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悶悶_杨梦涵：
我也希望你记得，我们分开的日子，你不在我身边，我才是最爱你——《玻璃之城》。七年前惊喜地遇见一个和我同样喜欢这部电影的男孩，也曾分开，发现真的不在彼此身边时才是最爱对方。所以决定，即便少爱一点，也还是要在一起
王笑天：
不行！说的是一辈子，差一年，一个月，一天，一个时辰都不算一辈子！——霸王别姬（每当重温这部经典电影，程蝶衣急切的说出这句话时都会潸然泪下，想不到男人之间的爱依然可以这样真挚，热烈！可见爱情并非单纯的两种性别之间的肉体结合，而是存在于不同躯壳之下的灵魂碰撞！
å¯¹ä½ çˆ±ä¸å®Œ：
如果我是你，我也会有相同的感受，但是自杀已经不在选项之中，一旦我们开始使用这个，就欠了那些死在我们身边的人，我们必须活下去，就算四肢瘫痪也在所不辞。这就是我的回答，也是你的回答 。——《生化危机:诅咒》
truman：
爱美丽一直在寻求孤独。她用一些关于世界底下的傻问题来娱乐自己，比如说“此时有多少人拥有高潮?”
风之痕印：
WILLIAM WALLACE：“Fight,and you may die.Run,and you''ll live at least a while. And dying in your beds many years from now. Would you be willing to trade? All the days from this day to that, for one chance,just one chance, to come back here and tell our enemies that they may take our lives, but they''ll never take our Freedom! Freedom——”
威廉华莱士：“战斗，你可能会死；逃跑，至少能苟且偷生，年复一年，直到寿终正寝。你们！是否愿意用这么多苟活的日子去换今天，为这一个机会，仅有的一个机会！那就是回到战场，告诉敌人，他们也许能夺走我们的生命，但是，他们永远夺不走我们的自由！ ——《勇敢的心》
小蛋着：
想学啊你，我教你啊。～～～～周星驰“功夫”
一句话道破功夫的含义，解释了为什么最后一掌没打到火云邪神，升华了主题高度。也是这句话，让阿星将火云邪神彻底打败，赢了格斗也赢了想法。另外说一个细节，电影里周星驰是没有名字的，无名无姓。
更更 ：
输家总是抱怨他们已经尽力了。--《勇闯夺命岛》
蔣建忠：
一定得选最好的黄金地段， 雇法国设计师，
建就得建最高档次的公寓！ 电梯直接入户，
户型最小也得四百平米， 什么宽带呀，光缆呀，卫星呀能给他接的全给他接上， 楼上边有花园(儿)，楼里边有游泳池， 楼子里站一个英国管家， 戴假发，特绅士的那种， 业主一进门(儿)，甭管有事(儿)没事， (儿)都得跟人家说may I help you sir(我能为您作点什么吗?)？ 一口地道的英国伦敦腔(儿)，倍(儿)有面子！ 社区里再建一所贵族学校，
教材用哈佛的， 一年光学费就得几万美金，
再建一所美国诊所(儿)， 二十四小时候诊，
就是一个字(儿)贵， 看感冒就得花个万八千的！ 周围的邻居不是开宝马就是开奔驰，
你要是开一日本车呀， 你都不好意思跟人家打招呼， 你说这样的公寓，一平米你得卖多少钱？我觉得怎么着也得两千美金吧！
两千美金那是成本， 四千美金起，
你别嫌贵还不打折， 你得研究业主的购物心理， 愿意掏两千美金买房的业主，
根本不在乎再多掏两千， 什么叫成功人士你知道吗？ 成功人士就是买什么东西， 都买最贵的不买最好的！ 所以，我们做房地产的口号(儿)就是， 不求最好，但求最贵——《大腕》
喷嚏念：
《千与千寻》中，当千要去拜访钱婆婆的时候，被告知最近列车只有去的没有回来的，千说没有关系，她可以沿着铁轨走回来。从一个爱哭娇滴滴的小姑娘，因为白龙和神隐的这段工作的经历变的勇敢和靠谱起来，这种青春的美好～
王二小 ：
最重要的东西消失的声音不是“啪叽”而是“轰隆”哦！ <告白>
2、如何管理女下属
如何管理女下属
1、首先要尊重女下属，做事情先站在她们的角度考虑，多为她们着想，女员工也会理解。
2、提升自己的综合能力，在各方面能力必须超过女下属，让她们心服。
3、适量补充男员工比例，会打破这种女性员员不好管理的平衡。
4、软硬兼施，做的好的表扬，做的不好的批评，但批评完之后又要适当地安慰。
5、和女下属保持一定的空间感，让她们感受到你级别比她们高，不能打成一片，不然无法树立威信。
6、不要给女性太大压力，毕竟，女性生理结构和男性不同，不能把女性员工当男员工使。
如何管理女下属
与女下属相处之道
虽然有的男上司看到一些强硬的女下属很头疼，但她们并不是灭绝师太，跟女下属相处之道，关键看男上司自己。女职员特别容易付出情感，在感情上的投入，甚至超越了金钱的层面。
而男性对物质、效益的追求会更加高一点，不会考虑太多的`情感因素。因此男上司对每个女下属的态度应该是统一的，特别在公事的处理上，不应该带有个人的感情偏好。
女性都比较敏感，她们会很在乎公平，而这么一个公平的工作环境，只能靠男上司自己营造。
对女下属的管理之道
爱哭、爱闹、小气、八卦，这些典型的女性脾气特征也许让男上司觉得跟她们相处起来很头疼。
因此对于女下属的管理应该尽量的简单化，这并不是说要和她们保持距离，分清界线。
而是说工作的时候不要让步骤变得太复杂。在大家都把工作做好这个前提条件下，很多其他相处的摩擦自然就消失了，让工作关系变得很简单，很透明。
比如碰到要加班，甚至要单独加班的时候，最好能跟她的老公或者男朋友打个招呼，免得以后有什么不必要的误会。
和女下属保持一定的空间感
管理女下属的时候，最开始你就应该用命令的手段告诉她们在工作上你是她们的上司，因为这是公司赋予你的行政权力。
而不能一开始就用人性化的方式去沟通，让上司和下属这个关系的界限变得模糊。
如果一个男上司在管理的时候仍然当自己为一个普通员工，和大家打成一片，使得女下属在工作上过分地依赖你，这时，你就需要培养她们独立思考的能力。
切记，男上司跟女下属一定要有空间感，你不能跟她走得太近。
如何管理女下属
如何管理情绪化的女下属？
管理情绪化的女下属难就难在她有时不讲道理。因为保护弱势的角度，又不能直接批评或处罚，就像“我的野蛮女友”，有时相处有爱又和谐，有时又不得不包容容忍。
那么，为什么女员工容易把情绪带到单位带到工作中呢？那是因为她们不够职业化，职业素养不够。合格的职业者一般是不会把个人情绪带到工作中的，至少不会经常这样。我们经常说某某员工不够成熟稳重，其实指的也是不够职业化，缺乏职业修养。从这一点我们就会明白，有些男员工尤其年轻人也容易犯这类错误，只不过因为女性群体相对比较典型罢了。
因此，培养和提高员工的职业素养非常重要，但也不是一朝一夕有效果的；所以我们要从规范职业习惯入手，首当其冲的即是树立“目标感”。树立目标感就是建立工作目标，强化工作目标的意识。目标感强的员工，工作中会自觉地以目标为中心，心里头时刻装着任务目标，一切以工作出发，根据工作目标判断和决定；她就很难被个人情绪所主导；这就是职业化的体现。
情绪化的别称就是冲动，“冲动是魔鬼”。一个人在冲动的情形下只有个人情绪，冲动的时刻第一意识唯有情绪的宣泄，这就是失去理智的表现。因此，对待女下属，重要的不是在她情绪化时候去安抚，而是在平时引导帮助她树立目标，树立理智的思维。一个把工作当第一的女员工，才是有责任感的员工，才是企业的员工。
女员工容易情绪化，另一方面也说明她个人心理上缺乏安全感，需要情感上的关怀和呵护。任何一个人，只有个人心理健康和满足，才谈得上建立健康的职业素养，这是一个充分前提。
因此，作为主管，在工作中要求和引导女下属之前，务必首先要关心她的心理状态。
古人云：“唯女子与小人难养也”。古人认为“难养”，是因为接受文化教育的有无，所以要教育人民；而在今天教育普及的单位里，我们应该做的是推广企业文化，规范职业习惯，明确目标任务，这样领导和下属之间，员工之间不会再“难养”。
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