5月16日，联想集团董事局主席兼首席执行官杨宣布，联想中国区将重组为个人电脑及智能设备事业群(简称)和数据中心事业群(简称)。刘军回归联想，将担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务；童夫尧将出任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG在中国的端到端业务和全球超大规模数据中心业务。原负责联想全球服务业务的高级副总裁陈旭东从联想辞职。据联想官方透露，由于身体原因，陈旭东想休息一段时间，所以他选择了离开。
事实上，目前联想不仅在手机业务上举步维艰，在其最依赖的PC业务上也面临挑战。IDC数据显示，今年第一季度惠普超过联想，成为全球最大的PC厂商。在业界看来，联想的PC业务是整个公司的利润池。在过去的15个季度里，联想一直稳坐全球PC市场的头把交椅。
联想的好牌败了。有报道说ZUK/来的匆忙，去的也匆忙(有点感伤)。联想已经放弃了ZUK手机。知情人士称，ZUK品牌早在去年(2016年)就被取消了。短短两年，ZUK从0回到0。
其实ZUK的销量还不错，ZUK Z2一直是很受欢迎的产品。但是，在联想手机走了的情况下，巢下无蛋。
根据IDC等调研公司的统计，2016年联想智能手机出货量同比下滑26%，全球出货量排名已经跌出前五，被归为“其他”。
根据2016/17财年第三财季业绩，联想集团移动业务收入同比下降23%，至21.85亿美元。
应该说，联想收购摩托罗拉的时候，联想还是有一手好牌的。当时联想内部山头林立，乱象丛生。但从品牌体系来看，联想还是很完整的。
最低端有乐檬品牌和红米、荣耀抢线上市场。当时柠檬还是有相当大的市场份额的。后来有了ZUK，可以对标小米品牌，互联网市场全覆盖。
高端联想品牌做了很多年，是老牌。联想做ET系列智能手机的时候，华为还在做小灵通，OV的前身还在做VCD。销售网点和售后渠道完善。
高端品牌摩托罗拉是时候回归了。2015年，中国手机进入以旧换新的淘汰期，摩托罗拉回来只是想利用品牌的历史积累，争取一些置换用户。
这种高中高中低的布局比较理想，应该算是一张好牌。
现在换帅：从零开始收拾PC市场，联想在发展过程中做了很多业务重组。去年3月，杨宣布，联想重组四大业务集团：个人电脑及智能设备集团(、)、移动业务集团(、)、数据中心业务集团()和联想创投集团()。
也正是在这次调整中，童福耀升任联想高级副总裁兼中国区总裁。作为联想全球移动业务的联席总裁，陈旭东负责中国市场的端到端业务管理，包括产品开发、销售和营销。相反，它是刘军的位置——。2015年，负责移动业务的刘军突然离职。
展望未来，刘军是2013年业务重组的关键人物之一。
这一次，阔别两年的刘军高调回归，而陈旭东则带着遗憾离开。一系列阵型的背后，是联想艰难的转型。
昨天，联想集团宣布，刘军将重返联想，担任执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台和中国区的PC和智能设备(PCSD)业务，而联想全球服务高级副总裁、原联想手机业务负责人陈旭东则离开联想。
据有关人士透露，的回归是由联想集团董事局主席杨亲自讨论了几轮。5月15日晚，微博里出现了一首诗，不是刘俊九更新的：躺在夜半听风雨，铁马冰川睡着了。此时，距离他离开联想已经过去两年。接着，杨在微博中回复：黄沙披金甲百战百胜，不破楼兰不还。两者的呼应，显示了新布局的开始。
两年前，联想元老刘军意外离职，在业内引起轩然大波。刘军没有解释他离开的原因。推测手机业务一路下滑。在火线上任的陈旭东被认为是一个具有互联网思维的年轻人，并在过去两年大刀阔斧地重组了手机部门。尤其是重组后的摩托罗拉手机业务。然而，杨所期待的复兴还没有到来。据说，由于个人和家庭原因，陈旭东将于本月底离开联想。
在业界看来，这一调整凸显了联想对PC和企业级业务的重视。
虽然是不是第一无所谓，但是面对惠普的全球低价策略和戴尔的全面模仿攻击策略，联想现在面临着很大的挑战。之前，刘军是联想个人电脑在中国和全球取得成功的最大功臣。这一次，他将接替即将退休的联想PC掌门人蒋柯凡-兰奇，成为联想重振PC辉煌的希望。
近年来，联想一直在不断调整人员，尤其是手机业务。现在有两个词频繁出现在杨的布局中：“新PC”和“三波战略”。杨这样描述联想的战略：PC是碗里的饭，手机和企业级是锅里的肉，科研院所和外资是地里的庄稼。
“未来三年是我们实施三波战略的关键时期。商业模式和组织架构的支持和匹配，对我们坚决全面地执行战略非常重要。相信通过此次调整，两个独立的业务团队能够充分把握中国PCSD和DCG的市场机遇，让中国区率先实现业务转型和变革，成为新业务模式的排头兵。”
楼兰如何破局杨在微博中表示，目前，PC产业正在从传统的个人电脑向“新PC”延伸，中国是新一代智能设备增长最快的市场；同时，对于联想来说，中国区不仅是联想全球化的大本营，也是新业务的孵化器。要抓住行业变革的机遇，实施“三波战略”，就要推动商业模式和组织模式的变革。因此，从现在开始，中国区将重组为个人电脑及智能设备事业群(PCSD)和数据中心事业群(DCG)。刘军和童福耀分别负责两个独立的业务板块。
可以预见，刘军的回归将伴随着联想移动业务的战略调整。杨在内部信中提到，PC不再只是传统的个人电脑，而是延伸到新PC，即个人计算设备的个人云，甚至进一步延伸到个性化计算设备的个性化云；并指出，在充分发挥PC领域既定核心竞争力的基础上，需要更清晰的中国战略。
显然，杨已经意识到，单靠一个富有冒险精神或创新精神的管理者是无法拯救危机重重的移动业务的。
2016年6月，联想在美国旧金山发布了新一代旗舰机MotoZ。此后，杨在多个场合提及这款最新机型，认为这款手机是真正的创新。今年1月，他提到MOTOZ当时已经卖出了200万台。“如果把它当成一个新品类的话，和iPhone刚发布时的销量不相上下。”也有人说，随着市场份额的增长，联想手机将在这个自然年扭亏，进入盈利增长阶段。