一、绩效薪酬是根据什么决定的薪酬？
绩效薪酬是一种基于员工绩效表现、贡献和成果来决定的薪酬制度。它是目前企业常用的薪酬体系之一，对提高员工绩效和激励员工发挥更大的工作动力起到了积极的作用。
绩效薪酬按照员工的工作表现和业绩成果，量化和分配薪酬，根据员工的表现分配更高的薪酬，鼓励员工不断提高工作能力和水平，进一步提高组织的绩效。通常，绩效薪酬的分配依据以下两个方面：
1. 能力和业绩：通常会根据员工的工作能力和表现情况进行绩效评估和考核，评估所得的结果作为确定员工年度绩效薪酬的依据。在绩效评估中，会对员工的能力、工作态度、工作业绩等多方面进行评估，以客观、公正地确定员工的工作表现和成果。
2. 组织发展：绩效薪酬不仅仅是为了激励员工，还是为了推动组织的发展和实现组织目标。因此，在制定绩效薪酬制度时，也要考虑到企业的总体发展目标和策略，以确保薪酬与企业的发展战略保持一致。
总的来说，绩效薪酬是一种制度化的薪酬分配方式，不仅能够激励员工积极工作，还能提高员工的工作表现和贡献，进一步推动企业的发展。因此，在企业的人力资源管理中，绩效薪酬制度有着非常重要的地位和作用。
二、组织如何决定薪酬策略?
1. 确定组织的目标：确定组织的薪酬策略是为了达到什么目标，比如激励员工提高绩效，留住有价值的员工，等等。
2. 了解市场情况：组织要了解市场上其他企业的薪酬策略，以及招聘、留任和流失员工的情况，以便根据实际情况制定合理的薪酬策略。
3. 评估现有薪酬结构：组织要评估现有的薪酬结构是否与组织的目标一致，是否能够激励员工，以及是否与市场情况相匹配。
4. 组织薪酬方案：组织要根据上述步骤的结果，组织一个合理的薪酬方案，以满足组织的目标。
5. 执行薪酬计划：最后，组织要落实薪酬计划，确保员工的薪酬符合市场情况，与组织的期望一致，以及有利于激励员工绩效。
三、薪酬主管具备的能力？
薪酬主管应具备的能力
1.熟知薪酬福利管理体系设计方法以及薪酬福利管理流程;
2.具有统筹规划能力，能够对公司整个薪酬福利体系进行统筹规划，科学、合理的制定薪酬激励政策;
3.具备敏锐的市场观察能力，能快速掌握市场、地区、行业的薪酬福利变化并采取相应的应对措施;
4.具备良好的协调能力和沟通交流能力;
5.具备较强的文字功底;
6.具备良好的人际关系处理能力。
四、哪些因素决定薪酬的高低？
一、外在的因素：
1、劳动力市场人才供求情况。
2、劳动力市场薪酬水平。这是重点。
二、内在的因素：
1、企业的营收以及利润情况。这是重点。
2、企业的负债情况。
3、老板的个人格局。
4、员工自身的能力和综合素质。这是重点。
以上的重点，如果只能说主要的一项，那就是员工自身的能力和综合素质。抛开外部环境和企业内部的环境和其它因素，其实唯有自身实力，才是影响薪酬高低最核心的因素。
以上，可供参考。
五、企业薪酬上限由什么决定？
在职场当中，决定自己工资的因素是有很多。如果一个在职场当中，有着很高的能力，但是不懂得如何去与上司沟通，其实也会导致自己在职场当中限制自己的工资。想要在职场当中有着更好的发展，其实与自己的各方面能力都是有一定的关系。
一、职场中决定工资与个人能力有关
在职场当中，如果自己的个人能力不强，那肯定是无法达到高工资的状态。个人能力是相当的重要，如果一个人的能力非常强，那她们的工资待遇必然不会差。在自己的职场当中，自己的工资很低，那也要看看自己的实力是否强。
二、职场中决定工资与人际关系有关
职场中，决定工资的关系其实跟人际关系有关。如果与公司当中的高层，有着好的人际关系，那么自己的工资也必然不会差。其实这是一个现实的问题，任何一个职场当中也是需要靠关系的。关系好，那肯定就能够决定工资待遇如何。
三、职场中决定工资与运气有关
在职场当中。运气也是相当的重要。如果一个人的运气好，那肯定在待遇上面就不会差。很多人都会说运气不能够决定自己的工资，但是如果一个人拥有好的运气，你会发现他的工资待遇必然不会少到哪里去。工资待遇这个问题是比较敏感的，也是要结合一个人的整体情况才能够给予结论。
职场如战场，在职场当中打拼的人就一定要学会在任何方面都要去提升自己。如果在不懂得如何提升自己的情况下，就算你有再高的能力，有再好的发展前景，都不懂得自我去把握。想要在职场中发展得更好，那么就一定要学会如何在职场当中生存下去。
六、能力决定命运的句子
受苦能力决定你的格局，一个人的能力就在于一个人能够突出的表现能力，决定自己的命运，只有一个人的命运，才能够让自己走向最美的前程，你有足够的能力，那么，你的前程就是如同繁锦开花一般，如果你没有能力，那么你的命运必将浑浑噩噩，所以人生的能力全靠着自己开阔，自己的眼界不断地去寻找，才能让自己有所增加。
七、做薪酬需要哪些能力？
做薪酬需要以下这些能力？
第1级：“算工资”
这一级的薪酬管理岗位人员通常做的工作是核对考勤，测算工资，发工资，走流程等基础性的薪酬核对和测算工作。
第2级：“作分析”
这一级的薪酬管理岗位人员开始能够做一些内部薪酬分析，会基础的EXCEL应用，能够将月/季度/年薪酬的结果呈现出来并做基础分析，供简单的决策使用。
第3级：“做调研”
这一级的薪酬管理岗位人员开始懂得关注同类行业/同类岗位/同类等级的外部薪酬水平。
能够独立操作外部的薪酬调研，关注外部薪酬与内部薪酬的差距，能说出一些关键岗位内外部薪酬的差距。
第4级：“细分析”
这一级的薪酬管理岗位人员能够将内部薪酬数据与外部调研数据做详细的比较和分析，能够精确看出内外部薪酬之间的差距。
这一级，需要薪酬管理岗位人员懂EXCEL的深层应用，需要具备较强的数据分析能力。
第5级：“做方案”
这一级的薪酬管理岗位人员能独立的根据前面一切的基础或复杂的数据和分析。
找出公司当前薪酬体系中存在的问题，做出符合公司需要的整体薪酬制度和必要的薪酬调整方案。
第6级：“通财务”
这一级的薪酬管理岗位人员对人力资源的投资回报率的概念有比较深刻的理解，熟悉人力费用、劳动效率等相关概念。
八、性格决定人生，能力决定什么？
性格的程度也决定你学习新事物的能力，一个性格有问题的人，能力很难强大，学什么都是三天打鱼，两天晒网，做什么，很难持之以恒，坚持下去。
很多的人只所以能成功，完全是出于性格的不屈不挠，自始至终都保持高度热情。
所以我们要在自己的性格习惯上加大投资力度，克服不良习惯，纠正自己不好自然行为，适当的控制自己的欲望，比如想出去玩，打麻将，喝酒，赌博等。
还有大家都知道，新兵到部队，都有三个月到半年的集训 。我想，新兵到部队，不是一开始就教你打枪作战，而是先纠正你的生活习惯，训练你的素质，强化你的思维，让你明白军令如山倒！懂得服从上级，所以管理者对待新员工一样，要在员工的性格培养上多下功夫，并有一定的教程安排。
性格开朗，也在某种程度上决定一个思维的宽度和深度，思维慢，狭隘，可能大家都不愿意和他过多交往。
性格培养，也关乎员工的思想和信仰，关乎一个企业的文化传承，行为准则遵守程度，违纪的多少于性格也是有很大的关系。
所以，养成好的生活习惯，培养自己的性格，比着急提高能力更重要，教育孩子也是如此。
一个要想改变自己的命运，首先考虑自己的习惯改变，性格是否坚强？性格上优点有哪些？哪些还需要改进？当然，心急吃不了热豆腐，一点一点来，一条一条纠正，生活习惯好了，性格就好了，性格改变了，交往也不一样了，工作也不一样了，热情度也不一样了，价值观好了，世界观也提升了！思考问题也不一样了！那么你的生活自然就改变了。
用一句简单的话说，能力是发动机，性格就是方向盘。总之，性格的好坏，直接决定你能力的大小！
所谓，江山易改，本性难移！也说的是一个人性格的重要性！
九、价值能力决定什么？
价值就是你的欲望，你想要得到。人本来都是一样的，人与人的差别基本在于后天的学习和教化，而你想要什么大部分也都不是你自己选择的。
人从家庭教育开始，经历学校教育和社会教育，这些认知基本都是错误的，因为大部分都是碎片化，无法系统解决问题的，或者是填鸭式的，螺丝钉式的。
十、论述能力薪酬体系的设计要点？
基于员工个体能力进行薪酬支付的能力薪酬体系，在设计时的要点包括：判断哪些能力是员工工作的核心能力、如何界定这些能力、如何评估以及如何将能力与薪酬合理联系起来建立合理的体系。
判断哪些能力是员工进行工作的核心能力，并进行界定，只有在这之后才能进行能力评估等一系列流程，确定核心能力的准确与否，直接关系整个能力薪酬体系的设计是否合理。而如何对这些能力进行评估，则是该薪酬体系进行考核时的标准，十分重要。只有保证能力与薪酬的联系合理，才能保证整个能力薪酬体系的合理及有效。