某市书记掌掴秘书长的事情已经告一段落，结局就是新书记到任，打人的书记免职。明明是打了别人，最后反而被别人“掌掴”，而且被打的更狠。
打人的书记肯定很后悔：
我在纪委干了这么多年，也熬到了正厅级，我去当什么市委书记？级别还不变！如果是去当清官，除了承担更多责任，压力更大以外，有啥好处呢？我当了市委书记，抓经济本来就是我的弱项，我管好干部管好党务，在自己擅长的领域显示一下就行，为何在自己最不懂的领域指手画脚呢？新来的市长比我小7岁，但是仕途明显比自己有优势，我虽然排名在他前面，我为啥就不能忍一下？我如果给足市长面子，其实市长也不会亏待我，我反而落一个胸怀宽广的美名。以上这些我都没有做到，我打了人，接着又说了不该说的话，最不该是赶尽杀绝，派人去查秘书长的问题，结果把兔子逼急了。你看，堂堂市委书记，再坚持几天就换地方养老了，为啥把一把好牌打烂了呢？
就是没有摆正位置，摆正心态。
他以为自己是书记，是一个地方最高首长，理应得到尊重。但是有权力不代表会带来尊重。如果你有权力而没有相应的能力，人家只会敬畏不会尊重。你越是想突出这个权威，往往适得其反。
如果你的手下也都是一群草包，也还好！
就怕你的地盘还有一只老虎。
一山不能容二虎，除非一公和一母呀。
职场上很多所谓领导就是忘记了这一点，总以为权力就是权威，权威就会有尊重。
错了！
多少官员栽在这上面！
我认识一位官员，1997年的时候，我刚到市委办公厅工作。
我领导带着我去拜访各个部门。到了他的办公室，他的表现就很有领导派头，我心里就很不舒服：波哥虽然年少，也是见过几个领导的，你谁呀！
再后来，这位官员就到地方上当区长了，据说对下属也是经常呵斥，官威十足。问题是，他自己还不干净，喜欢钱财。这样的结局就比较惨，后来被下属举报，一下子就栽进去了。
官场如此，企业又何尝不是呢？
我曾经在某外企工作，中国区CEO是一位台湾人士，COO是一位美国人。我名义上向CEO汇报，但是工作更多是和COO有关。
CEO初来乍到，诚惶诚恐，对我都是兄弟相称。
一年后，他感觉地位稳固，就开始刷存在感了。说的难听点就是“找茬”。
比如，美国总部邀请我的下属去美国开会，CEO也知道此事，但是，他就故意装傻，派CFO来找我：为啥不尊重CEO，连去美国开会都不请示？
我当场爆炸！要不是CFO拦着我，我一定找他理论一下。
还有一次，CFO为了照顾我，觉得我太忙，让我贴发票不用单独分开。这样过了大半年，一天CEO找我：你为啥发票不分开？我说财务特批我这样。他就很不爽，让我必须分开贴。
我刚来公司，要处理很多外面的公关，但是外企管理严格，不允许请客送礼。CEO就表现的很温馨，让我每月报销回家的车票来补偿我。虽然也就几百元，但好歹是CEO的一份心意，我也很感激。
没想到一年后，CEO找我谈话：“你为啥报销车票啊，这是不符合公司政策的！”
我说：“这是你让我报销的呀，你忘了？”
他说：“我说过吗？”
……
你看人家的修养多好，居然没有打我一巴掌！
后来我也就不客气了……（此处省略几百字）
再后来，波哥就到了别的公司，他也被公司优化组合了。
无论官场，还是企业，其实都不要耍威风，俗话说“兔子急了还咬人”呢，何况一个有血性的大活人呢。
说白了，不就是一份工作嘛，干嘛把这个权力看得这么了不起呢？大家都是同僚，职位虽然有高低，但是尊重可是不分高低的，一起开开心心多好。
有人说市长和秘书长城府深，其实，还是这个当书记的太幼稚，幼稚的把权力看的太重。
虽然我党一再教育党员干部不忘初心，可惜啊，某些人就是不长记性。
这种毛病，有些人是天生的，所以倒霉都不用可怜他。
我记得有一个同学，当了两天舍长（宿舍的舍长）就觉得自己是个官，对宿舍同学就开始耍威风，后来就青云直上，然后就啪嗒一声掉地上了。
得饶人处且饶人，懂得敬畏，懂得退让，与人为善，才能避免倒霉。
但是，如何避免被不懂事的人掌掴呢？
取决于你的实力！