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内容导航：1、如何制定科学合理的OKR？源目标OKR建议这样做2、okr个人目标怎么写1、如何制定科学合理的OKR？源目标OKR建议这样做
一、OKR如何制定？
OKR全名是Objectives and Key Results，是由两个关键词构成的：
一个就是“O”，是我们想要实现的目标，通常是定性的；例如：拿下华东市场，保证新产品在一年内赢得客户的喜爱和推崇。
第二个就是“KR”，就是关键结果，通常是定量的。例如：在11月底完成产品的第一轮推广，联系50个百万粉丝KOL为我们带货。
1、如何制定O
O是需要解决要做什么的问题的。
OKR制定的好坏，取决于O是否能起到激励并鼓舞人心的作用。通常，O是以动词形式开头，实现、打造、推出……
例如：
O尽量用通俗易懂的语言来表达，尽量一句话说清
比如：
这样会让大家更清楚的理解O的意义。
2、如何制定KR？
KR是需要解决具体怎么做的问题。在制定KR时需要遵循SMART原则
l Specific（具体的）——KR必须是具体的，突出最关键的KR，每个O对应的KR控制在4个以内
l Measurable（可衡量的）——KR是具体的结果和状态，不要模棱两可，必须容易打分，容易被判断是否实现
l Attainable（可实现的）——KR是对自己的承诺，需要你的行动来实现这个关键结果
l Relevant（相关的）——KR是对O的达成的支撑，理想状态下，所有的KR都达成时，O就能实现
l Time-bound（有时间限制的）——KR的实施具有明确的截止日期，到该时间就该验收结果并做数据复盘
除此之外，还需要让KR更有挑战性。
例如：
Think Big（着眼于大处）也是谷歌所推崇的精神，是能让组织成长的核心。
3、错误示例
OKR是需要个人来自主制定的，如果你将KR制定的不具有挑战性，就会丧失OKR的意义；
若KR挑战性极高，会挫伤自信心，造成挫败感，这两种极端都是制定OKR时的陷阱。
如何能恰到好处的制定KR呢？源目标认为，判断KR是否具有挑战性就是：你跳一跳就能够得着，后面再不断的给自己提更高的要求，这才是一个好的KR。
4、如何检测OKR？
1. “五四原则”：O的数量最多5个，每个O下的KR最多4个；
2. “5分钟原则”：如果只用5分钟写出了一个OKR，那么它通常不会是一个好OKR，请重写；
3. O要简短：如果你的O超过2行，它很可能就是不清晰的；
4. O要易懂：如果你的KR描述中充斥着“互联网黑话”那么请用任何人都看得懂的语言重新编辑你的OKR；
5. 使用真实日期：如果所有的KR的截至日期都是季度的最后一天，你制定的计划就很可能是有问题的；
6. 确保你的KR是可度量的，或是描述过程的；
7. 确保度量指标是清晰的；
8. 将工作中的重要活动或者重要活动的相当一部分工作量包含到OKR中；
9. 确保那些需要横向协同的OKR在每个支撑团队都已制定相应的KR在支撑。
二、OKR制定流程是怎样的？
一个完善的清单流程可以有效帮助我们实施OKR，在源目标，OKR一般通过2个OKR会议来推进制定。
1.圆桌会
在新的工作周期开始时，先进行“圆桌会”让团队成员以三两结对的方式，创建OKR初稿，再汇总提交给整个团队对于各小组的OKR进行投票，选出1-2个票数最高的，形成OKR的初稿。
2.共识会
团队领导和成员1V1沟通、共识，通过“共识会”的方式不断让员工充分认识自己的工作重点是什么，如何承接上级、帮助同级目标，需要什么支持……不断打磨OKR，达成一致。
三、如何更好地执行制定的OKR？
托马斯·爱迪生曾经说过：“没有执行力的愿景就是幻觉。”
在源目标主张通过“四会”来推进OKR执行，让企业距离战略目更近。
“四会”脱胎于PDCA工作法，即 Plan (计划)、Do (执行)、Check (检查) 和 Act (处理)。
作为谷歌工作法的OKR方法论，PDCA 循环能够更高效地提升员工的执行力，让整体的工作变得更加清晰、简单。
源目标OKR中的“四会”就是PDCA的高阶版。
“圆桌会”、“共识会”完成OKR制定之后，每周开展“推进会”互通进度，发现问题，群策群力解决问题。总结的周报等内容可以在“咪厅”功能中插入，便于进度更新、记录。
期末再进行“复盘会”：互评互赞总结经验，更好为下一个周期的工作做准备。
除此之外，你可以通过源目标OKR简洁的制定面板，在一个界面流程中设置OKR周期，设置O，设置对应KR、设置信心值、调整权重，选择对齐对象。
不知道怎么写？不妨一起来看看示例，真实岗位的撰写提示，制定合理的目标和关键结果，聚焦目标。
清晰的任务列表可以实时处理任务状态，随时查询、关注他人OKR，无需面对面沟通也可充分了解任务背景，减少信息误差。
一键邀请协作人，评论中@及时反馈任务问题和说明，沟通无碍。
简便的对齐操作、清晰的对齐视图，分散各地也可对齐工作方向，实现高效协同，看清每一个目标。
OKR鼓励自下而上、公开透明、自主制定，有了数字化的系统支撑，管理自然也更加简单高效。
谷歌创始人拉里·佩奇曾说，“我情愿设定好去火星的目标，就算没有达标，我们可以去月球。这也实现了月球探测。”
OKR不仅仅是一个简单实用的目标管理工具，更是推动创新变革的助推器，源目标始终相信，唯有清晰的、愿景式的目标，才能唤起每个人心底的自驱力，共同找到属于组织团队的“火星”。
2、okr个人目标怎么写
okr个人目标怎么写
okr个人目标怎么写，okr工作法最初用于公司管理，但也同样可用于个人管理，帮助完成计划并实现自我提升，okr工作法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理方法，以下是小编为大家收集的okr个人目标怎么写，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一步，列出大目标（O）
首先思考一下，在学习、生活和工作上有什么想要实现的目标，把它写下来。
当你设立一个目标后，按照以下四条，判定这个目标对你来说是否合适：
完成至少需要三个月，有一定挑战性（一周就可以完成的目标称不上有挑战）
展示了你一定的野心，会令你产生轻微焦虑感（你有50%的信心完成它）
目标有明确完成时间且可以在规定时间里达成
这个目标让你有动力和激情，你十分期待它的完成
如果以上四条全部符合，便是设立了一个合适的目标。
另：一次设立的.目标不要超过三个。
这三个目标最好分别是学习、工作和生活上的目标，这样才能足够聚焦。如果精力和意志力不足，最好还是一个目标完成以后再继续下一个。
第二步，拆分大目标
当你制定完自己的大目标后，想想这个目标需要从哪几个方面去完成，然后围绕大目标拆分出三个小目标。（如果本身就是一个小目标，可以直接跳过第二步。）
第三步，设定关键指标
为了确保一直朝着目标前行，必须按照阶段性指标检测自己的完成情况。
因为大目标一般设定完成时间在三个月以上，因此“以月为单位”来制定阶段性成果是比较好的选择。
第四步，列出每日、每周to do list
只有明确目标，把握节奏，每天积累并持续努力才能实现大目标。所以最后一步，需要把目标落实到每一天。
列出每日、每周的to do list，并且跟着你的完成情况随时调整是极为关键的一个过程。
当你进行一周或者两周的to do list之后，发现自己很难做到，就可以在保证完成阶段性目标的前提下，适当调整自己to do list一栏里的内容。
另外，完成计划最怕的就是分心，一旦你的计划被打断或者跑偏，让你从头再来是一件比开始计划更难的事情。所以，你可以用手机软件（推荐“小日常”app）或者本子，每天打卡自己的进度，尽量不要中断计划。只有每天反复确认这个动作，才能加强你的执行力。
如果你觉得自己不是一个特别有意志力的人，可以每周都给自己一个休息日，作为完成目标的奖励。万一这周的计划没有完成，还有一天时间给你机动调整。
OKR方法用来制定并完成个人目标非常棒，但是没有一个方法能帮我们自动完成计划。放弃一个计划实在太容易了，我也还在努力实践这个方法论。
每天睡前对着自己的OKR计划表看一遍，明确目标和内心真实向往的东西，想象一下完成这个计划后的成就感，就会更有动力继续下去。前提是你得列出一个很好的计划和适合自己节奏的to do list。每天、每周坚持、每月检查完成进度，相信大目标一定会实现的！
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