关于【工作流程步骤】，怎样做工作流程，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、如何把握工作流程2、工作流程步骤1、如何把握工作流程
每个部门都有自己各个岗位的职责和工作流程，新人刚入职从陌生到熟悉和熟练也仅仅需要3个月而已，一般工作1年后就可以达到精通90%的水平。但是这里还有一个小坑需要提醒大家，那就是不要轻易更改自己的工作流程和节点。
举个例子，某个需求部门需要把货物从国内运到欧洲某国的实验室进行送检，检测通过放行后方可进行国际范围内的销售。整个周期从生产、入库、商检、报关、运输、检测原本的流程要50天将近2个月，但是该产品的有效期仅有半年，半年后这种消耗品就会时效无法销售。
为了缩短整个送检的周期，提高产品销售量，现在需要将整个流程的周期缩短。那么问题来了：产线、仓库、商检、报关、检测，每个步骤都有常规的流程和时间，如果想缩短整个周期，就要逐个审视每个环节的流程。如果你是负责商检的，比如正常的商检周期是7到10天，其实你自己也知道一般5天左右会完成，使劲催一催3天也可能完成，但是对外部门不能透露自己的工作流程是可以压缩的。一旦你压缩了，意味着其他人都知道或者整个公司都知道了。那一方面会提高你的工作饱和度，另一方面一旦没能按宣称的时间节点完成则要背上不称职的“锅”。明明自己的工作节奏很舒服，为啥要充分服务其他部门让自己忙得焦头烂额呢？
事实上，没人会这样做的。当不同部门召集在一起开会研究时，大家心照不宣地说自己会优先处理某个事项，但是绝不能保证完成的时间，更不能因为其他部门的要求而扰乱自己的工作节奏。如果是领导们集体研究出来的决策，需要某个部门压缩流程缩短时间，如果现实可行倒也还可以，如果变更导致员工集体加班，说明变更不够成功。加班过多会影响员工工作的幸福感，这个毋庸置疑，除非自己是股东或者工资很高。
所以，总结来说，就是要熟悉和掌握自己岗位的工作流程，节点控制和跨部门沟通的“协作”，充分配合但是对自己的流程进行小的改动或者不加改动是最好。如果作为主管，你为团队所做的争取，大家看在眼里也会增加对你的好感。
2、工作流程步骤
工作流程步骤
作流程的制定要根据具体任务的情况进行，以我们公司为例。在长时间的尝试和修正之后，我们最终将我们的工作流程核心确定在了3个方向。计划、记录、总结。
对于员工来说这是一个个人成长的机会，也提高了工作效率；对于企业管理者来说，方便掌握员工的工作饱和度，同时能够随时了解到员工工作中遇到的问题，并尽快的给予帮助。
做计划。写计划是为了能够让员工养成有目标的习惯。我们结合日事清软件，将做计划分成两步，收集&整理。收集是将所有的事情添加到日事清收纳箱，整理是将收纳箱里面的计划分类都四象限表格。这样避免了年轻人注意力不集中和过度思考的问题。
做记录。每个人的记忆能力都是有限的，而我们每天面对的工作内容不尽相同，所以做记录是为了能够减轻记忆压力，随时能够了解任务的详细情况。日事清软件在这个方面为我们提供了看板功能，不但能够方便做任务记录，而且在团队沟通上每一个任务都有单独的讨论区，实现在线即时沟通，减少了时间成本。
写总结。写总结对于个人来讲能够进行阶段性回顾，对员工个人的成长是非常必要的。对于企业来讲，方便管理者了解员工的工作饱和度和员工在工作终于到的问题，并及时给予帮助。但几乎没有多少人开始就有写总结的习惯，即便写了也坚持不了多久。日事清提供了自动生成工作总结功能，在此基础上略加修改，循序渐进的.培养写总结习惯。
就像生产一个产品一样，无论是怎样高大上的愿景和设计，落实到实际的操作中都是要从最不起眼的原料做起。工作流程管理也是一样的，豆腐渣盖出的房子再华丽也不实用，根基才是最重要的，而企业的根基并不是靠梦想就能搭建的，而是要适合自身的人才。
工作流程步骤
如何定制工作流程
了解任务
你必须熟悉这项工作任务的全部内容，从开始到结束，不放过任何一个细节及问题。
任务分解
将任务进行分解，按照时间节点、涉及人员、物料、方法、同步推进、顺序推进等进行划分，而后再细化提交、讨论、监督、审核、责任等模块。
相关沟通
在流程中涉及到的部门和人员要与其进行充分沟通，对于环节问题进行讨论，并确定流程范围内的相关责任问题，确保人与环节能够对接。
流程要素
要素涵盖任务内容、任务量、分类任务节点、涉及人员、结果指标、时间要求、监督人、审核人、确定、责任、备注说明等。
流程释义
流程分类后，要对流程进行解读和释义，发现其中问题，看是否有简化的方法，而后进行完善，再解读，直到能够很好的描述一项工作的全部环节。
召集讨论
组织召开会议，邀请环节负责人到场，逐条解读分析，并记录问题予以解答、修改、完善。
抄送备份
已经确定的流程，要抄送所有与会人员。同时，备份存档。
工作流程步骤
作流程的制定要根据具体任务的情况进行，以我们公司为例。在长时间的尝试和修正之后，我们最终将我们的工作流程核心确定在了3个方向。计划、记录、总结。
对于员工来说这是一个个人成长的机会，也提高了工作效率；对于企业管理者来说，方便掌握员工的工作饱和度，同时能够随时了解到员工工作中遇到的问题，并尽快的给予帮助。
做计划。写计划是为了能够让员工养成有目标的习惯。我们结合日事清软件，将做计划分成两步，收集&整理。收集是将所有的事情添加到日事清收纳箱，整理是将收纳箱里面的计划分类都四象限表格。这样避免了年轻人注意力不集中和过度思考的问题。
做记录。每个人的记忆能力都是有限的，而我们每天面对的工作内容不尽相同，所以做记录是为了能够减轻记忆压力，随时能够了解任务的详细情况。日事清软件在这个方面为我们提供了看板功能，不但能够方便做任务记录，而且在团队沟通上每一个任务都有单独的讨论区，实现在线即时沟通，减少了时间成本。
写总结。写总结对于个人来讲能够进行阶段性回顾，对员工个人的成长是非常必要的。对于企业来讲，方便管理者了解员工的工作饱和度和员工在工作终于到的问题，并及时给予帮助。但几乎没有多少人开始就有写总结的习惯，即便写了也坚持不了多久。日事清提供了自动生成工作总结功能，在此基础上略加修改，循序渐进的.培养写总结习惯。
就像生产一个产品一样，无论是怎样高大上的愿景和设计，落实到实际的操作中都是要从最不起眼的原料做起。工作流程管理也是一样的，豆腐渣盖出的房子再华丽也不实用，根基才是最重要的，而企业的根基并不是靠梦想就能搭建的，而是要适合自身的人才。
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