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找下家，顾名思义就是要找工作，不管是在职找，还是裸辞找，都是找工作。找下家是职场里最常见的情景。找下家一般会是职业定位有些地方没有想清楚。
（精准职业定位）
职业定位问题，常见的情形是不喜欢当前的工作、没有方向；或者是有了一个方向，但是不确定自己行不行。两种情形常见的表现是一直处于跳槽中，越跳越差，甚至丢掉工作；或者就会因为想不明白，而一直不敢行动，整个职业处于迷茫期。
一、没有方向——用霍兰德测评职业兴趣
没有方向的时候，也就是不知道自己适合做什么、自己对什么职业感兴趣。
比较常用的工具是霍兰德职业倾向测评。霍兰德认为个人职业兴趣和职业之间有一种内在的对应关系，并且根据兴趣的不同，认为人格可以分为6种类型，分别是：现实型（R）、研究型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）、传统型（C，也叫常规型）。
这6种类型之间的关系，简见下图（一）：
（图一：霍兰德职业倾向评测工具）
霍兰德职业倾向测试对于大多数人来说，都不需要进行详细的研究，核心是通过测试知道职业兴趣倾向就可以。因为根据经典的生涯规划理论，职业规划探索的就是职业与兴趣的匹配的问题。
在选择测试量表的时候，建议选择信度和效度都相对靠谱的版本（信息和效度是考虑量表科学性的关键指标），而国内随处可见的改良版本非常多，简化版本也特别的多，测评者需要有3个注意：
首先，选原题版，建议选择原题版（专业版），最少120题，192题为佳。原题版经过信度和效度的可靠性评估。
其次，在遵循原题版的基础上，选付费测试，付费的好处是报告可读性。
第三，测试不用反复做，3个月左右做一次为准。并且不纠结不同量表间的差异。
通过霍兰德职业倾向测评，你将会对自己感兴趣的职业方向有一个基本了解。如果你还不够确定，可以找专业的生涯咨询师进行非正式评估进行校正。知道你的职业兴趣偏向是什么之后，在这个偏向的基础上再进行职业探索，相信落实职业定位并不是难事了。
二、有方向——用能力矩阵探索喜欢且擅长的事。
所谓的能力矩阵，是按照兴趣高低和能力高低组成一个矩阵，如下图（二）：
（图二：能力矩阵）
能力矩阵，在职业探索中一般可以这样使用：
1、与霍兰德测试结果组合使用。
下图是一个霍兰德职业倾向测试结果，如图（三）：
（图三：霍兰德测评结果举例）
结合能力矩阵，我们可以将霍兰德测试结果放入到矩阵中，如下图（四）：
（图四：能力矩阵运用举例）
对于测试者来说，E、C是可以作为未来职业方向探索的；S是可以糊口工作的，也就是在没有找到感兴趣且能力又匹配的职业前，S类型的工作可以先做着。对于R、I、A三个职业兴趣方向，是完全不感兴趣，也没有能力积累的，要趁早放弃。
2、进行能力与兴趣探索使用。
将霍兰德职业倾向测试结果和能力矩阵结合使用，可以对职业定位做一定的探索。但是，在实际的操作中，大多数人从霍兰德职业倾向测试只能得到一个大致的方向，而得不到一个明确的职业。因为霍兰德量表所对应的职业基本上都是国外的，且有些年代久远。如果一个对职业和霍兰德不够了解的人，是比较难以从结果中找出一个清晰结果的。
所以，可以再通过2个问题来丰富和完善能力矩阵的探索结果。
1）你最/比较喜欢做的事是什么？
2）你最/相对擅长做的事是什么？
问这两个问题的时候，最好有懂咨询的生涯咨询师或朋友在身边，可以帮忙一起梳理，因为自己问自己的时候难免有认知死角，而当和咨询师对话的时候，咨询师是掌握了专业的倾听和提问技术的人，他们可以循循善诱你找到最终的答案。
当探索出喜欢且擅长做的事的时候，比如喜欢说话且擅长说话，它并不是一个职业。所以，这时还需要做一个探索，探索这个能力与哪些岗位或职业是匹配的。简单的方法是去招聘网站上看自己擅长能力和哪些职位是匹配的，当然也可以从专业的生涯咨询师哪里汲取一定的信息和经验。
3、更细致的能力盘点——用能力三核。
所谓的能力三核，如下图（五）：
（图五：能力三核）
如图（五）所示：知识，也就是你知道的东西，比如学历、证书、某个知识点；技能，就是你能够熟练操作和完成的事，比如新媒体运营技能；才干，可以简单地理解为态度，比如责任心、结果导向等。
可以通过成就事件法，对自己的知识、技能和才干（态度）进行盘点。所谓的成就事件，就是将你职业或人生中遇见的大大小小的闪光点找出来，看看这些闪光点背后你所是因为你的什么能力而达成的，这些就是你的独特优势。
将这些独特的优势，分为知识、技能、态度进行梳理。举例如下图（六）：
（图六：能力三核运用举例）
通过上图（六），我们就可以判断自身所具备的能力和岗位之间的匹配程度了。当我们对一个职位的意向程度非常高，而缺乏某部分技能的时候，就可以通过学习来进行弥补。
在进行自我探索的过程中，会出现一种情况，就是觉得自己不行。这时可以有3个思路来处理：
首先，提升能力。缺什么补什么，现在能力不够，通过学习将能力补起来。
其次，降低难度。比如你原先考虑去一个大厂的某个职位，发现自己的能力差距有些大，这个时候可以选择退而求其次。
第三，换个选择。觉得原定的选择没有把握，也可以换一个选择。比如你觉得在互联网竞争太激烈，可以换到国企去；或者你觉得在北上广竞争压力太大，也可以换到二三线城市去，竞争力或许就显著增强了。
所以，找工作就像找对象一样，要挑选「门当户对」的，不要尽挑好看帅的，好看不能当饭吃，或者根本够不着。找一个跳一跳就可以够着的目标，这样压力和焦虑都会小很多。
也不要想一口吃个胖子，人们常常忽视时间的复利，而选择急功近利。其实，一步步努力，稳步提升才是长期主义。
三、目前你要什么？——价值取向探索
当你知道自己的职业兴趣方向了，也知道了自己喜欢且擅长的能力是什么了，还有一点需要注意，就是你这个阶段的价值取向是什么？
为什么会问这个问题呢？比如你现在就是想创业，而你的价值取向是安全稳定，那么这中间就会有矛盾了。
今天给你介绍一个简单工具：「舒伯WVI职业价值观」，是美国心理学家1970年编制的。量表将职业价值分为三个维度：
其一，是内在价值观，即与职业本身性质有关的因素；
其二，是外在价值观，即与职业性质有关的外部因素；
其三，是外在报酬。
这三个维度，体现在15个价值观中，如下图（七）：
2、职业定位怎么写：对自己的工作定位怎么写
对自己的工作定位怎么写
尊敬的公司领导：
通过我在公司一个月的工作经历对自己的长期发展进行了个人定位，下面针对自己在沟通能力，管理能力，适应能力，专业能力方面的优缺点及采取的相应措施进行总结。
一、个人定位：
1、沟通能力：
优点：和领导同事人际关系上相处十分融恰，同事之间工作交流比较畅通。
缺点：与领导、外部社交在工作方面沟通还有待加强。
措施：多与领导谈论些工作方面的事情，让领导给自己提工作上的建议或意见。
2、管理能力：
优点：工作态度认真负责。
缺点：工作变通还有待加强，管理模式较僵硬。
措施：跟领导学习经验，从书本中找经验，从实践中找经验。
3、适应能力：
优点：归属感、责任感、适应性强。
缺点：工作分析中缺乏总体把握的思想。
措施：以后多注意从一个总体大局上出发，思考各个环节的有机联系。
4、专业能力：
优点：理论知识强，学习能力强，综合素质强。
缺点：实践经验不足，尤其对一些工程上的流程、工艺不太懂，对材料、绿化、树种、花草等不熟悉。
措施：多向领导及同事学习，从图集中查询，从实践中学习，尤其常到工地观察。
总体评价：自己对自己的知识和学习能力还是比较肯定的，目前阶段自己缺乏实践经验，相信自己通过以后的学习能力在实践中很快积累起来。
二、目标规划：
1、先加强沟通能力和专业能力。多与领导、同事交流工作经验，多到施工现场观察学习，尽快让自己在实践经验培养出来，使自己成为对公司有用的人才，给到公司一些合理的建议。
2、加强培养自己的分析能力、管理能力、统筹能力，争取使自己能承担公司更多具体业务工作。
三、下步工作重点：
1、尽快完善公司的管理体系和工作制度（包含梳理公司组织架构、部门及岗位职责、人事制度、、档案管理、行政制度、考勤制度、奖罚制度、企业文化建立管理、安全制度、车辆管理制度。会议制度、费用报销制度、保密制度等），做到人人明义务，人人尽其职。只有完善的管理体制才能有效的管理公司。才能保证从领导层的管理到基层的实施做到有条不絮。完善的工作制度不仅是公司成员有明确的工作方向，提高员工的工作效率。
2、在公司领导引导下，全体员工不可闭门造车，要认真分析业态行情，做好行业调研，掌握行情动态，做好预测规划，我们必须勤练内功，准确迅速的收集信息，加强自我学习。
对自己的工作定位怎么写
一、个人工作定位：
我做为生产主管，首先我认定领导赋予我的这个岗位。在这个岗位上我会不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，只要领导认可我还愿意在本岗位工作。纵使一路荆棘、一路狂风暴雨，我依然会带着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上无怨无悔。对于领导给予的薪酬分配我无条件的服从。虽然我们的收入和福利都不能和其他企业一一攀比，但我和大多数同志一样，都能题会到我们低效益企业的生存发展问题。明白只有通过企业才能保证好大家的收入。
二、发展计划：
我从20xx年开始的仅仅是为了生存而找一分工作走上了远离家乡的打工路，实现自己较低层次的需要。进而追求的是：财富、地位、和名望。实现自我价值、体验工作的成就感是我今后的规划追求和工作的动力。从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年工作计划：
（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%
（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路：
目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
对自己的工作定位怎么写
一位经验丰富的语文教师在一次示范课上请大家选一位“最差”的同学回答问题，一位同学选了自己，他的勇气与精彩的回答贏得了满场热烈的掌声。
这位同学为何能做出很精彩的回答呢？我想除了实力之外，还与他较好的自我定位有关。因为他把自己定位在“最差”的学生上，即使回答得不好也没关系，不会有任何心理压力，因而能把自己真正的水平充分发挥出来。试想，如果那位老师要大家选一位最优秀的同学回答问题，那么那位被选的同学可能会因为有太大的心理压力而回答不了这样精彩，因为他是作为最好被选出来的，答得精彩是应该的，而若是答得不好，就会有负众望，自己就会感到很没面子。
在学习中自我定位是很重要的。定位得好，学起来没有压力，考试时可以自由发挥，就可能考出好成绩；相反，定位太高，就会有很大压力，学起来患得患失，考试时就可能失常，甚至出现预想不到的低水平。
在电视中看拳王争霸赛，挑战者总是毫无压力，发挥得淋漓尽致，而卫冕者则打得很保守。这是因为挑战者若能取胜固然可以一举成名，打败了也没什么，因为对方是拳王；而拳王若败了，则会名声扫地，他输不起，所以一定得小心谨慎，拼死卫冕。
如果在平时学习时给自己一个好的定位，胜不骄，败不馁，就必然更加刻苦学习，从而取得好成绩；如果卫冕拳王在比赛时把自己定位在对手的位置，轻装上阵，那比赛也一定会更精彩。
最差的人只可能变好，而最好的人却可能变差，如果你把自己定位在最差，那么你已经把自己立在了不败之地。
给自己一个较低的定位，留出一片空间任你自由发挥。
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