关于【老板与员工的相处之道】，老板怎么样才能管理好自己的员工，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、在职场上该如何与同事相处？2、老板与员工的相处之道1、在职场上该如何与同事相处？
同事，指行事相同、相与共事、执掌同一事务、共事的人；现在大多数都是指在同一单位工作的人。
在同一个工作单位中，我们相处时间比较长的同事一般有两个维度。一是按横向的，都是同一个部门，各自负责不同的业务。二是按垂直的，都是同一个业务领域的，但是各自的角色和职能不同。
跟这两个维度的同事相处，我觉得还是存在较大的不同。人与人之间的相处方式，特别是在职场，更多是有利益关系来决定的。
同部门的同事之间。
职能一样，负责的业务不同，这就决定相互之间的权限基本一致，工作上配合的地方一般是多业务联合的项目中，平时工作上都很少打交道。另外一方面，利益上的冲突呢就是，往往部门评绩效都是有指标的，你同部门的其它同事都是你的竞争对手，但是这个竞争的优势一般都是来自于你所负责的业务的成绩。但是平时在一起见得最多、聊的最多的应该也是同部门的同事。
总的来说就是相处时间长，工作内容相似，合作较少，存在一定竞争。
综合建议是，和气待人，取长补短，合作的不要斤斤计较，在联合工作时，必要的时候还可以多承担一些责任，要相信你的部门领导可以看得到的。
同一条业务线的同事之间。
更多的合作是为了共同把这个业务做好，每个人都有很清晰的职责范围和权限范围，职责范围说明的是，其它角色有相关诉求时，你得负责、得响应，权限范围说明的是，周边有求助时，你可以调动相关资源进行协助。
总的来说就是，大家的目标都是把业务做大、做好，而且尽力保证自己不掉队，不拖后腿。平时碰面时间较少，交流基本都是围绕工作和业务。
综合建议是，明确自身的职责和范围，同样和气待人，但是在必要的时候可以强势一些，大部分时间都不要去承担超出自身职责范围的事情，除非必要，因为这样你只会有苦劳而没有功劳，甚至可能耽误你的本职工作。
以上的划分方式并不能代表全部企业，但是希望能给到读者一些启发。
祝好！
武修子在前行 | 化繁为简，十年磨一剑！
2、老板与员工的相处之道
老板与员工的相处之道
一般来说，员工对待老板有3种态度：
1、把老板当雇主——觉得老板给多少钱，我就干多少活，跟老板之间只是简单的交易关系。
2、把老板当领导或领袖——以老板为榜样，不要拿自己的长处与领导的短处比，而是学习老板的长处和能力，锻炼看得远、看得全的大局观。
3、把老板当作事业合伙人——以主人翁意识去做工作，想想如果这个企业未来你也是管理者之一，你现在是不是就会想方设法让企业变得更好。
当然，这3种态度，一定程度上也取决于老板怎么对待员工。
老板开会，员工为什么不说真话？
想必做销售的朋友都很熟悉这样一幅情景，无论至周例会、月例会、季度例会还是年终总结会，老板在主席台上激情四射慷慨陈辞，下面员工目光呆滞眼中无物，或者在笔记本上狂写不止，面似认真、其实画了一个大乌龟。
轮到各自发言，或者拈重就轻、顾左右而言他，或者说老板的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云，更有甚者连溜须拍马都懒得表达，说自己的看法已经被其他同事说过，表示同意以上意见。除了第一次参加例会的新员工还能讲一讲市场上真实的状况外，资格越老说话越是言之无物。
表面上这样的会议意见高度统一、一团和气 ，是胜利的大会、团结的大会 ，实质上除了浪费了因口渴而被老板喝了茶水外，并没有解决任何问题。有时候老板本人也很迷惑，我给了他们说话的`机会，这帮孙子平常在下面一个比一个能侃，比董事长还董事长，怎么拉到席面上比没出阁的大姑娘还扭捏，为什么啊？
一句话，都是所谓的企业文化理念惹的祸。什么不利于团结的事不做、不利于发展的话不说，既然来到这家公司得有归零的心态，自己的过去作为一杯水统统倒掉，然后用空杯来接受新东家制度与习惯，等等。
循序渐进员工慢慢都形成惊人的统一看法，自己讲真话也不见得会起作用，就是有用也不是自己一个人得益，弄不好倒给老板一个不好印像 ，事不关己高高挂起，明哲保身、识实务者为俊杰，管他娘的，天塌下来个高的先顶着。为了揭开这个咄咄怪现象的盖子，下面把员工的心态分成不同类型，逐一细说端详。
大概分为不能说派、不敢说派、不愿说派、不屑说派等四种情况。
1、不能说派
基本上是那些资历尚浅、能力稍显不足的员工，肚里有东西但没有能力言简意赅的表达出来，由于会议议程很紧迫，本来就感到自己无足轻重，不说也罢，别弄的话说不囫囵，搞得上司皱眉头、老板直瞪眼。
只要有一次，这部分人的发言被中途打断，其自尊心与自信心就会被彻底击垮 ，打死他都不会有第二次踊跃发言，他们就变成为名副其实的附和派、跟屁虫。
2、不敢说派
枪打出头鸟、露头的椽子容易烂是这些鸵鸟型员工的座右铭 ，他们深知言多必失，多一事不如少一事的道理，况且有些真话也不适宜在大会上讲 ，他们往往会私下通过别的渠道把自己的意见聪明表达上去，既显示了自己的忠诚，又表明自己会来事儿。这帮人大多是老板的宠儿，他们八面玲珑、左右逢源、深谙职场政治之精髓。
3、不愿说派
与不敢说派想比，不愿说派有水平，但不聪明，他们被认为：认不清形式，就是认清了形式，也在坚持自我做事原则。有点像社会上坚持良知的知识分子。他们往往是群众中的精神领袖，老板对这部分人又恨又爱。爱其是人才；恨其不是奴才。天长日久经过漫长的企业文化的洗礼，习惯为了大会气氛的和谐，在大会上他们选择了沉默。这种沉默，不是对抗，也不是智慧，而是为了生存。
4、不屑说派
这类员工 就好比历史上狂狷之士，或者今日的愤怒青年，愤世嫉俗、指点江山、激扬文字 ，无所不知，无所不能。但这类人往往很会发现问题，却不能很好解决问题。私下里是大炮，狂轰滥炸，把公司政策与细新动向批得体无完肤、惨不忍睹。
在大会上，他们从来都不缺乏奇思妙想，但是懒得表达、不屑于说。这部分人很容易被老板打入另册，罪名就是有才无德，严重缺乏团队精神与主人翁精神。企业一旦需要骇猴时，尔等就作为鸡被杀了，话又说了回来，公平讲，其实是替“不能说派”跟屁虫挡了刀。
所以，很多人感到很委屈，都是同时一批进入公司负责某区域的癞头安，文凭、能力、水平都不如自己，他被提升为总监助理， 自己却依旧还是和尚的头——平不踏，不公平、天理何在啊 ！呵，大概此时他们已经忘记，事在人为，凡果必有因， 老板从来不相信眼泪！
老板与员工的相处之道
夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。
故君之所以患于君者三：
不知君之不可以进，而谓之进；不知君之不可以退，而谓之退，是谓縻军。不知三军之事，而同三军之政者，则军士惑矣。不知三军之权，而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，且诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。
这里的周和隙，周是才智俱备，能力全面，隙是能力欠缺。我们做事要周全周密，算无遗策。
中国有句古话叫“不知者不为罪“，大错，不知道就是最大的罪。你不知，怎么担当这责任，管你这事呢？
万事求已，如果我是老板，那就要做到不知道的事情不要管；不知道的事情不要让下属去做；要多听一线员工的声音！
张预注解说：“仁义可以治国，而不可以治军；权变可以治军，而不可以治国。”
这句话很有意思，在企业管理中是用治国的方法还是治军的法子呢？
这样一静下来想，会觉得有点深奥哦！这里有个周亚夫的故事。
汉文帝视察慰劳三军，到别人军营，门卫都直接放行，将领慌忙出迎。到了周亚夫门口被拦下等通报，说军营中只听将军之令不听天子之令。通报良久，周亚夫也没出迎，只说请进！还要求军营中要慢行，马车不许跑得快，最后他在自己大帐门口对文帝拱手行礼说，甲胄在身，不能跪拜。
文帝叹服不已，在车栏杆上向将士们点头致意，从此认定周亚夫是可以依靠的大将，临终还叮嘱景帝，有军事就用周亚夫，周亚夫也果然替景帝平定了七国之乱。
这个故事听起来很轻松，但要做到却不容易！前段时间我们《商道兵法商学院》开设线上EMBA共修班，每一家企业平均都是5~8个人参与学习。每一个学习的企业都有一位小组长，进行对本小组的学员进行上传下达的工作。并且所有企业的董事长都要参加，所以这些小组长在进行上传下达的工作当中，就遇到了跟董事长要怎么样去衔接和沟通。很多的小组长，就私下里说董事长太忙，要不让董事长不要学习吧。
所以从这一件小事就能看出，在企业里我们平时的立场和工作方式。在企业需要一起前进的过程中，面对董事长、老板如何去上传呢？
我们也要像周亚夫一样，做到不卑不亢，秉公办事，凡事都是从企业的利益来考虑。我相信，事情处理起来方向会清晰很多！
很多人可能会说，那如果老板不理解，怎么办？如果，你做的是对的，老板都不分青红皂白的不理解，你觉得这样的老板值得跟随吗？
作为老板，也不要过多的干预具体事情。例如，一家店里已经认命了有店长，但老板一天到晚都指手画脚，那让店长会很多事情都不敢处理！会生疑生惑，长而九之其店长的真正能力会被弱化。有很多很能干的老板，经常会有这样的疑惑，为什么这个人刚来的时候很厉害，但一段时间后却没有我想像的能干呢？
其核心问题，就是因为企业没有给他合适的生长土壤和环境！
老板与员工的相处之道
一般来说，员工对待老板有3种态度：
1、把老板当雇主——觉得老板给多少钱，我就干多少活，跟老板之间只是简单的交易关系。
2、把老板当领导或领袖——以老板为榜样，不要拿自己的长处与领导的短处比，而是学习老板的长处和能力，锻炼看得远、看得全的大局观。
3、把老板当作事业合伙人——以主人翁意识去做工作，想想如果这个企业未来你也是管理者之一，你现在是不是就会想方设法让企业变得更好。
当然，这3种态度，一定程度上也取决于老板怎么对待员工。
老板开会，员工为什么不说真话？
想必做销售的朋友都很熟悉这样一幅情景，无论至周例会、月例会、季度例会还是年终总结会，老板在主席台上激情四射慷慨陈辞，下面员工目光呆滞眼中无物，或者在笔记本上狂写不止，面似认真、其实画了一个大乌龟。
轮到各自发言，或者拈重就轻、顾左右而言他，或者说老板的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云，更有甚者连溜须拍马都懒得表达，说自己的看法已经被其他同事说过，表示同意以上意见。除了第一次参加例会的新员工还能讲一讲市场上真实的状况外，资格越老说话越是言之无物。
表面上这样的会议意见高度统一、一团和气 ，是胜利的大会、团结的大会 ，实质上除了浪费了因口渴而被老板喝了茶水外，并没有解决任何问题。有时候老板本人也很迷惑，我给了他们说话的`机会，这帮孙子平常在下面一个比一个能侃，比董事长还董事长，怎么拉到席面上比没出阁的大姑娘还扭捏，为什么啊？
一句话，都是所谓的企业文化理念惹的祸。什么不利于团结的事不做、不利于发展的话不说，既然来到这家公司得有归零的心态，自己的过去作为一杯水统统倒掉，然后用空杯来接受新东家制度与习惯，等等。
循序渐进员工慢慢都形成惊人的统一看法，自己讲真话也不见得会起作用，就是有用也不是自己一个人得益，弄不好倒给老板一个不好印像 ，事不关己高高挂起，明哲保身、识实务者为俊杰，管他娘的，天塌下来个高的先顶着。为了揭开这个咄咄怪现象的盖子，下面把员工的心态分成不同类型，逐一细说端详。
大概分为不能说派、不敢说派、不愿说派、不屑说派等四种情况。
1、不能说派
基本上是那些资历尚浅、能力稍显不足的员工，肚里有东西但没有能力言简意赅的表达出来，由于会议议程很紧迫，本来就感到自己无足轻重，不说也罢，别弄的话说不囫囵，搞得上司皱眉头、老板直瞪眼。
只要有一次，这部分人的发言被中途打断，其自尊心与自信心就会被彻底击垮 ，打死他都不会有第二次踊跃发言，他们就变成为名副其实的附和派、跟屁虫。
2、不敢说派
枪打出头鸟、露头的椽子容易烂是这些鸵鸟型员工的座右铭 ，他们深知言多必失，多一事不如少一事的道理，况且有些真话也不适宜在大会上讲 ，他们往往会私下通过别的渠道把自己的意见聪明表达上去，既显示了自己的忠诚，又表明自己会来事儿。这帮人大多是老板的宠儿，他们八面玲珑、左右逢源、深谙职场政治之精髓。
3、不愿说派
与不敢说派想比，不愿说派有水平，但不聪明，他们被认为：认不清形式，就是认清了形式，也在坚持自我做事原则。有点像社会上坚持良知的知识分子。他们往往是群众中的精神领袖，老板对这部分人又恨又爱。爱其是人才；恨其不是奴才。天长日久经过漫长的企业文化的洗礼，习惯为了大会气氛的和谐，在大会上他们选择了沉默。这种沉默，不是对抗，也不是智慧，而是为了生存。
4、不屑说派
这类员工 就好比历史上狂狷之士，或者今日的愤怒青年，愤世嫉俗、指点江山、激扬文字 ，无所不知，无所不能。但这类人往往很会发现问题，却不能很好解决问题。私下里是大炮，狂轰滥炸，把公司政策与细新动向批得体无完肤、惨不忍睹。
在大会上，他们从来都不缺乏奇思妙想，但是懒得表达、不屑于说。这部分人很容易被老板打入另册，罪名就是有才无德，严重缺乏团队精神与主人翁精神。企业一旦需要骇猴时，尔等就作为鸡被杀了，话又说了回来，公平讲，其实是替“不能说派”跟屁虫挡了刀。
所以，很多人感到很委屈，都是同时一批进入公司负责某区域的癞头安，文凭、能力、水平都不如自己，他被提升为总监助理， 自己却依旧还是和尚的头——平不踏，不公平、天理何在啊 ！呵，大概此时他们已经忘记，事在人为，凡果必有因， 老板从来不相信眼泪！
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