一、如何锻炼领导力？
领导力需要一定的基础，包括天赋、管理经验、个人特质等。但最好的方式是在领导团队的过程中经过摔打磨练。
二、如何培养员工领导力
培养员工的六大步骤：
一、先造就人才后造就产品；
二、人才培训“量身制作”；
三、不要随便就“炒鱿鱼”；
四、给下属以适度的压力，培养谁就该多难为谁；
五、“怨”声不可载道；
六、管理者要具有人格力量。
三、如何提升班组长领导力和管理能力
首先要有令人信服的专业能力；其次，还要以身作则，做到内外的一致；再者，要锻炼自己的演讲口才，精彩的演讲会给你的领导魅力加分。
四、做为一名高职生,如何培养自己的领导能力?
我认为领导应具备1． 品格是优秀领导能力的基石；2． 锻造能影响大局的个人魅力；3． 全力以赴可以创造任何人间奇迹；4． 练就卓越的沟通能力；5． 干练可以让平凡的人有不平凡的成就；6． 勇气是握住领导权柄的一双手；7． 洞察力是一种不可缺少的领导品质；8． 专注使领导更能发挥效果；9． 出色的领导不会被贪婪所控制；10．机会是自己主动寻找的；11．优秀的聆听者有更惊人的影响力；12．炽热的激情是成功的重要因素；13．赢家的过人之处就在于他的态度；14．面对挑战性的难题时，要挺胸迎战；15．人际关系：如果你易于相处，人们就愿跟随你；16．责任感：如果不带着球，就无法带领球队；17．安全感：最能干的人，也少不了它；18．自律：做领导之前，先学自律；19．仆人胸襟：欲站人前，先居人后；20．接受教育：领导到老，学习到老；21．眼光：你看得到，才能抓得到。这些原则、法则、诀窍实则有异曲同工之妙。 第三节 如何发挥领导能力如今，领导力被视作组织成长、变革和再生的最关键的因素之一，提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键决定性因素。首先，要正确地认识领导力，培养领导力不是一朝一夕就能完成的，也不能将其简单地理解为权术或某一项管理技能。领导力的形成必须要先有成就的动机、追求、价值观和使命感。一个优秀领导者的领导力是来自于长期的积累。在这个积累过程中，需要有意识地培养“自我管理的能力”和“社交技能”等情感智力。其次，还需要不断地学习沟通技能、情景领导等科学的管理方法。这个过程可以概括为三点：一是要树立正确的追求和价值观，不断强化自身的使命感；二是每天坚持不懈地学习，不断地积累经验。三是要有奉献精神，能积极地为他人做出贡献，以达成业绩目标。
五、如何提升个人的领导力
一、领导要经常学习，用理论知识充实自己，用现代技术手段武装自己。以前总有人说现代人要“三学”，“学说话、学走路、学写字”，听着是玩笑，慢慢的我们都会发现真是大实话。领导者一定要有学习意识，只有这样才能与时俱进，事业才能进步，领导力才能提高。二、经常自省，自省是自我认识、自我分析、自我完善、自我提升的过程三、学会用人格魅力来感染人、影响人四、树立正确的用人观是管理活动中最活跃的因素，领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体单位成员的思想与精力集中到单位事业的成功和个人价值的实现上来。