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经常有人问，产品经理和项目经理有什么区别？的确，两者都是管理岗位，甚至工作内容中有很多交集部分。因此，在有些企业，产品经理和项目经理的职责分界线并不清晰。然而这种做法其实是不正确的。这两种岗位的职责其实存在很大的差异，尤其是对从业人员的性格和能力要求有着本质的区别。
不同的企业，由于自身优势和所处市场的不同，往往会偏向项目制或产品制中的一种，两种制度各有优势。采用项目制能为客户提供量声定制的解决方案，因此比较容易得到用户的认可。但项目制也存在问题，由于项目是定制化的，因此企业每一次都要开发新用户。但实际上，开发一个新用户的成本是很高的。而且，即使能签单，但客户个性化的需求很多，后续服务尾大不掉。各种成本很多，实际整体利润并不高。
因此，很多项目制企业发展到一定规模，总会考虑往产品制转型。通过产品制，企业的能力可以积累，通过提供标准化产品和服务，可以降低成本。提升利润。但这时候，组织内部就需要变革，原来的项目经理要转型为产品经理。这时候，对产品经理和项目经理职责的困惑就发生了。
现代管理之父彼得·德鲁克曾明确指出：“企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。”他进一步指出：“创新就是为顾客创造新的价值。”无论是产品经理还是项目经理都是在为这个企业的根本使命服务，也就是为顾客创造新的价值。
但本质上，这两个岗位的价值创造方式是不同的。项目经理负责一次性的价值创造。而产品经理负责设计重复性的价值创造。这导致两者在工作方法上有许多明显的区别。例如，在工作目标上：项目经理核心目标是提升客户满意度。对项目经理而言，我们往往要在资源许可的情况下尽力满足“客户”的“要求”，提供“个性化”的项目，这样能提高客户的满意度。而产品经理则不同，这一岗位的核心目标是解决用户痛点问题。例如，对产品经理而言，他们要挖掘“用户”的真正“需求”，并对许多“要求”说不！这样才能打造“标准化”的“产品”。
这就导致了两个岗位的职业思维模式是不同。它们有着不同的底层逻辑，也就是说决策也是不同的。一个优秀的项目经理，往往要具备以客户为中心的项目管理思维。对项目经理而言，工作中要不断确立和强化目标管理，万事皆要有计划，控制项目中的各种风险，不断关注任何提升效率，尤其是准时完成项目甚至已经从“思维模式”转化为“职业怨念”。而产品经理则不同，优秀产品经理拥有的是用户为中心的产品管理思维。用户优先于客户。在他们的职业逻辑中问题导向、用户中心、要事优先、价值创造和系统思考是五个根本的产品思维原则。
项目经理和产品经理的工作流程和方法是不同的。传统项目经理遵循的是一种线性的流程管理方法，从启动、计划、实施、控制到收尾的过程。但如今，越来越多的项目团队开始使用一种敏捷项目管理方法，他们主张用迭代的方法来应对需求不确定的项目。这种变化同样也体现在产品经理的工作上。传统产品管理大多采用分阶段审核的线性开发方法，其目的是将产品开发失败的风险控制到最小。但今天，越来越多新产品面向全新的市场和用户，采用了全新的技术。因此，精益创业等新的迭代产品开发流程已经成为越来越多创新企业的主流产品开发模式。
在项目经理和产品经理领域，它们也有各自不同的职业认证体系。背后体现了不同的职业知识体系。项目经理一般会考的证书有：PMI 的PMP、ACP；Scrum联盟的CSP；PRINCE2 Foundation/PRINCE2 Practitioner；CompTIA Project+等证书。而产品经理一般会考：CIFAL/GPST的UCPM、UCPD；AIPMM的CPM；PDMA的NPDP和QGENIUS等证书。
2、产品经理和项目经理区别有哪些
产品经理和项目经理区别有哪些
什么是产品经理
产品经理是何时出现的：
要弄清楚这个问题，必须先了解移动互联网是啥时候开始兴起的。
移动互联网的兴起是因为3G网络的普及以及安卓（Android、系统出现，小米帮智能手机价格打到千元，各大国内手机厂商开始争相往风口靠拢。
3G网络元年：2008年4月1日中国移动通信集团公司在北京、上海、天津、沈阳、广州、深圳、厦门和秦皇岛8个城市，启动第三代移动通信（3G、“中国标准”TD－SCDMA社会化业务测试和试商用，其号段为157。标志着我国第三代移动通信(3G)标准TD的商业化应用正式起航。
安卓系统发布：谷歌2007年11月5日发布基于Linux手机开源操作系统Android。
安卓智能手机发布：北京时间2008年09月23日晚22点30分，在美国纽约发布世界首款Android平台智能手机HTC Dream/T-Mobile G1。
安卓手机经典版本发布:Android 2、1于2009年10月26日发布。
谷歌应用商店上线：Google play于2012年3月6日上线。
国产手机爆发：比如小米公司在2010年4月6日成立。2010年8月16日，MIUI首个内测版本发布。
通过对上述事件的发生时间，基本上可以判断从2010年开始，我国开始进入移动互联网时代，这个时代创造了非常多的产品与机遇。正因为这个时代对移动端产品使用体验的不断升级才出现了产品经理这个岗位。
产品经理是做什么的：
挖掘需求：根据业务目标去挖掘用户需求。
产品规划：将需求细化为产品方案，并输出交互图和产品说明文档。
数据分析：产品上线后，通过数据分析不断地验证效果并进一步发现新的需求。
产品管理：主要包五个环节，即需求管理、产品战略管理、产品市场管理、产品研发管理、产品生命周期管理。
什么是项目经理
项目经理是做什么的：
销售支撑：协助售前工程师和销售，为促进项目执行落地做支持。
资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调。
项目排期：针对产品需求，项目经理要把控每一个需求的工作量大小，并敲定每个人的交付时间，输出项目排期表。
跨部门沟通：涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题。
项目管理：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需求。
项目管理就是将五大过程、十大知识领域、47个子过程，加以“裁剪”运用，有效的管理项目。
五大过程组包括：启动、规划、执行、监控、收尾。
十大知识领域包括：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
项目经理的类型：
对于传统企业软件的项目经理一般主要为技术型项目经理，一般是从程序员里面筛选具备项目管理能力的作为人选。（依然记得当时我毕业那会的目标就是2-3年的时间成为一个项目经理。、
另外一种就是从销售或者售前工程师转岗，这里称为市场型项目经理。
还有一种就是产品型项目经理，出现在很多初创团队里面，产品经理又是项目经理的情况。
对于上述三种类型的项目经理，各有优缺点：
技术型项目经理可以管理好技术团队，对项目进度进行良好管控。
产品型项目经理可以从深层次去挖掘用户的真实需求，提高产品的价值与可用性。
市场型项目经理可以和客户进行良好沟通，挖掘更多的客户需求，建立良好的客户关系。
产品经理与项目经理有什么区别
产品经理（Product Manager、——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的
项目经理（Project Manager、——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情做得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
通俗的说：产品经理是画图纸的，项目经理是包工头，当然老板还是老板了。
对于传统的企业软件公司之前是没有产品经理的岗位，一般都是项目经理与销售一起去客户现场聊需求，做产品设计，管理好产品开发进度。
对于某些大型的企业软件公司，将前期的需求讨论与设计专门设置了一个门槛比较高一些的岗位叫：需求工程师，这个岗位也可以理解为企业软件行业的产品经理雏形。
随着移动互联网行业的兴起，主要还是大家生活水平的提高，广大用户对产品交互体验要求越来越高，不再是要求只要有功能，而且还要求功能界面交互体验更加合理。这个阶段产品经理就逐渐出现在大家眼前，并慢慢顶替了需求工程师的职责，并细化丰富了很多产品的其他职责。
通过上述的介绍主要让大家就业工作选择的时候，有一些指导意义，便于寻找到自己的感兴趣的岗位。
产品经理和项目经理区别有哪些
产品经理跟项目经理理应是一对好CP，两个角色分工明确而又相互配合。两者的目标相同，注定了两者能很愉快的玩耍。
产品经理职责：
总体来说，产品经理的职责是通过优化产品的手段保证公司业务目标的达成
1、需求分析：根据业务目标提出合理的解决方案
2、产品规划：将解决方案细化为需求，并输出交互图和产品说明文档
3、数据分析：产品上线后，通过数据分析不断地发现问题并进一步优化
4、跨部门沟通：当某一个产品需求需要跨部门协作时，产品经理需要找到双方的利益共同点，说服别人按照自己的方案来配合。
产品经理的能力要求：
1、目标拆解能力，需要将一个业务目标拆解为几个关键要素，然后从每个要素出发看能提升点在哪？提升的幅度有多大
2、逻辑思维能力，通过缜密的思维形成产品方案，所有可能出现的情况都要考虑到并且给出具体的产品解决方案
3、数据分析能力，有自己的一套数据分析方法，通过数据表现发现问题
4、同理心，能站在对方的角度思考问题，找到对方对关心的点，对待公司同事需要这样，对待用户更需要这样。
项目经理职责：
总体来说，项目经理的职责是保障产品需求按时、保质保量的顺利落地
1、资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调
2、项目排期：针对产品需求，项目经理要把控每一个需求的工作量大小，并敲定每个人的交付时间，输出项目排期表
3、敏捷管理：按照敏捷迭代的思想组织大家晨会，并按照燃尽图的进度保障项目进度正常进行
4、跨部门沟通：涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题
项目经理的能力要求：
1、协调能力，外在表现为说服能力。在任何一家公司资源都是稀缺的，如何成功的说服对方领导并争取到资源是项目经理的基本素养。
2、技术能力，项目经理最重要的职责保障项目按时上线，当研发评估工作量过长导致项目存在延期风险时，项目经理最好通过一定的手段保障技术评估的合理性，最好的办法就是项目经理懂技术。
3、项目管理能力，通过合理有效的工具/工作方法，保障大家能按照最开始约定的时间点准时交付，中间出现紧急事件能快速排除掉。
4、沟通能力，这是对内和对外都最基本的能力。
所以产品经理和项目经理到底啥关系呢？
我认为是战友的关系，大家同出一个战壕中，都是为了业务目标的达成，但是分工协作。当然在部分大公司会存在两个角色，并如我上面写的那样分工明确。
但是在绝大多数互联网公司里，是没有项目经理的，需要产品经理兼任项目经理，所以作为产品经理一定要学习部分项目管理相关的知识。
产品经理和项目经理区别有哪些
1、PM和PM
项目经理（Project Manager）和产品经理（Product Manager）缩写都是PM，但是产品经理的工作核心是【产品】，最重要的是参与和推动各种产品工作，而项目经理是负责项目计划的制定、推进项目等。
2、产品和项目
就像上面我提到的，项目经理关注的是更多是甲方，可能是一个老板，可能是一个团队，这都是比较具体的。
而产品经理往往面对的是一个用户群体，一群痛点相似、需求相似的用户，于是在工作中就会自然地比项目经理多出一个步骤——找准需求。
一个人的需求是具体的，而一个用户群体的'画像却不那么容易找到。
3、对项目的完成度要求不同
项目经理更多的是为项目负责，更具体一点是对项目完成负责，一旦项目完成后也意味着项目团队的工作结束。
而产品经理不一样，除了要明白、推动和管理产品研发的协作流程，还要理解老板怎么想，用户怎么想，然后权衡需求，定义问题，创造性解决问题。当产品推出后，还要及时接受反馈及时优化迭代。
总而言之，产品经理对老板、用户和产品负责。
4、项目经理的优势
优秀的项目经理往往具备高度的执行力，与此同时也具有快速的交付能力，他们有很好的时间观念，这点是任何企业都十分欣赏的。
强大的规划能力是项目经理最大的优势之一，作为项目全流程的把控者，规划能力必不可少。
同时项目经理在和项目团队沟通期间锻炼出来的沟通交流能力也能很好地为团队赋能。
5、产品经理的优势
其实产品经理的优势也包括执行力、交付能力、规划能力等，但是相比之下更突出的是懂得用户需求，相比于项目，互联网产品更新迭代速度快、用户规模广、数量大，需要不断探索用户需求，这点优势是项目经理所不具备的。
另外，对于产品经理来说，要从每个节点上考虑产品风险，譬如运营风险、市场合规风险、数据安全风险
等等。需要调动资源去不断分析这些风险。这也决定了产品经理的知识技能呈“T”字形分布，即涉及到的运营、市场、财务、研发、风控等等能力都需要懂。
6、职业前景
项目经理的工作偏向稳定，晋升机制比较固定，职业上限比较明显，也因此项目经理在人才市场上的需求会逐渐萎缩，有一定的职业发展局限性。
产品经理的职业发展就会有较多的可能性，从业者可以实现从基层到管理层的转变。
从具体负责一个功能模块，到负责产品线，再到负责独立的产品领域、整个产品部门，最后成为CEO，只要你能力突出，能够不断提升自己，这都是产品经理可能的职业发展路径。
当然要实现跻身管理层绝非易事，你需要掌握许多能力，付出巨大的努力，你可以阅读一下下面的这几篇回答，这些对你产品经理的进阶一点会有帮助：
7、关于PMP
其实，想做产品经理的话PMP作用不大，没有必要花时间考证了，费钱费力的，有这时间可以多提升一些产品经理相关技能并深耕一个行业好好踏实下来做产品。
在互联网公司做产品经理，企业并不太看重PMP这个证书，不是它没有含金量，它对于做项目经理还是多少有一些附加效用的，但是在做产品经理实际工作中用到的很少。
总之，就是作为产品经理，PMP不需要考，作为项目经理，你可以考虑去考一下。
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