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昂科旗的矩阵式大灯更可实现全车26个独立照明分区,有郊外、高速、智能远光三种照明模式,保障夜间行车安全。
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事实上,不少热门豪华大七座SUV车型都是只将硬核科技配置、更具品质感的内饰和诸多舒适配置集中在中高端价位的车型上,入门级产品几乎可以称之为“乞丐版”,空有豪华外壳,却难言任何豪华体验感。
能否“入门即豪华”,这使得全系标配什么成为问题的关键。以别克昂科旗为例,其首次引入同级仅有的ETRS按键式电子排挡,全系配备了三区独立全自动空调、超大全景天窗、无钥匙进入、前排座椅电动调节加热以及一键启动等配置,这些舒适配置在多数同级车型的入门级版本中都难觅踪迹。在安全配置上,昂科旗更是从入门级就全系标配了侧安全气帘、刹车辅助、车身稳定系统、倒车影像、定速巡航、上坡辅助、陡坡缓降等实用功能。
相较于同级别其他车型的入门级,昂科旗用全系标配,实力演绎了什么叫做真正的“入门即豪华”。
全系标配全新一代eConnect互联技术与OnStar安吉星全时在线助理，利用终身免流量一年包含100G流量的车载4G网络，为车主开启人车对话的新时代。
OnStar安吉星全时在线助理支持5大类58项服务，并能通过手机APP应用实现对车辆的远程管理和控制，实现人车交互的延伸。包括实时车况查看、车辆远程启动、导航目的地下发、电子围栏等功能都可以在安吉星手机APP上一键完成。
入门即豪华,内饰的品质感、豪华感非别克昂科旗莫属,昂科旗车厢无论是在观感还是在触感上的细节都经得起推敲。
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头层真牛皮三辐式方向盘、钢琴烤漆镭雕、流线型镀铬装饰,以及所触之处大面积的软包覆盖,再加上Moon-White月光白氛围灯,营造出了更加精致考究的高品质座舱感。
车内的静谧性则从另一方面直观反映了车辆的品质感,昂科旗从主动降噪到降、阻、吸四个维度着手,配合BOSE ANC 达到通用汽车Level A最 高等级静音体验。相比同价位豪华品牌中型SUV,昂科旗在整车NVH表现、音响效果等方面都有过之而无不及。
除了看重更精致考究的内饰设计、更具品质感的工艺材质外,对于很多消费者来说,他们之所以选择豪华大七座SUV,则是希望全家出行时每位家庭乘员都能有较为舒适的乘坐空间,然而多数车型太过“凑合的第三排”,也令让他们甚为失望,“第三排空间太小” “上下车太不便利”“ 长途乘坐不舒适”……
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在很多消费者看来,不少豪华大七座SUV的第三排只能用来“临时应急”,第三排的舒适性、便利性与实用性都太过差强人意。局促的空间、板硬的座椅、狭窄的视野……这些都实在难以让坐在第三排的乘客找到舒适感。而每次上下车都需要弯腰躬背迈大腿爬入车内的“尴尬”,更再加上一份失望。
但令我们感到欣喜的是,已经有汽车品牌真正理解和关注到消费者心中的“痛点”。为了实现第三排舒适的乘坐过程,以及便捷地上下车体验,昂科旗高效的座舱布置,为第三排带来了舒适的空间感,几乎全平的地板,让腿部、脚部都能更好地安放。
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再加上专属的空调出风口、音响、杯架、手机放置处等贴心细致的人性化设置,大大提高了第三排乘座的舒适性。而第二、三排座椅采用的同级罕见的电动翻折功能,更是极大地方便了第三排乘客上下车,让第三排使用起来更具便利性。而且电动翻折的第二、三排还带来了222-1970L的灵活储物空间,可以根据需求随时置放不同大小物体,充分满足出行需求。
入门级配置水准,内饰空间的品质感,或许只是影响到目之所及的豪华。入门即高配≠入门即豪华。对于豪华大七座SUV的消费者来说,增换购的他们更看重的是真正的驾驶感如何?“三大件”的实力如何才是称得上“豪华”与否的关键。
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目前车市中热门的几款豪华大七座SUV车型大都是由轿车平台衍生而来,相较而言,昂科旗是基于通用汽车中大型豪华SUV平台,这使得其更占先天优势。得益于专业领先的平台优势,昂科旗全系都共用同一套动力总成与底盘结构,所以其搭载的通用汽车新一代驱动系统,采用的Smart Propulsion智驱科技,以及同级罕有的五连杆独立后悬架,都是全系标配。
五连杆独立后悬架不仅能够更好地控制车轮的运动轨迹,有效减少对车厢空间侵占,提升第三排乘客的舒适性。
与同级大都是传统麦弗逊结构不同的是,昂科旗对前悬挂进行优化设计,采用了三通道Top Mount设计,配合液压衬套的使用以及铝制结构轻量化设计,性能更突出。
再加上全新全路况智能四驱系统等,这些都为其带来更高级的驾乘品质感。值得一提的是,昂科旗这套全路况智能四驱系统还支持Disconnect断开功能,支持在全工况下实现四驱系统完全断开,从而兼顾驾驶性与低油耗。
在最核心的动力系统方面,昂科旗配备了第八代Ecotec 2.0T可变缸涡轮增压发动机,可在“四缸高性能”、“四缸经济”、“两缸超经济”3种模式中智能切换,既性能又环保。
匹配9速HYDRA-MATIC智能变速箱,带来了更强劲的动力、敏捷的响应、平顺的输出,综合工况油耗最至7.4L/100km。值得一提的是,别克昂科旗全系可享受发动机、变速箱等主要零部件8年或16万公里的超长原厂质保,全面提升了消费者的用车体验。可以说,在关键的“三大件”方面,昂科旗有着同级领先的硬核实力。
别克昂科旗好不好,总的来说,在当前国内大七座SUV市场中,只有别克昂科旗既做到了外观的豪华,也做到了内里的豪华,无论是外观、内饰,还是车辆的配置,动力方面等都尽量做到了优秀,使得别克昂科旗这款车整体上将实用性与品质感完美融合,真正做到了“入门既豪华”。
2、市场竞争力的提升
市场竞争力的提升
要提高企业的制度创新能力
企业的制度创新能力是决定企业竞争力的最重要因素。所谓企业制度创新，就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求，不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度，包括组织制度、责任制度和治理结构等。就现阶段的我国企业而言，关键是要建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度。具体地说，就是要对企业（包括国有和非国有企业）继续进行规范的公司制改革，并进行规范的公司治理。
提高企业的技术创新能力
企业的`技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力，才能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高质量的产品，不断提高自己的市场竞争力。而提高企业的技术创新能力，一是要建立和完善企业技术创新体系，不断加强技术开发力量，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。二是要积极探索新的技术创新模式。这些模式包括：开展多种形式的产学研结合，吸引科研机构和大专院校的科研力量进入企业，组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合公关，实现技术上的突破与跨越，促进科技成果向现实生产力的转化。三是要形成有效的技术创新机制。要深化企业的人事制度和分配制度改革，真正使资本、技术等生产要素参与权益分配，以吸引人才，留住人才。要通过技术入股、岗位工资和建立重大奖励项目等多种分配形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值，最大限度地发挥他们的创新潜能和积极性。
提高企业的管理创新能力
企业管理创新，包括企业管理思想创新、企业管理组织创新、企业管理方法创新和管理手段创新等多个方面。其中，管理思想创新，对整个企业管理创新起着导向和决定性作用。只有管理思想不断创新，才能实现整个企业管理的创新。实现企业管理创新，最重要的是在实现企业制度创新的基础上加强企业发展战略的研究。企业的发展战略是否科学与正确，是企业能否取得成功的关键。企业要面向市场、适应市场，制定和实施科学的发展战略、技术创新战略和市场营销战略等，并根据市场变化适时加以调整。为了制定和实施科学的发展战略，企业要实行科学决策、民主决策，不断提高决策水平，同时要搞好风险管理，避免出现大的决策失误。
加强企业文化建设
企业文化渗透于企业的各个方面，为提升企业的竞争力提供精神支持。只有当企业文化，特别是企业的精神文化顺应社会发展，融入人们的社会生活，体现时代精神，同时又具有鲜明的企业特点的时候，它才能促进企业竞争力的提升。否则，它不仅不能对提升企业的竞争力发挥积极作用，反而还会削弱企业的竞争力，阻碍企业的发展。因此，企业文化必须不断创新，实现内容与形式的统一、表象与实质的统一，并且与本企业的生产技术特点和经营管理相结合，具有鲜明的个性和独特的风格，才能真正促进企业竞争力的不断提升。
市场竞争力的提升
要提高企业的制度创新能力
企业的制度创新能力是决定企业竞争力的最重要因素。所谓企业制度创新，就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求，不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度，包括组织制度、责任制度和治理结构等。就现阶段的我国企业而言，关键是要建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度。具体地说，就是要对企业（包括国有和非国有企业）继续进行规范的公司制改革，并进行规范的公司治理。
提高企业的技术创新能力
企业的`技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力，才能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高质量的产品，不断提高自己的市场竞争力。而提高企业的技术创新能力，一是要建立和完善企业技术创新体系，不断加强技术开发力量，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。二是要积极探索新的技术创新模式。这些模式包括：开展多种形式的产学研结合，吸引科研机构和大专院校的科研力量进入企业，组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合公关，实现技术上的突破与跨越，促进科技成果向现实生产力的转化。三是要形成有效的技术创新机制。要深化企业的人事制度和分配制度改革，真正使资本、技术等生产要素参与权益分配，以吸引人才，留住人才。要通过技术入股、岗位工资和建立重大奖励项目等多种分配形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值，最大限度地发挥他们的创新潜能和积极性。
提高企业的管理创新能力
企业管理创新，包括企业管理思想创新、企业管理组织创新、企业管理方法创新和管理手段创新等多个方面。其中，管理思想创新，对整个企业管理创新起着导向和决定性作用。只有管理思想不断创新，才能实现整个企业管理的创新。实现企业管理创新，最重要的是在实现企业制度创新的基础上加强企业发展战略的研究。企业的发展战略是否科学与正确，是企业能否取得成功的关键。企业要面向市场、适应市场，制定和实施科学的发展战略、技术创新战略和市场营销战略等，并根据市场变化适时加以调整。为了制定和实施科学的发展战略，企业要实行科学决策、民主决策，不断提高决策水平，同时要搞好风险管理，避免出现大的决策失误。
加强企业文化建设
企业文化渗透于企业的各个方面，为提升企业的竞争力提供精神支持。只有当企业文化，特别是企业的精神文化顺应社会发展，融入人们的社会生活，体现时代精神，同时又具有鲜明的企业特点的时候，它才能促进企业竞争力的提升。否则，它不仅不能对提升企业的竞争力发挥积极作用，反而还会削弱企业的竞争力，阻碍企业的发展。因此，企业文化必须不断创新，实现内容与形式的统一、表象与实质的统一，并且与本企业的生产技术特点和经营管理相结合，具有鲜明的个性和独特的风格，才能真正促进企业竞争力的不断提升。
市场竞争力的提升
提高企业素质和市场竞争力，就要坚持不懈地提高企业的自主创新能力
市场占有能力和抵御风险能力，只能来自于“人无我有、人有我优”的核心技术。即使外围市场有所变化，核心技术也是不可取代的。当前，从珠三角到长三角地区，凡是前几年转型早、技术升级快的企业，基本没受到金融危机影响，不少还逆市而上，趁机扩大市场份额。而规模小、无技术、无资金、无品牌的企业受到冲击最大。这场金融危机给我国的主要启示之一，就是“中国制造”必须加快转型，大力发展自主品牌，以“中国创造”赢得市场。现在国家已明确提出综合运用出口退税、外贸发展基金、财政贴息等政策措施，支持拥有自主品牌、核心技术产品出口。要把中央的政策吃透用好，争取使我国的自有品牌经过风雨磨炼成为未来发展的制高点。
提高企业素质和市场竞争力，关键要靠技术过硬的人才
当前世界经济调整为我国加快结构升级、引进国外先进技术和人才带来一些机遇。目前国外一些知名企业纷纷裁员，有的甚至经营困难而倒闭。这对我国自主品牌“走出去”是机遇，对国际高层次人才“引进来”也是机遇。要在互惠互利的前提下，让国际优秀人才到中国生根，让先进技术在中国转化，从而使我国许多企业存在的产业升级“人才瓶颈”得以突破。
提高企业素质和市场竞争力，一定要练好“内功”，加强企业精细化管理
在全球经济增长放缓的大背景下，外部需求减弱，企业创造效益的困难加大，这是客观事实。毋庸讳言，金融危机暴露出我国企业长期存在的基础管理粗放、战略规划短期化、偏重低成本扩张问题。企业要及时调整战略方向，压缩管理费用，向管理细节要效益。在实行财务从紧、压缩费用、精兵简政的同时，要有效安排剩余人员，为未来发展储备和保存实力。
提高企业素质和市场竞争力，各级政府要切实加强服务
各地区各部门要把思想认识切实统一到中央对国内外经济形势的分析判断和决策部署上来，出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实。各地区、各行业、各部门要加强协调，狠抓落实，把促进经济平稳较快发展的政策措施尽快落实到位。要建立工作机制，明确责任，形成合力，加强督查，切实抓出成效。各级领导干部要深入实际调查研究，转变作风，真抓实干，发现和把握倾向性、苗头性问题，关注热点、难点问题，及时研究解决。在充分发挥政府应对危机的主导作用同时，要有效激发和调动企业的能动性。要特别加强对市场自主投资的鼓励和引导，支持引导民间资本投向政府鼓励项目和符合国家产业政策的领域，把政府投资引导作用与发挥民间投资积极性有机结合起来。
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