一、与领导沟通的方法方法和原则的相关文献？
与领导沟通的方法1.
主动去发现上司所需。
上司是不会主动告诉你的，所以不要去猜测或等待有人告诉你。而是要主动去问他，例如什么是他最需要的、最不知所措的，最喜欢用什么样的方式向他汇报工作，希望多久向他汇报一次工作等等，一些他认为重要的工作习惯。你也可以从他的前任或前员工那里了解一些这方面的情况。
与领导沟通的方法2.
主动告诉上司什么对你最重要。
同样的道理，为什么要让上司去猜测如何去管理和激励你呢?把你的想法直接告诉他。但是，一定要记住，如果上司需要每周听一次统计汇报，但是你却不喜欢这么做，这时你就必须忍耐，去主动地建立这种工作习惯。这就是人们常说的工作——绝大多人工作赚钱，却做着自己不喜欢做的事。
与领导沟通的方法3.
主动积极工作
主动交付工作成果，让上司放心。这一条是向上管理的第一要务。不要给上司任何需要管理你的理由。当你已经完成了工作任务，上司就不会再去找你麻烦了。他的注意力会转向其他更紧急的事务，例如去管理其他业绩不佳的员工。
与领导沟通的方法4.
反应快捷
对所有工作邮件和请求做出迅速反应。这是体现工作态度的一个重要标志。以笔者的感受为例，当我询问某个员工他的某项工作时，他总会以某种理由回答说，“哦，我忘了!”或“我太忙了”。对于上司来说，这种回答让人抓狂。
与领导沟通的方法5.
与上司建立信任。
让上司知道，你能够被信任，并能够帮他做事，同时你也相信他会真心对待你、帮助你。
与领导沟通的方法6.
充分表达感激之情。
如果上司做的事是你所期望的，你就应该让他知道你非常感激他。这并不是拍马屁。无论任何时候都抱着功利目的毫无原则地去恭维上司才是拍马屁。
与领导沟通的方法7.
为上司分忧，勇于担当。
在上司从你那里知晓之前，不要让他为你负责的那些糟糕事担忧。如有必要，尽可能早地给他一些预警或提醒，如果是你的错，要勇于承担。
与领导沟通的方法8.
积极应对困扰你的事情。
首先不要让事态恶化。上司也可能什么都不知道。如果事情对你很重要，就必须自信并以尊重和建设性的态度与上司讨论问题。
与领导沟通的方法9.
提出建设性方案
如果你决定把难题上交，一定要提出建议性解决方案。尽管它可能是令人厌倦的陈词滥调，但它必定代表你的真实想法。
与领导沟通的方法10.
切忌背后谈论上司。
应该是在他人面前对上司的一种褒奖，而不是背后说三道四，特别是讲给上司的上司听时。常言道，隔墙有耳。当你在背后议论他人时，总会传到被议论人的耳中。
二、所罗门文化的相关文献？
1、数数日本姓飘在所罗门--鱼落
2、所罗门航空.
3、三读《浮生六记》飘在所罗门--鱼落
4、败走所罗门兄弟案(上)
5、巴菲特败走所罗门兄弟案(中)
6、败走所罗门兄弟案(下)
7、所罗门之歌
三、长城的相关文献记载？
《水经注》郦道元，还有《徐霞客游记》，《史记》和《汉书》共同记载了中国万里长城奠基的过程中的一些史料。
1、长城不仅是中国也是世界上修建时间最长、工程量最大的一项古代防御工程，自西周时期开始，延续不断修筑了2000多年，分布于中国北部和中部的广大土地上，总计长度达2万多千米。
2、自秦始皇以后，凡是统治着中原地区的朝代，几乎都要修筑长城。汉、晋、北魏、东魏、西魏、北齐、北周、隋、唐、宋、辽、金、元、明、清等十多个朝代，都不同规模地修筑过长城。从修筑长城的统治民族看，除汉族之外，许多少数民族统治中国的朝代也修长城，而且比汉族统治的朝代要多。清康熙时期，虽然停止了大规模的长城修筑，但后来也曾在个别地方修筑了长城，可以说自春秋战国时期开始到清代的2000多年一直没有停止过修筑。
3、据历史文献记载，有20多个诸侯国家和封建王朝修筑过长城，若把各个时代修筑的长城加起来，有10万里以上，其中秦、汉、明三个朝代所修长城的长度都超过了1万里。
4、中国新疆、甘肃、宁夏、陕西、内蒙古、山西、河北、北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江、河南、山东、湖北、湖南等省、市、自治区都有古长城、烽火台的遗迹。
四、中国速度相关文献？
雷神山，火神山，高铁等迠设，就是中国速度的体现。
五、雷达原理相关文献？
以下是一些关于雷达原理的相关文献：
"Modern Radar Systems" by R.K.B黑色朗。
"Radar Principles" by E. D. Hall。
"Introduction to Radar Systems" by S. Skolnik。
"Radar Signals" by D. R. W. Bliss。
"Radar Systems" by M.I. Skolnik。
"Radar Target Imaging" by S.A. Sp自我修复。
"Applied Radar: Principles, Technology, Practice" by S.A. St现金流表。
"Radar Cross Section Handbook" by R.J.R. Johnson and D.E.浣熊市。
"Principles of Modern Radar" by A.B. Budden。
"Introduction to Radar Target Identification" by J.C. W现金流量表。
六、与沟通相关的名言？
1. “沟通是成功的基石。” - 约翰·C. 麦西2. “好的沟通者能够塑造事务的结果。” - 詹姆斯·赫斯特林3. “沟通是职业生涯中最重要的技能之一。” - 吉姆·罗恩4. “最大的问题在于我们听不到对方在说什么。” - 乔治·伯纳德·肖5. “沟通是艺术的核心，是连接的基础。” - 迪森·库弗6. “通过倾听，我们可以学到新的东西。” - 约瑟夫·巴库球给7. “好的沟通是建立良好关系的关键。” - 内维尔·瑞森8. “发言之前，先确定你要传达的是什么。” - 比尔·奥尔布赖特9. “沟通使我们能够分享想法，理解彼此并达成共识。” - 凯瑟琳·本塔米尔10. “有效的沟通不仅仅是说话，还包括倾听和理解。” - 彼得·布鲁克斯
七、有效沟通的定义？
所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。
达成有效沟通须具备两个必要条件：首先。信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解：其次，信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。免除不必要的误解。两者缺一不可。有效沟通主要指组织内人员的沟通，尤其是管理者与被管理者之间的沟通。
八、有效沟通的方法？
1 一定要控制自己的情绪。在沟通中你可能会发现对方的观点与言辞你难以接受，甚至让你很气愤， 这时候一定要控制好自己的情绪，无论如何乱发脾气不会有助于事情的顺利解决，只有彼此平静下来才能有利于更好的沟通。
2 彼此让一步。本着“退一步海阔天空”的原则，在沟通的过程中不妨都退让一步，只要不是原则性的问题都可以相互退让，这样可以促进有效的沟通，很快达到双方满意的结果，看起来都退让一步，其实结果却是双赢的局面哦。
九、有效沟通的作用？
将思维准确、恰当地表达出来，以促使对方更好的接受。
十、有效沟通的要求？
（1）及时：及时沟通是指沟通双方要在尽可能短的时间内进行沟通，并使信息发生效用。
为此要做到：①传送及时：在信息传递过程中，尽量减少中间环节，用最短的时间传递；②反馈及时：接收者接到信息后，应及时反馈，这有利于发送者修正信息；③利用及时：双方要及时利用信息，避免信息过期失效。
（2）全面：要求发送者在发出信息时完整全面。
（3）准确：准确的信息医学教育网`搜集整理，可充分反映发送者的意愿，使接收者正确理解信息。