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内容导航:1、我们为什么而工作2、我们为什么而工作:怎样提高工作的积极性和主动性1、我们为什么而工作
为什么而工作?工作是为了获得生活的食粮。很多人是这么想的。他们认为,为了吃饭获取报酬,就是劳动的价值,就是工作首要的意义。
诚然,为了获得生活的食粮,是工作的重要理由之一,这没有错。然而,我们拼命工作,难道仅仅只为了吃饭这一个目的吗?
人工作的目的是为了提升自己的心志﹣一这是我的观点。
提升心志是一件非常困难的事情,有的僧人经历长期严格的修行,也未必能够做到。但是,在工作中却隐藏着可以达到这个目的的巨大力量。
工作的意义正在于此。
日复一日勤奋地工作,可以起到锻炼我们的心志、
提升人性等了不起的作用。
我曾在一个电视访谈节目中听过一位修建神社的木匠师傅的话,很受感动。他说:
树木里宿着生命。工作时必须倾听这生命发出的呼声一在使用千年树龄的木料时,我们工作的精湛必须经得起千年日月的考验。
这种动人心魄的语言,只有终身努力、埋头工作的人才说得出来。
木匠工作的意义在哪里?它的意义不仅在于使用工
具修筑漂亮的房屋,不仅在于提高木工技能,更在于磨炼人的心志,塑造人的灵魂﹣一我在这位师傅的肺腑之言中听出了这样的意蕴。
他已70多岁,只有小学毕业,职业生涯一直就是修建神社。几十年间只从事这一项工作,又苦又累,不胜其烦,有时也想辞职不干,但他还是承受住了这种种劳苦,勤奋工作,潜心钻研。在这样的过程中孕育了他
厚重的人格,所以才能说出如此语重心长的人生感悟。
像这位木工师傅一样,将自己的一生奉献给一门职业,埋头苦干,孜孜不倦,这样的人最有魅力,也最能打动我的心。
只有通过长时间不懈地工作,磨砺了心志,才会具备厚重的人格,在生活中沉稳而不摇摆。每次与这样的人接触,就能引起我的重新思索,思索工作这一行为的神圣性。
同时我衷心希望,生活在现代的年轻人,你们承担着对未来的责任,在工作中切不可好逸恶劳,不要逃避困难。希望你们秉持一颗纯朴的心,全身心地投人到工作中去。
有时你们或许会感到疑惑:“工作到底是为了什么?”每当此时,希望你们记住下面这句话:
工作能够锻炼人性、磨砺心志,工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
2、我们为什么而工作:怎样提高工作的积极性和主动性
怎样提高工作的积极性和主动性
1、合理的薪酬。
员工工作的第一目的是获得劳动报酬,所以这是最基本的提高员工积极性的手段。当然也是最初级的手段。报酬一定是合理的公平的,具有内在公平性和外在竞争性。也就是说真正实现论岗位价值给薪酬。如果内部不公,将极大打击员工积极性,出现消极怠工和人员流失的后果。
2、合理的奖惩制度。
奖惩是各企业应用最广,最方便见效的一种激励手段。罚要罚的心服口服,奖的奖的明明白白。罚要狠,奖要准。我们常常有这种感觉:罚易奖难,其实不是奖的细则不好定,而是源于我们的一种惯性管理思维:用“达标”管理方法管理行政人员,用“超标”管理方法管理销售人员,所以当我们考核行政人员时,总找不到超标,奖的方法和标准。
3、竞争机制。
没有竞争就没有前进的动力。人是有惰性的,就象著名的“鲶鱼效应”给我们的启示一样,利用考核、末位淘汰等让员工积极行动起来,努力工作,使企业充满活力和朝气。
4、成就感。
企业要有良好的人才选拔机制,比如我们的竞聘上岗,让员工有机会实现更高的职位目标,更强的成就感。每一个管理者均要做一名善于赞美员工,肯定员工的.领导,时时给予激励,让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他,他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智。
5、善用激励。
每一个员工均是积极上进,勤奋努力的好员工。不会使用激励,投机耍滑,应付工作的员工就会增加,只要我们能调动员工的积极性,激发员工内在的工作动机,就会实现员工的最大绩效。
怎样提高工作的积极性和主动性
1、合理的薪酬。
员工工作的第一目的是获得劳动报酬,所以这是最基本的提高员工积极性的手段。当然也是最初级的手段。报酬一定是合理的公平的,具有内在公平性和外在竞争性。也就是说真正实现论岗位价值给薪酬。如果内部不公,将极大打击员工积极性,出现消极怠工和人员流失的后果。
2、合理的奖惩制度。
奖惩是各企业应用最广,最方便见效的一种激励手段。罚要罚的心服口服,奖的奖的明明白白。罚要狠,奖要准。我们常常有这种感觉:罚易奖难,其实不是奖的细则不好定,而是源于我们的一种惯性管理思维:用“达标”管理方法管理行政人员,用“超标”管理方法管理销售人员,所以当我们考核行政人员时,总找不到超标,奖的方法和标准。
3、竞争机制。
没有竞争就没有前进的动力。人是有惰性的,就象著名的“鲶鱼效应”给我们的启示一样,利用考核、末位淘汰等让员工积极行动起来,努力工作,使企业充满活力和朝气。
4、成就感。
企业要有良好的人才选拔机制,比如我们的竞聘上岗,让员工有机会实现更高的职位目标,更强的成就感。每一个管理者均要做一名善于赞美员工,肯定员工的.领导,时时给予激励,让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他,他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智。
5、善用激励。
每一个员工均是积极上进,勤奋努力的好员工。不会使用激励,投机耍滑,应付工作的员工就会增加,只要我们能调动员工的积极性,激发员工内在的工作动机,就会实现员工的最大绩效。
怎样提高工作的积极性和主动性
一、员工的主动性从何而来?
一个痴迷于工作的人,他成功只是迟早的问题,因为他对梦想的追求,会不计成本的付出。
员工的主动性来源于享受工作,美好的东西总是那么富有磁性,管理者可以反思一下,你的员工是享受工作,还是在被迫工作?
二、员工的主动性与什么相关?
员工的主动性与组织环境、企业文化、员工自身的价值观、抗压能力、情绪管理、专注力、目标感、上进心等要素有关,管理者要做的就是创造愉悦的工作环境与企业文化,努力的引导员工正确的工作价值观,帮助员工提升抗压能力与自我情绪管理。
员工不是不能面对工作的困难,员工更怕的是无论自己如何努力,都无法看到工作丝毫的推进和希望,员工也不害怕在阳光下翻越高山,更害怕在黑暗中摸索着前行。因此,管理者要成为员工背后坚定的支持者、愿景的引领者与服务者的角色。
三、员工的主动性如何激发?
激发员工工作的主动性需要解答以下三个问题:
1、为什么而工作?
老板总是认为给自己的干,所以永远不用他人激励——所以总是累个半死;员工总是认为给别人干的,所以多干一点都觉的亏——所以总是吃不饱。员工为什么而来,就会为什么而去,这是一个必然的结果。林肯说过:“喷泉的高度,永远不会超过它的源头。”
2、如何面对工作?
叔本华说过:事情本身不影响人,人们只受对待事物看法的影响。人和人之间的差别,一开始只在于对事物的看法不同。
每一次阵痛都是一次觉醒,每一次的苏醒都是一次重生,没有人可以不经历磨难就成长的,反之,一个人之所以成功,不是因为他失败的少,而是因为他失败的多;一个人之所以失败,不是因为他失败的多,而是因为他失败的少,只不过这些失败他人没有看见吧了。
换个角度看世界,你总会发现一道别致的风景。
3、工作中有哪些乐趣?
让员工把注意力,放在快乐的事情上,能够享受工作,乐在其中,员工的工作才会富有创造力。
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