第一次参加志愿活动，就是在好尔公益。活动总结的时候，一个墩实的小伙子风尘仆仆的赶过来，很少言语，只真诚的看着大家。后来才知道，他就是好尔公益的负责人张少辉，圈子里人称二少。
一早赶到约谈地点地坛公园，二少也刚下自行车，一件白T恤，前胸后背都湿了。原来他知道我离地坛公园不远，就特意选的这地儿。我方便了，他自己却飙了一个半小时的自行车。这样的无私贴心，真让人感动。
赶鸭子上架
丙超：很荣幸跟领导见面，呵呵，你是我采访的第二个公益领袖。
二少：我不能算公益领袖，我跟他们不一样。
丙超：怎么不一样，好尔公益在圈子里不也小有名气吗？
二少：没法跟人家比，我不是团队创始人，入行时间也短，即使担任负责人，也是原领导层崩盘了，自己被“赶鸭子上架”，不得已而为之。
有人的地方就有江湖，有江湖就有故事
丙超：说说过程吧。
二少：说起来很有戏剧性。我是从农村走出来的，最开始对公益没有一点概念。后来一个失独家庭的悲惨遭遇让我对失独这个群体引起了关注。那时隐隐约约感到，不少弱势群体心中都有隐痛，想找人诉说，又心怀疑虑。
09年到北京后，一直为生计奔波，13年才开始参加一些公益活动，但只是普通志愿者。15年因工作关系去了好尔公益的发起公司――北京非凡水魔方科技有限公司，才开始真正进入这个圈子。当时一个姐在公司专职打理公益团队，我除了正常工作，也被领导安排帮帮忙。。
丙超：领导层怎么会突然崩盘呢？
二少：原因很复杂，我不完全了解，也不方便说。只能讲公益团队也是团队吧，有人的地方就有江湖，有江湖就有故事。很多故事，到底经历过什么，只有核心几个人知道。我们看到的，也许只是世界的一角。
二少的来历
丙超：就这样突然接手团队？
二少：对，刚开始只是接线上活动，想的也很简单，把这事搞差不多就不管了，我还是干我的主业。取二少这个称呼，就有这层意思。我名字里不有个“少”字吗，前面加个“二”字，就是想告诉大家，我没有权力欲望，我就是老二，我只是帮帮忙，敲敲边鼓，帮老人搭把手。
但领导层一崩盘，线上就没人了，前面也没有老人带了，这时才被迫搞线下活动，开始带团队。当时想法很简单，团队成立几年了，不能说塌就塌了，至少不能塌在我手里。
困难重重
丙超：中间有很多困难吧？
二少：真是很难,刚开始完全没有经验，第一次带队去天云康复中心，一个人不认识，还不能跟别人说，真是硬着头皮上。后来陆续参加了一些公益培训，才一点点学怎么策划、怎么管理。
经验少还不算什么，最主要是生活压力。今年我从原公司辞职了，找新工作的时候，因为担着这份责任，选的面很窄，经常出差的不能找，周六日经常加班的也不能找。目前进的这个公司已经是第三个了，刚开始上班，还没敢把自己负责一个公益组织的事告诉领导。
丙超：为什么？
二少：因为人家雇佣你，就希望你一门心思把工作干好，你干公益，特别是负责一个公益组织，必然要分散精力。现在社会上对公益的认同感还不是太高，这都是很现实的矛盾。话又说回来，我已经习惯了。做公益本来就是压力很大的事情，不管做到什么程度，总有人不理解。很多事情就是这样，知道的人不需要理解，不知道的人永远不理解。
感 悟细节
丙超:确实太不容易了，想过打退堂鼓吗？
二少：想过，特别是刚开始的时候。因为搞公益很难，但价值感有时并不是想象的那么强，甚至有时你会觉得，他们并不是特别欢迎你。但去年春节前的一次活动给我很大触动。那次因为临近春节，去的志愿者很少。看我们就来几个人，几个大一点的孩子就不止一次地问：“就来这几个吗？其他人什么时候来？”这不就是我们的价值吗？
丙超：这群孩子很特殊，很多想法是藏在心里的，这句话确实道出了他们的心声。
二少：经常搞活动，最大的启示就是要关注这些细节，不仅要关照服务对象，还要关照志愿者。
丙超：举例说说。
二少：比如到养老院，总长只能一个半小时，陪老人也就45分钟左右。因为你呆长了老人大小便可能都不方便，有的老人兴奋时间长反倒不利健康。你还要照顾到不同老人的特点，有的老人很健忘，上次谈的内容，我们能续上，他们不行。有的老人很善变，这次说某个话题还好好的，下次再说他可能就发火。这些细节都需要去观察、领悟和把控，有的要及时告诉志愿者，不能让志愿者受伤害。因为没有良好的公益体验，有的人可能去一次行，第二次就不会去了。
丙超：这些细节很考验人，也只有深入进去才能感悟到。
二少：对，活动越多越感觉差距大，越感觉自己渺小，越感到自己做得很不够。
不是一个人在战斗
丙超：团队建设现在处于什么状态。
二少：管理团队非常承担，不少领队你跟他交待一句就行了，他会给你做得好好的，完全不用再去提醒或监督。但整体讲，我们的层次还不高。主要是人力精力不够，能力提升不够。我们要实现的目标是扁平化、去中心化，即使核心人员离开也不会受影响。距离这个目标，我们还有不小差距。
也许是我太笨吧
丙超：中间接手团队，大家就这么信服你，有什么秘诀吗？
二少：我真不知道，也许是我太笨吧。我就是踏踏实实干，就是付出，就是把自己的身子放低。做的这些事，每个人都看在眼里，都知道你的不容易。
丙超：是啊，组织中有一个能够牺牲奉献不断付出的人，有什么理由不去敬重他，不乐于跟他合作呢。
二少：团队内部合作还行，团队之间合作就难得多了，有些也不敢跟它合作。你是草根，人家是专业。各方面优势都比你大，有时合作一个项目，看到好苗子，人家就逐人私聊做工作，把人挖走了。我们的格局是应该放开些，但我们也要发展哪。公益需要的是个性化、多样化，需要的是存异求同、协同发展。再火再牛，很多领域你还是涉及不到的。每一个草根组织都有他的价值，都有它存在的必要性。所以现在方方面面的压力真的很大，害怕团队出问题，很谨慎，如履薄冰。
丙超：支撑你坚持下来的原因有哪些？
二少：细想想，有很多：
一个是承诺 。主要是对团队骨干。公益路上风雨相伴，是我们彼此间的一个承诺，我不能亏了这帮兄弟。
另一个是感恩 。主要是对团队的老人，包括原先的管理层。他们都在默默关注着团队的发展。有时在群里问个问题，就有老人来答复，很多人我可能见都没见过。他们可能没参加活动，但他们也在付出，支撑作用是不可低估的。对他们，虽然在群里我没说过感恩、谢谢，但我确实非常感谢他们，这是发自肺腑的一句话。
再一个是突破 。举个例子，好尔公益登山队，一次来了一个农大的女大学生，有恐高症，还是第一次登山，我们就鼓励她、帮助她，最后登顶的时候她特别有感触，说这确实是一次突破之旅。就我个人而言，这一段逼着自己往前走，也突破了很多。我原先是个只要有人站出来自己就不会出来甚至往后缩的人，想一想一路走过来自己能力的提升，心灵的成长，还是很值的。
最后是升华 。做公益你会遇到很多正能量的牛人。像我们组织有一个环保志愿者，酸奶没喝干净，他每次都要接点水把酸奶喝得不点不剩。一次两次看到你可能会吃惊，看多了就会由衷敬佩。类似的牛人还有很多，总之你看到的多是人无私的一面、善良的一面，细心的一面。这些人会让你感动，让你舍不得离开他们。同时，他们也会支撑你、同化你、升华你。细想想，我们啥也没做，不就是陪陪老人孩子、捡捡垃圾吗？但当你把公益当成习惯，当你身处在公益人中间，不知不觉你就能实现很大的升华。
旗不能倒，但我不知道能扛多久
丙超：会一直坚持下去吗？
二少:在负责人的位置上，我已经坚持十个多月了，说实话再让我坚持十个月，我不一定能做到。我现在只是扛这个旗，旗不能倒，但我不知道能扛多久，能坚持多久，累啊！
我现在考虑最多的依然是团队的发展，要增加技术含量，进一步的秩序化、整理化。但我还是希望老人能多回来几个，给我一段空余的时间，让我把自己的工作做好，也对公益有个透彻的思考。
丙超：非常理解你，只说一句话:“加油吧，二少!”
其实，理解和加油并不能代表我心意的全部，但再说点什么，总觉得又不够妥帖。二少与挂挂等其他公益领袖的不同，不仅仅是半路出家、赶鸭子上架，直到目前，他还没有成家，事业也远非发达。所以在公益之外，他这种生活和事业的压力远非一般人能够想象。在这种境况下，他能够挑起重担不易，能够坚持这么久更是不易，到底要不要坚持和要坚持多久，更不是外人所能置喙。
但在我们的谈话中，我至少解开了两个谜团，一个是一直坚持的他到底有什么特质？另一个是公益到底有什么魔力？二少是84年生人，说实话，这个小老弟值得学习，让人敬佩。鲁迅先生曾经说过：中华民族自古以来就有埋头苦干的人,就有拼命硬干的人,就有舍身求法的人,就有为民请命的人……他们是中国的脊梁。在二少的身上，我隐约看到了这些美好的特质。我们还不能说二少们就是中国的脊梁，但在他们身上，我们确能够看到中国的希望。
我相信，一切安排都是最好的安排。老天很公平，她不会让这么难的经历白走，也不会让这么好的人吃亏。
我理解，公益团队也好，登山队也好，所体现出的精神，都代表着一种中华传统文化中良性因子的回归。这种回归现在可能像二少说的，认同感还不是那么高，但却是一个不可逆转的潮流和方向。而二少们，就在潮头，就是引领。所以，我相信，艰难只是一时，他们的光明，在前头。