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管理495 | 识别6种领导风格，选择最优的发展之路，职场精英非你莫属
作者：周楠
职场中，想要混的风生水起，学会与领导相处之道至为重要。
跟什么类型的领导在一起，你就得用什么样的应对之策，以便于自身立于不败之地。
同时，如果你也是一名管理者，也要形成具有自身特色的管理风格，并尽量让自己的风格更加丰富多彩。
要成为一名卓有成效的领导者，必须根据情况的不同，采用最合适的领导风格。领导者如果发现自己缺乏了某一种或者某几种风格，可以有意识、有针对性地学习提高自己在这些方面的能力。
领导风格不同，管理方式就大不一样，经过多年的研究，个人认为，领导风格至少分为如下6种风格。
需要注意的是，很多领导并不只是6种当中的一种，可能各种风格都有点，但其中至少只有一种风格是主要的，我们一起来看看。
领导风格
一.事必躬亲型
事必躬亲型又分2种，一种是对员工能力不够信任，所以什么事都要过问；一种是自身能力不足，只能以事无巨细，都要亲自过问来体现存在感。
第一种的典型人物就是诸葛亮，他的能力很强，所以把事情交给下属去办理，总是不放心，所以，他最终倒在了理想尚未实现的征程中。
第二种类型又分3种，一种是刚刚晋升上来的管理人员，尚未完全站稳脚跟，所以必须多参与团队事务，掌握每一个细节；第二种则是专业性极强的技能型人才，管的是技术类团队，属于攻关类型，所以，他必须参与各种技术攻关；第三种就纯粹是没有管理能力，只能做一名优秀的基层人员，但因为业绩较好，晋升上来的人员，他只好在业务上继续体现个人价值。
★应对策略
1.个人能力超强的事必躬亲。这种人对自身能力达到了高度自信甚至是高度自恋的程度，所以，无论你怎么努力，他都会对你的工作抱持怀疑态度。因此，最好的选择是离开他。
2.刚刚晋升的事必躬亲。对于新领导刚刚升职，只要他的人品好，你这时去主动配合好他的工作，到时，你就能成为他的心腹亲信。
3.专业性强的事必躬亲。你只能跟他学技术，至于管理能力，完全靠自学，因此，你如果喜欢这份工作，那就专心做现有专业，如果不是，那就离开。
4.无能型的事必躬亲。离开。
事必躬亲
二.团队教父型
这类管理人员最大的优点就是善于发现、培养人才，“团队教父”的形象非常明显。哪怕是他下达了一个错误的命令，在团队里仍然可以一呼百应，因为所有员工都是他培养出来的，都会百依百顺。
他总是先给你做工作示范，然后你自己动手，并且会及时引导你迅速适应工作规范。
这种类型的又分2种，一种是善于发现人才从而去培养，一种是自身技能、业务素质极为出色。
★应对策略
1.发现人才的团队教父。他们善于发现员工的优点、缺点，并能将这些与员工的个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。这对任何一名下属来说都是发展的重要一步，所以，一定要跟紧。
2.技能或业务出色的团队教父。其应对之策与“专业性强的事必躬亲”相同。
团队教父
三.强制命令型
强制命令型的管理人员，最明显的风格，就是自己所下达的命令不容任何人置疑，此类人员分3种：
1.简单粗暴。情商较低，只会简单粗暴地进行管理。
2.权威领袖。由于个人能力、阅历、资历均远远高于他人，且被所有人所接受。这种领导能为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。他们勾画了发展的长远目标和愿景，采用引导的方式，虽然不是强迫的方式，但总有一种以势压人之感。
3.裙带关系。这种领导或许能力不是太好，但跟着他干，一般不会吃亏，但最重要的一点是，他有可能埋没你的才华。
★应对策略
1.简单粗暴。这类管理人员不会有大的发展，趁早离开是好。
2.权威领袖。他会让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径，将长远目标和愿景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益，建立起与愿景相关的绩效管理体系，并合理利用积极和消极的反馈来强化激励手段，他是值得追随的领导。
根据相关研究表明，此类风格的领导，是打造高绩效团队的主要人才。
3.裙带关系。如果人品尚可，可以暂时追随；人品不好时，还是离开为妙。
强制命令
四.亲和民主型
亲和与民主一般是一体的，但还是有局部不同。
1.适度民主。他善于通过让员工参与来达成共识，并确信员工有能力为自己和组织找到合适的发展方向，能让员工参与其对工作有影响的决定，能及时召集会议听取员工意见，对积极的绩效进行奖励，较少给予消极反馈或惩罚。容易赢得他人的信任、尊重和支持，还能提高员工对工作目标的认可程度。
2.过度民主。经常召开会议，一遍又一遍地交换看法，但是距离达成共识，总是遥遥无期的情形。组织决策久拖不决，会让员工感到迷惑不解，像无头的苍蝇不知飞向哪里。极端情况甚至会加剧矛盾与冲突。
3.亲和。这种领导方式是在员工之间以及领导者与员工之间建立情感纽带，创造一种和谐的气氛。他既不要求“照我说的做”，也不强求大家“跟我来”，而是“员工优先”。他通过建立牢固的情感纽带、培养员工归属感而进行管理，得到的是员工的忠心耿耿。
★应对策略
亲和民主型一般分为两类，一类是“亲和+适度民主”，一类是“亲和+过分民主”。
1.适度民主。此类领导适合追随，你有什么好的点子、观点，都可以知无不言、言无不尽，利于个人发展。
2.过分民主。他的风格有优柔寡断之嫌，有推卸责任之患，因此，即使要暂时追随，也不宜走得太近。
民主亲和
五.实干头狼型
这种领导风格特征是追求卓越，设定比较高的绩效标准。一般都会制定极高的业绩标准，而且总是身先士卒。他沉迷于精益求精，快马加鞭，同时也要求下属员工都有同样优秀的表现。对于那些表现差的员工，他会立即指出，并要求他们改进。如果仍然不合要求，他就让能力较强的人取而代之，或者亲自出马。
★应对策略
此类领导是实干型，是干将，易对工作提出过高要求，让员工感到望而生畏，士气随之低落下去。
由于沉迷于带队冲锋，易让员工产生不信任感，奉献精神和责任感会逐渐淡化。
1.团队实力强、整体激情高。如果整个团队的工作能力都非常出色，并且工作激情高涨，那么，恭喜你，你将因为团队而获得更多成长的机会，能创造出更大的个人价值。
2.团队实力和热情参差不齐。在这种情况下，最好的选择是退出，因为这类领导热衷于冲锋陷阵，指导、协调能力极其欠缺，你有再高的个人才华，也必将会英雄无用武之地。
实干头狼
六.远见无为型
此类管理人员思想有远见、工作有预案，并且，因为思维缜密，常常给人碌碌无为、但业绩又出奇好的感觉。
这就是最高境界的领导：无为而治。
远见型领导会动员大家为了一个共同的想法而努力，同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。
在员工力有未逮之时，他会适时伸手相助，并且做得恰到好处。
他平时不显山露水，但却最具领导才能。
★应对策略
紧紧跟随，绝不掉队。
以上6种领导风格，你喜欢哪一种？如果你是领导，又会选择哪一类领导风格？
2、领导风格六种风格：管理者的六种领导风格
管理者的六种领导风格
1、愿景型领导
愿景型领导通过塑造共同的愿景为团队加油打气，这并不关乎如何抵达目标，而关乎团队对目标的理解。《Primal Leadership》一书作者认为团队需要树立新的方向时，这是最好的领导风格。它能充分调动员工的自主性，允许他们向着目标努力去创新和试验。
为了达到新的目标，失败是被允许的，员工在尝试新东西的过程中可以感觉自在。作者说这种风格对公司文化具有最高的影响力。
很多的企业没有使命，甚至没有清晰的愿景，这会抵消员工的积极性。具有明确的愿景真的非常重要，亦或者至少要给正在做的工作一个合理的理由。比如Officevibe的愿景就是创造更好的工作环境，无以伦比的简单却有力，让人心潮澎湃。
2、辅导型领导
像一对一的谈话一样，辅导型领导关注在培训员工的技能上。这种领导风格唯一的关注点是辅导进行的如何。这也许过于微观管理，也有可能适得其反。
我建议领导花时间解决关心的问题，打消员工的顾虑，时刻记得最终是员工自己要去解决问题，你的`职责是在必要的时候给予建议和帮助。作者认为这种风格也对公司文化具有高度的影响。
许多领导容易犯的错误是他们关注在提高员工短板上，其实更重要的是提高员工的强项而不是弱项。
3、亲和型领导
这种领导具有亲和力——具有将整个团队联合起来的能力。这种风格的领导注重建立和谐友爱的工作氛围。
当员工之间出现矛盾时，这种领导风格可以解决和修复矛盾。甚至当团队遭遇信任危机，亲和型领导风格非常有利于修复现况。作者认为亲和风格对公司文化有正面影响。
4、民主型领导
民主型领导风格在做决定前接受团队的意见。当你作为一个领导并不是十分确定决策方向且需要采集集体的智慧时，这种领导风格非常适合。
不过做多数决定或时限性明显的决定时，民主型领导并不适合。领导需要为整个团队做决定并对此保持自信。作者认为民主型领导风格对公司文化具有积极影响。
5、标杆式领导
现在我们开始进入作者认为消极的两种领导风格。标杆型领导风格为整个团队设立工作节奏，他设立目标并期望团队无论如何都要达到目标。对团队索取过多毫无疑问会引发低质量的工作表现，他并不提供任何指导却希望团队明白他的意思。
作者无疑认为这种风格具有负面影响，这种领导风格经常与让员工超负荷工作结合起来，这很令人崩溃。也许能够帮助达到短期目标，但长期来看，这种风格非常有损士气。
6、命令型领导
命令型领导通过引起害怕领导员工，这种领导时长带着冷冰冰的、看不出情绪的表情，数时候对公司文化具有负面影响。
不幸的是，作者说这仍是现在最常使用的领导风格，即使它的影响非常负面。对于这种风格的评价几乎都是负面的。Goleman说唯一可能有用的场合就是公司遭遇危机需要紧急的逆转，不过多数时候这种风格并不奏效。
管理者的六种领导风格
“智”。作为一个团队领导者，必须拥有高于常人的智慧，否则便难于让人信服；而拥有聪明的头脑，更是需要对行业发展、市场判断等有着敏锐的察觉力，能先人一步预判出未来发展发趋势，并采取针对性措施抢占制高点。
犹如乔布斯率先指出智能手机才是未来发展方向，并一再推出触屏式苹果手机，引领潮流，颠覆了整个手机行业，让自己成为一枝独秀。“成大事者不谋于众”，其实也正是在指出一个领导者只有不同于常人的思维，才可能带领创业团队一步步走向成功！
“信”。中国财神有多个，比干、范蠡、关公、赵公明等，但是作为商人，唯有对关公尊崇有加，不是他经商手段有多高明，而是关二爷是诚信典范。
讲求诚信是晋商乔致庸取得胜利的主要因素之一。其经营理念是“信义利”，他把“诚信”放在第一位，而将“赢利”放在最后。
当乔致庸发现包头复字号油坊的伙计在胡麻油中掺假销售之后，他立即命手下在各处贴出“布告”，但凡买到掺假胡麻油的客户都可以来退油，不仅全额退款，还将掺假的胡麻油以绝低的价钱卖给人们当灯油，并重办了掺假的伙计，此举让乔致庸信誉大增。
曾有人问华人首富李嘉诚经商成功的秘诀，李嘉诚说：“无他，一字矣——信。”百年迈字号同仁堂的店训就是：“炮制虽繁必不敢省人工，咀嚼虽贵必不敢减物力。”这是中国商业诚信的典范代表。
“仁”。作为一个领导者，对于团队成员的关心，才能使每个人感受到团体的温暖，而这也是让一个团队爆发出最大能量的源泉所在。
还记得京东CEO刘强东曾非常自豪的表示，京东基层员工福利待遇好的标准之一就是工作满五年后能在老家县城买一套房。
而针对于公司五六个人住一间的员工宿舍，刘强东大发雷霆，要求京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。“要让员工、让兄弟们活的有尊严。”这样的待遇，京东员工怎会不努力工作？
“勇”。还记得万达董事长王健林那句著名的话吗？“清华北大不如胆子大”。之所以敢“口出狂言”。王健林凭借的就是其傲人的资本。
从哈佛大学的演讲台到中欧国际工商学院的演讲台，王健林一再重复这样的句子。2014年华人富豪榜显示，他是大陆首富。“王健林成功学”里，“创新，胆子大，敢闯敢试”排名第一，这是他的人生信条和价值观中最重要的一部分。
王健林想告诉现在的年轻人，光有梦想不够，还要勇敢地迈出创业第一步，“你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零”。
“严”。一个团队，只有齐心协力，同风雨，共进退，才能圆满完成工作，坚决不允许有特殊人员存在，这其中的关键，则系于领导者一身。
“义不理财慈不掌兵”，一个团队负责人，过于仁慈很容易失去威严，但是“兵无令不行，将无威则乱”，故领导者必须威大于慈，若能恩威并济乃是最佳人等。
管理者的六种领导风格
团队领头人所具备的素质有哪些
1、带团队，要能鼓舞士气
不论干什么事情，团队士气最重要。在工作的开头，把团队成员的干劲鼓舞起来，让大家有更多积极性，工作往往能事半功倍。
如果，一开始就心不齐，成员之间充满了怀疑，这件事十有八九干不成。一个领头人，要想让自己的讲话有感染力。就需要说话要有根据，要能把实实在在的目标，通过自己话语描绘出来，而且能让大家都得到利益。
要知道，最能打动人心的就是能够看得到的好处，如果，你的描述能让团队成员看到好处，然后又能告诉他们怎么能够得到，很自然你就有了鼓舞士气的力量，大家自然愿意跟着你一起去努力。
2、在工作交流中，要有同理心
要把团队带好，最重要就是让团队的成员有利可图!可以这样说，没有好处的事没人愿意跟着你干。当然，这里的“利”可以是多种多样的东西，不一定就是金钱。
所以，带团队，平时的交流过程中一定要具备同理心，能够站到别人的角度上去理解问题，知道别人真正想要什么?这样，你就能利用好团队成员的内心需求，可以主动的把他的利益跟整体利益进行调整。
而且，这样也有利于你尽快发现“不合群”的团队成员，可以尽早的消除不和谐因素。
3、说“不”的时候一定要果断
做团队带头人，还需要学会说“不”。对于一些红线、底线，一定要有严格的标准。而且需要特别注意的是，一定要说到做到，不留余地。
特别是在工作刚开始的时候，稍微一松口，以后的管理中就会是个大漏洞。所以，对不可以做的事，一定要果断说“不”，对不合理的要求一定要果断说“不”，对不能用的人，一定要果断说“不”。
4、看人一定要一分为二
每一个人都有自己的优缺点，都有自己可能发挥作用的地方。在带团队时，对人的运用非常关键，能不能人尽其用，能不能让每个人不拖后腿，很重要。
作为领头人，要让自己习惯于把人一分为二地来看待，看到他的优点，尽理明确他的'缺点，然后根据要做的工作，把人放在合适的位置上。对于，仔细分析后，不适合的成员，一定要果断调整，不能姑息，不然后患无穷。
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