黑道管理
青花会有三条铁律：一、入会以后终身不脱离，凡私自逃离者，死！
这一条是为了维持伙计的忠诚度。
二、一旦接单，就必须执行到底，凡任何理由推脱逃避者，死！
这是为了增强工作效率，提高执行力。
三、严禁越级管理，凡越级者，死！
这一条是维护高层管理者的权威，普通杀手根本接触不到他，及时接触到，把他杀了也没有用，青花会可以照常运转。这种管理模式滴水不漏。
企业管理
对于一个商家来说，老伙计是无价宝。经验和阅历咱先不说，忠诚和信念难得。
我已经答应他了，江湖人讲的是信义！我要是不讲信义的话，太尴尬了~
你到这儿来不就是图龙门镖局这块金字招牌吗？
一点不错，可是招牌是什么呀？不过是一块涂了金漆的烂木头，要是没了人？就算是纯金的招牌，又有什么意义呢？
你脑子进水啦？只要招牌在，随时可以再招人嘛~你再招上一些镖师，咱再开张。
你老行走江湖这么多年，用人之道应该比我清楚，龙门镖局在危难之中，这些伙计不离不弃。你花这么多钱，每天雇人去要债，人家饿着肚子挺到今天，就是为了这块招牌还能挂在门上。这么好的伙计，我上哪去找？
这么说，宁可为了他们得罪老主顾？
老主顾要没了的话还可以再发展，好伙计要是走了，真不知道要等待何时？
你知道他们为什么离开你吗？
为了钱喽，谁给的多，就跟谁走。
错，你输就输在你的管理模式上。
知道吗，我是劳动力的密集型产业，管理不严他们是要造反的。
所以在管理上更要以人为本。人呐，是向往自由动物。门窗关得太紧就会窒息，得找机会就会逃走。说白了，如果你的伙计觉得跟你在一起还能看到未来，怎么会因为我的一两句话就会倒戈呢？即便是没有我，你也撑不了太久，当他们觉得他们的上升通道过窄，甚或质量下降，他们就会绝望，不是逃走，就是自杀。这就是你不那伙计当人看的后果。
但是你不能否认，这样的企业效率很高。
什么样的企业，员工天天盼着老板死啊？你说这样的企业，赚再多的钱有什么用？
你作为一个管理者，你先要稳住你自己，你慌了，我们也慌。
当家的，对于一个商家来说，重要的不是储备了多少现金，而是制造现金的能力。
你要相信我们，更要相信你自己。
一个只能靠钱来撑自信的男人，很衰~
拿出点魄力来，不要让我们看不起你哟~
要成功，要看干，不是靠骗•••你利用人们对成功的渴望，给人画一张大饼，利用他们对失败的恐惧，让他们放弃思考，每天重复地干一件事，消耗体力，磨灭自我的意志，把你个人的意图变成集体的目标。这种玩法，说白了不就是传销吗？
顺便附上说理篇
所谓规矩，就是人与人之间的约定，在约定范围内尽管折腾。过了线，捅出娄子，再好的朋友也帮不了你。
和魔鬼做交易，一开始你总能挣点小便宜。但一旦迈出第一步，你就再也无法回头了。他们强大，是因为他们做事没有底线。在他们的规则里，吃愧的永远都是你。
当你有能力听到一切的时候，你本能地会选择感兴趣的声音。而这个时候，你会忽略掉最重要的声音，这是人的本能。从一开始，我们说的每一句话都是给你听的，我们表现得越愚蠢，你的警惕性就会越低。在这样一个时代，如果你不能分析和过滤资讯的话，你还不如是个聋子。
你知道你为什么这么害怕吗?是因为你不了解。对未知事物的恐惧是人类的共性。你的恐惧来自于你的无知，你的无知来自于你的懒惰和虚荣。第一次出门，你不调查、不研究，穿得再漂亮也没用。别说穿的，你即使吃了高手的肉，也成为不了高手。
工欲善其事，必先利其器。准备的越充分，成功的概率就越大。下次准备好了再出门吧。
这辈子最值得珍惜的，就是孤单和落寞的时候陪在你身边的人。
生命的价值是一样的，但价格是不一样的。
手是用来劳动的，不是用来偷东西的。
每个人都有心魔，你也有你的心魔。你要学会控制你的心魔，不能让心魔控制你的心灵。
当一个人心虚的时候，她会诉诸暴力。
人们更愿意相信他们早已认定的事情，不管它是不是事实。谣言止于智者，可惜智者太少。人类在自然面前经常会感到渺小脆弱，于是，想尽办法寻找超自然力量，这是人的本能。有些人在信仰当中获得力量，变得善良，温暖；而有些人则利用信仰为自己谋求利益。
一个传说的消亡，往往是因为另一个传说的诞生。人们总在不停地追赶人潮，又不停地失去。什么时候人们才明白，真正的传说也许并不在远方。
曾看过一本叫《灰商》的小说，讲中国富一代们的原罪，整理了相关语录，希望对你有用
★ 越是巨大的冒险，越是需要巨大的谨慎。
★ 如果注定要做一个商人，那么就要随时准备接受被贪婪打败的命运。
★ 商道随政道。
★ 任何商业力量，在政治面前都显得无足轻重。
★ 这个世界上，总有一些和平是打出来的，又总有一些和平是谈出来的。简直就像是在生意场上一样。
★ 在同样的生意场上，大家都是因为生意才维持着利益关系。通常情况下，所有参与进来的人都会努力地维护着这个利益关系的稳定，而对一切交易机密保持缄默。只有某一方对利益的分配表示极其不满时，才有可能出现所谓的脱线行为，把关系网上的人全部拖下水去。
★ 因为“拆台”就是把生意场上藏匿在台面下的灰色的、黑色的、黄色的、白色的内幕，一下子全都揭发出去，裸露在光天化日之下。对手的生意舞台就瞬间坍塌了，全部的生意也就灰飞烟灭了。
★ 无论对于哪一个商人来说，变化都意味着最大的生意机会。
★ 风险一旦伴随着机会同时出现，谁还会在乎风险哪？
★ 生意就是时机，就是冒险和谨慎之间的战争。
★ 生意的利益不在于多少，而在于平衡。
★ 饭馆主要是人们谈事情的地方，而不是吃饭的地方。
★ 打下江山要靠胆；守住江山就要靠脑；传下万年基业就得靠心了。
★ 生意场上“面儿上的话”，是找那些稍微重要的人物“给面儿”，不能冷落了场面上的人，就说些像是捧人的话来。实际上，这些话却全无意义也全非真心。说的人就自然地说了，听的人也自然不必当真，听完了也就忘了，若是当了真，反倒是麻烦了。
★ “811原则”。这是一个利益分配的原则，按照这个原则：如果生意人赚了十元钱，就要有八元钱贿赂给关系户，一元钱分配给身边掌握机密的幕僚们，最后剩余的一元钱才装入自己的口袋。换一句话解释这个原则就是，一个商人赚到十元钱，就有八元钱是用来培养生意场上的利益同盟。由此可以看出，利益同盟也是商人的根本法宝。
★ 培养利益同盟的根本理论就是：你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。
★ 永远设法让伙伴觉得你是替他们分担了风险，即便你实际上得到了最大的好处！
★ 在生意场上，要了解对手，可是更要了解伙伴，因为背叛的伙伴比对手还要可怕。
★ 巨大的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的能力。
★ 软心肠的人做不了商人，这是生意场上的真理。
★ 商人们都懂得如下的道理：公益的背后往往都是巨大的商业利益。
★ 很少有人能靠它赚钱，这就会是大生意；很多人都能靠它赚钱，这就肯定不是大生意……
★ 从谈判的技巧来说，生意场上绝对没有个人问题，都是大家的问题，都是大家生意上的问题，哪里有什么个人问题呢？虽然生意场实际还是个人的问题。
★ 大使必须像使用一把锋利的剑一样，善于巧妙地使用语言。但是在他的语言的表面，要饰有柔和的羽毛，以便明显表示出亲切。如果他的讲话开始显得严厉，他就应该用柔和之剪修剪一下。如果他开始说出了冷酷的话，它就应该以和善的、令人愉快的话语来结尾。用动听的话语消除彼此心中邪恶的根源，用甜言蜜语来抚平对手眉宇间的皱纹。最聪明的使节可以使用语言去完成百万勇士无法完成的伟大事业。那些可以用一句无礼的话，破坏整个和平的人，简直就是莽夫！出色的使节却总是能够用动听的言语，促成两个敌人言归于好。
★ 一个生意人可不能只懂得怎么赚钱，还要懂得怎么花钱。
★ 如果一个商人陷入了困境，就很难在商人圈子里借到钱，因为只有两个有钱人之间才能借钱。
★ 商界名利场，输钱不输心。
★ 这世界上的东西，管它是看得见的，还是看不见的，都有生意人敢卖，也都有生意人敢买。
★ 巨大的财富总是先让人有巨大的安全感，然后就会让人滋生巨大的底气，接着人们就会想干一些更大的买卖。
★ 商人需要追名逐利，我们都知道。如果只是追名，那么就可能是徒有虚名；如果只是逐利呢？就可能是惟利是图……
★ 贪婪是商人的天性，也是商人的天敌。
★ 只有那些头脑简单的商人，才会跟新伙伴抢着说话，然后根本不知道对方想听什么，就抢着大谈一通自己的意见。
★ 在生意场上，只有愚蠢的商人是单凭外表判断一个商人的。
★ 在我这里就三门知识能赚钱--生物、哲学、历史。生物学研究人是什么，哲学研究人为什么，历史研究人能干什么……生意就是研究人的，把人研究透彻了，生意就通了！
★ 凡是能够把“人”聚集到一起的事情都是生意，凡是能够把“心”聚集到一起的都是大生意。
★ 打理关系，就应该集中精力去处理和生意伙伴的关系，而不是挖空心思地处理和竞争对手的关系。
★ 和渠道的伙伴们搞好关系吧--他们才是上帝，顾客不是上帝！
★ 每每清理一次官僚腐败，政府就要继续吹响新一轮刺激经济的号角。
★ 做生意就是尽量地按照合适的规则去分配资源，而“做人”的功底深浅就直接地决定着能否合适地分配到资源。
★ 关系在很多生意人的眼里就是最伟大的生意。
★ 做生意就是做关系，生意最大的成本也就是关系的成本。
★ 三样生意本领——其一是靠关系去赚钱；其二是靠面子去赚钱；其三是靠花钱去赚钱。
★ 很多有钱人就是喜欢买那些看不见的东西，有人买欢乐，有人买痛苦，有人买刺激！但是，能够卖这些看不见的东西的人，一定也要足够的有钱。
★ 巨大的财富背后往往都是巨大的罪恶。
★ 生意年代就有两个字的要诀：一个字是骗，一个字是藏。“骗”是商贾们做生意的基础，“藏”是商贾们把生意做成的基础。
★ 暴力只会让善于欺骗的商人更加善于欺骗。
★ 律师不是打官司的，是打关系的！
★ 政治是口深井，有人想爬上来，就必然有人要掉进去！
★ 对于一个政客来说，历史尤其是附着污点的历史是最大的忌讳，因为政治斗争的核心就是“揭底”。
★ 中国的银行大多都不是做生意的，而是做关系的，因此，银行的贷款不是冲着生意而是冲着关系。
★ 监狱里只关两种人：伟大的人和愚蠢的人。
（关于做人）
★ “海棠花好看，不在颜色，而在神韵……做人也一样，不在外表，而在涵养……”。
★ 巨大的机会，人生中只能有一次。
★ 贪婪往往让人们失去防备之心。
★ 拳头能把野猪打死，拳头塞不住人的嘴巴！
★ “给面儿”和“识趣”——这两条处理关系的基本原则。
★ 很多大事情往往会败在小人物手里，因为做大事情的人总是很容易忽略小人物。
★ 时间可真是个杀手，能抹杀一切愉快和不愉快。
★ 失败能打垮人的头脑，胜利却也能冲昏人的头脑。
★ 女人只会对两种男人动手：爱人和流氓。
★ 女人的一生只能承载一段最伟大的爱情，那一段伟大的爱情才是心里盛开的花朵，其它的情感就只能是四散飘零的绿叶了。
★ 男人要是突然有了钱，最想立即告诉一直拒绝自己追求的女人，这也算是一种报复吧！
★ 男人之间的最沉重的话题就是说到自己的女人，反过来男人之间最轻松的话题，就是说说别人的女人。
★ 对于背叛者来说，背叛几次根本不重要，忠诚必须是永久的，但是背叛只能有一次！
★ 不要对所有的扔过来的炮弹都统统反击，那样的话敌人很容易就识破你的防御能力。
★ 事物起源于根基，毁灭于根基。
★ 知道许多历史的人，或者是创造许多历史的人，都是最可怕的人，因为他们也往往可能是毁灭未来的人。
★ 财富无非就有四个价值：先诱惑人们产生理想，再帮助人们实现理想，又迫使人们改变理想，最后让人们彻底泯灭理想。
★ 人生本来就是与时间博弈的游戏，年轻的是时候畅想未来，老年的时候怀念过去，临终的时候希望时间停止。
太多了只能将几个例子。
不少管理者会有这样的困惑：手下员工不少，但是真正服从管理的都不多，自己平时也没什么过错，怎么才能让员工服从呢?
一、要让他们尝到信息化管理的甜头
钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。饲养员在训练海豚、猎狗的时候，也都要有奖励，否则的话，根本无从做起。其实，不仅对待动物是这样，我们对待员工也是如此，要在信息化管理中，让他们看到信息化管理有盼头，能够让他们尝到一些甜头，他们才会死心塌地的跟着你走。
我记得有一次，我在公司实施一个电子文档标准化的项目。那时，企业部门之间文件到传递基本上都通过电子文档来传递。但是，有个问题，就是电子文档不规范。哪些内容该写、哪些内容可写可不写非常的混乱，没有统一的规定。为了保证数据的一致性，我们决定要把所有的电子文档都规范起来。单据该如何编写、哪些内容是必须的等等都要固定起来。一开始，用户非常的抵制，因为他们随意惯了，让他们一下子接受比较死板的做法，用他们的话来说，就是要把他们当作三岁的小孩来对待，他们当然不愿意了。怎么办呢?我通过各种渠道跟他们沟通，原来发现用户是担心“不知道什么时候不小心万一漏输了什么东西”之类的，受到惩罚。我了解了他们心中的想法之后，我就利用EXCLE表格做好表单格式，并利用函数对一些必填字段进行了控制，防止员工因为疏忽而漏掉填写某些内容;同时，我还利用函数、便捷功能等实现了某些字段的快速输入，如单据编码、日期等字段的自动编写，字段的列表选择等等。当我按照企业的需要设计好其中一个表格给用户看后，他们非常的高兴。其他的员工不用我去催了，还都主动来找我帮他们设计单据格式呢。
所以，有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜。如此，我们的工作将会方便许多。因为你说服全部用户可能有困难，而且，光说不练，即使最好的东西，员工也感受不到。但是，我们若转换个思路，也让某个用户实际体会到信息化管理带来的好处，如此，他就是一个活生生的样板，是个鱼饵，会吸引其他员工。
二、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位。
其他员工之所以不配合我们CIO的工作，其中有一个重要的原因就是他们不知道具体该做什么。因为他们毕竟不是从事我们这方面工作的，有些话我们自己可能一听就懂，但是，他们听了就象天书一样。毕竟隔行如隔山呀。
如我们要实施ERP项目，现在要让销售人员准备客户信息。我们对销售经理说，让销售人员把各自的客户信息整理一遍。这么说可以吗?明显不行的，到时候，销售人员可能就直接把他们手头上的客户信息发给你就了事呢。
我们分配任务要越详细越好，如此才有可操作性。就拿上面这个准备客户信息来说吧，首先，我们要设计好客户信息的格式，如客户编码的编制方法;如要规定哪些字段是必须填写的，如至少要填写一个联系人与联系方式等等;如要说明信息要全，对于现在暂时不交易客户如何处理，是否要包括在内等等，都要在分配任务的时候，给相关人员讲清楚。如此的话，这些任务才有可操作性，否则的话，光凭一句话，让他们如何去操作呢?
最后，在分配任务的时候，要设置最后的期限，否则的话，用户就会拖延。
三、创建良好的企业文化
越多的企业领导认识到：企业不能只靠高薪，还要用感情和文化来吸引人、留住人。员工在充满人情味的环境里会有一种归属感，从而全身心地投入工作。员工凭什么为你的企业不遗余力地工作，靠的就是有发展前景和富有人情味的企业文化，靠的是一种安全感和归属感。
为企业注入一些温情，让管理多一些人情味，无疑会赢得员工对企业的认同感和忠诚度。营造一个温暖HeXie的企业氛围是现代企业管理的一个重要方向。成功的企业告诉我们：只有真正“俘获”了员工的心，企业才能在市场中保持竞争力，正所谓“得人心者得天下”。
一个企业就是一个群体的集合,群体中的每个人都会有不同的思想、不同的行为方式。有不同就会有矛盾和冲突，就会出现不HeXie。这个时候，领导应站在全局的立场，调解各种矛盾，消除各种隔阂，平衡各种关系，从而创造一个融洽的企业环境。使全体员工上下同心，共创企业辉煌。
此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。2、安排工作时用沟通代替命令。3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。4、善于协调和化解各方面的矛盾。5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核。7、力争创造更宽松的工作环境。8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。
太多了，