关于【审批权限管理制度】，按照国家规定的权限审批，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、人事管理制度全集2、审批权限管理制度1、人事管理制度全集
编制部门：
行政部
修订次数：
第一次
编制时间：
2017年6月10日
受控状态：
编制人：
执行时间：
签发人（总经理）：
时间： 年 月 日
一、总则
为保护职员合法权益，维护公司正常经营秩序，提高工作效率，使本公司的人事管理制度化，结合公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
此制度适用于-----儿童综合生活馆（以下简称公司）全体职员。
三、人事管理审批权
1、行政部权限
（1）拥有新职员聘用的最初审核权；
（2）拥有转正、任免、调岗、晋升、离职的复查审核权；
2、用人部门权限
（1）拥有新职员聘用的最复查审核权；
（2）拥有转正、任免、调岗、晋升、离职的最初审核提名权 ；
3、总经理拥有聘用、转正、任免、调岗、晋升、离职的最终审批权。
四、聘用
公司所需职员，一律按照公开、公平、公正的原则向社会招聘或内部晋升，聘用各级职员以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
1、公司各部门根据业务需要增加或补充职员时，先由本部门主管领导填报《岗位需求表》报经总经理批准，交由行政部统一安排招聘；行政部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政部将安排相关部门主管或总经理进行复试，复试通过后方可录用。
2、新进员工通过审核，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政部办理试用手续。
五、入职
行政部是具体负责办理入职手续的职能部门。
1、新进职员入职须呈交以下材料或复印件，必要时出示证件原件。
（1）身-份-证、最高学历证书、学位证书；
（2）职称证书、资格证书；
（3）免冠一寸近照2张(最近三个月以内)；
（4）本人-身-份-证；
（5）以上证件行政部拷贝复印件，原件当面交还于本人。
2、新进职员提供的个人资料要求内容真实，不弄虚作假。否则一经发现，公司有权与当事人终止试用关系。
新进职员报到后填写《入职审批表》由行政部负责办理签呈手续。新职员入职后，由行政专员引领于应聘部门主管，由部门主管介绍新职员工作任务，并指定一名老职员介绍公司各项规章制度、本部门的基本情况、工作流程及如何领取办公用品，使用办公设备等有关具体事务。试用期与转正管理1、试用期
（1）新职员入职后的1—3个月为试用期，普通职员试用期为一月，部门主管试用期为三个月；
（2）试用期时间以《入职审批表》核准的时间为最后依据，在试用期间您应尽快融入到公司的工作氛围中，充分展示您的才能；
新职员在试用期的所有行为应严格按照公司各项管理制度执行，如有以下行为者，公司有权单方面辞退：①试用期间累计请假五天及以上，旷工一次或迟到早退累计五次；
②严重违反公司管理制度或不能胜任本职工作者；
③与其他用人单位有劳动关系者；
④有违法行为或被追究刑事责任者；
（4）试用期不满一月离职，公司有权不发放试用期工资及提成。
2、转正管理
（1）职员在试用期结束前一周，由本部门主管进行试用期综合评估，合格者录用，不合格者予以辞退；
（2）评估合格职员填写《转正申请表》提交部门主管签署意见，然后提交行政部进行复审，行政部通过后，由总经理批准；
（3）新职员转正后即为公司的正式职员，享受正式职员的薪酬待遇（参照公司《薪酬管理制度》执行）；
（4）转正时间以《转正申请表》核准的时间为最后依据。
七、岗位调整
1、因公司组织架构变动或公司业务需要，以及职员不能适应本职工作进行的人事调动，公司所有职员应积极配合不得抵触。
2、公司组织架构变动或公司业务需要进行人事调整，由总经理签署调整意见，行政部负责传达、监督、备案工作，由各部门主管负责落实执行。
3、本部门内部进行人事调整，部门主管提交《岗位调整审批表》写明调岗原因，由行政部负责审核并提交总经理批准执行。
八、职员晋升
1、晋升原则
（1）“让好职员脱颖而出”是我们始终遵循的原则，凡是工作努力、表现优异的职员，都可以获得升迁机会。
（2）晋升包括岗位晋级和薪酬晋级两种，晋升的原则为，为公司做出突出贡献或有特殊才能的职员，经总经理批准可以越级晋升。
（3）职员可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升。
（4）根据销售业绩、绩效考核结果，职员职位和薪资等级可升可降。
2、晋升时间
（1）定期晋升
晋升评定时间为年度考核结束的次月，经考评后符合条件的职员即可得到晋升。
（2）专案晋升
对尚未符合基本条件，但表现优异且绩效卓著的职员，可由总经理特准办理专案晋升，不受前述晋升规定的限制。
3、岗位晋职规定
当公司有职位空缺时，表现优异且符合条件的职员可获得职务升迁机会。
（1）晋职考察
①经审批通过的拟晋职人员即进入晋职试用考察，考察期内与直接上级进行协商，制订具体的工作目标要求；
②考察期一般为2个月，考察期间原薪酬待遇不变，行政部组织对晋职人员进行考察；
③考察合格后，公司下文任命通报，正式适用相应的薪资待遇，不合格的不予晋升。
（2）晋职限制
①无编制或职位空缺；
②个人的工作绩效与能力尚未符合岗位要求者；
③各级主管应积极培养接班人，如其下属尚无法接任其工作时，其虽已符合升任较高职位的资格条件，仍不得晋升；
④最近一年违反公司管理规定受较大处分，全年除轮休外缺勤超过10天，或全年度绩效考核平均90分及以下者，该年度不得晋升；
⑤当年事假记录10天（含）以上或迟到早退记录达15次（含）以上者；
⑥当年参加公司各种培训在20场课以下者。
4、薪酬晋级规定
公司对工作有突出贡献的职员给予薪资级别的晋升。
（1）基本条件：
①入职满一年的职员；
②本年内无受过任何通报批评、惩罚、无任何不良记录的职员；
③按销售规定完成个人业绩且全年绩效考核分数平均不低于90分；
④参加培训不低于20场课，本职岗位工作评估不低于80分。
（2）晋级评定指标及权重（满分为100分）
评定指标
指标权重
部门主管评分
工作相关部门评分
备注
个人述职总结
30分
晋级职员做岗位工作总结
直管领导述职
20分
对晋级职员做述职报告
直接领导评分
10分
相关部门评分
10分
2-3个工作关联密切部门
间接领导评分
10分
无间接领导权重由直接领导评分
（3）评定程序
①行政部按全体职员的年终评定得分进行排名，筛选出排名前20%的人员作为晋级候选人并对其进行基本条件审核；
②由总经理、运营总监、行政部组成评审小组，根据公司当年的经营绩效确定晋级比例，对符合晋级条件的人员进行评估并确定名单；
③行政部将评审结论报总经理审批，确定最终的晋级人员。
5、降职降级规定
（1）工作业绩不佳或出现重大工作失误、重大安全问题、质量事故，则可给予降职降级处分（适用于所有职员）；
（2）职员出现重大工作失误或年度绩效考核排名最后一名，必须接受公司重新安排的岗位，否则予以辞退。新的岗位工资经总经理批准，薪资可在新岗位工资基础上下降一级或下调10%；
（3）全年累计达到两次降级则可予以辞退；
（4）降级执行时间为符合降级条件的次月起，降级可累加。
6、晋级及降级审批权限
（1）部门职员，由部门主管提出建议，报行政部审核、总经理批准；
（2）部门主管须报行政部审核、总经理批准后执行。
任免1、公司组织架构变动或公司业务调整，以及公司职员不能适应本职工作进行的人事任免，公司所有职员应积极配合不得抵触。
2、公司各职能部门主管由总经理直接提名或任免，行政部负责传达、监督、备案工作。
3、公司普通职员任免由本部门主管提名，行政部进行审核，报总经理批准后用人部门执行并提交行政部备案。
离职管理1、离职管理权责
职员离职所在部门和行政部共同执行该离职人员的日常事宜。
（1）离职人员所在部门职责：
①离职申请的审核权及工作交接期限的确定权；
②指定工作交接人监督执行，离职手续办理的确认；
③负责离职人员各项问题的内部处理，与各部门协调处理本部门离
职人员的遗留工作及相关资料和统计数据，并向行政部提交；
④ 配合行政部和财务部执行离职人员遗留问题的最终处理决定。
（2）行政部职责
① 与离职人员进行离职面谈，了解离职原因；
②负责离职人员的个人档案材料的收集整理和最终归档工作；
③对离职人员的离职手续办理情况的审核确认；
④配合收集整理离职人员有关证据材料；
⑤负责与离职人员本人及相关部门协调解决有关遗留问题；
⑥配合离职人员所在部门及财务部门执行离职人员问题最终处理决定。
2、员工离职的审批权
公司所有辞职、辞退、自动离职及试用期离职人员，必须严格按照以下审批程序正常离职：
离职科目
离职级别
部门主管
行政部
总经理
辞职、辞退、自动离职
部门职员
初审
复审
终审
部门主管
——
初审
终审
3、 离职管理
（1）辞职
①试用期辞职：部门职员在试用期截止前一周提出书面申请，部门主管试用期截止前一月提出书面申请；
②转正后辞职：普通职员提前十五天，部门主管提前五十天提出书面申请；
③部门职员辞职申请由本部门主管审核并报行政部备案，部门主管领导辞职申请由总经理批准报行政部备案。
④辞职人员在离职期间严重违反公司管理制度或损坏公司形象，公司有权扣留其当月工资（月工资=基本工资+绩效工资+销售提成），待公司做出最终处理决定后视公司情况予以发放。
辞退①因公司组织机构变动或重大人事调整需要裁员时，公司各部门应全力配合，做好职员思想工作，争取职员本人提起书面离职申请；
②违反公司管理制度或不能胜任本职工作者公司予以辞退，由部门主管提交申请并写明辞退原因，交行政部办理相关手续。
（3）自动离职
连续旷工三天及以上职员视为自动离职，由该职员所在部门提供考勤记录，部门主管签字确认后报行政部审核，行政部需认真调查了解真实情况及原因并做出处理，将处理结果通知当事职员本人。
4、离职手续办理流程
（1）离职人员持已批准的《辞职申请》，在规定离职日期到行政部领取《工作移交清单》；
（2）离职人员工作交接由部门负责人指定接手人并监督交接，在规定时间内进行工作交接，交接双方和监交人应在《工作移交清单》上签字确认；
（3）离职人员部门内部管理交接部分，包括本职工作相关资料以及工具、办公用品、电脑密码、未完成工作事项等由离职人员交接给部门负责人指定的接管人员，接手人一般为离职员工的继任者，如果暂缺，则为其直接上级；
（4）公司管理的交接部分：
①固定资产、设施设备交接由行政专员负责交接并签字确认；
②离职人员经手的各类账目、个人借款必须移交到财务部门；
③应收及应付账款以及其他涉及的财务问题，由财务部对离职人员进行审查控制，并签字确认。
(5)一切交接完毕后，由离职人员将交接清单提交行政部存档，行政专员负责为离职人员提供《离职审批表》，离职人员填写并签字确认后，由行政专员按《离职审批表》审批流程办理存档。
人事档案管理1、公司为每位职员建立内部档案。公司认为对人事档案进行恰当的管理十分重要，因为它体现了公司对每个职员的重视，为此每位职员都有责任。
2、人事档案内容包括《应聘人员简历》、《入职审批表》、《转正审批表》、员工身份证复印件、学历证明复印件、各种资格证复印件、《岗位调整审批表》、《职员晋升审批表》、奖惩文件、《辞职申请》、《工作移交表》、《离职审批表》、《人事任命》文件等。
3、职员入职后一周内建立电子及纸制档案，职员档案资料录入电子档案《职员花名册》，职员离职后一周内将所有离职资料归档保存。
4、人事档案未经总经理同意不得借阅，借阅时借阅人要留有借条，写明归还时间及用途。
5、行政部对个人情况保守秘密，公司职员不得私下打听他人的个人情况，职员表中所填内容发生任何变化时，应及时通知直接主管和行政部。
6、人事档案编号中，离职与入职编号不可重复，人员编号以01为始(开头)按顺序编号，离职人员编号保留，新入职人员顺延各部门上一入职职员编号，此人员数字编号同步于员工考勤编号，编制表如下：
人事档案管理编号表
公司名称
名称简称(字母代替)
彩时代儿童摄影有限公司
CSD
部门编号
岗位职务编号
人员编号 (数字代替)
部门
编号(字母代替)
岗位
编号(字母代替)
行政部
X
总经理
A
各部门人员编号以01开头
门店部
M
运营总监
B
财务部
C1
部门主管
C
采购部
C2
门店经理
D
客服部
K
技术人员
E
摄影部
S
职能人员
F
文娱部
W
内勤统计
G
如：财务部主管（编号：C1-C-001－010）、财务部会计（编号：C1-F-001－010）
十二、本制度自颁布之日起实施。
十三、本规定解释权归公司行政部。
十四、附支持性表单。
-----儿童综合生活馆
2017年xx月xx日
附一：应聘人员简历表
姓 名
性 别
出生日期
照 片
民 族
政治面貌
婚姻状况
身 高
体 重
健康状况
应聘岗位
学 历
填表时间
学 校
专 业
身-份-证-号-码
联-系-电-话
现在住址
户口所在地
E—mail
到岗时间
工 作 经 历
起止年月
工作单位名称
任何职务
薪资
证明人及电-话
学习（培训）经历
起止年月
就读学校、专业
所获证书
家庭主要成员
称谓
姓-名
联-系-方-式
单位/职业/职务
期望薪资待遇
其他要求
招聘信息来源
应聘人员简历表
特别声明：1、填表人确保以上所填信息真实有效，如有虚假，愿意接受应聘单位提出无薪辞退、追究法律责任等一切处理意见。
2、需附应聘人员相关证书的复印件。
填表人签名：
年 月 日
附二：职员入职审批表
职员入职审批表
姓 名
性 别
年 龄
照 片
民 族
政治面貌
婚姻状况
户口所在地
健康状况
聘用岗位
填表时间
学 历
学 校
专 业
联系电话
身份证号
现在住址
入职时间
试用期起止时间
试用期工资
工 作 （学习）经 历
何时至何时
在何单位工作
任何职务
证明人及联系方式
行政部意见
签字： 年 月 日
用人部门意见
签字： 年 月 日
总经理意见
签字： 年 月 日
附三：转正审批表
职员转正审批表
姓名
性别
年龄
学历
政治面貌
转正后岗位
毕业院校
专业
试用起止时间
试用期工资
转正后工资
自 我 评 述（简述）
部门评估（简述）
用人部门意见
签字： 年 月 日
行政部意见
签字： 年 月 日
总经理意见
签字： 年 月 日
附四：岗位调整审批表
岗位调整审批表
姓名
性别
申请日期
调出部门
调出岗位
原工资
调入部门
调入岗位
现工资
调动原因
调出部门意见
主管领导签字： 年 月 日
调入部门意见
主管领导签字： 年 月 日
行政部意见
签字： 年 月 日
总经理意见
签字： 年 月 日
注明：本部门内调岗，调入部门意见可以不填写。
附五：岗位需求表
岗位需求审批表
申请部门
申请人
填表时间
岗
位
名
称
预
计
薪
酬
需
求
人
数
现
有
人
数
需求原因
□离职 离职人姓名： 离职类别：□辞职 □辞退 □其它
其他原因：
建议招聘方式
1、社会公开招聘 □媒体招聘 □猎头招聘 建议选择方向
2、内部选拔 选拔数量 名 来源部门
来源岗位 推荐人选
3、其它说明：
该职位面试资格人：1、 2、
该职位主要职责：
该职位任职基本要求：
用人部门意见
签名： 年 月 日
行政部意见
签名： 年 月 日
总经理审批
签名： 年 月 日
附六：辞职申请
辞职申请
姓名
部门
职位
在职时间
工作年限
填表时间
离职原因
请给公司一点意见
离职部门意见
主管领导签字： 年 月 日
行政部意见
签字： 年 月 日
总经理意见
签字： 年 月 日
注明：离职部门意见填写时写明工作交接时间、交接及最后离职时间。
附7：工作移交清单
工作移交清单
移交人
部门
姓名
岗位
职务
联系电话
移交原因
工 作 交 接 清 单
文件 资料
（详细工作清单可附于此表后面）
资产 物品
（详细工作清单可附于此表后面）
未完成 工作
（详细工作清单可附于此表后面）
指定接收人
岗位
姓名
移交时间
联系电话
监交人
签字： 年 月 日
行政部审核
签字： 年 月 日
附8：离职审批表
员工离职审批表
姓名
部门
岗位
最后到职时间
填表日期
离职日期
工作交接情况
遗留 问题
部门领导意见
签字： 年 月 日
财务部意见
签字： 年 月 日
行政部意见
签字： 年 月 日
总经理意见
签字： 年 月 日
附9：任免文件格式
任免通知
公司各部室：
为适应公司经营发展需要，经总经理办公会研究，决定对以下职员进行人事任命/免除职务，现予以公布：
免除/聘任 同志为 职位，主要负责 工作。
特此通知。
彩时代儿童综合生活馆
xxxx年xx月xx日
编制部门：
编制人：
编制时间：
总经理签发：
时间： 年 月 日
抄送部门签收：
附10：晋级调整审批表
职员晋级审批表
姓 名
部 门
申请日期
现岗位
晋级后岗位
晋级后部门
现工资
晋级后工资
晋级后部门
职员工作总结
部门主管工作述职
主管签字： 年 月 日
工作相关部门意见
签字： 年 月 日
签字： 年 月 日
行政部意见
签字： 年 月 日
总经理意见
签字： 年 月 日
注明：1、个人工作总结可附于表后；2、部门主管述职是对晋级职员工作情况进行报告。
附11：离职流程图
职员离职流程图
行政部调查
离职原因
部门主管审批
职员按辞职规定时间提交辞职申请
做思想工作
消除问题
临时继续工作或再申请或申诉
同 意
行政调查是否合理
不同意
不正常
否
正常
继续
工作
员工是否接受
总经理审批签字确认
是 不正常
正常
部门主管审核
是否有合适交接人
填写工作
交接单
有
无问题 无
清退办公用具等
实施招聘流程
招聘合适继任者
按离职审批表流程提交离职审批
与新入职者交接
新员工入职手续
行政部备案，离职程序完成，离开
按正常程序
计发工资
2、审批权限管理制度
审批权限管理制度
某公司财务管理制度之“关于总公司财务审批权限的规定”
第一章总则
第一条 为促进总公司各项工作的顺利开展,明确职责权限,增强事业心和责任感,特制订本规定。
第二条 本规定适用于总公司。
第二章总公司费用开支
第三条 总公司各部门在日常费用开支中,要本着少花钱、多办事的原则.尽量为总公司节约开支。
第四条 总公司各部门的费用开支按预算定额办法执行,年初总预算由财务本部平衡后报总公司总经理办公会讨论,通过后由总经理签批。原则上半年做一次预算调整。
第五条 各部门的日常费用开支中,属预算内的,由各部门正职签字,报财务本部审核并按下列权限签批:一次开支300元以下的,由财务本部会计处经理审批;一次开支300~50000元的,由会计处经理审核后报财务本部总经理签批;一次开支50000元以上的,由会计处经理审核,财务本部总经理复核后报总公司主管财务领导签批。属预算外的费用开支,必须提前报财务本部,财务本部审核后报总公司总经理签批。
第六条 总公司各部门的费用开支在1000元以上的,必须用支票(预借差旅费按总公司(费用报销管理规定》执行)。在日常开支用款前,凭部门正职签字的“经费审批单”到财务本部按权限审批,报销时,对未超过批准范围和金额的开支,由财务本部会计处经理审批人帐,对超过批准范围和金额的开支由财务本部按权限重新审批或报批。
第三章投资项目用款
第七条 总公司及各所属企业公司的大型投资项目用款,必须按年、季、月上报用款计划,由总公司平衡后于年初下达资金计划,并在实际执行过程中根据实际情况进行适当调整。
第八条 大型投资项目向总公司申请的计划内用款,一次用款100万元以内(不含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部共同审批:一次用款100~1000万元(不含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理签批;一次用款1000~5000万元(不含)的、必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核、然后报总公司主管领导和总经理两人共同签批;一次用款在5000万元以上(含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理办公会,并经总公司副总经理(助理总经理)两人以上和总经理共同签批。
第九条 大型投资项目向总公司申请的计划外用款,一律先报总公司投资管理部和
财务本部审核,然后报总公司总经理签批,凡计划外用款在1000万元以上的,必须同时有
总公司主管领导和总经理两人以上的共同签字。
第四章贸易项目用敷
第十条 各所属企业需总公司提供资金和资金担保的贸易项目,凡一次所需资金或资金担保在100万元以下的,须报总公司法规室和财务本部审批;100~500万元的,须报总公司法规室和财务本部审查,报总公司总经理签批:500万元以上的,须报总公司计划部、法规室和财务本部审查,报总公司主管领导及总经理共同签批。
第十一条 总公司为各所属企业提供信用证授信额度担保的审批权限按(关于资金担保和开立信用证的规定)执行。
第五章日常资金调动
第十二条 总公司与所属企业之间的日常资金调动,凡一次调动资金在100万元以下(含)的,由总公司财务本部总经理签批;凡一次调动资金在100万元以上的,则须报总公司主管财务领导签批。
第十三条 各所属企业向总公司临时拆借资金或总公司为各所属企业临时垫付资.一次金额在50万元以下(含)的,由总公司财务本部总经理签批;一次金额在50万元上的,由总公司主管财务领导签批。
第六章 附则
第十四条 本规定由财务本部负责解释和修订。
审批权限管理制度
某公司财务管理制度之“关于总公司财务审批权限的规定”
第一章总则
第一条 为促进总公司各项工作的顺利开展,明确职责权限,增强事业心和责任感,特制订本规定。
第二条 本规定适用于总公司。
第二章总公司费用开支
第三条 总公司各部门在日常费用开支中,要本着少花钱、多办事的原则.尽量为总公司节约开支。
第四条 总公司各部门的费用开支按预算定额办法执行,年初总预算由财务本部平衡后报总公司总经理办公会讨论,通过后由总经理签批。原则上半年做一次预算调整。
第五条 各部门的日常费用开支中,属预算内的,由各部门正职签字,报财务本部审核并按下列权限签批:一次开支300元以下的,由财务本部会计处经理审批;一次开支300~50000元的,由会计处经理审核后报财务本部总经理签批;一次开支50000元以上的,由会计处经理审核,财务本部总经理复核后报总公司主管财务领导签批。属预算外的费用开支,必须提前报财务本部,财务本部审核后报总公司总经理签批。
第六条 总公司各部门的费用开支在1000元以上的,必须用支票(预借差旅费按总公司(费用报销管理规定》执行)。在日常开支用款前,凭部门正职签字的“经费审批单”到财务本部按权限审批,报销时,对未超过批准范围和金额的开支,由财务本部会计处经理审批人帐,对超过批准范围和金额的开支由财务本部按权限重新审批或报批。
第三章投资项目用款
第七条 总公司及各所属企业公司的大型投资项目用款,必须按年、季、月上报用款计划,由总公司平衡后于年初下达资金计划,并在实际执行过程中根据实际情况进行适当调整。
第八条 大型投资项目向总公司申请的计划内用款,一次用款100万元以内(不含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部共同审批:一次用款100~1000万元(不含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理签批;一次用款1000~5000万元(不含)的、必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核、然后报总公司主管领导和总经理两人共同签批;一次用款在5000万元以上(含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理办公会,并经总公司副总经理(助理总经理)两人以上和总经理共同签批。
第九条 大型投资项目向总公司申请的计划外用款,一律先报总公司投资管理部和
财务本部审核,然后报总公司总经理签批,凡计划外用款在1000万元以上的,必须同时有
总公司主管领导和总经理两人以上的共同签字。
第四章贸易项目用敷
第十条 各所属企业需总公司提供资金和资金担保的贸易项目,凡一次所需资金或资金担保在100万元以下的,须报总公司法规室和财务本部审批;100~500万元的,须报总公司法规室和财务本部审查,报总公司总经理签批:500万元以上的,须报总公司计划部、法规室和财务本部审查,报总公司主管领导及总经理共同签批。
第十一条 总公司为各所属企业提供信用证授信额度担保的审批权限按(关于资金担保和开立信用证的规定)执行。
第五章日常资金调动
第十二条 总公司与所属企业之间的日常资金调动,凡一次调动资金在100万元以下(含)的,由总公司财务本部总经理签批;凡一次调动资金在100万元以上的,则须报总公司主管财务领导签批。
第十三条 各所属企业向总公司临时拆借资金或总公司为各所属企业临时垫付资.一次金额在50万元以下(含)的,由总公司财务本部总经理签批;一次金额在50万元上的,由总公司主管财务领导签批。
第六章 附则
第十四条 本规定由财务本部负责解释和修订。
审批权限管理制度
第一章总则
第一条
为促进总公司各项工作的顺利开展,明确职责权限,增强事业心和责任感,特制订本规定。
第二条
本规定适用于总公司。
第二章
总公司费用开支
第三条
总公司各部门在日常费用开支中,要本着少花钱、多办事的原则.尽量为总公司节约开支。
第四条
总公司各部门的费用开支按预算定额办法执行,年初总预算由财务本部平衡后报总公司总经理办公会讨论,通过后由总经理签批。原则上半年做一次预算调整。
第五条
各部门的日常费用开支中,属预算内的,由各部门正职签字,报财务本部审核并按下列权限签批:一次开支300元以下的,由财务本部会计处经理审批;一次开支300~50000元的',由会计处经理审核后报财务本部总经理签批;一次开支50000元以上的,由会计处经理审核,财务本部总经理复核后报总公司主管财务领导签批。属预算外的费用开支,必须提前报财务本部,财务本部审核后报总公司总经理签批。
第六条
总公司各部门的费用开支在1000元以上的,必须用支票(预借差旅费按总公司(费用报销管理规定》执行)。在日常开支用款前,凭部门正职签字的“经费审批单”到财务本部按权限审批,报销时,对未超过批准范围和金额的开支,由财务本部会计处经理审批人帐,对超过批准范围和金额的开支由财务本部按权限重新审批或报批。
第三章投资项目用款
第七条
总公司及各所属企业公司的大型投资项目用款,必须按年、季、月上报用款计划,由总公司平衡后于年初下达资金计划,并在实际执行过程中根据实际情况进行适当调整。
第八条
大型投资项目向总公司申请的计划内用款,一次用款100万元以内(不含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部共同审批:一次用款100~1000万元(不含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理签批;一次用款1000~5000万元(不含)的、必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核、然后报总公司主管领导和总经理两人共同签批;一次用款在5000万元以上(含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理办公会,并经总公司副总经理(助理总经理)两人以上和总经理共同签批。
第九条
大型投资项目向总公司申请的计划外用款,一律先报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理签批,凡计划外用款在1000万元以上的,必须同时有总公司主管领导和总经理两人以上的共同签字。
第四章贸易项目用敷
第十条各所属企业需总公司提供资金和资金担保的贸易项目,凡一次所需资金或资金担保在100万元以下的,须报总公司法规室和财务本部审批;100~500万元的,须报总公司法规室和财务本部审查,报总公司总经理签批:500万元以上的,须报总公司计划部、法规室和财务本部审查,报总公司主管领导及总经理共同签批。
第十一条
总公司为各所属企业提供信用证授信额度担保的审批权限按(关于资金担保和开立信用证的规定)执行。
第五章日常资金调动
第十二条
总公司与所属企业之间的日常资金调动,凡一次调动资金在100万元以下(含)的,由总公司财务本部总经理签批;凡一次调动资金在100万元以上的,则须报总公司主管财务领导签批。
第十三条
各所属企业向总公司临时拆借资金或总公司为各所属企业临时垫付资.一次金额在50万元以下(含)的,由总公司财务本部总经理签批;一次金额在50万元上的,由总公司主管财务领导签批。
第六章附则
第十四条
本规定由财务本部负责解释和修订。
本文关键词：是否按干部管理权限审批，审批权限如何设置，审批流程权限，审批局的权限，审批权限办法规定制度。这就是关于《审批权限管理制度，按照国家规定的权限审批（人事管理制度全集）》的所有内容，希望对您能有所帮助！