一、客户成功需要具备的能力？
1. 主客户记录
理想情况下，客户成功团队所使用的dashboard应该能够直接为他们提供访问、编辑、更新客户数据的能力。
一些客户成功管理系统直接在其应用程序中固有地维护主客户记录，而另一些系统则会与CRM系统或其他系统中记录的这些信息进行整合。
2. 对产品使用情况的跟踪和分析
对于客户成功团队来说，能够实时了解客户对自家产品的功能和特性是怎样使用的，这至关重要。
对于软件供应商来说，此功能（对用户使用情况的跟踪和分析）可以是公司自己设计的功能，也可以稍后借助第三方应用程序来达到目的。该功能也会包括license的使用情况统计。
3. 价值管理
客户成功的使命是为客户和公司增加可持续的、被证明的价值。因此，能够监控客户的ROI（投资回报率）是一项至关重要的能力，是准备组织定期的客户价值评估（有时会被称为QBR等。QBR，Quarterly Business Review，季度营运会议）之前所必需的。
二、成功人士应具备的能力？
成功人士通常具备以下能力：
1. 目标设定与规划能力：成功人士懂得设定明确的目标，并制定合理的规划和行动计划，以实现自己的目标。
2. 自我管理能力：成功人士能够有效地管理自己的时间、资源和能量，提高工作效率和生产力，同时平衡工作和生活。
3. 持续学习与自我提升能力：成功人士具备持续学习的心态和习惯，不断充实自己的知识和技能，以跟上变化的社会和行业需求。
4. 沟通与人际关系能力：成功人士具备良好的沟通能力，能够与他人有效地交流和合作，建立良好的人际关系，并在团队中发挥领导和合作的作用。
5. 解决问题与创新能力：成功人士善于分析和解决问题，具备创新思维和灵活的思维模式，能够应对挑战和变化，找到创新的解决方案。
6. 决策与风险管理能力：成功人士能够做出明智的决策，同时具备风险意识和风险管理能力，能够在不确定的环境中做出正确的抉择。
7. 坚韧与逆境应对能力：成功人士具备坚韧的品质，能够在面对困难和挑战时保持积极的态度，并能够有效地应对逆境和失败。
8. 领导与团队合作能力：成功人士具备领导能力，能够激励和影响他人，同时也具备团队合作的精神，能够在团队中取得卓越的成果。
需要注意的是，成功人士的能力不是一成不变的，它们可以通过学习、实践和不断的提升得以培养和发展。每个人在不同的领域和环境中可能需要强调不同的能力，所以成功人士需要根据自身的目标和需求，灵活地培养和运用这些能力。
三、古代成功商人具备什么能力？
一、领导能力。成功的商人可以具有不同的风格，具有人格魅力，能够有识才的慧眼并组建高绩效团队，而领导能力是在不同风格背后蕴藏着的共同特质。
二、决策能力。决策是企业的命脉所在，关键时刻，一个正确的决策能使公司起死回生，而一个不切实际的决策会使公司濒于破产。
三、借力能力。我们常说千里之行始于足下，要在最短的时间内达到千里之遥，如果借助千里马之力，便能轻松自如地到达目的地。
四、理财能力。成本控制、资金投向、效率、风险公司几乎所有重大决策往往与财务相关，做生意的目的是为了赚钱，如果不会理财，就不可能赚钱，即使赚了钱，也会白白流失。
五、创新能力。财商的发展与崛起，始终离不开创新思维。这是创富英雄用无数成功证明了的道理，创新思维将逐渐代替传统思维取得领导地位，并发挥出强大的作用。创新永无止境，身在商场便如逆水行舟，没有创新不进则退。
七、谈判能力。圆熟的谈判技巧能帮助你掌握付出与预期收获的内容、时机与分量，为事业的成功助一臂之力。
八、沟通能力。通过各种手段让更多的人了解自己，以便得到同事、下属和其他层面的支持与配合，从而更有效地展开经营活动，一个商人要获得成功，必须致力于人际沟通。
九、应变能力。市场竞争中有时风平浪静，有时狂风恶浪，有的商人成功，有的商人失败。研究表明，面对市场的应变能力，是一个值得重视的重要因素。
十、学习能力。一个人的学习能力决定他的综合能力。
四、一个好的演讲者需要具备哪些能力？可以通过哪些途径提高这些能力？
好的演讲者 不等于 培训师，反之亦然
培训师首先需要具备超越常人的专业知识，一般需要某专业领域内至少5年以上的实践经验，并需要有比较完善的理论体系。你现在哪个领域里有超越常人的经验？以一个学生而言，打游戏么？撩妹么？
而专业知识和实践经验只是基础，更高级的要求是需要能把知识技能分享出去，这时才会用到沟通、演讲能力，和其他诸如课程设计、营销等等各方面的技能。
作为一个学生，可以先想想哪个专业领域是你愿意并乐于全身心投入的。
至于演讲能力，参加Toastmasters俱乐部就可以学习，基本没有门槛和难度。
至于ppt，忍不住说一句，现在新一代的成功学大师们换了名头以所谓自我成长之名，忽悠大学生以为做好了PPT和Word文件就成了职场精英。。。。。。
PPT没啥技术含量，只涉及态度。
五、股市中的成功投资者具备哪些能力？
1、远大明确的目标 成功的投资人之所以能够成功，在很大程度上依赖于他有渴望成功的愿望。成功的人首先要敢想，有远大的目标才会加倍努力。如果你最高的目标只是房顶上的麦粒，就绝没有可能天天磨练你的翅膀，以便飞上蓝天。
2、信心 每一个成功的投资人对于自己成功有着绝对信心，这种信心对于大多数人来讲几乎是顽固不化，不可理喻的。但就是因为这种信心，支撑着他忍受一次又一次难以承受的失败打击，这种失败造成的痛苦是一般人无法想像的，也是不能承受的。任何意志薄弱信心不足的人，最后都会造成意志的崩溃与绝望，沦为失败者，最终被淘汰出局。只有坚定的信心，才是坚持不懈的保证。这是一个只有偏执狂才能生存的地方。
3、狂热 成功者真正感兴趣的是市场内在的运作规律，而不是金钱。他们不会仅仅为投资而投资，他们往往将多数时间用于研究市场的内在规律，而不是交易。可以说他们的狂热绝不仅仅是成功可以给他们带来巨额的财富，更重要的是他们对外汇分析的迷恋，那种渴望出类拔萃的愿望，和对随之而来的挑战的爱恋，而金钱仅仅是成功人生的附属品而已。正是因为这样，他们才可以夜以继日地将所有时间和精力投入到研究中。 成功的投资者，不论自己手上的资金是一万还是十万或者是一百万，他都会一视同仁，进行一丝不苟的操作。因为他重视的不仅仅是金钱的数量，更重要的是验证自己操作方法和策略是否正确。犹如一个台球的顶尖好手，不论是在比赛中还是在训练中，他都会对自己每一次出杆的质量负责，他之所以可以成为顶尖好手就是因为有这样的态度。 如果投资人纯粹是为赢利而进行交易，就往往容易被股票的波动所左右，失去客观判断的能力，很难坚持已订的原则与计划，成功的可能性会大大降低。正是因为他们关心的是对和错，而不仅仅是股市的波动，才使得他们面对股市的波动，做到不以一时得失为操作的根据，而是仅以对错作为唯一的依据。真正做到不以物喜，不以己悲。
4、魄力 成功的投资者，必须要有独立下决心的魄力。金融市场的本质，决定了正确的决策往往与大多数人认识相反，所以多数时候他们都是孤独的，属于极少数的一群。他们有信心坚持自己的观点并加以实施。事实上坚定信念，坚信自己对市场的客观判断不随大流，是任何事业成功的基础。只有异于常人的眼光和魄力，才可以使他们在投机市场中脱颖而出，成为市场的赢家。
5、耐心 通过对市场的了解，我们可以得知，一年之中没有几次真正的投资机会，有时甚至仅有一两次。投资机会最少也是在中期调整中出现，有的甚至是长期行情的转折点，而不是在短期波动中。这样就造成投资人在大多数时候，都是在等待最佳的投资机会中，每一天都在观察大量的股票波动，可是一年到头真正的投资机会仅有几次。就像一只蜘蛛，天天在等，一年三百六十五天。一旦时机成熟，就会立即采取行动毫不迟疑。在没有理想时机的情况下，必须学会耐心等待，克制自己的情绪。可以说成功的要素之一，就是善于忍耐和精于等待。
6、谦虚 一个成功的投资人，必须要有不耻下问的精神，很多问题的重要性往往被人们忽视。多数人视为极其简单的、或者不屑加以解释的、没有人敢提出的被视为愚蠢的问题，恰恰是最让人深感知识匮乏的问题。往往最简单的问题里包含着最深奥的道理，所以想要成功，你必须做到敏而好学，不耻下问。
六、演讲者必具备哪些素质？
1、充分的自信心
自信心是演讲者重要的心理支柱，对于演讲者的结果具有重要的影响。它可以坚定演讲者的意志，鼓舞演讲者的精神，充分发挥演讲者的创造性。
2、强烈的成功欲
成功欲是促进演讲的重要内驱力，它在演讲行为中起着巨大的推进作用。它可以触发演讲者的心理动机，使演讲者对演讲结果高度关切，进而引起演讲者对演讲内容与演讲技巧的关注，促使演讲不断改进，以取得更好成绩。
3、演讲者的人格素质
需要的是健康的人格、健全的人格、高尚的人格。因为演讲是一种以思想、理性和激情感染他人、打动和激励他人的活动，演讲者自己必须具有高尚的人格品德，才有可能征服听众，动人心性，发挥演讲应有的作用。一个有志于学习演讲的人，要想真正成为一名演讲高手，就必须首先注意塑造高尚的人格，并利用各种有利的环境来促使自己的人格向高尚、积极、健康的方面变化。
4、演讲者的思想素质
演讲者担负着启迪人们的思想、陶冶人们的情操、鼓舞人们前进的使命，他应是真善美的助产婆，是假恶丑的掘墓人。应当具有先进的、科学的思想，甚至是一个时代的思想家。只有思想修养高深，才能远见卓识。
5、演讲者的道德素质
一要敢于坚持真理。许多成功的演讲者，他们的演讲之所以能够深入人心，他们之所以能够受到人民群众的拥护和爱戴，就在于他们敢于坚持真理，鞭挞丑恶，明辨是非，伸张正义，具有为正义而呐喊、为真理而斗争的可贵品质。
七、cio具备的能力？
要做好企业CIO不是一件容易的事情，往往需要业务，技术和管理三方面的能力储备，体现的是一个综合能力，各方面都需要均衡而不要出现明显的短板，只有这样你才能够更好的胜任这个岗位。
1. 业务储备：核心还是企业核心价值链，包括研发，供应链，财务，市场营销核心业务线知识
2. 技术储备：信息技术知识的基础储备，包括IT基础设施，CMMI和软件工程，ITIL运维和管控治理
3. 管理储备：最基础的是项目管理储备，更加重要的是对部门和人的管理，沟通能力，管理机制建立
在当前新的IT背景下，IT需要更加灵活，敏捷，能够快速的响应和支撑业务，同时能够更加高效，更加自动化以实现低成本运作。而我们谈到的微服务架构，DevOps等都是新IT背景下的支撑技术。
八、具备能力的近义词？
具备的近义词是完全。
能力近义词：实力。才智，才华，本领才具本事，才气，材干，才力，才能，才略，技能，才干，能耐
能力造句
1、加强作文教学，提高学生的书面与口头表达能力。
2、宇宙飞船发射成功，充分显示了中国人民的智慧和能力。
3、王老师历来重视培养学生动手的能力。
4、经过这次培训，你一定会对随机应变的人的变通能力感到惊奇！
九、一个成功的管理者需具备哪些能力？
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。
技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
十、优秀演讲者应该具备的10个特征？
一、 演讲者应具备的心理素质
演讲者一般要承受一定的心理负担，当然有时很容易出现心理失衡的现象。这就要求演讲者平时加强心理训练，具备良好的心理素质，既热情果断，又镇定自若，而且还能侃侃而谈。一般地说，成功的演讲者应具有如下的心理素质：
1、充分的自信心
自信心是演讲者重要的心理支柱，对于演讲者的结果具有重要的影响。它可以坚定演讲者的意志，鼓舞演讲者的精神，充分发挥演讲者的创造性。
2、强烈的成功欲
成功欲是促进演讲的重要内驱力，它在演讲行为中起着巨大的推进作用。它可以触发演讲者的心理动机，使演讲者对演讲结果高度关切，进而引起演讲者对演讲内容与演讲技巧的关注，促使演讲不断改进，以取得更好成绩。
二、 演讲者的人格素质
人格是指人的品格，有高尚和卑下之分。作为一个演讲者，他所
需要的是健康的人格、健全的人格、高尚的人格。因为演讲是一种以思想、理性和激情感染他人、打动和激励他人的活动，演讲者自己必须具有高尚的人格品德，才有可能征服听众，动人心性，发挥演讲应有的作用。一个有志于学习演讲的人，要想真正成为一名演讲高手，就必须首先注意塑造高尚的人格，并利用各种有利的环境来促使自己的人格向高尚、积极、健康的方面变化。
三、演讲者的思想素质
演讲者担负着启迪人们的思想、陶冶人们的情操、鼓舞人们前进的使命，他应是真善美的助产婆，是假恶丑的掘墓人。应当具有先进的、科学的思想，甚至是一个时代的思想家。只有思想修养高深，才能远见卓识。而一个目光短浅、思想狭隘的人是没有资格登上演讲台的。
四、演讲者的道德素质
一要敢于坚持真理。许多成功的演讲者，他们的演讲之所以能够深入人心，他们之所以能够受到人民群众的拥护和爱戴，就在于他们敢于坚持真理，鞭挞丑恶，明辨是非，伸张正义，具有为正义而呐喊、为真理而斗争的可贵品质。
二要心胸坦荡、光明磊落。如果一个演讲者心胸狭隘、自私自利、蝇营狗苟、阴谋诡计，那他说话就会气短；只有胸怀宽广、为人坦荡、光明磊落、大公无私，才会出言陈词掷地有声。
三要为人师表。演讲者要给予他人以道德启示的力量，自己首先应成为群众的楷模和典范。
五、演讲者的文化素质
演讲者不仅是文化的传播者，而且还是文化的建设者和创造者。文化素质高的演讲者，讲起话来总是头头是道、条分缕析、精辟入里、洞烛幽微，无论是深刻的道理、独到的见解，拟或是诚挚的期望、澎湃的激情，都能得到确切的表达，充分的抒发，使听众产生“闻君一席话，胜读十年书”的感觉。