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内容导航：1、什么是采购实施计划？合同订立和管理与采购实施计划有怎样关系？2、采购实施计划内容：采购工作内容怎么写1、什么是采购实施计划？合同订立和管理与采购实施计划有怎样关系？
什么是采购实施计划？合同订立和管理与采购实施计划有怎样的逻辑关系？
采购实施计划是采购项目顺利进行的保障，是采购项目管理的纲领文件，是指采购人围绕实现采购需求，对合同的订立和管理所做的安排。
《办法》第三章提到采购实施计划，包括第十二条到第二十六条。其中第十二条明确，采购实施计划是指采购人围绕实现采购需求，对合同的订立和管理所做的安排。采购人可以自行组织确定采购需求和编制采购实施计划，也可以委托采购代理机构或者其他第三方机构开展。
各级财政部门应当按照简便、必要的原则，明确报财政部门备案的采购实施计划具体内容，包括采购项目的类别、名称、采购标的、采购预算、采购数量（规模）、组织形式、采购方式、落实政府采购政策有关内容等。
“合同订立的安排，实际上就是确定供应商的相关事项，包括到哪里去采购，跟谁签合同，或者选择什么样的合同等；合同管理的安排，包括确定供应商以后用什么合同，怎么定价合同文本，合同文本怎么验收，风险怎么管理等。”曹石林解释道。
“通常，采购实施计划不会把合同订立和合同管理分开。但《办法》却分为两个阶段，第一阶段是确定中标或者成交供应商的相关内容，第二阶段是确定中标或者成交供应商之后的管理。”如何确定中标或者成交供应商？曹石林说，首先要看采购需求，分为三类项目，第一类是比较简单的项目，采用招标或者询价采购方式，评审以价格为主，一般都是单价合同或者固定总价合同；第二类为采购需求客观明确、但技术比较复杂的项目，一般采用招标、谈判 （磋商）方式采购，通过综合性评审选择性价比最优的产品，合同方式同第一类项目；第三类项目采购需求不具有事先确定性，需要供应商来提交解决方案，一般采用谈判（磋商）方式采购，采取固定总价或者固定单价、成本补偿、绩效激励等单一或者组合定价方式。
来源：政府采购信息网
“根据采购需求的特点，来确定采购方式，以及与采购方式相应的评审方法，这就是制定采购实施计划的逻辑关系。”曹石林强调。
2、采购实施计划内容：采购工作内容怎么写
采购工作内容怎么写
一、制定并完善采购制度和采购流程：
1、根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
2、负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；
3、制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；
二、制定并实施采购计划：
1、根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；
2、审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；
3、组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；
4、根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
5、负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；
6、督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；
三、采购成本预算和控制：
1、编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
2、采购价格审核、预算、报价，达到有效的'成本控制；
3、向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
4、对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
四、选择并管理供应商：
1、根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
2、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；
3、不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
4、制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；
五、本部门建设工作：
1、根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
2、负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
3、协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
采购工作内容怎么写
一、下单
1、通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。
2、分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。
3、采购审核员根据具体情况进行定单审核。
4、定单传真给客户以后，采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传。
二、稽催
采购定单完毕以后，采购员根据采购定单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。
三、入库：
1、实物入库：收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，定单号，存货编码，数量；如定单上的信息与采购定单不符，征求采购员意见是否可以收下。
2、单据入库：采购员根据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：外加工的检验合格单没有入库；采购入库定单号和数量比较混乱。
四、退货
采购填写退货单，进行定单退货。
五、对账
一、月结表：每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购员根据我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。
目前月结表中出现以下不足之处：无定单号，存货编码，退货数量，上月欠款余额，发生额至本期欠款余额等信息。
二、增值税发票：校对发票上的以下信息：我公司的全称，帐号，税号，发票上的材料名称，数量，金额。
在此发面我们也有欠缺表现为发票金额大于定单金额，特指一张定单只有一种材料的情况。
六、付款。
采购工作内容怎么写
一、制定并完善采购制度和采购流程：
1、根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
2、负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；
3、制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；
二、制定并实施采购计划：
1、根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；
2、审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；
3、组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；
4、根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
5、负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；
6、督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；
三、采购成本预算和控制：
1、编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
2、采购价格审核、预算、报价，达到有效的'成本控制；
3、向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
4、对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
四、选择并管理供应商：
1、根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
2、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；
3、不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
4、制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；
五、本部门建设工作：
1、根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
2、负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
3、协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
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