一、代工工厂用英语怎么说？
OEM (original equipment manufacturer)即代为生产。也就是由初始设备制造商 (=original equipment manufacturer)，即OEM来生产，而再贴上其他公司的品牌来销售。所以也称为贴牌生产。代工现象，在中国比较普遍，代工可以理解是国际大分工环境下，生产与销售分开的大潮流。但是相对而言代工方虽然免却了对销售的诸多环节的注意力分散，可以专注订单下的生产，但是不能分享到品牌的价值。
二、工厂厂长提成多少
关于这个问题没有一个笼统的统计但是有的厂。是拿月薪制或者年薪制工资。有部分奖金，所以不不存在提成。但是有的有生产计件任务的场次，是基本公司叫提成，估计应该也有个三五万吧。这主要取决于老板和厂长在面试的时候一个协商达成一致。
三、工厂怎么称呼厂长？
厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与，讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。
四、济南7313工厂厂长？
白树锋
中国人民解放军第七三一三工厂（济南镇海机械厂）坐落于济南市经十路27446号。毗邻济南高铁西站、京沪高速公路出口处，位置优越，交通便利。
成立于1949年10月01日，属于国有企业，隶属于解放军北部战区。
本厂主要以金属备件加工、 械橱生产、液压泵和齿轮泵研发和生产为主。
五、南口工厂历任厂长？
历任厂长共有三人。原因是南口工厂从建厂至今已有三十多年的历史，每任厂长的任期不会太长，但都有在工厂发展中留下自己的贡献。第一任厂长在建立了基础设施的基础上，开展了大规模的生产；第二任厂长重视技术更新和优化，提高了产品质量；现任厂长则在环保和能源节约方面做出了很多努力，实现了企业的可持续发展。
六、工厂厂长的管理流程？
1.目标导向：厂长应该有明确的企业目标和计划，以确保在整个生产过程中取得最佳的结果和效益。这包括对资源、财务、销售和营销等各个方面进行详细的规划和管理。目标导向的管理风格可以确保整个生产过程的顺利流程，并使得企业能够在竞争中获得更多的优势。
2.员工管理：员工是企业最重要的资源之一。因此厂长应该在管理员工时注重他们的培训和发展。员工发展计划、绩效评估、关怀以及奖励和惩罚等管理手段可以大大提高员工的工作效率和积极性。
3.时间管理：时间是珍贵的资源，厂长应该有更好的时间管理规划，确保最大程度地提高生产效率，同时减少浪费和成本。例如设置生产进度表、时间表、优化生产队列等方法可以有效提高时间的利用效率。
4.质量管理：在企业管理的整个过程中，质量是至关重要的。厂长应该将质量作为企业最重要的管理目标，并采取相关的措施和管理手段以确保产品符合标准和客户的需求。
5.技术投入与创新：企业必须不断投入资源和资金来发展经营，在技术创新和改进方面寻求新的突破。厂长应该注重引入新技术、新工艺和新产品等，以确保企业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
综上所述，厂长管理需要综合考虑上述几个方面，并采取相应的管理措施和手段，以确保企业的成功发展。
七、工厂厂长的任职资格？
1.全面负责工厂的日常生产和管理; 2.完善各部门的规章制度，规范生产流程和员工行为; 3.根据公司下达的生产任务，监控生产进度，合理调度各项生产任务，制定各岗工作标准，严把质量关; 4.管控各环节费用，降低消耗，节约成本，杜绝浪费; 5.能独立处理好应急事件，调节员工和工厂的矛盾; 6.处理外部合作关系; 7.负责生产安全和厂内员工安全; 8.管控生产设备的维护，保养，使设备处于良好状态，确保生产顺畅; 9.做好劳动纪律管理，奖惩有度，促进员工积极性; 10.负责员工后勤，保障员工满意度; 11.定期上报生产情况及工厂运作情况。
八、工厂厂长管理理念？
熟悉和掌握工的具体情况，作为一个工厂的生产厂长，本人认为应该首先熟悉公司生产车间的实际情况，包括生设备，安全隐患，劳动强度。以便根据情况作出合适的人员安排。
再次制度建设和作业流程 标准化，正所谓没有规矩不成方圆。最后，激励机制的建立完善激励的建立是调动员工的积极行的关键所在。
九、工厂厂长开工致词？
各位嘉宾、女士们、先生们: 大家好! 今天是农历七月初七,是传统的乞巧节,也是传说中金风玉露相逢的日子。
十、5721工厂厂长是谁？
王建民
中国人民解放军第五七二一工厂位于石家庄市西北，距市中心15公里，占地面积1500亩，在职员工1800余人。工厂的前身是北空航修厂，1976年经总后批准扩建为飞机大修厂。[1]