一、基层领导给上级领导的自荐信怎么写？
首先要进行简单的自我介绍，然后将自己近几年来（三年或五年或者是担任当前职务以来）的工作成绩（亮点）用简洁明了的话概括出来，注意整份材料的篇幅不宜过长（以两页纸左右为宜）。
二、领导如何看待不卑不亢的人？
领导通常会非常欣赏以不卑不亢的态度表现出自信、自尊、有追求的员工。这种员工在工作中有非常强的自我约束力，能够沉着冷静地面对困难和挑战，在协调人际关系中能够有自己独特的想法，并能够理智地做出决策，从而在团队中扮演着重要的角色。
不卑不亢的员工为团队带来了新的思路和经验，将更大的责任扛在了肩上，对于领导而言，这样的员工是非常值得信赖和培养的。
三、怎么看待怼领导的同事？
在单位里面有的同事直接怼了领导，这种情况经常发生，其实面对这样的同事有两种理解方式，其中一种的同事比较说实话，比较敢于跟领导去辩解一些事情，但是有一些同事也是无理求三分的，最好的办法就是我们作为旁观者，多劝劝同事不要做这些过激的行为，还是要听领导的话为主。
四、给领导写自荐信有用吗？
给领导写自荐信有没有用，不是你考虑的问题，你应该考虑怎么写和写什么的问题。
俗话说，不能只低头拉车，要学会抬头看路。一个人默默无闻踏实干工作是本份，但是作为领导眼里面人多，心里事多，恐怕无暇顾及到、关注到你。
如果这样你就该主动点，适当的时机给自己一个毛遂自荐，表达表达意思，汇报汇报思想和工作。
如果领导是一个正直的人，你的付出他是会引起重视的。
五、到底用人单位是如何看待自荐信的？
我的一点体会是
1 一定要简短，篇幅长了，说明幼稚，很难会被认真阅读。在好在200字左右！
2 一定要看们见山的将优势突出。比如：我天生是一名优秀的业务人员！我在校利用业余时间打工时的业绩就已经表现很突出了。
3 千万不要显得像一篇散文或日记。千万不要用：“我是一名....”这样的开头。
4 尽量不要用：诚实踏实、吃苦耐劳、积极进取....等已被用滥的成语。
5 实事求是，别拿人事主管当傻子。要包装，但不弄虚作假。
一点意见仅供参考
六、给领导写自荐信还是当面谈？
是给领导写自荐信还是当面谈？
这要看你想做什么，目的是想干啥？想高升还是想调离岗位？
不管是自荐想高升还是想要调离本岗位，最好的办法就是先写自荐信，然后单独再约领导面谈。自荐信的好处就是，把心里想说的但是面子上又不好意思说的心里话可以写下来，有理有据，简单直接明了，避免尴尬。
面谈一定要找个好时机，它的好处就是比较正式，容易引起共鸣，便于留存证据，君子一言驷马难追。
七、如何看待领导的肢体接触？
理性客观看待肢体接触。
1.领导觉得存在肢体接触能拉近与下属的距离，更方便沟通实务，显得他和你较亲近。
2.如果你是个小姐姐，领导可能在试探你，是否会有勇气拒绝他的肢体接触，从而进一步接触你。或者领导在试探你是否愿意和他发展暧昧关系。
无论上述哪种情况，你都可以在他下一次要肢体接触你时主动回避躲开，并且开玩笑说：领导您下命令即可，我坚决积极执行，不用拍我提醒。
八、如何看待领导画出的大饼？
那天，单位公示了年度考核结果，同事小莹，一个直爽的小媳妇，看了之后，马上气吼吼地说:“为什么没有我？某领导说过，只要我的业绩够好，就给我优秀～”
大家愣了一下，一时不知道说啥，因为她上一年确实干得好。知道安慰没用，就笑说:“去找领导，问问咋说话不算话？”
当然，只是开玩笑而已。
没想到的是，小莹真的去找领导了。
领导呢，先拿出下半年的业绩，说:“你比某某差一点点。”
小莹立马说:“下半年差这一点点，我承认。那我上半年，不是特别突出么？”
领导一看，确实是。
只能讪笑着说:“确实考虑不周哈!”
随后还跟了一句:“没事，你干的所有，都不会白干的。”
小莹回来说:
“我当时好不容易才憋住这句话:我现在这不就算白干嘛？”
所以，领导可能初心是好的，想激励员工上进，但还是不要轻易许诺，许了就要遵守。否则真成了画大饼了，关键这饼非但不充饥，还让人反胃了。
另外，大多数人，可能还会担心，去对质，领导以后会不会给小鞋穿？
小莹则说:
“我不后悔去找他。因为我觉得我没错。首先，他承诺的就要做到。要不，就别说。他如果不这么说，我是理解的，因为做领导不易，优秀给谁，可能要考虑多重因素。另外，如果不去找他，下次，他还是不会想到和在意我的需求，还有这件事对我的伤害。”
九、如何看待事必躬亲的领导？
①领导事必躬亲，实际上就是不想放权！！
领导对下属还是不信任，所以什么事情都要自己操劳！！
②下属为做事者，领导为做局者。所以真正高明的领导是操控全局，而不是身必躬亲！！
③所以事必躬亲的领导，实际上是不称职的，因为他把下属的事情也给做了！！
用战术上的勤奋代替了战略上的懒惰！！这样的领导本质上是不称职的！！
十、如何看待部门领导抱怨
如何看待部门领导抱怨
引言
在任何组织中，部门领导扮演着至关重要的角色。他们负责管理团队、制定战略、解决问题等。然而，有时候我们可能会面临部门领导抱怨的情况。那么，我们应该如何看待部门领导抱怨呢？本文将针对这一问题展开讨论。
理解背后原因
首先，当部门领导抱怨时，我们应该试着理解其背后的原因。部门领导抱怨往往是因为他们感到压力巨大、工作量繁重或者团队表现不佳等。通过倾听并理解部门领导的抱怨，我们可以更好地了解问题的根源，从而采取相应的措施解决问题。
建立沟通渠道
其次，建立良好的沟通渠道对于处理部门领导抱怨至关重要。要确保团队内部的沟通畅通有效，部门领导能够随时向你反映问题，并及时得到解决。通过建立开放透明的沟通机制，可以减少部门领导抱怨的频率，提升团队的工作效率。
积极解决问题
当部门领导抱怨时，我们不应该视之为消极行为，而是应该积极解决问题。及时采取行动，找出问题所在，并尝试找到解决方案，从而改善团队的工作环境和氛围。只有通过解决问题，才能真正提升团队的凝聚力和工作效率。
培养积极心态
最后，对待部门领导抱怨时，我们需要保持积极的心态。不要被抱怨所影响，而是应该以解决问题的态度去面对。相信通过大家的共同努力，团队一定能克服困难，取得更好的成绩。
结语
总之，面对部门领导抱怨，我们应该理解其原因、建立良好的沟通渠道、积极解决问题并保持积极心态。只有这样，才能更好地应对各种挑战，提升团队的凝聚力和工作效率。希望以上建议能够对大家有所帮助。