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正文摘要:
人最大的自由就是拥有选择权，选择权本身是个中性词，只不过不同的选择会带来不同的结果。你可以自由的选择职业，又不能自由的选择职业，因为总有很多外在因素影响着你的决定。产品也是如此，用户价值与商业价值之间总会存在一些冲突，但是从长远发展来讲，一定要把选择权还给用户。从事产品工作这么多年，不管是自己的项目还是接触到的其他项目，有很多时候都是在做选择权的权衡。百名产品经理倡议将选择权还给用户究竟是怎么一回事，跟随小编一起看看吧。
人最大的自由就是拥有选择权，选择权本身是个中性词，只不过不同的选择会带来不同的结果。你可以自由的选择职业，又不能自由的选择职业，因为总有很多外在因素影响着你的决定。产品也是如此，用户价值与商业价值之间总会存在一些冲突，但是从长远发展来讲，一定要把选择权还给用户。
从事产品工作这么多年，不管是自己的项目还是接触到的其他项目，有很多时候都是在做选择权的权衡。
选择权对于用户的意义
曾经有一个用户问我，为什么用户协议没有经过我同意自动打勾，导致我没有认真看你们的协议。从产品的角度来说，默认打勾可以反选是很普遍的功能，为的是减少用户的操作步骤，用户还是可以点击查看用户协议详情，但就是这样的一个细节，削弱的就是用户的选择权。
现在越来越多产品的用户协议是默认不打勾的，需要用户自行操作，除了政策监管要求，也是尊重用户选择权的结果。
一个产品最初始的用户价值是能帮用户解决什么问题，随着产品习惯的养成及竞品的增加，留住用户的因素就会变得越来越复杂，尊重用户的选择权就是很重要的一点。“用户是上帝”这句话并不是口号，体现的是服务层面，最本质的还是要让用户自己做决定，用不用你的产品，怎么用你的产品，掌控权在用户手里，他才会感到安心。所以，选择权给用户带来的是安全感，掌控感。
用户选择权与产品的冲突
用户价值的另一面就是商业价值，两者共同形成了产品价值。用户的选择权往往是需要牺牲一部分商业价值的，这会与平台形成一定的冲突，如何处理用户选择权与产品的冲突，是产品经理需要考虑的很重要的事情。
工具软件盈利模式非常简单，最重要的就是广告变现。相信用Windows系统的同学都或多或少烦恼过一个问题，那就是屏幕右下角的弹窗广告。
大部分弹窗广告连“不再显示”的选择都没有，即使有“不再显示”的按钮，也跟短信“回复T退订”一样的效果，点击了也没有用，广告照样弹。也有些产品会说，在设置中可以选择关掉弹窗广告，问题是有多少用户会这样操作呢？这些看似是尊重用户选择权的设计，实际上是剥夺用户选择权的结果。
并不是这些产品经理不懂这个道理，而是他们妥协于商业价值的无奈之举，只不过给用户造成的就是无尽的打扰。除此之外，给公司带来的也不一定是好的结果，逼着用户做选择，如果有替代产品或者该软件提供的价值低于对用户的打扰，用户会毫不犹豫的卸载软件。
不同用户的选择权是不一样的，不要一概而论，把选择权分为共性和特性两类。
软件产品与买衣服挑商品不同，不同的用户买衣服时可以选择不同的尺寸和颜色，但是软件产品大部分提供的是“标准化”功能，无法做到面面俱到。所以我们必须做出选择，考虑大部分用户的使用场景，尊重他们的选择权，在此基础上尽可能给其他用户更好的服务。
在尊重选择权的同时，也要关注公平权，这是对用户更重要的一点。像苹果公司要求App有第三方登录时必须使用苹果登录，否则不能通过审核的要求，美其名曰是尊重用户的选择和安全性，但是对于开发者来说就很不友好，因为苹果登录并不好用，苹果关注的更多的是自身的商业价值和利益。
苹果第三方登录的例子，本质上就是产品选择权和商业选择权的区别，苹果利用霸主地位赢者通吃，但是也有妥协的时候。苹果降频门是一个很典型的例子，为了达到商业价值最大化，对旧设备进行降频，减少设备的“使用寿命”，逼迫用户更新设备。但是在中国市场行政监管的过问下，最终承认这个行为并且让用户自己选择。从商业行为上来说，苹果的一些策略是无可厚非的，但牺牲的是用户的选择权。
关于选择权的场景
把选择权还给用户，可以有效降低用户对你的戒心。用户的心智需要一个形成过程，对于这个过程的把握，就是粉丝经济形成的基础。
用户拥有选择权是一个人性的需求，所以我们需要创造很多关于选择权的场景去满足用户这种心理，所谓的创造不是无中生有，而是让本应由用户决定的事情，让用户更轻易的感知。
选择权的粒度。自由需要成本，产品的实现一样需要成本，所以选择权并不是越细越好，否则会让产品变得非常的臃肿。用户注销账户的权益是受《消费者权益保护法》保护的，但是对于平台来说，注销功能的开启无疑会让平台用户减少。所以，很多产品的注销功能并不是显性的，也就是在产品中找不到直接入口，需要进行人工客服对接，或者在使用注销功能时，会设置一定的门槛，这些都是对选择权粒度的考虑。有些同学可能会说这都是从数据安全等角度考虑的，但是数据安全问题一定只有这种方案解决吗？
选择权的自由度。前面说到用户的选择权可能会和公司有冲突，我们需要去区分选择权的性质，有些选择权对于用户来说可能更自由，但并不是唯一的。美团取消支付宝支付方式的案例，其实就是关于选择权的自由度的思考。这里面的商业思考值得大家去细细琢磨，美团要发展自己的美团支付，势必会走出这一步。在用户选择权的自由度这个方面，用户除了美团支付，还可以用微信支付，在线上支付来说，美团以小额订单为主，微信支付的占有率并不会比支付宝低，很好的抵消了取消支付宝支付带来的冲击，所以对用户的影响是有限的。
引导用户选择权的行使。用户本质上是希望越自由越好，但是有些功能的使用感受上并没有那么明显，所以在创造选择权的场景时，就需要对用户进行引导，同时满足商业价值。这种例子有很多，比如微信支付和支付宝支付的支付顺序选择，就是对于用户选择权最大的尊重，但是相信大家很少去改变过支付顺序。所以，支付宝经常会发起一些活动，让你用优先使用花呗支付，从而更多的实现产品价值，这种建立在尊重用户选择权上的引导，是不太会引起用户反感的。
虽然以用户为主中心是每家互联网企业都在呼喊的口号，选择权又是用户最基本的诉求，但是在用户的选择权和商业价值产生冲突时，任何一个企业都会想办法去尽可能的维护商业价值。反过来想，尊重了用户的选择权，会更容易获得用户价值，对商业价值的实现也是有推动作用的。
把选择权还给用户，这是一个产品走向成功的策略。