是公司的考勤表的复印件的话，公司可以提供相对应的部分原件，至于其他部分可以以未保存等理由不提供。那么在认定加班费的时候，就只能认定提供的这部分。同时，考勤表是否一定能证明加班事实吗？考勤表只是能显示其进入和离开公司的时间，特别是一些采用电子打卡的公司，只是机械化的证明，比如公司规定下午6点下班，职工下午7点打卡离开公司，那这一个小时，他在公司逗留期间，是否是在加班，或只是为了躲避下班高峰期在看视频、聊天或者打游戏。考勤表，只是证明加班的一个证明，而非直接证据。当然如果是职工通过电子邮件给公司发业务材料这些记录或者有证据证明其领导确实在下班时间给其安排工作任务，那就确实应承担加班费。四、 员工自主加班是否能主张加班费《劳动法》 四十一条 用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。劳动法所认定的加班，通常理解为用人单位安排的加班，而非员工自主性加班。现实情况中，一个员工的工作量确实不能在下班之前完成。分为两种情况，第一种领导要求其在下班前完成，员工结果在下班后3个小时才完成，那这3个小时就很难认定为加班，拖延完成任务的因素有个人和客观，这个举证责任就更困难。如果有领导明确要求你在比如下班后晚上8点完成任务，那超过的时间，一般就能认定为用人单位安排的加班时间，但是还是那句话，需要证据，不论是电话录音或者文字性记录，都要能证明，是用人单位安排的，而非自愿的。针对此，公司可以做的风险防控是，制定具体的加班制度并程序合法，公开面向员工。即加班必须经相关领导的书面同意。参考一些公司的做法就是，员工写加班申请，写明事由，时间，然后交由相关人员批准，并提交约定加班费的发放标准。这样对于员工也是一种权利保障。最后，针对企业高级管理人员是否能主张加班费的问题，另行补充。（本文章是笔者原创，独享著作权保护，欢迎同行批评与建议）
十、如何有效地控制采购成本？
1、确定采购渠道减少中间流通环节
实行采购前的供方评定制度，确定采购渠道，减少中间流通环节。供方评价是实施采购成本控制的准备阶段，企业应广泛收集市场信息，掌握主要物资信息变化，除有特殊要求的原材料采购外，对主要原材料的采购应当选择两个以上供货单位，从质量、价格、信誉等方面加以比较，并审查其资格，最后确定最优供货渠道，减少流通环节，降低采购成本。
2、控制质量降低采购损失成本
产品质量是企业的生命，质量的好坏直接关系到企业市场占有率，而原材料质量是决定企业产品质量的重要因素，因此原材料采购首先要保证好的质量。一般情况下质量好价格高，质量差价格低，如何做到质优价廉，只有做到货比三家，建立采购成本优化模型：对于直接影响产品质量的主要原材料，实行质量检验和验证，严把质量关；对于主要的材料物资，建立质量与成本跟踪系统，适时调整供货方，在比质比价的基础上，寻求最优采购成本；对于日常耗用量比较大且对产品成本影响不大的材料物资则侧重于其价格的比较。以低价采购。
原材料库存的控制
原材料库存的控制与物料采购密不可分，它作为企业生产经营中必须适时调整的一个动态变量，受诸多因素的影响。库存物料的价值会随着市场价格的涨跌而增减，预测价格走势。掌握价格变化的规律，适时调整库存，显然能获得生产加工效益之外的收益。但是，要保证生产的正常进行，必须在预测价格下跌时，也要保证一个最低库存；在预测价格上涨时，也会有一个最高库存，并且要考虑它受制于库存容量的大小，资金调节用量的限制，涨价幅度与资金利息率的比较，以及在投入生产消耗完之前价格是否回落等因素。