关于【如何做好基层管理者】，如何做好基层管理者带好团队，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、给中层管理者的三个建议2、如何做好基层管理者1、给中层管理者的三个建议
被员工吐槽看不见问题，只会定高目标，只会让下属背锅。被上级质疑没能力，因为带不出团队拿不到结果。平级同事觉得被他抢了资源，颇有微词。
他觉得很委屈，有些问题老板不改变想法，他做什么都无法改变，上级管理粗暴，只会找他要结果，同级觉得他浪费资源，没有大局观。
为什么你的处境这么难？为什么别人总忽视你的价值？下面展开说。
中层管理者：被忽视的痛苦
1、被迫成为传声筒
有人说，基层管理者直接拿结果，决策层制定战略，但中层没有用，小事找下属解决，大事找老板解决。很明显，这句话是对中层管理者的偏见，更是对你工作价值的忽视。
为什么上级要越级管理？为什么他认为你没有价值？为什么有这种偏见？越级管理的问题，通常有三种情况：
第一，不信任、质疑你的能力
这个时候，你要思考和上级的关系，他为什么要架空你？你的向上管理做得怎么样？你和他的认知有没有对齐？他能不能接受比自己有能力的下属？
比如说，有人没容人之量，忌惮有能力的下属，害怕被挤下台；有人没有管理意识，自身业务能力强，但不会辅导下属；还有的人没耐心、唯结果论。
第二，没有转变管理思维。
这句话怎么理解？上级虽然在高管的位置上，却不具备高管的思维模式和管理技能，他做了你该做的事，你就无事可做。
在下属眼里，你不是最后拍板的人，他们就会敷衍你。上级越级管理，下属越级汇报，你被迫成了传声筒。
比如公司与外部合作，大方向都是你的上级在把控，具体执行方案都是下属带着团队做，有的项目会议压根没找你参加，有问题你也无权决定，只能等领导拍板。这时候，你就被迫变得可有可无。
拉姆·查兰在《领导梯队》中说过，领导者职业发展有六个阶段，当管理者跨越到下一阶段时，要具备这个层级所需的工作法则、技能和时间管理能力。你的上级作为高管，他要会制定战略，统筹业务部门整体战略规划，而不是抓一线管理者，盯业务流程和细节。
第三，忽视中层管理者的价值
那上级为什么要越级管理？说到底是他忽视了你的价值，没有意识到中层管理者对企业经营和发展的重要性。
这种观点，加剧了中层们的集体焦虑。尤其是这两年大厂裁员，惨淡的现状可能让你唇亡齿寒。粉丝还跟我自嘲，说他不仅要面临35岁的年龄危机，还要面临中层管理者危机。
中层无用，是你没有机会发挥价值，不是你真的没有价值。如果把公司比作一个人，你就是腰部力量，没有腰部上半身就支撑不起来；把公司比作建筑物，你就是混凝土层，让这栋建筑更牢固。
任何一家公司想要高效运行，需要头腰腿各司其职、缺一不可。如果失去腰部的支撑，整个公司会轰然倒塌。
2、不会做管理，带不好团队
你是不是业务能力很强，但带团队时就是拿不到结果？其实，这种情况太常见了。业务能力是一回事，管理能力是另外一回事。
比如我之前一个学员，他是技术出身，非常专业。晋升技术总监以后，他就不知道怎么办了，团队几个月都没有绩效，几个主管状态不好，还有明星员工离职。
我一问才知道，他平时非常忙，大事小事都在抓。有时候发现员工进度慢或者出现出现技术问题，他都会直接跟员工沟通。
而且，他不知道怎么给几个主管定绩效目标和做绩效考核。无论他怎么打分，几个主管都觉得不公平，带着情绪工作，自然会影响下面团队的氛围。
此外，做了总监以后，还有很多会议和协同的工作，总感觉和其他平行部门同事聊不明白，协同问题很多，总需要他去救火。他就很崩溃，开始自我怀疑。许多中层管理者都曾面临这样的窘境。
因为你得向上管理，为团队争取机会；向下负责，帮下属拿到绩效；还要会跟协同部门打好协同，实现共赢。这些，都需要你本身有很高的职业素养，还要受过系统性管理思维的训练。
上完课之后，这个总监跟我说：“Cherry，我找到管理的感觉了”。为什么呢？他说公司的HR总监跟他说，这些业务老大里面，只有他听懂了自己的话。他就觉得这个转变很神奇。
其实，是他上完课之后，慢慢在定目标、追过程、拿结果的整个落地实践里，找到了业务逻辑和关联。他的思维也变得更开放，在识人心懂人性的基础上，明白什么时候要死磕，什么时候要妥协。
给中层管理者的三个建议
根据我的工作经验，还有和老板、高管们的沟通，给中层管理者三条建议，希望能对你有价值。
1、有战略思维和全局思维
为什么第一条是战略思维和全局思维？只有这样，你才不会成为传声筒。
当你成为中层管理者时，你的定位已经变了。你要理解公司战略。并把这些战略拆解到部门，让下属和员工明白，为什么要做这件事。
确定了一件事的价值和方向，才会有超强执行力。三分战略，七分执行，你的能力影响着公司的执行力。
你需要做好调控、配备资源，涉及人事、财务和业务方面的配置。思考每个团队是否能按时完成任务，质量如何？哪个团队适合做有挑战性的项目？哪个团队在浪费资源？什么团队的贡献最大？如何提升人效等等。
你还要能有效协同部门工作，打破部门墙。通过传达和检查不同部门的使命及战略目标，与本部门的关联程度，帮助团队与其它团队的有效协同，实现公司目标，这些都离不开战略思维和全局思维。
2、成为做团队的教练和导师
选拔一线管理者，成为中层后，你应该意识到，自己一线主管的教练和导师，要将很大一部分时间放在培养下级管理者身上。
当一线主管的能力强了，掌握了方法和技能，你就可以授权。这样你也能抽出时间，做更重要的事。
千万不要任人唯亲，要保持开放心态，敢招比自己优秀的人。团队人员结构一元化就缺乏活力，经不起挑战也没有创新，就困在业绩增长的困局里。
想要创新，想要团队拿结果，组织发展更健康，就重点关注、培养团队里人品好、绩效前10%、有学习能力、有管理潜质的人。
3、调整工作重点，及时辅导一线管理者
你应该调整自己的工作重点，要把握一线管理者的工作方向，而不是工作细节和执行层面的东西，你要让他们学会对自己的工作负责。
要正确评估一线主管的工作，辅导不称职的基层管理者。培养他们，让他们除了重视业务，也要学会管理，重视人。
在你发现某个团队有问题时，及时对人员进行调整。没有完美的个人，但你可以打造出完美的团队。
正确的工作思维，打造中层竞争力
如果你想成为一个有价值的中层管理者：
首先，要有战略思维和全局思维，你要有理解战略的能力，做资源的调配者。打破部门墙，帮助团队有效协调工作，做好总指挥。
其次，做好角色转变，选拔一线管理者，做他们的教练。
最后，要学会把工作重点转移到及时辅导一线管理者上。
你要比任何人都笃信中层管理者的价值。公司战略能否落地的关键，在于你能不能做到上传下达，把员工的目标跟公司目标绑定。
你做的事情属于隐学，看不见摸不着，但不要因为别人忽视就质疑自己。
管理者的胸怀都是委屈撑大的，虽然这句话我说了很多次，但只有你真的经历了，才会理解。中层管理者的价值不是找出来的，也不是等出来的，而是行动积累出来的，用结果验证来的。
2、如何做好基层管理者
如何做好基层管理者
一、树立两种意识
1、主人翁意识
来公司已有7个年头，对于我来说南通探险王国就是我的第二个家，让我在工作时也充满归属感；不追求个人利益，关注集体荣誉，不管公司活动还是部门活动都要勇争第一。作为管理者须要具备全局观，能够站在公司的角度看问题和工作，在水上游乐园用水、电、气方面都严格控制，在保证游客体验质量的前提下，做到节源开流，杜绝浪费。而不是仅仅关注部门甚至个人利益。关心和爱护公司的一切，事事为企业着想，处处为企业效力。
2、安全责任意识
作为公司的基层管理者，深知自己的职责所在，认真履行上级领导布置的工作任务，团结班组人员，将水质、设备、滑道保养到位，满足游客体验，杜绝游客投诉现象。在出现设备故障、安委会问题点及时处理、沟通，及时报备，及时做好记录。领导班组员工，敢于负责，科学严谨地工作，在出色完成工作的同时，不断寻找和解决工作的问题，不断创新，不断提高产品、工作质量，挖掘潜力。
二、定位三种角色
1、管理者
对于一线员工来说，我们是直接领导、工作指导者及评价者。对员工维保质量、水质监督、人员合理安排工作起到的指导与检查工作。
2、下属和助手
对于上级领导来说，我们既要保质保量完成上级安排的工作，也要为上级领导出谋献策，还要根据公司的实际运营情况及时调整工作安排及工作计划。
3、同事
对于本部门同事来说，我们既是在工作中一同冲锋陷阵、同进退的同事，也是互帮互助、共同成长的朋友。
三、具备四种能力
我们不能原地踏步，工作和学习一样重要，“逆水行舟，不进则退”。要调整自己的心态，“吾日三省吾身”。会反省，才会有进步。通过反省自己，才能看清自己的长处和短处，发现问题，改正问题，不断的“敲打”自己，提高自己的业务和管理能力等。基层管理者应至少有以下最基本的能力：懂技术、会管理、自控和约束能力、归纳和总结能力。
1、懂技术
基层管理者应熟练掌握的专业知识，对于特种设备的有关和法律法规、标准、规范，对于泳池达标具有专业技能，是本专业的专家，能发现问题，找出问题的症结，及时的采取对策、措施解决问题。
2、会管理
（1）制定和执行制度能力
要根据特种设备的有关和法律法令、标准、规范，管理原理、工具和方法，依据特种设备具体情况，制度和执行管理制度。
（2）计划工作和目标管理的能力
每月制定工作计划，制定维保计划、应急救援计划，并严格按照计划实施，记录存档。提高员工的参与意识，将各指标和任务分解成员工的任务和目标，不断的进行改进和提升。
（3）协调能力
协调能力主要包含沟通能力及应变能力，能做员工思想工作，能解决内部员工的冲突，协调好部门内部、其他部门的沟通能力，及时解决问题。
（4）组织、授权能力
根据每个人的特点进行任务分配，知人善用、用人所长。基层管理者不能事必躬亲，应根据情况，授权给下属锻炼、成长和表现的机会，充分调动和发挥班组成员的积极性、主动性，使部门运作达到1+1＞2的效果。
3、自控的约束能力
管理者的情绪不仅会影响自己的工作，还影响到下属及其他部门员工的工作状态，因此，基层管理者必须要有较强的情绪控制能力。要清醒、冷静、理智的对待和处理事件，控制自己的情绪，避免出现情绪波动的状况，约束自己不当或不良的行为，做到自律。
4、归纳和总结能力
基层管理者要上情下达和下情上达，要善于总结经验，善于提升管理水平，能准确地把工作等汇报给上级，能用简洁的语言、简明扼要地将复杂的事情归纳总结出来，让员工便于有条理地去执行。
四、做好三项工作
基层管理者应正确运用权力，要拥有健康的心态和开阔的胸怀，和上司和睦相处，在上级领导下，带好队伍，建设好团队，培养人才，树立良好形象，把自己培养成一个懂技术、会管理的复合型人才。
1、建设好团队，培养人才
（1）构筑良好的信赖关系。基层管理者要多于员工交流，了解更多的情况，同时树立尊重别人和谦虚的对象。对任何下属的建议都该认真倾听，对正确的应及时肯定，对不正确的，应肯定其工作态度，同时给予正确的指导。要赏罚分明，要经常称赞下属，做到当着很多人的面称赞下属。对有过错的员工，应依情采取不同的批评和处罚措施，一般不当着一个下属的面批评另一个下属，切记背后说一个下属的不好。要时常关心下属的生活，经常嘘寒问暖，尤其是在下属的亲人、亲友遇到喜庆或困难时，要及时表示祝贺或支持。
（2）乐观地面对困难。工作上有困难时，基层管理者要乐观地对待，做好员工的工作，把困难做为显示和提高能力的机会，团结员工出主意、想办法、定方案，竭心尽力解决困难，完成任务。对于失败，应从容镇定，找原因，寻找解决方案，合理解决。面对困难或失败，切不可迟迟不能自我调整，埋怨这抱怨那。
（3）培养下属。基层管理者应对员工展开业务指导，传授必要的知识及方法，指出其不足之处，以此来提高他们的能力。依情给下属授权，授权后要用人不疑，给员工足够的信任和工作空间，把权力下放给下属，将责任放在自己肩上，让下属放开手脚，大胆工作。当工作进展不顺利或做的不理想时，不要责怪下属，而是要及时地给与指导。
2、树立良好个人形象
（1）言行一致，重承诺，不要轻易对下属许诺，要说到做到，对下属树立正确的工作榜样。
（2）勇于承担责任，自己的错误不要推卸责任，本部门内员工犯错，作为管理干部，也应勇于承担责任。
（3）不争荣誉。基层管理者具备支配权和领导权，不要有过分的虚荣心和表现欲。尤其是集体获得的荣誉应该属于部门团队，而不是某个人。基层管理者也不应该与下属比长短，应该帮助下属纠正缺点、放大优点，扶助其成长，一旦下属工作有了成绩，基层管理者有义务为下属请功和表彰，不要窃取下属的成果。
3、和上司和睦相处
（1）做好下情上达。经常向上司报告你的工作进展情况。对上司有问必答，而且清楚、客观、准确。
（2）当好助手和下级。作为下属，其天职就是协助上司工作，要维护上司的尊严，不可喧宾夺主。要多倾听上司的看法和意见，了解上司的处境，在上司遇到困惑时要积极出谋献策，对自己的业务主动提出改善建议。遇到上司布置任务，不要讨价还价，要精益求精地完成任务。诚恳接受上司的批评，有则改之。
（3）对错误不盲从。对于上司的一些不适合的对策，甚至某些错误决断，应及时向上司提出并寻求合理的建议，不可一味的盲从。若上司的一些不适合的决策已公开，可以回避众人私下找机会提出，在维护上司尊严的同时，尽量让上司修正决策，进行妥善处理。即使上司一意孤行，你切不可率领下属进行抵抗，应耐心的沟通和协调。
如何做好基层管理者
一、树立两种意识
1、主人翁意识
来公司已有7个年头，对于我来说南通探险王国就是我的第二个家，让我在工作时也充满归属感；不追求个人利益，关注集体荣誉，不管公司活动还是部门活动都要勇争第一。作为管理者须要具备全局观，能够站在公司的角度看问题和工作，在水上游乐园用水、电、气方面都严格控制，在保证游客体验质量的前提下，做到节源开流，杜绝浪费。而不是仅仅关注部门甚至个人利益。关心和爱护公司的一切，事事为企业着想，处处为企业效力。
2、安全责任意识
作为公司的基层管理者，深知自己的职责所在，认真履行上级领导布置的工作任务，团结班组人员，将水质、设备、滑道保养到位，满足游客体验，杜绝游客投诉现象。在出现设备故障、安委会问题点及时处理、沟通，及时报备，及时做好记录。领导班组员工，敢于负责，科学严谨地工作，在出色完成工作的同时，不断寻找和解决工作的问题，不断创新，不断提高产品、工作质量，挖掘潜力。
二、定位三种角色
1、管理者
对于一线员工来说，我们是直接领导、工作指导者及评价者。对员工维保质量、水质监督、人员合理安排工作起到的指导与检查工作。
2、下属和助手
对于上级领导来说，我们既要保质保量完成上级安排的工作，也要为上级领导出谋献策，还要根据公司的实际运营情况及时调整工作安排及工作计划。
3、同事
对于本部门同事来说，我们既是在工作中一同冲锋陷阵、同进退的同事，也是互帮互助、共同成长的朋友。
三、具备四种能力
我们不能原地踏步，工作和学习一样重要，“逆水行舟，不进则退”。要调整自己的心态，“吾日三省吾身”。会反省，才会有进步。通过反省自己，才能看清自己的长处和短处，发现问题，改正问题，不断的“敲打”自己，提高自己的业务和管理能力等。基层管理者应至少有以下最基本的能力：懂技术、会管理、自控和约束能力、归纳和总结能力。
1、懂技术
基层管理者应熟练掌握的专业知识，对于特种设备的有关和法律法规、标准、规范，对于泳池达标具有专业技能，是本专业的专家，能发现问题，找出问题的症结，及时的采取对策、措施解决问题。
2、会管理
（1）制定和执行制度能力
要根据特种设备的有关和法律法令、标准、规范，管理原理、工具和方法，依据特种设备具体情况，制度和执行管理制度。
（2）计划工作和目标管理的能力
每月制定工作计划，制定维保计划、应急救援计划，并严格按照计划实施，记录存档。提高员工的参与意识，将各指标和任务分解成员工的任务和目标，不断的进行改进和提升。
（3）协调能力
协调能力主要包含沟通能力及应变能力，能做员工思想工作，能解决内部员工的冲突，协调好部门内部、其他部门的沟通能力，及时解决问题。
（4）组织、授权能力
根据每个人的特点进行任务分配，知人善用、用人所长。基层管理者不能事必躬亲，应根据情况，授权给下属锻炼、成长和表现的机会，充分调动和发挥班组成员的积极性、主动性，使部门运作达到1+1＞2的效果。
3、自控的约束能力
管理者的情绪不仅会影响自己的工作，还影响到下属及其他部门员工的工作状态，因此，基层管理者必须要有较强的情绪控制能力。要清醒、冷静、理智的对待和处理事件，控制自己的情绪，避免出现情绪波动的状况，约束自己不当或不良的行为，做到自律。
4、归纳和总结能力
基层管理者要上情下达和下情上达，要善于总结经验，善于提升管理水平，能准确地把工作等汇报给上级，能用简洁的语言、简明扼要地将复杂的事情归纳总结出来，让员工便于有条理地去执行。
四、做好三项工作
基层管理者应正确运用权力，要拥有健康的心态和开阔的胸怀，和上司和睦相处，在上级领导下，带好队伍，建设好团队，培养人才，树立良好形象，把自己培养成一个懂技术、会管理的复合型人才。
1、建设好团队，培养人才
（1）构筑良好的信赖关系。基层管理者要多于员工交流，了解更多的情况，同时树立尊重别人和谦虚的对象。对任何下属的建议都该认真倾听，对正确的应及时肯定，对不正确的，应肯定其工作态度，同时给予正确的指导。要赏罚分明，要经常称赞下属，做到当着很多人的面称赞下属。对有过错的员工，应依情采取不同的批评和处罚措施，一般不当着一个下属的面批评另一个下属，切记背后说一个下属的不好。要时常关心下属的生活，经常嘘寒问暖，尤其是在下属的亲人、亲友遇到喜庆或困难时，要及时表示祝贺或支持。
（2）乐观地面对困难。工作上有困难时，基层管理者要乐观地对待，做好员工的工作，把困难做为显示和提高能力的机会，团结员工出主意、想办法、定方案，竭心尽力解决困难，完成任务。对于失败，应从容镇定，找原因，寻找解决方案，合理解决。面对困难或失败，切不可迟迟不能自我调整，埋怨这抱怨那。
（3）培养下属。基层管理者应对员工展开业务指导，传授必要的知识及方法，指出其不足之处，以此来提高他们的能力。依情给下属授权，授权后要用人不疑，给员工足够的信任和工作空间，把权力下放给下属，将责任放在自己肩上，让下属放开手脚，大胆工作。当工作进展不顺利或做的不理想时，不要责怪下属，而是要及时地给与指导。
2、树立良好个人形象
（1）言行一致，重承诺，不要轻易对下属许诺，要说到做到，对下属树立正确的工作榜样。
（2）勇于承担责任，自己的错误不要推卸责任，本部门内员工犯错，作为管理干部，也应勇于承担责任。
（3）不争荣誉。基层管理者具备支配权和领导权，不要有过分的虚荣心和表现欲。尤其是集体获得的荣誉应该属于部门团队，而不是某个人。基层管理者也不应该与下属比长短，应该帮助下属纠正缺点、放大优点，扶助其成长，一旦下属工作有了成绩，基层管理者有义务为下属请功和表彰，不要窃取下属的成果。
3、和上司和睦相处
（1）做好下情上达。经常向上司报告你的工作进展情况。对上司有问必答，而且清楚、客观、准确。
（2）当好助手和下级。作为下属，其天职就是协助上司工作，要维护上司的尊严，不可喧宾夺主。要多倾听上司的看法和意见，了解上司的处境，在上司遇到困惑时要积极出谋献策，对自己的业务主动提出改善建议。遇到上司布置任务，不要讨价还价，要精益求精地完成任务。诚恳接受上司的批评，有则改之。
（3）对错误不盲从。对于上司的一些不适合的对策，甚至某些错误决断，应及时向上司提出并寻求合理的建议，不可一味的盲从。若上司的一些不适合的决策已公开，可以回避众人私下找机会提出，在维护上司尊严的同时，尽量让上司修正决策，进行妥善处理。即使上司一意孤行，你切不可率领下属进行抵抗，应耐心的沟通和协调。
如何做好基层管理者
1、作为基层管理者来说，了解员工的工作情况极其重要。尽量详尽的了解员工的工作情况才更加利于制定团队的工作计划、分配任务、绩效考评。我们团队在实时了解每位员工工作动态方面做的不错，就是利用团队软件日事清来查看任意员工的工作任务列表。
2、如果只是实时了解每位员工的工作动态的话，就缺少有效信息的沉淀，针对这个情况我们实行了工作日志制度，要求每位员工每天工作后都要写一篇工作总结。写到日事清上，我们各个团队leader都可以很方便的查看，同时也可以帮助员工不断提升自己。
3、作为基层管理者，一定要起到良好的带头示范作用，在执行制度方面一定要不遗余力，我一直深信只有自己做的比员工更好，才有资格去叫别人；只有自己正式有效才能让别人心服口服的去做。在执行工作日志制度方面，我每天都会非常认真记录今天的工作内容、遇到的问题、解决办法、明天的工作安排等等。记录下来不仅可以和同事之间互相查看，更是激励自己、沉淀信息的`有效方式。
4、同时如果一味的将自己当成管理者去“教导”员工，员工们心里面未必服气，如何体现自己的人情味变得非常重要。我们在这方面的措施是每个团队leader每天都要看团队成员的工作日志。如果觉得有必要，务必要留下正向性的评论，鼓励员工。不要小看这一句话，这代表着你对他工作一天的肯定。
5、管理者有一项非常重要的工作就是做团队计划，与我们而言不仅管理者要做计划，团队中的每位成员都要在日事清的团队看板上做个人周计划。个人周计划绝对不可以敷衍了事，必须根据实际情况出发，这是员工在下一周工作有序的保障。在周总结会上，我们会一个人一个人的过，没有完成的要说明原因。
6、日事清的看板不仅有个人看板还有团队看板，个人看板我比较偏向于做工作的系统性梳理，团队看板不仅用来做团队成员的个人周计划，还可以做会议纪要、项目管理等等内容。个人认为这对于有效信息沉淀非常有用。
7、上面所说的实时了解员工任务动态是通过日事清的日程查看实现的。这个日程页面相信学过GTD的人应该了解。它将事情分为：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四部分。这对于帮助员工分清优先级，提升效率极其有效。
本文关键词：如何做好基层管理者的角色，如何做好基层管理者工厂，如何做好基层管理者的心得体会，如何做好基层管理者的心得，如何做好基层管理者PPT。这就是关于《如何做好基层管理者，如何做好基层管理者带好团队（给中层管理者的三个建议）》的所有内容，希望对您能有所帮助！