关于【如何打压不服管理的人】，如何整治不服管的下属，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、怎么去管理不服你的人？2、如何打压不服管理的人1、怎么去管理不服你的人？
其实这种人最好管。
坦诚布公的聊一次，看看对方是因为什么不服，如果没有具体的原因，就是单纯不服人，那就请他去找你的上级去聊，看看下一步怎么安排？谁也别委屈谁。
如果他觉得自己能力强，让他讲讲自己的想法，并拿出可行的方案，并给他提供相应资源，努力去成就他。真有能力，公司肯定也不会委屈他。他要是真是个干大事的人，也一定会敬佩你的格局和为人。
冲你的这种心胸气度，也必然会得到领导更层次的认可，毕竟中层以上干部更看重的就是格局和高度，业务能力只是模块之一。
针对不服的人，一定不能排挤和打压，这是任何领导都基本会面对的事情，强悍如朱元璋，也忍了胡惟庸长达七年，他不是单纯忍一个人，而是在彻底解决一个机制性的问题，彻底废除丞相制度。
宰相肚里能撑船，做管理的，心胸开阔也是基本底层能力，你看看那些睚眦必报的小领导有哪个最后大成了？
2、如何打压不服管理的人
如何打压不服管理的人
1、目标自己定，区别普通人
能力强的人办事效率比较高，工作方法比较灵活，如果你按照普通人的管理方法，对于这些人是一个极大的浪费，可能正常的目标人家半个月就完成了。
所以，尽可以放开让他干，让他自己定目标，自己提条件，特别是一些挑战性比较大的工作，让这些能力强的人去做，对待能力强的人政策灵活，甚至可以为这些人制定单独的政策，区别于普通的人，如果其他人不服，可以与能力强的人比目标。
2、减少过程干预，领导多做服务
能力强的人工作方法通常与我们这些普通人是不一样的，思维也不一样，所以，尽量不要过多的干预其过程，作为管理者，把权力授给他，少干预过程，你给他做好服务，对他进行资源倾斜，这样更好的发挥他的价值。
3、平时不计较，积累小辫子
对于能控制的下属，能服从管理，不会对整个团队造成太大的影响，平时对于这些人犯的一些错误不要太过于计较，甚至可以睁一只眼闭一只眼，但不计较并不等于不算账，要把这些错误当成小辫子给他把账记下来，以备后面的方法来使用。
4、打鱼要收网，秋后来算账
当你的这些能力超强下属你无法驾驭的时候，你前面的做的事就派上用处了，要知道能力强的人，能干，也能犯错误，当他不配合，不服从管理的时候，理会有很多的方法与套路，所以，当控制的时候，你前面积累的小辫子就派上大用场合了，打鱼要收网了，到了你和他算账的时候。
5、引导入正轨，前嫌全不计
有两种情况，一种是自己另谋出路，另一种就是服从管理，如果人家另谋出路，这样的人管不住还不如放他走，但绝大部分会选择服从这理，这个时候我们就要引导他走上管理的正轨，你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究，这样就能达到两全其美的效果。
如何打压不服管理的人
三招搞定不服从管理的人
1、找出不服管理的'代表，学会杀鸡儆猴
这种员工通常个性比较强，觉得个人能力比较强，爱抢风头，甚至觉得领导能力不如他等等。这类人，可以先忍受，不要过于在意。把他工作中犯的错误都记下来-秋后算账！争取一次性把这种人赶出公司或者利用这些事打压他的不良风气，才能达到杀鸡儆猴的作用，震慑住其他内心蠢蠢欲动的人。让其他人知道领导不是软弱，只是在寻找合适的机会干掉这种人。
2、架空那些硬骨头下属
对于不听话、不服管的员工，最让他们无地自容的办法就是让他们闲着，架空他，不让他做事，把他的工作慢慢安排给其他人。或许刚开始，他还觉得自己工作轻松，甚至沾沾自喜，当他发现自己在公司慢慢没有价值的时候，能力也无法施展出来，就没有底气在领导面前耀武耀威，最后还是会灰头土脸的来找你。这个方法用好了也是事半功倍，相信没有这样的人带头不服管，你的管理工作会轻松很多
3、给下属制造利益冲突，让他们“自相残杀”
如果不服管的人不止一个的话，这个办法是最好用的。如果他们是报团针对领导，那就制造利益冲突，让他们为彼此的利益进行抢夺。相信没有人会让自己受损，他人受益的。当然，这里不是让员工打架斗殴，只是职场中领导为提升个人地位比用的手段。
如果领导的权威被下属打压，那你的职场生涯会太痛苦。只有找到适合自己的方法来管理这些人，一定能取得很好的效果。同时一定要根据每个人的个性特点，来用不同的办法管理他们，比如爱出风头的人，只要你多给他出风头的机会，但是最终的结果是由你来把握的，那他多少都会尊重你，不敢过于造次。
如何打压不服管理的人
1、目标自己定，区别普通人
能力强的人办事效率比较高，工作方法比较灵活，如果你按照普通人的管理方法，对于这些人是一个极大的浪费，可能正常的目标人家半个月就完成了。
所以，尽可以放开让他干，让他自己定目标，自己提条件，特别是一些挑战性比较大的工作，让这些能力强的人去做，对待能力强的人政策灵活，甚至可以为这些人制定单独的政策，区别于普通的人，如果其他人不服，可以与能力强的人比目标。
2、减少过程干预，领导多做服务
能力强的人工作方法通常与我们这些普通人是不一样的，思维也不一样，所以，尽量不要过多的干预其过程，作为管理者，把权力授给他，少干预过程，你给他做好服务，对他进行资源倾斜，这样更好的发挥他的价值。
3、平时不计较，积累小辫子
对于能控制的下属，能服从管理，不会对整个团队造成太大的影响，平时对于这些人犯的一些错误不要太过于计较，甚至可以睁一只眼闭一只眼，但不计较并不等于不算账，要把这些错误当成小辫子给他把账记下来，以备后面的方法来使用。
4、打鱼要收网，秋后来算账
当你的这些能力超强下属你无法驾驭的时候，你前面的做的事就派上用处了，要知道能力强的人，能干，也能犯错误，当他不配合，不服从管理的时候，理会有很多的方法与套路，所以，当控制的时候，你前面积累的小辫子就派上大用场合了，打鱼要收网了，到了你和他算账的时候。
5、引导入正轨，前嫌全不计
有两种情况，一种是自己另谋出路，另一种就是服从管理，如果人家另谋出路，这样的人管不住还不如放他走，但绝大部分会选择服从这理，这个时候我们就要引导他走上管理的正轨，你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究，这样就能达到两全其美的效果。
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