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中华网财经5月27日讯，据银保监会消息，中国银保监会黔西南银保监分局公布的行政处罚信息公开表黔西南银保监罚决字〔2022〕9号显示，中国工商银行股份有限公司兴义分行因贷款“三查”制度执行不到位，黔西南银保监分局依据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条，对其罚款人民币50万元，处罚日期2022年5月20日。
财报显示，工商银行2022年一季度实现营业收入2268.58亿元，同比增长5.95%；实现净利润911.29亿元，相当于每日净赚10.13亿元，同比增长5.60%；年化平均总资产回报率1.01%，年化加权平均权益回报率12.22%，分别下降0.01和0.43个百分点。
营业收入2,268.58亿元，同比增长5.95%。利息净收入1,772.81亿元，增长6.41%。年化净利息收益率2.10%。非利息收入495.77亿元，增长4.33%，其中手续费及佣金净收入416.68亿元，增长1.22%。营业费用（不含税金及附加）434.38亿元，增长5.19%。成本收入比19.15%。
截至一季度末，工商银行总资产372,964.65亿元，比上年末增加21,250.82亿元，增长6.04%。客户贷款及垫款总额（不含应计利息）216,029.21亿元，增加9,356.76亿元，增长4.53%，其中，境内分行人民币贷款增加9,263.05亿元，增长4.89%。从结构上看，公司类贷款129,366.22亿元，个人贷款80,655.55亿元，票据贴现6,007.44亿元。投资95,361.75亿元，增加2,784.15亿元，增长3.01%。
资产质量方面，按照贷款质量五级分类，不良贷款余额3,068.87亿元，比上年末增加134.58亿元，不良贷款率1.42%，与上年末持平。拨备覆盖率209.91%，上升4.07个百分点。核心一级资本充足率13.43%，一级资本充足率15.04%，资本充足率18.25%，均满足监管要求。
本文源自中华网财经
2、制度执行不到位：工作流程执行不到位
工作流程执行不到位
1、流程与企业战略脱钩
流程是战略落地的轨道，很多企业设计流程都是从下往上设计的，而不是从上往下设计的。企业战略决定组织架构，组织架构决定岗位设置，部门职能决定管理流程，只有按照这个思路梳理，管理流程才能与企业战略挂钩，反之，就可能与企业战略脱钩。
2、没有流程定性目标
流程是人的思维活动的呈现形式，很多企业画流程都是一个椭圆号符号开始，一个椭圆形符号结束，缺乏了流程的定性目标。流程的定性目标是这个流程的思维方向，是设计这个流程的目的。流程没有定性目标，设计流程就是盲人摸象。
3、流程与流程之间不衔接
有些企业也实施了流程管理，但都是以部门为中心设计的，是一段一段的，没有打通“部门墙”，出了问题，部门与部门之间相互推诿扯皮。一个流程只能捕到一条鱼，只有将流程与流程连接起来形成一张网，才能捕到很多鱼。
4、流程没有达成上下一致的认同
流程设计完成以后，一定要征求流程所涉及岗位的意见，达成上下一致的认同，才有利于流程的执行。关着门设计出来的流程，大多都是想当然，很多与企业实际都是脱钩的。
5、流程没有与考核挂钩
企业既然实施了流程管理，就要与绩效考核挂钩，对于违反流程的做法要予以处罚，为流程运行保驾护航。流程管理一定要与绩效考核相结合，否则员工就不当回事，照样我行我素。
6、流程没有定期优化
流程管理不可能一蹴而就，至少每年要优化一次，并且坚持不懈，“行百里者半九十”。一般来说，流程管理坚持三年，就会形成很好的习惯。
工作流程执行不到位
1、流程与企业战略脱钩
流程是战略落地的轨道，很多企业设计流程都是从下往上设计的，而不是从上往下设计的。企业战略决定组织架构，组织架构决定岗位设置，部门职能决定管理流程，只有按照这个思路梳理，管理流程才能与企业战略挂钩，反之，就可能与企业战略脱钩。
2、没有流程定性目标
流程是人的思维活动的呈现形式，很多企业画流程都是一个椭圆号符号开始，一个椭圆形符号结束，缺乏了流程的定性目标。流程的定性目标是这个流程的思维方向，是设计这个流程的目的。流程没有定性目标，设计流程就是盲人摸象。
3、流程与流程之间不衔接
有些企业也实施了流程管理，但都是以部门为中心设计的，是一段一段的，没有打通“部门墙”，出了问题，部门与部门之间相互推诿扯皮。一个流程只能捕到一条鱼，只有将流程与流程连接起来形成一张网，才能捕到很多鱼。
4、流程没有达成上下一致的认同
流程设计完成以后，一定要征求流程所涉及岗位的意见，达成上下一致的认同，才有利于流程的执行。关着门设计出来的流程，大多都是想当然，很多与企业实际都是脱钩的。
5、流程没有与考核挂钩
企业既然实施了流程管理，就要与绩效考核挂钩，对于违反流程的做法要予以处罚，为流程运行保驾护航。流程管理一定要与绩效考核相结合，否则员工就不当回事，照样我行我素。
6、流程没有定期优化
流程管理不可能一蹴而就，至少每年要优化一次，并且坚持不懈，“行百里者半九十”。一般来说，流程管理坚持三年，就会形成很好的习惯。
工作流程执行不到位
（一）工作流程执行不到位的缺失原因
1、没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和*目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者*的任务之一就是营造企业的执行力文化。
2、领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？
3、制度、流程的缺失或不够完善
【猜猜看】某企业老总对公司管理状况评价：“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。……都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。”请您猜猜这是哪家企业？没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？
4、没有找到有执行力的员工
根据调查分析结果，对企业执行力现状分类进行量化分析：
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破坏性的做；
10％的人正在等待着什么不想做；
20％的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动；
40％的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会正确有效地做；
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到位。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能 钥匙”。
5、缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。*IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。
6、没有奖惩
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的`作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。没有一个奖惩分明的激励机制，企业领导的很多想法、很多决策，甚至是很多决议、很多指令，在执行过程中不能较好地被执行，有的甚至变得面目全非，员工的积极性、主动性和凝聚力不见踪影，以至于经营业绩降，走入困境，企业的战略就难以实施。
（二）个人执行力的缺失原因
员工执行力强，一般是指：员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执行力缺失的原因总结如下：
1、没有上进心，自我要求标准低
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。
2、意志不够坚定，缺乏毅力，不能吃苦
不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
3、拖延磨唧，缺乏行动
“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。
4、优柔寡断、不敢决策
如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。
本文关键词：工作流程执行不到位整改措施，流程制度执行不到位原因，工作流程执行不到位反思，工作流程执行不到位怎么办，工作流程执行不到位,要求给予谅解。这就是关于《制度执行不到位，工作流程执行不到位（因贷款“三查”制度执行不到位）》的所有内容，希望对您能有所帮助！