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内容导航：1、北京法院开展规范性文件整理汇编 从严从实强化制度落实2、如何强化制度执行落实1、北京法院开展规范性文件整理汇编 从严从实强化制度落实
近日，北京法院召开第二批教育整顿建章立制专题培训视频会，逐项解读第二批教育整顿期间建章立制成果，切实发挥系统条线指导、政策供给作用，深入推进各项制度贯彻执行。
第二批政法队伍教育整顿以来，北京法院着力加强建章立制工作，对两批次教育整顿出台制度和党的十八大以来北京高院出台的186个规范性文件进行集中梳理和分册汇编，按照“法院党的建设与队伍建设”“审判执行工作”“司法改革、审判管理与诉讼服务”“法院行政管理”4个领域，对186个规范性文件之间的逻辑关系进行梳理汇编，形成共7卷105万余字的《北京市高级人民法院规范性文件汇编》，进一步提高建章立制工作的科学性、统一性和可操作性，为全面、全员、全过程、全系统强化制度执行奠定坚实基础。
《汇编》聚焦突出问题，集中收录北京高院立案、审判执行、审判监督等部门制定的各类文件，涵盖从立案到监督举报全过程，进一步明确流程衔接，形成步骤明晰、衔接流畅的一整套案件办理流程规范体系。聚焦专业领域，将立案（速裁）与民事审判规范，刑事、行政、国赔等公法领域文件，执行领域规范文件单独汇编成册，方便查找适用。聚焦交叉事项，强化各制度规范之间的衔接与补充，针对司法改革领域存在的同一事项不同制度规范之间存在交叉规定的情形，注重做好接口处理，对审判委员会、案件合议、专业法官会议、随机分案等制度进行统一集中汇编，提高各项制度规范的衔接性、系统性、协同性。
为以更大工作力度抓好制度教育培训、宣传引导和督促检查，北京高院党组专门研究制定了《关于加强制度规范督查落实的工作办法》，要求负责起草制度规范的单位要同时承担制度规范的督促落实责任，定期开展制度规范落实情况的检查评估，制度规范落实情况要纳入目标责任制考核，作为评优评先等工作的重要依据。同时，探索建立“线下集中印发、线上随时查阅”模式，将《汇编》下发至全市法院，在北京法院信息工作平台开辟专栏，便于干警下载、检索及适用，推动全体干警形成自觉尊崇制度、严格执行制度，坚决维护制度的良好氛围。
编辑：汪希
2、如何强化制度执行落实
如何强化制度执行落实
一、构建好的制度，保证制度的严肃性。
公共选择管理理论认为：在好的制度和制度环境下，坏人可以做好事；在坏的制度和制度环境下，好人可以做坏事。把制度制定好，是制度建设的重要前提。
二、抓制度落实，提高制度执行力。
制度的生命力在于执行。制度一旦建立就必须不折不扣地执行，维护制度的权威性，否则再好的制度也会形同虚设。在一定意义上执行制度比制定制度更重要。执行制度实际上是排除执行干扰、解决制度梗阻的问题。
三、建立制度执行奖惩、制度监督和制度评价机制，为制度执行提供保障。
建立制度执行考核奖惩机制。制度考核是检验制度执行的重要手段，要保证制度落实，必须把制度考核纳入绩效考核体系，建立制度执行考核奖惩机制，对制度执行好的单位和个人进行表彰奖励，执行差的给予经济处罚。
四、建设制度执行文化，创造高效执行力。
制度执行必须依赖执行文化的力量，执行文化是企业提高执行力所要追求的最高境界。建设制度执行文化其核心就是营造尊重制度、以制度作为行动最高准则的文化氛围。培育团队执行文化。制度的最终执行，需要一个单位和组织的全体人员共同遵守。
加强制度管理应处理好三个关系
1、行政指令与制度管理的关系
制度的制定、执行离不开行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干预过多本身就说明了制度管理的缺失或制度执行的弱化。
在制度健全的情况下，应尽量减少行政干预，把注意力放在如何提高制度执行力上。
2、活动安排与制度管理之间的关系
活动安排具有阶段性，是制度管理的一个辅助工具，相当于计算机软件上的一个补丁。制度管理不到位，一些企业和部门经常通过开展集中整治和专项治理活动来弥补。
如果活动安排过多，不仅会给基层带来额外的工作负担，同时也反衬出制度执行力的弱化。
3、文化管理与制度管理的关系
文化管理是企业管理的最高境界，建设执行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一个漫长的实践过程；
只有在执行文化理念深入到每个员工心里，转化为自觉行动，形成执行合力的时候，才能最终建立起有效的团队执行力文化。
如何强化制度执行落实
一、构建好的制度，保证制度的严肃性。
公共选择管理理论认为：在好的制度和制度环境下，坏人可以做好事；在坏的制度和制度环境下，好人可以做坏事。把制度制定好，是制度建设的重要前提。
二、抓制度落实，提高制度执行力。
制度的生命力在于执行。制度一旦建立就必须不折不扣地执行，维护制度的权威性，否则再好的制度也会形同虚设。在一定意义上执行制度比制定制度更重要。执行制度实际上是排除执行干扰、解决制度梗阻的问题。
三、建立制度执行奖惩、制度监督和制度评价机制，为制度执行提供保障。
建立制度执行考核奖惩机制。制度考核是检验制度执行的重要手段，要保证制度落实，必须把制度考核纳入绩效考核体系，建立制度执行考核奖惩机制，对制度执行好的单位和个人进行表彰奖励，执行差的给予经济处罚。
四、建设制度执行文化，创造高效执行力。
制度执行必须依赖执行文化的力量，执行文化是企业提高执行力所要追求的最高境界。建设制度执行文化其核心就是营造尊重制度、以制度作为行动最高准则的文化氛围。培育团队执行文化。制度的最终执行，需要一个单位和组织的全体人员共同遵守。
加强制度管理应处理好三个关系
1、行政指令与制度管理的关系
制度的制定、执行离不开行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干预过多本身就说明了制度管理的缺失或制度执行的弱化。
在制度健全的情况下，应尽量减少行政干预，把注意力放在如何提高制度执行力上。
2、活动安排与制度管理之间的关系
活动安排具有阶段性，是制度管理的一个辅助工具，相当于计算机软件上的一个补丁。制度管理不到位，一些企业和部门经常通过开展集中整治和专项治理活动来弥补。
如果活动安排过多，不仅会给基层带来额外的工作负担，同时也反衬出制度执行力的弱化。
3、文化管理与制度管理的关系
文化管理是企业管理的最高境界，建设执行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一个漫长的实践过程；
只有在执行文化理念深入到每个员工心里，转化为自觉行动，形成执行合力的时候，才能最终建立起有效的团队执行力文化。
如何强化制度执行落实
如何提高执行力
1、抓住事情的关键点在那里，很多时候一件事情有个关键的地方，如果能从关键处入手，那么能在一定程度上提高做事效率，就比如阅读学习这件事，其实关键在于营造自己内心安静的一个气氛，想到通过阅读来获取知识，跟自己有关，那么就会专心致志去阅读看书了。
2、做事情要有安排规划，每天应该做什么事情，每个月的任务量是多少，这些都是事先要安排好的，因为只有规划好要做什么事情，才能够在真正行动中知道自己要做什么，根据规定的'时间来不断提高做事效率， 那样才能更快完成一件又一件事情。
3、学习掌握做事方法，做事效率其实跟方向很有关系，但有一点需要特别注意，那就是方法采取得当，能够在一定程度上提高做事效率，这就需要平常自己在做事时去总结，同时去学习一些先进的做事方法，通过综合学习来掌握更好更快的做事方法。
4、慢慢去提高自己的执行力，不要试图到达自己最终想要的效率，因为做事效率的提高是一个非常漫长的过程，特别是做事讲究环境、主体等各方方面的因素，因此不可能一下子就把执行力快速提高了，因此慢慢去提高即可，时间自会给到你答案。
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