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内容导航：1、管理的四种方法2、管理方法有几种类型：管理方式的四种类型1、管理的四种方法
行为管理法
我们现行的大多数企业都是基于此种管理法。顾名思义，行为管理法就是通过管理个体的行为从而确保结果的一种方法。
虎爸虎妈管理孩子也多用此方法。
阿里发明的钉钉也是基于此原理。
部队管理士兵也采用此方法，通过肉体行为的不断重复，从而确保结果的可保证话。它的极致是精细化管理。
它的发展有两个走向：一是纯体力，纯技巧的被机器所取代。二是伴随着脑力的最终被自律加爱好所取代。
过程管理法
如果说行为管理法是面向人的管理，通过规范人的行为来确保结果，那么过程管理法就是面向物的管理方法，面向流程节点的管理方法，它用确保每个节点的正确从而确保结果的准确无偏离。
它最早源于福特先生的流水线，当福特先生发现管理人的复杂行为不可控点太多事，它找到关键的节点，然后通过简化人的行为，增加节点的考核，从而确保了生产效率的提升。
过程管理法是现代化，工业化进入了质的提升，确保了全球生产效率的极大跳跃。
结果管理法
过程管理法是面向过程的，那么结果管理法就是面向事物终点的，不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，就是面向结果的管理方法。
当一个团队，只有一个目标，而没有经验时，结果管理法是最有效也是最可行的，因为它完美的体现了只赛马不相马的原理。
可以快速的检验出来人才。
脑力激发法
这是笔者在不断践行的，在全民受教育的年代，最终能创造、创新的唯有脑力劳动者。所以只有作为大脑主人和执行者的人的脑力真正动起来才会创造出极大的社会财富。
人既是脑力的奴隶，也是脑力的主人。
脑力激发法，是让每个人做大脑的主人，用智前行。
大脑和肌肉一样也是需要强化和锻炼的。
一个俯卧撑的极限如果只能做10下，那么他无论如何也做不了11下，哪怕你放一座金山在他眼前。所有探险者、生命自我终结者都是因为他们在某个自然环境和心理环境上达到了自己的极限，最终崩塌了。
脑力实际也同样，对于普通人来说，他做一件事情的脑力专注度也就8-15分钟，达到这个极限后自然就自我休息了，而这种休息往往是我们当事人发现不了的。
大家可以做一个简单实验，用视频记录下自己专注做某事的20分钟，会看看是否有走神的时候。
实际还有个最简单的实验，就是数数字，从1开始数，中途不允许重复、跳数、迟钝、延缓等，很少有人数到300不出错的，这也是脑力不专注的证明。
类似的实验实际很多，大家可以一一发掘。
那么反过来这些实验也可以锻炼自己的脑力专注度。
那么最好的脑力专注度提升是什么呢？
有没有更好的方法？
实际是有的。
而且古今中外，大量的顶尖的人才都是采用相同的方法。
这些方法主要分这么几种：
1、喜欢。
2、目标。
3、自我实现。
4、强烈的使命感和责任感。
采用第一种方法的人多为：艺术家、文学家、科学家、哲学家等。
第二种方法的人多为：企业家、军事家、金融家等。
第三种方法的人多为：发明家，科研人员。
第四种方法的人多为：政治家、顶级的企业家、科学家、哲学家。
而结合这四种方法的人，就是站在人类长河中最顶级，最绝代的一些人杰。这类人极其稀少，人类几千年文明，聊聊不过千人而已。
这既是受制于那个年代的教育水平和知识垄断，也受制于人的物化认知。
而在现在的社会，从人口基数上，从受教育的总人口基数上，从物质的保障上，我们这个时代应该诞生出更多的这类人。
但是更没有，那么一定出在方法上。
出在管理和教育的方法上。绝代人杰我们不可能教育出来，那么顶级人才我们应该是可以通过脑力激发法管理出来的。
2、管理方法有几种类型：管理方式的四种类型
管理方式的四种类型
第一种管理方法：贫乏型管理，这是一种既不关心生产，也不关心人员的管理方式。这种管理者就是缺乏热情和上进心，比如公司里不求升职，只求以最小付出保住职位的人，就是熬资历的那种。
第二种管理方法：权威型管理，从字面中就能看出是崇尚权力关系的，要求部下必须服从管理，工作要符合他的标准。在这种环境下工作员工的精神处于紧绷状态，但是效率也是比较高。
第三种管理方法：乡村俱乐部型管理，这种管理环境就比较宽松一点，领导者会给下属展望未来，并许以承诺，但是长时间过去，画出来的饼始终吃不上，下属就会失望继而离开。
第四种管理方法：中庸型管理，从中庸一词中可以了解到，这种管理力求与大众保持一致，办事有度，处理适中，不会标新立异，在领导方法上，主要以沟通和激励为主。
管理方式的四种类型
1、价值管理模式
团队管理的重点是在团队成员之间形成共识，共同的价值观和工作原则。事实上，共享一个共同的工作视图可以被看作是一个团队定义的特性，没有它，一个团队就只是一个松散的、无意义的人员集合。共同的目标使人们团结在一起，使人们感到能够与他人合作，并感到他们与我们同在。因此，根据这个结论，建立一个有效的团队的主要任务是形成一个一致的目标。
团队管理者致力于统一团队成员的价值观，通过各种方式将工作的意义与团队本身相结合，从而将未来可能出现的问题最小化，有效减少团队成员之间的矛盾。这样的团队享有高度的群体自由，管理者可以授权下属在一定范围内发现问题并自行做出决策。这种管理模式在持续的团队工作中是非常有效的，但前提是团队必须长期存在。它使团队成员彼此高度理解，消除了许多潜在的意见和行为矛盾。当团队成员来自不同的`行业时，这种管理模型尤其有用。
2、以工作为导向的管理模式
这种管理模式属于管理者向下属“推销”自己的决策。团队成员需要理解任务的意图，并鼓励清楚地揭示挑战背后的含义。团队经理需要给予他们识别和改进任务所需的特殊技能，并鼓励他们设定特定的目标来协调完成团队任务的过程。这种管理模式要求团队的所有成员将任务放在首位。个人情感和“地下议程”不被视为团队行为的合法组成部分，也就是说，只有完成工作任务才是唯一的事情，一件重要的事情。
因此，团队经理需要强调使用特殊任务来帮助团队实现目标，定义时间表和子任务，培训决策技能，并建立克服障碍的策略。这种管理模式是最容易创建高性能团队的，它可以清晰地表达团队的操作或沟通困难，从而快速地解决问题，使团队成员不会对如何操作产生误解。换句话说，这个管理模型就像一个诊断工具，可以让管理者及时发现问题并解决问题，帮助整个团队很好地履行职责。
3、人际协调管理模式
正如我们所理解的，人际协调管理模式强调团队合作的人际特征。隐含的思想是利用人们对彼此的理解，使团队有效地工作。其原则是公开、公正地讨论关系、矛盾和“地下议程”，营造互信氛围，建立有效的团队。这种管理模式给下属群体很大的自主权，但管理者仍然要做出决策。
4、角色定义管理模型
团队管理基于角色的定义，并倾向于强调角色的分类和团队成员的期望。每个团队成员都可以列出他认为其他成员应该做的事情。然后团队成员聚在一起讨论他们的列表和需求。谈判结果将由双方记录下来并予以批准。虽然这种团队管理模式仍然是建立在诚实和公平的基础上，但它与人际协调的方法有很大的不同。它关注的是一个人做什么，其他人做什么。只要按照这个模型，人们就可以在我的工作中揭示出他们对他人的需求，而不需要进一步的分析。
管理方式的四种类型
第一种管理方法：贫乏型管理，这是一种既不关心生产，也不关心人员的管理方式。这种管理者就是缺乏热情和上进心，比如公司里不求升职，只求以最小付出保住职位的人，就是熬资历的那种。
第二种管理方法：权威型管理，从字面中就能看出是崇尚权力关系的，要求部下必须服从管理，工作要符合他的标准。在这种环境下工作员工的精神处于紧绷状态，但是效率也是比较高。
第三种管理方法：乡村俱乐部型管理，这种管理环境就比较宽松一点，领导者会给下属展望未来，并许以承诺，但是长时间过去，画出来的饼始终吃不上，下属就会失望继而离开。
第四种管理方法：中庸型管理，从中庸一词中可以了解到，这种管理力求与大众保持一致，办事有度，处理适中，不会标新立异，在领导方法上，主要以沟通和激励为主。
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