什么叫干股（合伙是实股还是干股好）
很多公司引不进来优秀的人才，可能是因为老板没有明确自己的职能，老板的职能就是
目标（确定的商业结果）
计划（战略以及构想）
人才（广纳各路人才）
分钱（股权设计/薪酬）
死记硬背也要把这几个字背会！！！
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引进人才是非常重要的环节，但核心在于利益的分配机制，如果今天一个企业还不懂分钱那么他可能很难做大，因为引不进来人才，也没有办法让员工动力十足
今天老罗就打算把花了十多万所学，预计分为3-5天倾囊分享——老板怎么分钱激发企业动力
前面老罗的文章已经说了分钱有几个原则
1.分未来的钱
2.分自己劳动创造的钱
3.分增益部分的钱
基于此钱才会越分越多，接下来我们讨论一下企业分钱一般分给谁
一，初创股东（注册股）
二，项目合伙人（身股/注册股——业务骨干/技术型人才）
三，核心员工（身股）
四，普通员工（提成）
根据以上分钱的对象一般不同时期分钱的模式和类型也不一样？
一，针对初创期注册股如何分的问题
大部分时候企业应该用虚拟股来留住人才，如果两三年以后干得好可以转为注册股
股权的几条生命线
67%绝对控股权
52%相对控股权
35%一票否决权
企业一定要守住的几条线
1.绝对股东
2.绝对的董事会
3.绝对的经营管理权
如何同股不同权
一致性行为，委托投票权，代持股协议
在初创企业的时候一定要明确谁是老大，要有一个绝对的老大，不能意气用事两个人合伙每个人50%，或者三个人合伙每个人33.3%
初创企业应该找哪些人来进行合伙？
4种人，在企业价值链条上重要的人
资源型——上下游，影子股东
资本性——有钱的想投资的
智慧型——管理型人才，智囊团
能力型——技术型人才核心成员
历史贡献决定奖励，对企业未来的价值决定激励
除了明确的利益分配还应该有明确的退出机制，前面文章已经提到，初创企业找合伙人的时候不要找和自己能力重叠度高的，而是互补的，比如上面提到的，资源型/资本性/智慧型/能力型在这些不同的纬度里找合适的人才
由于篇幅太大后续文章继续讲如何分虚拟股也叫干股，身股