经理问我当店长看我个人的想法如何去管理我该怎么说 想吖 不想当将军的士兵不是好士兵
店长管理
第一件事：店长日常工作
1.公司制度：规定员工上下班时间，迟到、早退、请假如何惩罚，如实记录并上报公司等
2.日常工作：作为店长，作好计划，按照检查表及待办事宜要求进行填写。出现问题及时记录，以便早晚 会总结。
3.销售：每天除了自己去接待客户。还需观察员工及整个店面情况，帮助员工解决问题。
4.货物：根据市场情况，经验及感觉，提供订货预测，避免造成库存积压亏损。
5.市场情况：随时安排门市人员关注竞争对手情况和市场行情，及时通报。
6.培训：强调员工培训，让每个员工了解各个环节的工作，明确团队的力量，要求员工一专多能，为公司发展作好人才储惫。
员工培训：培训内容包括：公司介绍、产品的介绍、连锁超市的文化、员工行为规范、员工岗位规范、 值班管理手册、客户服务手册、售后服务政策、宣讲技巧、团队建设等，通过培训，让他们慢慢体会到正规店工作的意义。
客户培训
尽量安排销售人员做使用者培训，以锻炼销售人员能力和与客户建立更深的关系。
7.了解员工特长为人事部提供资讯，确立其发展方向，他是适合做销售还是服务，或是适合做财务或商务，以便员工的发展。
8.售后服务：全心全意的工作（了解公司售后服务制度，制定详细工作规范，以便使用者提出的问题及时响应。）
第二件事是：店面管理，强调“培训”在专卖店里起到的作用，意识到“管理”的含义以及管理的一些方法
实行“值班店长制”通过有效授权，明确规定值班长的权力大于一切，他一天的工作需要做的事情很多，从召开早会到召开晚会；从检查卫生到分配人员；从协调大家的工作到处理使用者问题。值班员工轮流担任一个月，目的为增强了员工参与管理店面的兴趣，积极发挥员工的想法，培养员工的能力，为店的发展出谋划策。
第三件事是：值班工具的完善
结合原有的值班工具：《店面值班前检查表》、《工作报告书》，还根据实际情况填报销售战报及客户洽谈情况通报.客户服务与投诉登记等。
值班长除了早上用《值班前检查表》来组织一天的工作外，及时将销售情况通知其他门市，鼓舞士气。以便其他门市在销售过程中作出正确决策。统计客流量，分析使用者群。这几项值班工作合理有效最佳的结合运用，全天的工作基本上没有漏洞，能够进行良好的运作。
第四件事：强化岗位附加职责
员工岗位根据<店标准岗位手册>明确划分，根据实际情况给一些岗位增加了附加职责：
销售人员：负责收集公司销售产品取得各个方面的资料，及竞争对手情况在销售中为使用者介绍提供准确资料。
。店长：每日工作日记，老客户回访，月底汇总门市各项工作（售后，回访，拓展，销售等等）。
第五件事：确立每周五学习和总结时间，及时释出会议记录。
每周一店长或值班店长根据情况释出本周工作计划和学习内容，让所有员工明确本周工作和学习内容，并为发言做好准备。内容包括：市场最新动向、平时遇到的问题及解答 、员工素质如何提高、新的培训资料。培训人员不定，所有员工都可担当。通过每周五工作学习总结会，员工对店新的情况能及时了解，也能使公司及时发现问题，为店的良性发展提供第一手的资料。
店长的工作就是培养、监督、督促每个环节的工作，协调所有员工。让店工作有规律。 在日常营运管理过程中，强调店员工的配合与努力，观察员工，加强沟通注重员工的意见与成长， 作为店员工，上班时间从早上9：30到晚上6：00，时间特别长，工作比较烦琐、比较累，作为店长要让员工看到希望，一方面是：经济利益；一方面是：自身提高。店长，不但是整个店的管理者，更是总经理和员工之间的一个纽带。店长对于管理员工方面应当注意：
1．根据员工的性格特点，利用他们长处，结合他们的意见，制定相应方法和计划。
2．经常鼓励员工团结一致，做好店的工作，创造成绩；店长拿出好的成绩上报总经理，总经理自然会考虑为员工增加奖金额度。有了上面的基础，下面的问题才是怎样去分配奖金，事实上店的每个岗位都很重要，店需要的是一种团队工作精神。
3．在平时的工作中，员工可能有小的错误发生，实是求事平心静气的去处理问题，并遵循“对事不对人”的原则。
4．每月员工都要填报“工作报告表”，针对自己上月工作进行总结，制定下月计划，根据他们的计划，店长和每个员工进行聊天式的谈话，包括工作、个人生活，意见及建议。 为了表彰先进，每月设立优秀员工奖和优秀值班长奖，每月总结时由员工选举产生。根据员工意见和建议设立员工特殊贡献奖。“专业、可亲、自然、信赖”是店的宗旨。和睦、温馨、健康、快乐！是店员工的目标，希望员工和公司共同成长进步。
店长让我当店长，我该怎么办 这就是给你的机会.要对自己有信心.相信自己.你能行.加油.其实刚开始当店长谁都是从不会做起的.熟能生巧.我觉得你一定可以.字不会写不要紧.会打就可以啊.算数不行用计算器啊.不要考虑别人.选你就说明你有这能力.我看好你.加油。等待你的喜讯.遇到不会的就问别的人.问其他店的店长或者问你们领导.现在你就努力学习.先初步了解.之后再细心研究每一个.加油.摆正自己的心态
我该如何去管理我的网店呢？ 只要同舟共济、协同作战的合作伙伴，
任何有怀疑的事情你都要看明白啦，时机不等人，
在你加盟之前就要搞明白了再做慎重的决定。
机会的出现分为四个阶段：
不知道的人---机会就会和你檫肩而过
看不懂的人---总会有人怀疑、拒绝和排斥；
看不起的人---别人赚到钱了，你才会后悔
看懂了的人---又觉得没先机了，没机会了
被社会认可了---你有觉得市场饱和了，很难做
生也难、死也难、活着更难。
自己多想想明天还要不要继续过著被别人瞧不起的生活吧。
成功的人只有4个行动：敢做、敢讲、敢拼、敢闯，
失败的人有千万种理由。这也不好，那也不行，最终连你自己都处处不如别人；
身为店长，我该怎么去管理，才能服众 你把店长想的太大了，店长这个名字只是好听而已，本质上是业务领头人，并不是管理人员
不要把店长当作管理人员去看待，
店长的本质工作，仅仅是协调店员之间的关系和分配每个店员的具体工作，以及解决店员业务许可权上的问题
正确看待这个职务，不要过度理解
我是女公关经理我该怎么去管理他们 请别叫我女公关
作者：筱草裙
简介：我是夜总会的‘公主’，他是嫖客； 贵为国际知名珠宝品牌总裁的他，屡屡找上我，逼我出台。 为了给重病的奶奶筹集钜额的手术费用，走投无路之下，我主动找上他！ 五百万，我把自己卖了。成了他的秘密情妇。 玩弄，诋毁，甚至威胁…… 一次又一次的刁难； “女人，你的珠宝设计不合格！” 被翻红浪，云收雨歇后， “伺候好我今天的客人，否则马上停药！” 阎迟暮，你就是个恶魔！
老板要我当店长我该怎么感谢他 他喜欢什么（比如菸酒），买一点私下送他，或者直接说请他吃个饭。
如何去管理十几个人的食堂 食堂前面挂一个牌，每月列印一份名单（包括员工名字，日期，早餐，午餐，晚餐）
让每个人提前一天打勾，表示自己第二天会来用餐。这样食堂就可以知道当天有多少人吃饭，做多少饭菜。
到月底算工资时再扣掉用餐的费用（如：早餐2块，午餐3块，晚餐3块）
如果店长不在,做为管理我该怎么做 尽自己的职责管理好店铺就好。
自己的工作职责必须要清楚，做好自己的工作即可，不管店长在不在。
老板问我去另一个店当店长，问我去不去，我该怎么跟他谈工资呢 没有关系 找当地劳动保障监察大队投诉就行了 有没合同不影响你的权益能否得到保护 因为你在那工作1个月是既成事实。
你所碰到的是职场经常会碰到的手段和伎俩，分店老板串通店长合伙起来耍你呢，一个说这样，另一个说那样，说到底就是想赖你工资。
副店长想当店长怎么给经理说 如果店长让经理不满意的地方。那么副店长能够指出其原因是什么，有什么措施可以解决，
那么经理或者会考虑副店长取而代之。
如果这个点本来就是店长空缺，那么副店长应作出业绩来，向经理报告业绩，然后请经理来指导工作，并问问经理对自己的工作还有什么需要改进的地方，离开店长的要求还有多远？
经理自然会明白你的意思，如果可以胜任，也许就提任店长了。