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内容导航：1、发现下属之间存在不正当男女关系，该如何处置？2、一般对睡过的下属会怎样1、发现下属之间存在不正当男女关系，该如何处置？
有位做管理者的朋友来问我：发现下属之间存在不正当男女关系，该如何处置？
举个例子：我朋友的公司，就发生过这样的事情，两个下属存在不正当关系（男的已婚，女的单身），结果被老板发现了。这老板呢，也是眼里容不下沙子的类型，毫不犹豫开除了这两个员工！
其实，遇到这种情况，管理者确实很为难，不处理呢，公司的风气就不好，处理呢，要搜集举证这些都比较困难，弄个莫须有的罪名员工可能还要去告你。
下面，就这个话题，我们继续展开聊聊。
一、这种事情最好“法治”，而不要“人治”
对下属之间发生不正当男女关系的行为，单靠管理者个人的处理，一来缺乏依据，二来处理的尺度、轻重不太容易把握。
所以，我个人的经验是，可以把类似的行为写到规章制度中去，比如不得在办公室谈恋爱影响正常工作或企业文化。
你写进制度还不够，还需经过职工代表的民主程序，进行完公示，得到公司上下大多数员工的认可方能有效。
且这样的禁止性条款，还应该和惩罚措施进行挂钩，例如扣除奖金，严重者解除劳动合同等。
有了惩罚性条款，才能起到对员工这类行为的震慑作用。
二、不正当关系的界定，应局限在工作范围内
两个下属如果是单身，谈个恋爱有罪嘛？
我觉得这属于恋爱自由，但是谈恋爱可以，你不能影响正常工作。
比如我之前公司就有两个男女员工上班时间不做正事，公然在办公室谈情说爱，还影响别人的正常工作了。那这种情况就属于不当行为了 ！
但如果人家小年轻只是私人时间谈谈恋爱，上班都很正常的，你为啥要界定人家“不正当关系呢？”
我的理解是，所谓的“不正当关系”，更多是指已婚男女（或者最少一方是已婚）之间的感情行为且影响了工作的，那才算大家普通认知中违背了“道德”的感情行为。
而单位对这类行为本身无法进行直接的敢于，你只能以影响工作为由在制度框架内处理。毕竟，单位和员工也就雇佣关系，当事员工还要继续保持这样的关系，那离开公司继续保持也是他们的自由不是吗？
三、处理这类员工，要引导为主，但也不能一味纵容坏了风气
对这类办公室不正当恋情的员工，我认为首先还是引导为主，单独谈话提醒和诫勉。
毕竟情感问题还是涉及到了个人隐私，你直接公开出来对当事人的名誉会产生很大的负面影响，员工要忌恨公司，搞不好就会来个鱼死网破。
但你要是善意提醒，给了人家台阶下，还不领情的那么依据制度办事也无可厚非了。
提醒归提醒，一味纵容也是另一个极端。
比如这样的不正当关系都传开了，影响到许多员工的工作状态，领导都熟视无睹的，那么也许会给人“可以效仿”的印象，以后这个公司可以改行变成婚恋中心了！
四、在工作中的岗位配置需要合理考虑
对领导者来说，下属会发生不正当关系，当然下属自己是有问题的。可领导者本人就一点问题都没有嘛？
子不教，父之过。那么下属不教，领导也会有过。
例如，作为领导平时是否有及早提醒过员工行为规范，在工作搭配分工安排上是否刻意避开异性同事单独出差等机会，你不给下属多创造条件，下属有这种事情的概率就会小很多。
还有就是领导当初选人用人的时候，也需要炼就火眼金睛，对于员工入职前的背景调查、面试时的性格测评这些也可以辅助你判断。
总之，领导自身管理严格、作风正派，我想下属也不会坏到哪里去。
2、一般对睡过的下属会怎样
一般对睡过的下属会怎样
会有意照顾你，比如：分配工作任务时，也许他就喜欢和你一起工作，这样增加了接触的机会。其实，这是大部分男性追求女性的表现，就是增加接触机会。照顾你，就是不太怎么骂你哦！就算你工作失误也会以最大勇气接纳你的错误。
领导刻意打压时，要给自己想想退路：
当下属在工作中不小心得罪领导时，有时候会变成无法调解的矛盾，下属在这种情况下是很难被领导重视的，而且还会受到领导的处处打压;那么下属的前途就会变得十分堪忧。
虽然领导想要开除一位下属是一件很难的事情，但是领导有足够的权利收拾下属;当领导选择打压下属时，不仅会让下属天天做一些底层的工作，还会安排新人接替下属的岗位，这些做法都是想要将下属排挤出去;所以说，大家在遇到这种情况时，还是多为自己想想退路吧!
一般对睡过的下属会怎样
领导和下属之间应该保持怎样的关系？
一、领导和员工之间保持距离
在中国有句话说的好，叫做高处不胜寒。当一个人坐上领导的位置以后，由于他们的位置比较高，所以他们经常会感到很孤独。由于他们习惯了单独决策和单独思考，所以他们的骨子里面就有一种想法，他们作为领导就要高高在上，领导就应该驾临于员工之上，所以当遇到问题时他们便觉得此时去跟下属进行沟通或协商有损他们的面子，所以他就一个人在那里作者事情。那这样做的结果最终好不好呢？
其实，这种领导他自己工作干起来也会很累，同时他这样做对下属来说也并没有什么好处。作为公司来说，公司是希望领导能够带领自己的团队将应该做的事情做好。虽然领导是要起到带头作用，但是最终真正能将这件事情做好的，还是需要靠整个团队的力量。领导如果一意孤行，在做任何决定的时候都不和大家做协商，同时，他也经常不听下属的一些比较好的.建议，这样导致的结果就是他所管理的团队的员工工作时不能够拧成一股劲，这样就会导致大家工作效率低下，同时领导本人也会做的很累。
二、领导和员工走的过于亲近
当很多领导做到一定位置以后，他们便有了招人的权力。此时，很多领导为了迎合自己的需求，他们总会招聘一些自己认为比较合适人选过来培养。而培养一个新人，最好的方法就是，一边给他们指导，一边让他们看着自己并按照自己的方法来去做。因为那个人是领导亲自招过来的人，所以领导对他的基本能力还是比较信任的，所以领导就会将他的一些职场经验和一些工作方法都传授给了这个人。由于领导和这个直接下属之间的关系比较好，他们在平时也走的比较近，有时还会让人觉得他们并不是上下级关系。
领导也觉得这个人会在以后的工作当中做得更好，同时他也会认为当别人在说这个人的时候，他们也会夸这个人是领导带出来的。
但是很多事情，却并不像我们想象的那样子。领导带的这个人在刚开始的几个月，学的确实很认真，也很投入，同时领导对他也感觉很满意。
可是突然有一天，这个人却将领导给他的一些机密文件泄露给了外面的人。而这个时候，当公司的人都知道这件事情时，大家都觉得是领导没有选对人，同时由于这个人是领导招进来的，大家都在怀疑领导的选人能力和用人能力，所以此时领导的处境就比较尴尬了。
领导本来是想把这个人培养成一个公司的骨干，然后以后有很多重大事情都交给他去做，但是没想到，这个人却在这个时候做了这种事情。
后来为了平息大家对这件事情的看法，领导只能将这个人辞掉，同时自己一个人默默的来承担相关的后果。所以通过这件事情来看，有的时候领导和员工走得很近，也未必是一件好事情。
所以通过上面的描述我们便会看出，其实领导和员工之间没有必要走得太近，当然也不能走得太远。在平时的工作之中，领导是要表现出一定的带头作用，同时领导对员工的绩效和考核也要把好关，但是你也不要觉得自己是领导，就和员工离的很远，毕竟很多领导的管理业绩怎么样，最终还得是员工做了才知道。同时和员工离得很远，这也不利于领导的管理，同时员工也不会服从这个领导的管理。
一般对睡过的下属会怎样
会有意照顾你，比如：分配工作任务时，也许他就喜欢和你一起工作，这样增加了接触的机会。其实，这是大部分男性追求女性的表现，就是增加接触机会。照顾你，就是不太怎么骂你哦！就算你工作失误也会以最大勇气接纳你的错误。
领导刻意打压时，要给自己想想退路：
当下属在工作中不小心得罪领导时，有时候会变成无法调解的矛盾，下属在这种情况下是很难被领导重视的，而且还会受到领导的处处打压;那么下属的前途就会变得十分堪忧。
虽然领导想要开除一位下属是一件很难的事情，但是领导有足够的权利收拾下属;当领导选择打压下属时，不仅会让下属天天做一些底层的工作，还会安排新人接替下属的岗位，这些做法都是想要将下属排挤出去;所以说，大家在遇到这种情况时，还是多为自己想想退路吧!
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