一、建构体系还是建立体系？
体系是构建。
体系等于框架和逻辑的有机结合。
框架很好理解，每个事物都有自己的范围和边界，是由其各分类部分层次组合起来，例如事物A，A分为B、C、D部分，B部分又有E、F部分，C、D又有其他，就可以看出，A的结构是金字塔形，当然不是说金字塔形就是框架的唯一模型，有不同模型，金字塔只是比较典型；
总的来说，框架都具有三个特点，边界、分类、层次；举个例子，每本书的目录就是一个典型的金字塔框架模型。
二、16949体系建立步骤？
建立TS16949体系有如下十个步骤：
一、准备阶段
1、 领导决策，统一思想；
公司最高领导作出TS16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按TS16949推行小组。
2、设立TS16949推行小组；
小组成员须懂专业技术、质量管理，具有较强的分析能力及文字能力，一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。
3、编制工作计划；
应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
4、 学习培训；
管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
TS16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。
普通员工学习TS16949基础知识。
二、质量体系设计
1、制定质量方针，确定质量目标。
2、确定质量管理体系应包含的TS16949条款。根据产品的特点和客户要求对TS16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。
3、公司现状诊断。
将公司现有质量体系的要求与选取的TS16949的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容。
4、质量责任分配及资源配备。
需要对组织结构进行调整；将各项质量活动责任分配落实到各职能部门，编制职能分配矩阵表。识别资源要求，配置必需的资源。为了实现TS16949标准要求，应确保质量体系拥有必需的资源，对短缺的资源应及时地进行补充。
三、文件的编制
1、确定要编制的文件清单。
2、整理现有的各类质量体系文件，并与TS16949的条款进行对照，以确定要新编与修订的文件清单。
3、 编写指导性文件。就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
4、制定文件编写计划。针对需要编写的文件，制定编写计划、规定：
四、文件编写、讨论、审核与批准。
五、质量体系的实施运行
1、试运行前的培训；
2、试运行前的准备；
3、宣布试运行。
将质量体系由不完善到完善，由不配套到配套，由不习惯到习惯，由没有记录到记录完整，由不符合到符合过渡。
试运行中的问题应及时采取措施，从而保证质量体系正常的运行。
六、内部质量管理。
认证前至少进行一次内审，对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。
七、管理评审。
认证前至少进行一次管理评审，确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。
八、审核认证。
1、认证申请。向认证机构提交质量手册及有关文件。
2、认证机构评定公司的体系文件)。对不符合的地方进行修正或补充。
3、预审。通过预审，可以使员工对认证过程有所了解，减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。
4、正式现场审核。a.首次会议；b.现场参观；c.现场检查、开具不合格报告；d.内部评定；e.末次会议。
九、对审核中的不合格项采取纠正措施。
1、制订纠正措施计划并实施；
2、对纠正措施的有效性并给出结论。
十、审核与注意认证。
以上就介绍了建立TS16949体系的十个步骤。TS16949体系是国际汽车行业的技术规范，着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。
三、部门体系怎么建立？
部门体系的建立主要涉及以下步骤：
1. 确定部门目标：首先需要明确部门的目标，即部门存在的价值和意义，以及部门如何定位。这个目标需要考虑到外部客户需求以及内部的企业愿景、经营战略、企业文化、组织架构和核心业务流程等因素。
2. 确定部门职责：根据部门目标，确定部门的主要职责和任务。这包括日常运营、项目管理、资源管理、流程管理等。
3. 设定部门结构：根据部门职责，设定部门结构，包括岗位设置、职责分工、工作流程等。这个过程需要考虑人员的数量和技能需求，以及部门的效率和效果。
4. 确定管理流程：部门体系的建设也包括管理流程的确定，例如工作计划制定、任务分配、进度跟踪、成果评估等。这些流程需要与部门目标和职责相匹配，以确保部门工作的有效性和高效性。
5. 建立沟通机制：部门体系还需要建立有效的沟通机制，包括定期的会议、报告、反馈等，以保证部门内部的沟通和协作。
6. 确定评估指标：为了评估部门的工作效果，需要确定相应的评估指标，例如客户满意度、项目完成率、资源利用率等。这些指标需要与部门目标相符合，以便对部门工作进行有效的监控和评估。
以上就是建立部门体系的主要步骤，通过这些步骤的实施，可以使部门工作更加有序和高效，从而提高部门的绩效和价值。
四、培训体系如何建立？
制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。
课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。
讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。
建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。
完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。根据培训计划进行课程设计。
五、工厂体系如何建立？
1.
分层而治。从工厂组织、人员、工厂制度、后勤、薪酬、沟通、绩效等方面管理要有不同的思路和方法。
2.
以员工为本。在培训、薪酬、保险、吃住上给予员工适当补助,及时与员工沟通交流来解决员工实际生活中遇到的问题。
3.
重视技术人员。要让员工形成科技是第一生产力的认识,鼓励员工外出学习,提升自我水平和业务能力。
4.
要及时反思。可以经常召开车间会议,鼓励员工发言,提出一些对工厂发展有帮助的建议。
六、如何建立制度体系？
可以从三个层次进行建立，首先是建立基础层，包括公司各种规章制度、作业流程等，它是公司赖以正常运营的基础；
第二层是保障层，包括责任制约机制、激励机制如问责制、绩效管理、薪酬杠杆等几大常规模块；
第三层是文化层，如教育训练、职业生涯规划、利益共同体等
七、如何建立质检体系？
1. 建立质检体系是必要的。2. 因为质检体系可以确保产品或服务的质量，减少缺陷和错误，提高客户满意度，增加企业竞争力。质检体系可以通过制定标准和规范、建立检测和监控机制、培训和评估人员等方式来实现。3. 此外，建立质检体系还需要考虑持续改进和创新，以适应市场需求的变化。同时，与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同推动质量管理的提升。
八、如何建立财务体系？
建立财务体系必须建立财务的核算体系和分析体系。
九、体系建立的方法？
质量管理体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。 质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。 教育培训，统一认识 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。 第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。
十、如何建立渠道体系？
建立渠道体系:
1.客户需求
2.解决方案
3.处理时效
4.客户权重
5.感情培养