评选先进个人方法，先进单位和先进个人的评选办法（双底图表形态）

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内容导航：1、双底图表形态2、评选先进个人方法

1、双底图表形态

识别双底形态

有两个低位，其中价格尝试在朝上升方向逆转之前突破支持位两次。还有一条“颈线”，它被视为形态的顶部。

下图展示双底形态的样子：

双底K线图形态

1 第一个低位

2 第二个低位

3 颈线

当卖方尝试突破支持位两次时，双底形成。

买方在支持位时入市，防止卖方推动价格下跌得更低，如 1 所示：在第二次尝试突破新低失败时，卖方退出，买方获得动力推动价格回涨，如 2 所示。

运用双底进行交易：方法一

我们现在将学习两种方式来运用双底进行交易。

运用双底形态进行交易的一种方式是在价格突破形态颈线后做多头。

下图展示此看上去的情况。请注意，当价格上涨时，颈线（灰色）被突破：

双底K线图形态交易法一

1 第一个低位

2 第二个低位

3 颈线

（蓝色）1当价格突破颈线时买入

（红色）2止损下降到形态下方

（绿色）3利润目标距下方颈线的距离与形态高度相同

从上图中可以看到，当价格突破颈线时买入。

止损位于双底形态的低位下方，利润目标用实际形态的高度并将该距离自颈线向上扩展来予以衡量。

运用双底进行交易：方法二

运用双底形态进行交易的第二种方式是等待交易价格上涨至颈线以上（突破支持位），然后在将颈线作为支持（突破的阻力位现在成为支持位）复试后下买单。止损将下降到新支持区下方，利润目标与第一个示例保持相同。

下图展示操盘手可运用双底形态进行交易的第二种方式，该双底形态显示买入线（蓝色）、止损线（红色）和止盈位（绿色）：

双底K线图形态交易法二

1 第一个低位

2 第二个低位

3 颈线

4 形态高度（红色阴影区）

5 与形态高度相同的距离（红色阴影区）

（蓝色）1价格将颈线作为支持复试后的长线买入点（红色阴影区）

（红色）2止损下降到新支持位下方

（绿色）3利润目标距下方颈线的距离与形态高度相同

总结

在本课，您已经了解...

双底图表形态指示可能的价格上涨和潜在的买进机会。您可以在突破颈线时运用形态进行交易，将止损设于形态下方，使利润目标距下方颈线的距离与形态高度相同。您也可以在价格突破颈线并将其作为支持复试后运用双底进行交易。止损下降至阻力位下方，利润目标距下方颈线的距离与形态高度相同。

2、评选先进个人方法

评选先进个人方法

一、目的

为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2014年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2014年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的`组成：

a、公司领导2至4人

b、部门负责人3至5名

c、人力资源开发中心经理

d、考核专员

3、委员会的职责：

a、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、输出：《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程：

a、人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

b、各评议方本着客观、公平原则进行评议；

c、人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

d、总经理审批。

3、输出：《部门绩效评议表》、《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报

3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5、部门人数不足25人的，按1人申报。

6、输出：、《优秀员工侯选名额分配表》

六、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工的评定标准为德(职业品德、能(专业能力、勤(工作态度、绩(工作业绩四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4、输出：《优秀员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报

4、推荐人选不占申报人选名额

5、输出：《优秀员工提名申报表》(含推荐

八、汇总提名人选名单并公示

1、人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

2、输出：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评

1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评

2、考评流程：

a、选定主考部门和主考人

b、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

d、《考核表》汇总，统计成绩

e、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3、输出：、《考核表》、《考核成绩汇总表》

十、确定优秀员工人选

1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

1、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

3、输出：、《优秀员工先进事迹材料》、《优秀员工代表发言稿》

评选先进个人方法

先进个人评分细则

一、服从学校领导安排的工作，热爱学校，爱岗敬业，团结同志，协作能力强，具有奉献精神。(1分)

二、专业理论和基本技能过硬，虚心好学，不断提高专业技术水平。(1分)

三、责任心强，对工作不推诿、不拖拉，保质保量完成，群众评价好。(1分)

四、管理到位，过细，帐物相符，没有设备丢失、损坏。(1分)

五、专用室经常打扫，专用室干净卫生。(1分)

六、安全防护措施落实好，无安全事故发生。(1分)

七、各种表册严格按规定填写，资料表册分类归档较好。(1分)

八、期初及时引发相应表册，期末收齐各种表册和教育教学设备。(1分)

九、设备摆放科学、整齐，符合要求，按规定经常清点维护设备。(1分)

十、积极参与教育技术装备研究，撰写并发表或交流与本专业有关的教育教学论文，围绕专用室的建设和发展，提出合理化建议并实施，取得明显成效。(1分)

说明：

1、专用室包括实验室、图书室、微机室、电教保管室、电子备课室。

2、检查采用定期检查和平时抽查相结合的方式进行。

3、采用10分制，总分第一名为先进个人。

4、每年评一次，时间为春期末。

评选先进个人方法

一、目的

为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2014年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2014年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的`组成：

a、公司领导2至4人

b、部门负责人3至5名

c、人力资源开发中心经理

d、考核专员

3、委员会的职责：

a、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、输出：《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程：

a、人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

b、各评议方本着客观、公平原则进行评议；

c、人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

d、总经理审批。

3、输出：《部门绩效评议表》、《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报

3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5、部门人数不足25人的，按1人申报。

6、输出：、《优秀员工侯选名额分配表》

六、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工的评定标准为德(职业品德、能(专业能力、勤(工作态度、绩(工作业绩四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4、输出：《优秀员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报

4、推荐人选不占申报人选名额

5、输出：《优秀员工提名申报表》(含推荐

八、汇总提名人选名单并公示

1、人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

2、输出：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评

1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评

2、考评流程：

a、选定主考部门和主考人

b、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

d、《考核表》汇总，统计成绩

e、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3、输出：、《考核表》、《考核成绩汇总表》

十、确定优秀员工人选

1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

1、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

3、输出：、《优秀员工先进事迹材料》、《优秀员工代表发言稿》

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