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内容导航：1、销售早启动会这样开才有效2、销售早会内容该讲些什么：销售公司晨会内容1、销售早启动会这样开才有效
每天早晨，我们都会看到房地产公司、品牌店铺、大型超市门口一片热火朝天的景象：有人在喊口号：“加油”、“我们是最棒的”；有的音响劲爆，员工们排成排做早操。
这其实就是早启动。
很多企业将早启动作为提升员工状态的重要手段，但其实早启动有着更丰富的作用，它不但可以激励员工的状态，还可以对一天工作进行快速有效地安排。
因此，早启动不只是“喊口号”，而是做细节。具体来说，包括以下几点：
1.启动员工的斗志
早会的第一件事就是启动员工的斗志，提高他们的精神气。因为销售是一个非常有挑战性、有压力的工作，需要员工充满热情，充满干劲，才能扛得住压力，迎接的了挑战。
我在阿里的时候，每天早晨起床，都会听一段慷慨激昂的销售语录，这样会让我快速调整自己的精神状态，在接下来的工作当中，我会始终保持一种十分亢奋的情绪中，不仅影响了我的团队成员，也让客户对我充满了信心，大大提高了签单的概率。
当然，我也不是说你必须跟我一样，你可以根据自己的情绪，选择一种自己喜欢的、适合自己的一种方式，比如有的人早晨喜欢喊几嗓子，有的人喜欢听一些特别有活力的音乐，有的人每天会对自己说：“加油，你是最棒的！”
另外，我们的最终目的是提高团队的士气，你想给他们打这一针“鸡血”，就要根据你对他们的了解以及公司的实际情况来定了。如果你觉得晨跑挺不错，那么，你可以每天带着他们跑一圈。
2.列出当天的工作计划
打完“鸡血”，他们基本都能有一个斗志昂扬的精神气，接下来，我们就要开始进行早会的第二个件事——列计划。
列计划，就是让团队中的每一个人都要列出自己这一天的工作计划。比如今天要拜访几位客户，即将拜访的这些客户属于哪类，是很快就能签到的A类客户，还是短时间不能签单但有可能签单的B类客户，什么时间，在什么地方，拜访的目的是什么等等，这些都要详细地列出来。
如果你是一个团队的领导，要督促团队中的每一个人，将自己当天的计划列出来。如果你发现谁的计划不合理，就要及时帮他们调整。比如：你发现某一个销售人员列的计划是，当天要完成4家客户的有效拜访，但没有列出具体是哪4家，而且时间安排也不合理。那么，这份计划就不是一份完整的计划，你就要“逼迫”他，将这4家客户的详细情况列出来，几点去拜访哪一家客户，让他制作出更细致明确的计划。
3.给团队人员做指导
列完计划，早会的第三件事就是做指导。在工作当中，销售人员肯定会有很多问题，这些问题如果得不到解决的话，肯定会影响团队的销售情况。所以，如果你是团队的管理者，就要帮他们解决这些疑问，帮助他们不断成长。
你可以主动找他们，因为你不主动找他们，有些销售人员是不会主动找你的，他们的问题就不会得到解决。借助这个早会，你可以让他们把各自的问题提出来，比如：公司要求每个人每天要拜访4家客户，但有销售人员对你说，“我今天只安排了2家客户，不知道从哪儿找另外2家？”
那么，你就可以根据自己过去遇到这种问题采取的一些方法传授给他。比如：你可以告诉他去陌拜，寻找新客户，也可以帮他从原来自己的资料库里，找到可以提前拜访的客户等等，你只有帮他们解决了问题，他们工作起来才更顺利、更高效。
有句话说的好，“方向不对，努力白费”，就是说，你不能光喊“口号”，你得做细节。细节是什么，就是必须要落实到工作中每一步，没有目标，那叫“盲”，咱们不能瞎“忙”，要有目标的忙，这样你才知道做什么，不但提高了员工的工作效率，还得到了你想要的成果。
2、销售早会内容该讲些什么：销售公司晨会内容
销售公司晨会内容
一、早会的内容
有人说，寿险的经营就是早会经营，实务上，确实如此。在早会的实施上，我们可以做
1、每日工作的计划
2、各种资料的建立
3、增员对象与主顾名单的建立与填写
4、各种短时间的教育与训练
5、室内辅导
6、士气的
7、公司政令的宣导
8、出缺勤的管理
二、在早会，我们所期待的效果是什么?
1、作为工作出发点的效果
保险工作强调以自我管理为中心且具有创造性的工作，早会应为每日工作的启动点，具有启发性的见解，更含有工作动机的效果。
2、作为教育与训练的最佳场所与时机
在固定的时段与场所，如能好好加以利用，在全员皆可以出席参与的情况下，最能达到教育与训练的效果。
3、人员活动的管理
透过早会，我们可以了解单位人员出勤状况，人员前一日业务活动成果报告，本日工作计划及预定的业务活动。
4、提升单位士气
士气的提升是因为每一个人都在工作，有付出(教育者)有收获(学习者)，还有人在计划如何去创造(开拓客户、保单保成、增员新人)
三、如何使部属参加早会
1、实施具有丰富内容的早会
早会必须具有魅力。如果没有丰富的内容，参加者会逐渐减少，而且单位内的人际关系良好，气氛融洽的话，参加者自然会增多。
2、资料必须事先准备
资料具有时效，因此早会的资料必须事先准备。即使是的言辞，也须事先印成资料。
3、制作一个月的行事历表
早会以教育为主，故必须预先制作一个月的预定表以便提前安排，如中途有所变化，再考虑应变措施。
4、缺勤者不必发给其资料
早会缺勤者，无论如何决不可发给其资料。对于这一点，单位经理必须具有相当的魄力和勇气。特别是对于绩优人员，更不可例外，应以顾全单位全面的经营为要。
5、要与部属充分取得联络
如有重要事项宣布，前一天先以电话与部属取得联系，以免这一项事情难以处理。
6、利用布告栏公布
早会重要议题，可在前一天布告栏公布。
7、绘制大型出勤表
在单位内张贴大型出勤表，将出勤、迟到、缺勤、事先请假的人员明确记入表内，使与会部属一目了然(本项可依单位需要决定)。
8、出缺勤点
可不定期点(同上)
9、请假手续必须按照规定
由各区备妥请假单，且必须申诉理由，核准需由下而上，由直属主管逐层往上报，且需事先申请核准。
10、随时检讨早会的内容
部属缺席、迟到较为频繁的日子，必须好好检讨早会的内容。经常缺席的人员应充分与其沟通，求其改进，或采取应变措施。
11、休假后必须严格控制出勤的情况
年假、节日、节庆后，缺席者往往特别多，尤其在部属士气低落时，应细致观察了解，以明缺勤真象。
12、因气候条件，出勤也会受到影响
特别在寒冬、暴雨或预知出勤情况将不佳的日子，先备妥一些赠送品做为奖励，也有意想不到的效果。
四、早会的具体安排
在本节一开始，我们已就经营的角度上，做出早会实施内容的说明，其中就教育与训练的安排上简单分述于下：
1、有关保险教材的课程教育
2、案例研讨
3、推销实演
4、新商品、热门商品、促销商品的研讨与话术研究
5、有关保险的热门话题研讨与话术研究
6、开拓客户的经常性训练(每周早会至少一日做增加保户来源及客户名单的填写工作)
7、增员习惯的养成及增员名单建立的训练
(1)每周早会至少一日在做增加增员名单的填写工作
(2)设置增员日，该日全处人员只做增员工作
以上各项，尤其以6、7项特别重要，因为该两项工作在建立业务人员的推销与增员的工作动机作为出发点上，有特别效果。
五、结束语
早会是每天必行的工作，要使部属的业务活动更有朝气活力，非每天举行早会不可，但单位主管担此重任，遇到属员出勤情况不佳时，请别忘了时时对部属怀着体谅与同情心，对缺勤的部属须作深入了解与慰问，单位主管若能如此体恤部属，则必能上下一心，共同为单位经营的发展尽最大的努力。
销售公司晨会内容
一、早会的内容
有人说，寿险的经营就是早会经营，实务上，确实如此。在早会的实施上，我们可以做
1、每日工作的计划
2、各种资料的建立
3、增员对象与主顾名单的建立与填写
4、各种短时间的教育与训练
5、室内辅导
6、士气的
7、公司政令的宣导
8、出缺勤的管理
二、在早会，我们所期待的效果是什么?
1、作为工作出发点的效果
保险工作强调以自我管理为中心且具有创造性的工作，早会应为每日工作的启动点，具有启发性的见解，更含有工作动机的效果。
2、作为教育与训练的最佳场所与时机
在固定的时段与场所，如能好好加以利用，在全员皆可以出席参与的情况下，最能达到教育与训练的效果。
3、人员活动的管理
透过早会，我们可以了解单位人员出勤状况，人员前一日业务活动成果报告，本日工作计划及预定的业务活动。
4、提升单位士气
士气的提升是因为每一个人都在工作，有付出(教育者)有收获(学习者)，还有人在计划如何去创造(开拓客户、保单保成、增员新人)
三、如何使部属参加早会
1、实施具有丰富内容的早会
早会必须具有魅力。如果没有丰富的内容，参加者会逐渐减少，而且单位内的人际关系良好，气氛融洽的话，参加者自然会增多。
2、资料必须事先准备
资料具有时效，因此早会的资料必须事先准备。即使是的言辞，也须事先印成资料。
3、制作一个月的行事历表
早会以教育为主，故必须预先制作一个月的预定表以便提前安排，如中途有所变化，再考虑应变措施。
4、缺勤者不必发给其资料
早会缺勤者，无论如何决不可发给其资料。对于这一点，单位经理必须具有相当的魄力和勇气。特别是对于绩优人员，更不可例外，应以顾全单位全面的经营为要。
5、要与部属充分取得联络
如有重要事项宣布，前一天先以电话与部属取得联系，以免这一项事情难以处理。
6、利用布告栏公布
早会重要议题，可在前一天布告栏公布。
7、绘制大型出勤表
在单位内张贴大型出勤表，将出勤、迟到、缺勤、事先请假的人员明确记入表内，使与会部属一目了然(本项可依单位需要决定)。
8、出缺勤点
可不定期点(同上)
9、请假手续必须按照规定
由各区备妥请假单，且必须申诉理由，核准需由下而上，由直属主管逐层往上报，且需事先申请核准。
10、随时检讨早会的内容
部属缺席、迟到较为频繁的日子，必须好好检讨早会的内容。经常缺席的人员应充分与其沟通，求其改进，或采取应变措施。
11、休假后必须严格控制出勤的情况
年假、节日、节庆后，缺席者往往特别多，尤其在部属士气低落时，应细致观察了解，以明缺勤真象。
12、因气候条件，出勤也会受到影响
特别在寒冬、暴雨或预知出勤情况将不佳的日子，先备妥一些赠送品做为奖励，也有意想不到的效果。
四、早会的具体安排
在本节一开始，我们已就经营的角度上，做出早会实施内容的说明，其中就教育与训练的安排上简单分述于下：
1、有关保险教材的课程教育
2、案例研讨
3、推销实演
4、新商品、热门商品、促销商品的研讨与话术研究
5、有关保险的热门话题研讨与话术研究
6、开拓客户的经常性训练(每周早会至少一日做增加保户来源及客户名单的填写工作)
7、增员习惯的养成及增员名单建立的训练
(1)每周早会至少一日在做增加增员名单的填写工作
(2)设置增员日，该日全处人员只做增员工作
以上各项，尤其以6、7项特别重要，因为该两项工作在建立业务人员的推销与增员的工作动机作为出发点上，有特别效果。
五、结束语
早会是每天必行的工作，要使部属的业务活动更有朝气活力，非每天举行早会不可，但单位主管担此重任，遇到属员出勤情况不佳时，请别忘了时时对部属怀着体谅与同情心，对缺勤的部属须作深入了解与慰问，单位主管若能如此体恤部属，则必能上下一心，共同为单位经营的发展尽最大的努力。
销售公司晨会内容
一、 暖场音乐(也可以说是进场音乐)
二、 纪律宣导
请各位伙伴找到自己成功的位置，迅速坐好!我们的早会马上就要开始了，为保证会议的质量，请大家把手机关闭或调至震动档，谢谢您的合作。
三、 晨操(晨操之前一定要问好)
亲爱的国寿伙伴们，大家早上好!感谢大家真诚的回应。艳阳高照天转暖，春回大地万物生，在这个春光明媚的日子里，我们相聚于此，非常高兴能够主持今天的早会!成功宝典告诉我们：“激励就像洗脸一样，学习就像吃饭一样!”今天，我们能够按时出现在这里，我们已经比别人更接近成功了。让我们把掌声送给正走向成功的自己!
又是一个新的早晨，又是一天新的起步。伙伴们，请全体起立，让我们带着国寿人特有的激情和风采跳起来。有请漂亮可爱的舞蹈皇后某某某上台带动。
非常感谢，你们在舞台上充满了活力与自信，充满了迷人的风采，同时，也把这种快乐和自信传递给了我们每一个人。让我们再一次用热情的掌声向她们表示感谢!
四、 敬业时间(这个起考勤的作用)
天道酬勤，人勤地不懒，人勤春来早，人勤单儿好做，各位主管看看我们的属员今天都出勤了吗?请各主管清点人数，进入今天的敬业时间!
五、 喜讯报道
各位亲爱的伙伴，寿险之路征程坎坷又洒满阳光，有多少耕耘就有多少收获，让我们来共同关注今天的喜讯报道，看一看谁是榜上英雄。
七、专题时间
伙伴们，不知道你们有没有这样的感受，我们走的路并不比别人短，我们说的话并不比别人少，可是，为什么人家能签单我们要遭遇拒绝，为什么人家挣大钱我们却为考核发愁，大单高手是神吗?寿险精英有三头六臂吗?拨开在英雄身上的光环，让我们走近英雄，一起聆听英雄幕后的故事，有请、、、、、、
听君一席话，胜读十年书，跟着明星走一程，咱也试试大步流星!感谢、、、、、、、
八、政令宣达
风啸大漠败者臣，大浪淘沙勇者胜，一切行动听指挥，公司的指引才是我们不竭的动力。下面掌声有请某经理为我们带出政令宣达。
九、群体激励
新的一天，新的征程，让我们扬帆起锚，主宰自我，用最富激情的呐喊响彻晴天，下面，请全体起立，共同宣读今天的激励口号：不达目标誓不罢休。
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