一、设计部开会内容？
答：设计部开会内容主要有：一、设计部出料单或变更材料单（无论甲供还是乙供），应报供应部，再由供应部联系生产厂家加工，不应直接联系厂家，走正规程序；
二、弯玻璃，圆弧分格应尽量小，这样开启角度可以比较大，否则开启角度太小，一般1m分格比较好，某工程分1.3m就较大，出现了两端微小翘起，密闭性不好的现象，且遇到这种情况，多应从两侧设执手，这样效果比较好，只在中央设一个时，两端易翘起；
三、雨篷，原来甲方要求较为简单，多为点式，通透，比较流行，看似复杂，其实无论设计还是施工都较为简单；但目前，甲方要求高了（见的多了），所以点式、点铝结合或其它形式的雨篷都要求了，所以投标时雨篷有时可以极大的吸引甲方的注意，这就要求设计平时要注重收集雨篷的资料；但应注意，大雨篷的形式不好，安全性差（考虑雪压）；再应注意，雨篷（4m）应盖住旋转门及台阶，避免出了旋转门就淋雨的情况；
四、T型钢、方管、铝板折边做造型（立柱），也可作为立柱支撑结构，再与角钢连接至主体，甚至没有一个立柱，大面积铝板与结构相距1m；
五、现在有一种夹胶玻璃加膜的形式可以达到夹胶中空玻 璃的效果；
六、大样图中，分格尺寸、标高是必须标的；
七、一般都为立柱上下相通，而横梁断开的形式；
八、施工时，装饰扣盖应从下向上扣起，这样造型比较好看，高处也不明显；
九、设计行业人员技术交流很重要，把学到的知识加以总结，转化为自己的东西，提高的就更快；
十、招标阶段，甲方更注重分格的形式，强调美感；
十一、标注图框的要求。
十二、强调画图的标准化，设计应建立起一套作图标准，事半功倍；应建立一套系统，包括节点的、立面的、平面的、大样的等等各个环节的，这样下次使用时，相似的地方，方便套用，也是一个积累的过程，见多才能识广；建议设计部建立一个公共空间，个人上传设计资料，资源共享，共同提高设计水平；
十三、标准节点、典型节点的概念；
十四、绘图技巧很重要，事半功倍，效果明显，多注重交流和思考，活用绘图软件，提高设计效率；
十五、投标和施工是两个概念，做投标要吃透招标文件，做投标图要快、准、狠，该有的都要有，不要让甲方和评标专家找到软肋，要有自己的特点和优点，你选择这个系统的益处在哪里你要能讲的出来；
十六、土建上，建筑图和施工图多有冲突，要多加注意，尤其是有的时候结构梁偏差还较大；
十七、做设计要胆大心细，要自信，更要认真，要学会保护自己，规范上该有的地方都要设计上，现场做不做不是我们设计上的责任；施工图上一定要有防脱件（较大地震）；
十八、津单各个部门之间有配合不协调的地方，所以学会保护自己；
十九、提料单两个人对，认真仔细
二、如何管理设计部？
首先制定部门的年度目标，包括产品开发目标，品种和开发周期，新产品贡献率，设计效率目标和质量目标。并将目标分解到每个季度和月度；其次建立创新文化，针对工程建立高效严谨的工作作风；在次，根据目标和每个月的业绩进行管理，并建议学习文化。
三、猪场设计部口号？
口号是:只为八戒生活更美好
四、装饰设计部总监与设计部经理哪个职务大？
一般来说是总经理大，但也有例外，比如分公司的总经理 和总公司的设计总监，或者设计总监是老板小舅子，在中国是不能光看职位的！
五、设计部和工程部的工作区别是什么？设计部和工？
我觉得还是仔细比较一下是什么级别的设计院和什么级别的甲方做什么工作比较好。甲方设计部和工程部还有投拓之类的部门还是有一些区别的，毕竟工程部意味着要一直跟在项目上。哪怕发展到项目总也一样在项目上，每个人性格喜好不同，所以还是自己根据自己情况分析吧。
六、物业售房部辩论赛
物业售房部辩论赛：专业背景与热烈辩析
简介
在物业管理领域，售房部是一个关键的部门，负责销售物业单位和提供专业建议。为了提高部门内员工之间的沟通能力以及加强专业知识的分享，物业售房部辩论赛应运而生。这是一个具有挑战性和激烈竞争的活动，使参与者能够展示自己的专业素养，并为物业销售部门带来新的思维和创新。
活动细节
物业售房部辩论赛通常分为几个阶段：报名阶段、准备阶段、初赛和决赛。在报名阶段，参赛者需要提交申请表并提供个人信息，同时解释为什么他们有资格参加辩论赛。然后，参赛者会收到一份指南，其中包含辩论的主题和相关材料。
准备阶段是参赛者披露辩题的时间。他们可以与团队成员一起研究和讨论，使用合适的出色途径来展示自己的观点。参赛者可以预测对手的观点，并为此做好反驳准备。以及了解相关法律法规和市场动态是非常重要的。
初赛通常一对一进行，每位参赛者都有固定的发言时间，其观点将接受评委的评分。初赛的目的是确定哪些参赛者将有机会晋级到决赛。决赛阶段通常采用团队辩论的形式，参赛者需要合作并在规定时间范围内提出观点。评委将综合考虑团队的表现、观点的说服力和逻辑性以及沟通能力等因素。
辩题
辩论赛的辩题通常与物业售房部门的管理和销售相关，可以涵盖以下细分领域：
物业销售策略的有效性 物业单位的定价方式 物业销售合同的法律要求 物业销售员的角色和职责这些辩题旨在考验参赛者对市场趋势的理解、专业知识的应用以及解决问题的能力。
参赛者受益
物业售房部辩论赛对参赛者而言是一个提升专业素养的宝贵机会。以下是参赛者可能受益的几个方面：
沟通能力：参赛者必须清晰地表达自己的观点，并有效地与评委和其他参赛者交流。通过参与辩论赛，他们可以提高自己的口头表达能力和思维敏捷性。 团队合作：决赛阶段通常需要参赛者团队合作，他们需要合理分配时间、角色和任务，以确保团队的整体表现出色。团队合作是参赛者在职业生涯中不可或缺的素质。 市场洞察力：通过辩论赛，参赛者将研究和分析市场趋势，掌握物业销售的关键要素，从而提高自己在该领域的专业知识。 自信心：参赛者需要在有限的时间内做出决策并为自己的观点辩护。这有助于培养他们的自信心，使他们在日常工作中更具自信和决断力。结语
物业售房部辩论赛为物业管理领域的专业人士提供了一个展示和提升自己的平台。无论是对于参赛者还是对于物业销售部门，这项活动都是一个有价值的经验，能够推动行业的发展和创新。通过辩论赛，参赛者可以增加专业知识，提高沟通能力，并与同行分享经验。这将为物业销售部门带来更高效的销售策略和更好的服务质量。
七、企业设计部的意义？
设计师在设计任务中的角色可能是：
作为执行方。例如平时接手的任务，我们虽然没有隶属于事业部，但也要努力去帮助事业部达到设计增值的目标，让他们感受到我们的价值。
作为协助方。例如公司发布会的视频，虽然项目已外包，但输出物代表的是公司的形象，我们也要努力去给予外包团队支持，保证最终的效果。
作为需求方。例如公司软装的方案，我们之前没做过类似的任务，但作为需求方，我们要定义清楚目标、统筹好各方面的资源，以达到我们能达到的最好的效果。
八、设计部晨会口号？
现在不玩命，将来命玩你;现在不努力，未来不给力。
九、如何面试设计部经理？
面试经理最重要的就是如何去管理团队。是否有人格魅力和更多的影响力。沟通协作能力。
十、设计部岗位职责？
主要职责：
1、负责公司任务版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等；
5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。