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内容导航：1、激发员工积极性，不能光靠说，这4个方面才是关键2、工作积极性表现在哪些方面1、激发员工积极性，不能光靠说，这4个方面才是关键
如何激发员工的工作积极性，这其实是一个系统性的问题，因为员工的工作积极性，不是说一天两天就可以被激发出来的，也不是说某个领导一两句话就可以实现的。
因为员工的工作积极性，换个角度来看的话，那就是个人的主观能动性，要知道一个人的主观能动性能不能发挥出来，或者说能够发挥出来多少，是被多维度因素所影响的。
今天我们就简单从以下这4几个方面梳理一下：
1、合理的制度设计。
关于"人治"和"法治"之争，现代人已经基本达成共识，那么在很多企业内部，尤其是一些国企内部，现如今“一把手”一个人说了算的情况已经很少见了，当然这属于企业治理层面的问题。那么激发员工的工作积极性，其实就应该从企业治理结构开始，到员工行为规范和具体工作指南等等，应该都有一个相应的全套制度设计，而这一整套制度设计，其实就相当于企业内部需要员工共同去遵守的价值观，如果这种价值观得到员工的普遍认同，那么调动员工的工作积极性才有会有基础，而一旦这种价值观被大多数员工所不认同，那么员工积极性从何谈起呢？
2、科学的薪酬绩效。
很多单位或公司内部员工积极性普遍不高，最为大家多诟病的，往往就是"吃大锅饭"或者"平均主义"盛行，以至于磨洋工的员工继续磨洋工，工作积极性比较高的员工工作积极性也日渐被磨灭，最终企业发展失去活力，只能逐步被市场淘汰，这是普遍规律所在。因此，科学的薪酬绩效激励，是调动员工工作积极性最有效的"指挥棒"，让干得多的人拿得多，以此形成一种激励导向，那么何愁员工没有工作积极性呢？
3、良好的人际关系。
在很多单位和企业的工作报告或者领导讲话中，往往会提到"风清气正"这几个字，什么意思呢？就是说任何一家企业，要想发展得好，企业内部管理风气以及同事之间、领导和同事之间等等方面的人际关系必须是和和顺顺的，很难想象如果有一家公司领导和同事之间的关系总是剑拔弩张的，那么这样的企业能搞好吗？
4、舒适的工作环境。
工作环境虽然看似是所有影响员工工作积极性当中最不起眼的一个因素，但其实，即便这个因素最不起眼，可是实际效用却很明显，比如有些公司老板为了节约钱，大夏天的不让员工开空调，而是跑去给员工买几个西瓜解渴，这样的公司，能有多大前途呢？从老板的角度出发，节约钱是没错的，但是太节约以至于影响到工作环境的舒适性了，那么就直接会影响到员工工作积极性，难道不是这样吗？
总之，调动和提高员工工作积极性，真的有一种"冰冻三尺非一日之寒"的感觉，的确需要单位或公司从整体上、系统上去梳理问题症结所在并努力去对症下药，否则的话，最终的结果只会是员工的积极性没有了，而企业的生命力也到头了。
2、工作积极性表现在哪些方面
工作积极性表现在哪些方面
1、 有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。
2、 及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。
3、 团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。
4、 坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。
拓展资料：
员工工作积极性不高的原因分析:
1、领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；
2、企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无；
3、是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为；
4、企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板；
5、是解决员工的实际困难不够，也不及时；
6、工作方法不灵活，调动员工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状，企业向前发展的动力不够，精神状态不佳；
7、思想观念陈旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明；
8、领导把员工放在心上意识不强，为员工创造和谐的工作生活环境内因不良等原因。
工作积极性表现在哪些方面
一、什么是积极性
积极性是一种动力表现，即人在心理能动状态下的一种动力行为反应。人在认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态时可以形成一种神奇的推动力，使智力、体力、能力发挥出最大的活力。从其所产生的心理机制来看，它是由需要→动机→行为→目标这四个阶段构成的。
其中人的.积极性行为的基础和源泉是需要，它让人产生动机，进而引发人的行为。同时作为行动结果超前反映的目标，能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。由此可以知道，构成人的积极性行为的心理动力的主要因素是需要、动机和目标。
如果人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，那么行为的内在动力也会越大，工作积极性也越高、越持久。据此，我们在满足员工基本需要的基础上
要懂得去激发他们产生高层次的需要，启发他们树立明确目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”的构想，这是调动员工积极性的重要办法。通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进就是我们所说的激励。
二、激励员工的重要性
1、有利于鼓舞员工士气
“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”即一个人若眼睛能发现细微的毫毛，却偏说他看不见一车柴薪，只是因他不想这么干，而不是他没有这个能力。再高能力的一个人，若激励水平很低，缺乏足够的自动力
那与好的工作效绩必然无缘;相反，能力一般的一个人，若得到充分的激励，发挥出巨大的热情，则会有出色的表现。因此，工作人员积极性的调动与激励密切相关。
2、有利于员工素质的提高
由人的素质构成看，虽然具有先天的因素和后天影响的两重性，然而从根本意义上讲，后天的学习和实践还是起着主要作用。学习和实践的方式与途径有很多，最能发挥效用的一种是激励。人的行为趋向通过激励来控制和调节，会给学习和实践带来很大动力，因而个人素质得到不断提高。
3、能够加强一个组织的凝聚力
通过调查和研究，行为学家们发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为。即激励不但直接作用于个人，就连周围的人也会间接受到影响。故激励不仅有利于形成竞争气氛，还对整个组织有着至关重要的影响。
三、影响企业员工工作积极性的原因
了解员工需要什么之后，人事部门还要进一步了解满足哪些需要后最利于调动员工的、积极性，哪些因素对员工的积极性影响又最大。根据调查，行为科学家们得出大量资料进行分析，认为是多方面因素在影响员工积极性。
如果要全面归纳，可以从众多的因素中分出不同的类别。由决定因素的内容来看，有两大类，即精神因素和物质因素;
从这两大因素对员工起作用的方式来看，分内在动力因素与外在动力因素两个方面;从决定因素的方向来看，又有社会环境因素、劳动组织因素和员工个人因素三方面;
从员工个人方面来看，个人素质的高低水平是影响积极性的主要因素，包括价值观念和道德标准、理想与信念、文化程度与技术水平、进取心与上进心等。
上述影响员工积极性的因素，在不同阶段，对不同的员工产生影响的程度也不完全相同。唯有采取满足需要和激励等办法去解决那些影响员工积极性的主要因素，才能最大限度地调动员工的积极性。
工作积极性表现在哪些方面
1、 有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。
2、 及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。
3、 团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。
4、 坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。
拓展资料：
员工工作积极性不高的原因分析:
1、领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；
2、企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无；
3、是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为；
4、企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板；
5、是解决员工的实际困难不够，也不及时；
6、工作方法不灵活，调动员工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状，企业向前发展的动力不够，精神状态不佳；
7、思想观念陈旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明；
8、领导把员工放在心上意识不强，为员工创造和谐的工作生活环境内因不良等原因。
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