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内容导航：1、如何落实执行力2、管理611｜执行力管理为6段，提高执行力的6大方法，你知道吗？1、如何落实执行力
如何落实执行力
对于现实工作中存在的抓不住落实、工作不到位这一问题，必须对症下药，采取得力措施。接下来小编整理了如何落实执行力的相关内容，文章希望大家喜欢！
督察进度
对安排布置的工作，有什么具体要求，什么时间完成，达到什么进度，责任人是谁，在进展到一定阶段时就要组织有关人员进行督察。哪一个环节没有到位，谁负责的，都要督促问责，直至把工作做到位。
检查结果
一项工作做完了，就要按照事先制定的工作要求和标准，按照责任书来进行严格验收，不走过场，不徇私情，不打折扣，做出实事求是的.评价和结论，做到奖罚分明，政策兑现。
追究责任
解决工作不到位的问题，可采取“抓住不落实的事，追究不落实的人”的方法。即根据工作不落实的情况和造成问题的严重程度，分别采取撤职、免职、停职、调离以及纪律处罚等手段。
激发内动力
工作做到位关键在人，关键是人的主动性。人的主动性，一靠自己的觉悟，二靠政策的调动，三是组织的合理使用。所以，要想工作落实到位，关键是采取各种措施，充分调动人的积极性。
2、管理611｜执行力管理为6段，提高执行力的6大方法，你知道吗？
上一章节我们阐述了人性管理是5段，接下来我们研究第6个段位：执行力管理。
一.执行力管理为6段
首先必须申明，这里所谓的执行力管理，包含了知识管理、无形资产管理。由于另外两个方面内容不多，同时知识管理与无形资产管理不到位，同样是执行力管理的问题，所以一并在此呈现。
现在很多企业经常会遇到这样的问题：公司的关键员工一旦跳槽，就会把公司的技术、图纸、重要客户，甚至资金都带走。所以很多企业的老总总结说：“这年头人心大大的坏了。”但我们却很少反思，这样的问题为什么在优秀企业很少出现呢？所以，根本原因并不是人心的好坏问题，而是我们企业的管理模式老化了。
这就是知识管理方面，很多企业做得太差。
然后来说资产管理，许多企业往往把眼睛盯在固定资产上，而对企业真正的知识的管理和无形资产的管理却很少关注。换句话说，企业的无形资产往往存在员工的脑子里，而不是在企业的管理体系中成为企业真正的财富，结果只能随着员工的离去而被带走。这是当前一个非常大的问题。
重点是执行力管理，这将是本章节的核心内容。
二.培训执行力
只要精于培训，就能把手下的“兵”变成更多的“将”，当你兵多将广时，你还愁管不好团队、没有执行力吗？
一名管理者不管知识再多、能力再强，也无法一个人包打天下。只有培养出一批能够独当一面的得力干将，才能共同把事做好、把局做大。
1.要积极主动地成为下属的教练
管理者常常传授自己的经验，让下属接触实物，可以大幅度地培养和提高他们的能力。
要当好下属的教练，管理者需要付出百倍的努力才行。
2.要使下属学会自己培训自己
管理者可以让下属制定出学习计划，重点在于要让学习活动与下属的工作以及个人需求密切相关。在实施学习计划时，有以下步骤需要确定：
明确学习主题；
将广义的培养需求定义成特殊任务；
将目标具体化。
三.不适合做执行力管理的人
一个人适不适合当执行力管理者，要有一个大局意识，就要有成长思维，还要灵活变通，你要有站在领导层面思考的角度，也要有站在员工层面上思考的角度，一定不要用自己思考的角度出发，这样是不利于自己，就算自己觉得可以也不可行。
不能做执行力管理的就1种人，那就是：有自己独立思想的人。
其实大部分人认为，我已经成为了一名管理者，我就应该有自己的想法，有自己做事的风格，按照自己所想所做来进行管理，其实这样想都是错误的。
你有没有想过，领导提拔你成为管理人员，是想让你成为领导与下面员工之间的桥梁，上行下效，通过你来执行上面领导的决定，并且能妥妥地安排下面的员工实施，而不是需要有自己的想法，如果这样，那就和领导的想法产生冲突，对于领导来说，你就不适合这一项工作，顺便把你给换下去。
因为中国是只讲执行力，不讲行动力的国度，这是国情民情所在。
四.提高执行力的6大方法
执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的6大方法：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1.认同文化
就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说，就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2.统一观念
是针对世界观和价值观取向问题。
一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3.明确目标
就是明确我们将去哪里。
这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。
目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。
明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4.细化方案
细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。
策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5.强化执行
就是强制性地去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。
要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6.严格考核
企业要体现公开、公正、公平的"三公"原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
带团队，带的就是执行力！一个合格的高管，首先就是要对管理有足够认识。
五.执行力管理的3句话
管理大师韦尔奇在执行力管理上有着深刻的认识和理解，听听他怎么说：
1.一个好点子，100个人想到了，10个人去做了，1个人做成了，这个人就是成功者，没人在乎另外那99个。这1%的胜出者靠的什么？执行力的坚决贯彻！从来不缺有头脑的人，但是你们想到了，我做到了，我就是赢家！
2.凡事靠自己是愚蠢的，这个世界只以结果论英雄，至于办法是你自己想出来的，还是抄别人的，没人在意。所以，不要执拗地闷头造车，抬头看看，有太多的经验可以借鉴，别客气，拿来用就是！
3.一个优秀的组织，它最终的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。
综上所述，本章节详细阐述了企业管理者的9个段位的6段：执行力管理为6段、培训执行力、不适合做执行力管理的人、提高执行力的6大方法、执行力管理的3句话，但愿能给你以帮助。
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延伸阅读：
管理610｜如果说企业管理有9个段位，那么，人性管理算第几段
管理609｜企业管理者9个段位，质量管理是4段，透明化是重点
下一章节：创新管理是7段
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