战略管理者要在企业经营发展中发挥作用应具备怎样的能力与素质？
一、独立思考的能力
战略管理者应对市场有自己独特的理解，这种独特性来源于高度的独立思考能力，能够从平凡中发现特，从平常中发现异常之处，从细微处认清方向，这种独立的思考能力对于选择和实施正确的企业战略具有非常重要的意义。而具有独立的思考能力的战略管理者必须做到一下几点：
1.敢于向人们公认的或习惯的结论发起挑战。
2.寻求多种而非单一的办法来解决问题。
3.欣赏新颖的观点和主张。
4.不能过分相信规则和拘泥于传统。
5.不能过分相信逻辑和精确计算，因为现实与未来是多变的。
二、想像力
想像是从已知世界到未知世界的精神旅行，具有丰富的想象力企业战略管理者能够帮助企业创造和利用更多的机会，把企业不断引向成功。而那些想象力极度贫乏的管理者只会将企业推向保守、僵化、处在极为被动的境地。
三、应变能力
战略管理者应当具备较强的应变能力，它表现为接受、适应和利用变化的能力。
四、理解和体贴下属的能力
能够了解职工下属的需要和期望，尽可能地满足他们的需要，帮他们实现自己的愿望，从而有效地激励起他们为实现企业战略而努力的理念和行动。（其中有五大忠告：1.不要不和下属交谈关于下属的需要和期望。2.不要不加区分地以一副同样的面孔或态度对待所有下属。3.不要把下属看成是工具。4.不要因为下属犯错误就不给他们成长的机会。干的多，出现的错误就会多。不干的人，永远不会出现错误。5.不要强迫所有下属都与你持有相同的观点。）
企业的管理者应当具有哪些素质?
1．创新能力和突破自我能力
之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位，是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。
2．正确的成本观念
就成本观念而言，我们一般考虑的只是在人财物等方面费用的节约。其实我们还应该加进这样一个观念，即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。人的积极性提高了，就能够主动自愿地去承担更多的工作，那么企业至少可以减少再去招聘他人所付出的成本。
3．对技术创新的适应能力
科学技术是第一生产力，技术创新是企业生存和发展的必备条件。管理者应当具有突破自我、锐意创新的意识，要注重技术更新。
4．适应市场变化的能力
市场经济的本质就是不断适应供求变化，价格随行就市。这就决定了变化是市场的常态，适应市场经济，就应该具有适应变化的能力。
5．准确辨识经济信息的能力
面对信息时代的海量信息，如何正确有效的筛选、利用信息成为企业制胜的要素之一。管理者应该具有这样的能力。
6．全面提高部下综合素质的能力
作为管理者应具备全面提高部下综合素质的能力，如果你的下属在与你工作一段时间之后素质没有得以提高，那只能说明是你的问题，是你管理人员的失责。
7．完成业务所具备的专业能力和分析能力
管理工作不是纯粹意义上的管理，很多时候不同行业类型、不同企业类型的管理工作常常具有不同特点，所以这就要求管理者不仅要掌握管理的一般技术，更要具备专业能力，具有独立分析问题和解决问题的能力。
8．人际关系沟通能力
企业管理是对人的管理，做好与上级、与部下、与同事、与外界的沟通和交流，是管理者非常重要的素质之一。
9．综合判断能力
管理者是企业的舵手，企业的重大决策常常由管理者来做出，管理者的眼光不应当局限于某一个局部，而要站在一定的高度，对错综复杂的问题作出综合判断。
10．解决企业内外问题的执行能力
问题的发现、分析和对策的提出只是解决了问题的一半，如何正确执行计划，并通过及时反馈来纠错，是解决问题的另一半，所以管理者解决问题不仅需要分析能力，更需要较强的执行能力。