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计件工资制(计件工资计算公式)

计件工资制(计件工资计算公式)

计件制对公司来说,的确是一个好东西,能够带动员工的效率,同时又能够短时间内提升员工的收入!但注意,只是短时间内!这也正是老板的套路所在!所以说,员工想和老板斗,还是太嫩了点!这里要说一个最近流行的词,叫“内卷”,就是非理性的竞争或“被自愿”竞争,也就是说员工付出更多的努力,整体效率上升了,却导致“收益努力比”下降的现象。这种现象多发生在生产一线员工。

举个简单的例子说一说内卷:就拿学生来说,如果都不上补习班,花费仅仅是书本费、学费,当然整体分数水平也不高,只要考500分,就能上普通大学,考550分就能上重点大学。突然有一天,有人告诉你,如果上补习班,就能考到560分,能上重点大学,但花费也高。因为有很多人报名,导致普通大学的门槛分数提升到530分,那你是报还是不报?只能报,否则连普通大学都上不了。等都报名后,大家都能考560分以上,结果上普通大学的分数变成560分,重点大学变成590分,这个时候我们就会陷入困惑,本来不需要支付昂贵的补习班费用,考500分就能上普通大学,但现在花的钱更多,学生的压力更大,付出得更多,也的确提高很多考了570分,但本来可以上重点大学,可现在却只能上普通大学了,这就是“内卷”造成的。

那么计件制工资,也是这样的道理,它带动了公司内部员工的“内卷”。

因为管理不当,计时制带来的“内耗”,让老板头痛不已!

如果是计时制,对老板来说,要提升效率,还是有难度的!这就会造成吃大锅饭的情形,如果管理得当,那就还好,比如很多大的工厂,因为管理完善并不会采用计件制。如果管理不当,容易形成恶性循环,因此很多管理混乱的公司会喜欢采用计件制。

举个例子,本来大家都是一小时生产100个产品,每个环节的员工都能跟上节奏,结果来了个别员工,一个小时只能做80个。但因为大家每个月上班时间一样,因此做80个的工资和做100个的一样,时间长了,那些能做得多的员工,就认为反正做多做少也能拿这么多工资,何必那么累!这样会慢慢地影响到效率高的员工。

等于整体效率下降后,全体员工逐步适应了做80个,这时候公司再说要提升效率到100个,员工就觉得这样增加工作量不可能完成,太累!那么公司要想提升上去,势必就要换员工,也就要涉及劳动争议。

“多劳多得”的计件制带来的“内卷”,背后的套路,让员工头痛不已!

由于计时制的弊端,再加上有些公司的性质,适合用计件制,那么老板自然也能想到!于是“多劳多得”的理念就出来了,老板就会告诉大家,工资计算方式改为计件制,你做得多,工资就高,上不封顶。短期内的确会带来工资的提升,但这样长期的结果就会带来内卷,员工付出更多的努力,拿到的工资却并没有提升多少!

这种情况下,那么本来生产效率就高的员工单纯地认为这是好事,于是积极支持,而大部分生产效率一般的员工,就会产生意见!对于老板来说,不换成计件制,也会产生争议,换成计件制,也会产生争议。不如强行换成计件制,对于这些争议一次性解决,省得以后麻烦!

在计件制施行的前两个月,那些效率高的员工都拼命做,因此拿到了比以前高很多的工资,而那些效率中等的员工,干了和以前差不多的活,拿到的工资和以前也差不多。因此这部分员工就不会有意见了,而对于那些效率差的,内部也会出现分歧,一部分人看的确可以做得多,工资就高,因此他们就会拼命增加生产效率,而有一些的确没办法提升效率的员工,要么辞职,要么和公司争议后走人。

这种计件制单价持续一段时间后,老板发现越来越多的人能够拿到高工资,于是老板开始不爽,就会觉得:“是不是单价定得太高了?是不是员工以前在偷懒?”接着老板就会采用两种套路,一种就是降单价,一种就是提高门槛任务目标。

如果是降单价,势必会引起员工的情绪,但有些老板还是会强行去降,而员工又不好取证,更不懂如何去维护自己的劳动权益。

如果是提高门槛任务,比如每个月最低工资标准任务数量是20000个,也就是说每天做大概700个,就能拿到最低工资标准,超过的部分按照计件来算收入。因为员工本来一天就能至少做1000个,因此老板就会把门槛任务提升到每天900个甚至1000个人,这种情况下员工也不知道如何去维护自己的合法权益。因为很多事情都是口头说的。

为什么计件制员工工资一旦高了,老板就会调低工价?

之所以说员工和老板相比还是太嫩了!老板实行计件制的目的根本就不是为了“多劳多得”,更不是想让员工拿更高的工资,而是为了形成内卷。

大部分员工都很天真,一看拿高工资,就拼命地努力和相互竞争,而老板通过这种方式摸清楚了员工的生产效率上限,因此可以最大化的利用员工的生产效率。

而且老板也会拿完成计件制员工付出的工时,和计时工资对比,如果出现偏差,就会逐步降低单价来修正,以控制人工成本!

这个过程中,如果坚持不下去的员工只能辞职走人,对于达不到平均效率的员工,也只能被走人!通过这样一系列的更换员工,之后来的新人因为不熟悉,都要付出更多的劳动,来获得和之前差不多的工资!这样老板成功实现员工的更新换代,用同样的人工成本实现了更高的效率。

综上所述,这就是公司老板的“内卷”策略,老板是生意人,肯定希望人工成本越低越好,因此老板能付2000元的工资,就绝不可能付2100元,除非这个区域的工厂之间也产生“内卷”,导致老板不提升工资就招不到人,在这种情况下,老板才会主动涨工资!


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