关于【hr一般怎么做背景调查】，HR最常用的背景调查方法有哪些，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、啥是HR？2、hr一般怎么做背景调查：HR最常用的背景调查方法有哪些1、啥是HR？
里面讲述了一位大山里的爷爷，为了过年满足孙子的心愿，从没听过佩奇是啥的他，愣是给凭着旁人的描述，做出一个“硬核佩奇”。
而今天要给大家介绍一下一个硬核职业——HR。
HR(Human Resource)解释为人力资源，现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。
他是一个奇妙的部门；
他是一个奇妙的人。
他上得厅堂下得厨房；
他偶尔还坐在主席台上。
他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；
他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。
他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；
他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。
他要和满腹牢骚的员工谈心；
他要替无法无天的制度正名。
他要给说错话的土匪经理擦屁股；
他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。
他是服务部门，为你上保险、跑银行、安排体检、介绍对象；
他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。
他是心思缜密的法律专家，他定制的人事制度完美无瑕，任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法；
他离价值链很远，他却离老板很近，他对公司好像是了无增益。
他招聘你，哪怕你在千里之外；
他辞退你，总有办法让你离开，虽然他始终没有辞退的权力。
他培训你，使你成为资本的砝码；
他考核你，让你分分钟明白自己到底是工作还是混日子。
他发的工资按时到账，虽然自己的工资凄惨无比；
他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往比你想象的还要复杂。
他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头，其实他自己的职业都没有找到方向。
他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。
他的工作很多，他并不爱这个。
他不为资本家，他只是为生活。
他常感到寂寞，他偶尔也快乐。
寂寞里，他意识到真实渺小的自我；
快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。
——“我的期望薪资是8000。”
——“8000太高，7000行不行？”
——“7500吧”
——“7100吧”
最终以7100的价格结束了这场交易。
生日会
——“今天是我们的寿星是XXX、XXX、XXX，大家一起来唱生日歌，我们借此机会玩个游戏大家互相认识一下！”
团建
——“今天是我们每个季度一次的团建，好不容易大家都能放下手中的工作聚到一起，我们借此机会玩个游戏大家相互认识一下”
年会
——“又到了一年一度的公司盛典狂欢，有些同事来了很久了但是似乎总是独来独往，我们借此机会玩个游戏大家相互认识一下”
“就算没有观众，但是也要演得出彩”这是一名首席联谊官（HR）的心声。
——“王二蛋，IT，10000一个月”
——“李三毛，运营，9000一个月”
——“张四喜，客服，3000一个月”
永远记住，你可以在任何人面前展示新买的名牌包包，但不要在 HR 面前秀，毕竟他们对每个员工的工资都了如指掌。
新同事刚入职的时候
第一个打交道的便是HR，而HR承担起了新员工母亲的责任，他们会：
带新员工办理入学（入职）手续带新员工认识新同学（同事）带新员工吃饭带新员工上课（培训）……最后还要“难舍难分”将新员工送至用人部门。如果新员工表现不好，则HR母亲将会迎来一系列的背锅，毕竟子无出息则母亲之过（锅）也。
职场中，HR可以说是神通广大，各种各样的花式修理都离不开HR的身影。
——“人事小姐姐，微波炉坏了，没法热饭了”
——“人事小姐姐，冰箱都不制冷了，里面的东西全发臭了”
——“人事小姐姐，打印机坏了，啥时候能修好啊？”
——“人事小姐姐，空调怎么回事啊，越开越热”
不过HR的功能是给电工打电话。
HR部门几乎是掌握着整个公司大大小小的舆情：
——“产品经理和开发打起来了，开发气得要离职了”
——“xxx部门的谁谁入职一个月就怀孕了，她不是今年才毕业的吗？”
——“老板要把他们家的大舅子安排在产品运营部，可是大舅子以前不是当司机的吗？”
——“今天面试的那个候选人长得真俊，可是他待过的公司都破产了，不吉利”
关于舆情的分析，也是HR部门内部的休闲方式之一。
销售部
——业绩没有达成，主要是因为没有招聘到有能力的营销经理，你们人资应该负主要责任
产品部
——人资不给力，工资低，骨干都被挖走了，没人干活也出不来好的产品
工程部
——又一批老员工走了，都怪人资，给新人的工资比老员工高，老员工就气走了。
文案部
——人资招的人太随便了，没有一点创意，写的文案也非常普通，你们人资要好好总结一下了。
老板
——怎么回事？所有部门都反应你们人资出问题！
2、hr一般怎么做背景调查：HR最常用的背景调查方法有哪些
HR最常用的背景调查方法有哪些
（一）为什么要做背景调查
企业在招聘过程中，通过面试等方法来考察求职者是否符合企业的需要，通过一系列的工具手段来选拔求职者。
但是，对于一些隐藏性的东西却无法短时间内考察出来。因此，企业在招聘过程中实际上承担了很多隐性的风险，比如胜任力风险、诚信风险、成本风险及法律风险等。
（二）哪些人需要做背景调查
1、财务人员。这类涉及和接触公司财物的人员就不必多说了，大家都明白其重要性。
2、核心技术人员。技术是企业的核心竞争力和生命力，离开了技术，企业便无法生存，更别提发展了。而对于接触“企业生命”的技术的人员，其背景调查也就显得格外重要了。
3、销售人员。相对来说，我们的销售人员虽然并不直接接触货物的发送和款项的回收，但其却是中间的关键人物。有的销售人员，个人负责一个区域，一旦其出现什么差错，则会直接影响企业在这一区域的销售情况。
4、中高层管理人员。这些负责企业核心运营的管理者们，往往掌握企业的很多核心资料。如果这些人发生动荡，对企业的打击可谓是巨大或者致命的。
5、补充说明。很多时候，为了实际操作方便，只对上述岗位的“空降”人员进行背景调查。而对于企业内部培养的，逐渐成长起来的人才，由于磨合时间长，互相了解较深，则很少进行进一步的背景调查。
（三）背景调查的方法
一、调查前准备
1、面试环节的准备
背景调查不能和面试割裂开，调查前的准备在面试过程中就应该开始。
首先尽可能取得应聘者的背景调查许可；
通过应聘者取得调查对象的联系方式和部门、职务等基本信息；
通过应聘者了解目标企业的企业文化、其所在部门的团队风格、主管的性格特征。
2、调查开始前的准备
对目标企业的行业、规模及近年的发展情况进行初步调查，取得该企业在行业内的大致信息；
尽可能与调查对象取得联系，确定拜访的时间。
二、面谈的内容
面谈的内容是根据面谈对象来确定的，一般来说，进行背景调查会拜访目标企业的人力资源主管和应聘者的直接上级，对这两个对象应了解不同的内容：
1、人力资源主管
与人力资源主管的沟通，重点在于实证，应该注意从专业角度进行，挖掘定量的、标准化的数据、指标。主要内容包括：
求证简历的真实性；
应聘者以往经历、绩效、奖惩记录；
通过具体事例考察应聘者的个人品质、优缺点；
应聘者所在团队的情况；
探索目标企业的人力资源管理现状，体会该企业的用人偏好，从侧面可以反映应聘者的性格倾向。
2、直接上级
对应聘者直接上级的访谈，重点在于发掘，可以减少公事公办的味道，通过非正式访谈的方式获得信息。主要内容包括：
更真切地了解应聘者在日常工作中表现出的性格特征、潜质、优缺点；
在部门内部的具体工作成绩；
在职期间的成长路线；
管理此人应注意的地方；
如果可能，参观应聘者曾经的工作环境。
3、面谈问题
a、职位：
例子一：候选人A在简历中写到“2001年3月——2007年3月在B公司任总监”，HR背调后得知“2001年3月至2006年10月任经理，2006年11月被任命于总监，2007年3月离职”，A在B公司任总监“4个月”而非“6年”。
从真实性的角度来看，A的简历并不假，最多属于信息不周全，只记录了离职时的职位，但“6年”与“4个月”的差距往往决定了是否可以录用。
建议：HR在背调时要了解候选人离职时的职位、任命时间、在任期间的最高职位，将一个问题拆成几个来问才可能问到位。
（思考题：如果离职时的职位低于在同一家公司期间的最高职位，作为HR应该问哪些问题呢？如果候选人未记录这段经历，你查得出吗？）。
b、下属：
下属人数的多少是否一定与管理能力、专业水准成正比？
例子二：“A在B公司任行政人力总监，下属共11人”，背调后得知“司机班5人、保洁2人、厨师2人、前台1人、行政助理1人”。
另一候选人“a在b公司下属7个人，其中5人做HR各个模块工作，2人分管行政事务”试问为一家300人规模的企业招HRD你会录用谁？
建议：下属的`人数及分工在面试环节就应该问及，背景调查时应与所在公司的现任HR人员进一步确认。
c、离职原因：
公司迁址、倒闭、架构调整取消部门、股东更替、老人身体不好孩子上学等家庭原因、出国进修、有新的发展机会（或原公司缺少发展空间）、人际关系复杂、工作强度过大……。
离职原因林林总总，我认为只要合理、真实都可以接受，即便是由公司辞退也不能说明此人一定不可以为我所用。
例子三：“A离职原因是公司出售，原有人员被遣散，证明人是E，A称E是她的直接上司”。
HR调查后得知：公司目前仍正常运营，A和E同时离开公司，E未非A的上司而是其他部门平级同事。
公司现任HR经理与A曾共事在同一部门，不愿意正面回答A离职的原因。并在我们做完背调后主动来电提醒，应该在背景调查时更谨慎些。而事后A来电、发邮件频繁解释离职原因的行为也略显异常。
建议：如果要调查离职原因，现任HR、总部HR、候选人离职时的直接上级最有发言权。曾经共事但离职时已然不是上下级关系的“上级”，我们就不必打扰人家。所以要主动求证证明人的上级身份。
问题是“请问您与候选人共事多久？是从什么时间开始到什么时间？候选人离职时您是否还是她的上级？”
d、工作能力（或业绩）：
这部分的问题格外重要，建议大家多做准备、多设计一些有验证关系的问题。
而一般情况下，证明人是不想得罪人、落埋怨、承担责任的，背景调查中如果听到最多的回答是“挺好、还可以、差不多”时，HR就要注意了！
HR最常用的背景调查方法有哪些
（一）为什么要做背景调查
企业在招聘过程中，通过面试等方法来考察求职者是否符合企业的需要，通过一系列的工具手段来选拔求职者。
但是，对于一些隐藏性的东西却无法短时间内考察出来。因此，企业在招聘过程中实际上承担了很多隐性的风险，比如胜任力风险、诚信风险、成本风险及法律风险等。
（二）哪些人需要做背景调查
1、财务人员。这类涉及和接触公司财物的人员就不必多说了，大家都明白其重要性。
2、核心技术人员。技术是企业的核心竞争力和生命力，离开了技术，企业便无法生存，更别提发展了。而对于接触“企业生命”的技术的人员，其背景调查也就显得格外重要了。
3、销售人员。相对来说，我们的销售人员虽然并不直接接触货物的发送和款项的回收，但其却是中间的关键人物。有的销售人员，个人负责一个区域，一旦其出现什么差错，则会直接影响企业在这一区域的销售情况。
4、中高层管理人员。这些负责企业核心运营的管理者们，往往掌握企业的很多核心资料。如果这些人发生动荡，对企业的打击可谓是巨大或者致命的。
5、补充说明。很多时候，为了实际操作方便，只对上述岗位的“空降”人员进行背景调查。而对于企业内部培养的，逐渐成长起来的人才，由于磨合时间长，互相了解较深，则很少进行进一步的背景调查。
（三）背景调查的方法
一、调查前准备
1、面试环节的准备
背景调查不能和面试割裂开，调查前的准备在面试过程中就应该开始。
首先尽可能取得应聘者的背景调查许可；
通过应聘者取得调查对象的联系方式和部门、职务等基本信息；
通过应聘者了解目标企业的企业文化、其所在部门的团队风格、主管的性格特征。
2、调查开始前的准备
对目标企业的行业、规模及近年的发展情况进行初步调查，取得该企业在行业内的大致信息；
尽可能与调查对象取得联系，确定拜访的时间。
二、面谈的内容
面谈的内容是根据面谈对象来确定的，一般来说，进行背景调查会拜访目标企业的人力资源主管和应聘者的直接上级，对这两个对象应了解不同的内容：
1、人力资源主管
与人力资源主管的沟通，重点在于实证，应该注意从专业角度进行，挖掘定量的、标准化的数据、指标。主要内容包括：
求证简历的真实性；
应聘者以往经历、绩效、奖惩记录；
通过具体事例考察应聘者的个人品质、优缺点；
应聘者所在团队的情况；
探索目标企业的人力资源管理现状，体会该企业的用人偏好，从侧面可以反映应聘者的性格倾向。
2、直接上级
对应聘者直接上级的访谈，重点在于发掘，可以减少公事公办的味道，通过非正式访谈的方式获得信息。主要内容包括：
更真切地了解应聘者在日常工作中表现出的性格特征、潜质、优缺点；
在部门内部的具体工作成绩；
在职期间的成长路线；
管理此人应注意的地方；
如果可能，参观应聘者曾经的工作环境。
3、面谈问题
a、职位：
例子一：候选人A在简历中写到“2001年3月——2007年3月在B公司任总监”，HR背调后得知“2001年3月至2006年10月任经理，2006年11月被任命于总监，2007年3月离职”，A在B公司任总监“4个月”而非“6年”。
从真实性的角度来看，A的简历并不假，最多属于信息不周全，只记录了离职时的职位，但“6年”与“4个月”的差距往往决定了是否可以录用。
建议：HR在背调时要了解候选人离职时的职位、任命时间、在任期间的最高职位，将一个问题拆成几个来问才可能问到位。
（思考题：如果离职时的职位低于在同一家公司期间的最高职位，作为HR应该问哪些问题呢？如果候选人未记录这段经历，你查得出吗？）。
b、下属：
下属人数的多少是否一定与管理能力、专业水准成正比？
例子二：“A在B公司任行政人力总监，下属共11人”，背调后得知“司机班5人、保洁2人、厨师2人、前台1人、行政助理1人”。
另一候选人“a在b公司下属7个人，其中5人做HR各个模块工作，2人分管行政事务”试问为一家300人规模的企业招HRD你会录用谁？
建议：下属的`人数及分工在面试环节就应该问及，背景调查时应与所在公司的现任HR人员进一步确认。
c、离职原因：
公司迁址、倒闭、架构调整取消部门、股东更替、老人身体不好孩子上学等家庭原因、出国进修、有新的发展机会（或原公司缺少发展空间）、人际关系复杂、工作强度过大……。
离职原因林林总总，我认为只要合理、真实都可以接受，即便是由公司辞退也不能说明此人一定不可以为我所用。
例子三：“A离职原因是公司出售，原有人员被遣散，证明人是E，A称E是她的直接上司”。
HR调查后得知：公司目前仍正常运营，A和E同时离开公司，E未非A的上司而是其他部门平级同事。
公司现任HR经理与A曾共事在同一部门，不愿意正面回答A离职的原因。并在我们做完背调后主动来电提醒，应该在背景调查时更谨慎些。而事后A来电、发邮件频繁解释离职原因的行为也略显异常。
建议：如果要调查离职原因，现任HR、总部HR、候选人离职时的直接上级最有发言权。曾经共事但离职时已然不是上下级关系的“上级”，我们就不必打扰人家。所以要主动求证证明人的上级身份。
问题是“请问您与候选人共事多久？是从什么时间开始到什么时间？候选人离职时您是否还是她的上级？”
d、工作能力（或业绩）：
这部分的问题格外重要，建议大家多做准备、多设计一些有验证关系的问题。
而一般情况下，证明人是不想得罪人、落埋怨、承担责任的，背景调查中如果听到最多的回答是“挺好、还可以、差不多”时，HR就要注意了！
HR最常用的背景调查方法有哪些
一般是什么样的岗位要做背景调查呢？
首先，是掌握公司核心技术的技术骨干或核心客户的关键销售人员，以及公司财务机密的财务人员等关键性岗位。其次，是招聘的中高层管理人员，因为管理人员对公司的决策执行起重要作用，一旦选错人，对公司的发展来说是致命的。
谁来做背景调查？
一般情况下是企业HR来做背景调查，或者先由猎头公司做背景调查，再由HR进行背景调查。
背景调查往往安排在初试之后，也有安排在复试之后的，做背景调查的，都是对求职者比较满意的，为了慎重起见，比较多的公司会选择在初试之后做背景调查。通常来说，候选人工作过的每家公司都要进行背景调查。
背景调查一般需要哪些人协助？
1、公司的HR。作为同行，HR会比较容易配合背景调查。
2、上级领导。直属上级对候选人的能力和业绩比较了解，对候选人的优点和缺点也比较清楚，能给背景调查带来最为关键的信息。
3、平级同事。相对来说会对候选人的评价比较客观，和候选人没有利益冲突，获取的信息也会比较客观真实。
背景调查的内容有哪些？
一般显性信息和能力、业绩和个性特征等隐形信息都是调查内容。具体如下所示：
1、候选人的职务、工作职责和内容，下属人员、工作业绩等。
2、毕业证书、学历证书、离职原因、劳动关系是否解除，有无签订竞业限制协议等。
3、候选人的优缺点、职业道德、有无违纪、与同事关系等。
本文关键词：HR一般怎么做背景调查，hr背景调查主要调查什么，一般hr怎么做背景调查，hr做背景调查的方式，hr最常用的背景调查方法有哪些要求。这就是关于《hr一般怎么做背景调查，HR最常用的背景调查方法有哪些（啥是HR）》的所有内容，希望对您能有所帮助！