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内容导航：1、要管好团队，管理者每周必做的6件事！长期坚持，团队会有明显变化！2、部门经理如何管理团队1、要管好团队，管理者每周必做的6件事！长期坚持，团队会有明显变化！
第一：抓团队目标
管理的起点就是目标，目标的包含两个层面：
第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。另一个层面是员工的工作目标，员工都应该明确这一周应该做哪几件事情？哪些是重要的工作，每一项工作作出什么结果，工作的目标要有承诺。如果公司没有建立让员工竞争、发展的机制，很难让团队发自内心的为自己干，抓团队目标的起点是抓员工的个人目标。
任何工作目标都必须对应承诺，目标进入承诺状态，员工才能够进入百分百的责任状态，没有承诺的目标都是假目标！
没有承诺的目标，是不负责任的行为，在公司里边一周之内做好的第一件事情就是抓员工的目标，在一些优秀的公司，抓员工目标的时候，把它可视化！
一周之内要抓好员工的目标，必须抓好目标的可视化管理！
第二：激励员工
管理就是激励员工，激励员工的状态，激励员工的工作动力，作为一个管理者，要善于发现员工的价值！
IBM有一个非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必须要做好一件事情就是及时发现员工的价值以及时的激励员工！
作为管理者，你还有一个重要的能力，及时捕捉员工的情绪，你要发现员工的状态怎么样，员工工作热情怎么样？
做管理，要关注员工的热情！
作为一个领导者，在团队面前，要做到表率的作用！一个领导的状态，就是团队的状态，一个领导的作风就是团队的作风！
一个领导没有激情，没有干劲，不可能带出有激情、有干劲的团队。
作为领导，每一周第二个事情就是随时随地激励员工，让员工充满动力！
抓员工的学习！
第三：抓员工学习
为什么员工的学习如此重要？一个团队如果不注重学习、成长，团队是没有可持续发展的，一个团队如果不注重学习，说明团队没有进取心，没有进取心团队就不可能有强大的执行力！
作为一个管理者，你要培养人才，你必须建立一种团队的学习机制，在员工的工作计划里面，每周都应该写我这一周学习什么？
很多不职业化的管理者，从来不关注员工的成长、学习，让员工自我的学习，这是不够的！
一个优秀的公司，一定注重员工的成长，员工的成长要通过机制的保障，把员工的学习列入员工的工作计划中，有了工作计划，后面通过激励的手段，让员工学习、成长！
第四：抓文化贡献
文化是教化来的！
一周要开一周的工作总结会议、质询会，每个员工在会上都应该汇报自己的工作！
文化建设不要停留在口号，文化建设必须融入到员工具体的工作中去，或者体现了客户价值，或者是结果导向，这样的事情要及时的激励员工，及时表扬，让其他员工向他学习，这样的过程的就是叫企业文化建设！
企业文化建设一定是融入到员工的学习、融入的员工的成长！
作为一个管理者，作为一个管理，做企业文化建设的时候，一定要常抓不懈！
第五：计划的质询
一周下来所有的的目标是否完成，所有的计划是否按部就班的推进？在质询会上要检查这进度，检查节点的成果！
没有质询，很多时候团队的执行力会下降，组织的执行力是检查出来的，一个清洁工打扫一个区域，十天半个月不去检查，那么卫生的质量有可能会下降！
没有检查，员工不可能有持之以恒的强大的执行力！
一家公司的组织执行力跟检查机制密切相关，作为一个主管，一周下来必须做质询检查各个员工的工作计划！
第六：敬畏规则
一周下来，公司有谁违纪了？要在质询会上公开出来，让大家知道制度大于总经理、主管，敬畏规则是一种美德！
当员工不敬畏规则，要及时在质询会上公开出来，让其他人从中吸取教训，处理的方式要针对事，不对人，不要去伤害员工的面子！
公司制度落不了地，很多时候是主管没有把制度抓在平常的日常工作中，要把抓制度融入到日常生活中，及时公开，及时教育，在文化贡献品牌分上及时评分！
有了这个机制，员工会长期的坚持敬畏规则！
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2、部门经理如何管理团队
部门经理如何管理团队
一、首先部门经理得有远见，有格局
当你作为一个部门经理时，你负责的是一个部门，带领的是一些跟你完成工作的同事。所以，我们得弄清楚这个部门的职责、定位，然后，规划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为完成当前事，考虑当前布局。
梳理定位，目标，三五年规划，一方面可以明确部门的发展路线，同时也可以形成整个团队的愿景，让大家力往一处使。
二、围绕愿景及发展路线，建立人员梯队
事情都是通过合适的人员来完成的。定义了部门的发展方向、发展路线，接下来就是说达成制定的规划，实现规划就要建立合适的团队结构，团队结构一定是结合你的规划来的，避免只是站在当前的事情来规划。
三、指导并且和团队成员一起探讨核心业务发展思路和推进业务进展
如你是你发展业务的专业人士，那你要带来你的团队一起发展和进步；若你是门外的，则要建立合适的激励机制来有效推进，要支持能人带领这块业务的进步。你不要成为业务发展的阻碍。
四、用心对待你的下属同事
一定要用心对待下属，出问题，你要为下属承担。让大家知道你是希望每个人都在你的带领下有进步，有盼头。而不是他们是你成就的垫脚石，只有成就了下属，才能成就你。
五、积极接收团队的问题和反馈，推动公司领导、部门间、部门内部协调，使问题及时解决，帮助员工达成任务目标
作为领导者，你是帮助大家解决问题的，当下属遇到问题需要你协调解决时，要站出来协调。当然，第一次你可以带领下属一起协调解决，之后，你也可以鼓励下属学习你的协调方法，提升他们在公司的协调能力，帮助他们成长，那越往后下属需要你帮助的可能会越少。
六、建立开放的文化氛围（即相互之间相互指出缺点，相互共同进步）、公开的绩效反馈（不是考核是反馈）
在多年我的工作经验中，用好绩效事半功倍，用好的意思不是把他仅仅用来考核，重点是反馈，绩效公开做，并且引导大家建立相互指出缺点和有点的方式，并且有具体的建议给到每个人，当你建立了这样一种沟通交流文化，你的团队会让你见到想象不到的意外。
七、做一个爱思考爱学习的管理者
作为一个带领大家一起进步的管理者，首先，你要让大家看到你自己也是进步的。自己会有许多不懂的，但是你在学习，在进步。
并且作为管理者，一定要多思考。思考我们还有什么可以做的更好。思考有没有更快捷的方式。对于员工来说，他的思考时间肯定没有你多，正因为你思考多了，你才知道哪些事情是可以优化的，哪些事情是部门的核心本质，哪些事情是没有做到位的等等。
八、及时传递公司的期望、鼓励到全部门员工
在工作中，我们往往大多时候，传递公司的各种要求到员工。而忽略及时把公司对部门的表扬、期望传递至每个员工，及时传递相关信息到每个，让他们站在公司、部门的角度来思考和付出，那可以降低你平时的管理工作。
其次，员工主导的一件事，由于大部分时候是你代表部门去向领导或者公司进行汇报，员工很多时候是参与不了公司对这个事情的讨论和决定的过程。所以，你需要把公司对该事情的表扬及时传递至该员工，让他感受到做该事情的成就感。
部门经理如何管理团队
一、首先部门经理得有远见，有格局
当你作为一个部门经理时，你负责的是一个部门，带领的是一些跟你完成工作的同事。所以，我们得弄清楚这个部门的职责、定位，然后，规划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为完成当前事，考虑当前布局。
梳理定位，目标，三五年规划，一方面可以明确部门的发展路线，同时也可以形成整个团队的愿景，让大家力往一处使。
二、围绕愿景及发展路线，建立人员梯队
事情都是通过合适的人员来完成的。定义了部门的发展方向、发展路线，接下来就是说达成制定的规划，实现规划就要建立合适的团队结构，团队结构一定是结合你的规划来的，避免只是站在当前的事情来规划。
三、指导并且和团队成员一起探讨核心业务发展思路和推进业务进展
如你是你发展业务的专业人士，那你要带来你的团队一起发展和进步；若你是门外的，则要建立合适的激励机制来有效推进，要支持能人带领这块业务的进步。你不要成为业务发展的阻碍。
四、用心对待你的下属同事
一定要用心对待下属，出问题，你要为下属承担。让大家知道你是希望每个人都在你的带领下有进步，有盼头。而不是他们是你成就的垫脚石，只有成就了下属，才能成就你。
五、积极接收团队的问题和反馈，推动公司领导、部门间、部门内部协调，使问题及时解决，帮助员工达成任务目标
作为领导者，你是帮助大家解决问题的，当下属遇到问题需要你协调解决时，要站出来协调。当然，第一次你可以带领下属一起协调解决，之后，你也可以鼓励下属学习你的协调方法，提升他们在公司的协调能力，帮助他们成长，那越往后下属需要你帮助的可能会越少。
六、建立开放的文化氛围（即相互之间相互指出缺点，相互共同进步）、公开的绩效反馈（不是考核是反馈）
在多年我的工作经验中，用好绩效事半功倍，用好的意思不是把他仅仅用来考核，重点是反馈，绩效公开做，并且引导大家建立相互指出缺点和有点的方式，并且有具体的建议给到每个人，当你建立了这样一种沟通交流文化，你的团队会让你见到想象不到的意外。
七、做一个爱思考爱学习的管理者
作为一个带领大家一起进步的管理者，首先，你要让大家看到你自己也是进步的。自己会有许多不懂的，但是你在学习，在进步。
并且作为管理者，一定要多思考。思考我们还有什么可以做的更好。思考有没有更快捷的方式。对于员工来说，他的思考时间肯定没有你多，正因为你思考多了，你才知道哪些事情是可以优化的，哪些事情是部门的核心本质，哪些事情是没有做到位的等等。
八、及时传递公司的期望、鼓励到全部门员工
在工作中，我们往往大多时候，传递公司的各种要求到员工。而忽略及时把公司对部门的表扬、期望传递至每个员工，及时传递相关信息到每个，让他们站在公司、部门的角度来思考和付出，那可以降低你平时的管理工作。
其次，员工主导的一件事，由于大部分时候是你代表部门去向领导或者公司进行汇报，员工很多时候是参与不了公司对这个事情的讨论和决定的过程。所以，你需要把公司对该事情的表扬及时传递至该员工，让他感受到做该事情的成就感。
部门经理如何管理团队
1、个性与集体目标的一致
我们知道，一个有效的团队常常需要融合不同的个体才能发挥力量，所以，可以包容个体的不同并达到集体的一致目标。世上没有两个人是完全相同的，就算他们生存在极为严密的规则制度下，也难免要释放出独特的能量和光彩。员工都是有个性的人，且都有自己的目标，统一的团队精神，就是为了把他们与集体目标融合在一起。
为了从团队文化的多样性中获益，你就必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的胸怀和能力。这些不同的声音在同一面旗帜下存在，实际上给团队带来了开放性的力量，而不是分裂的危险。不过，这不可避免地会发生冲突——团队成员发生竞争。如果个性太多，割裂了统一的认同思维，合作解决问题的能力就会下降，团队内部将存在过多的冲突和竞争，内部的胜负压过了团队的胜负，成为一个主要问题。如果个性放肆到这样的程度，团队就面临毁灭。统一的团队精神，能够集合起所有的个体的不同，激励他们去追求团队的共同目标。一个有效的团队，他会允许个体的自由和不同。但无论如何，所有的团队成员，他们都必须遵守团队的'日程安排，以及适当的下级目标。
2、对团队成员之间的对抗与互助的鼓励
团队的发展，需要成员之间的良性竞争，以及在统一的旗帜下的互助。在内部，多样性需要得到承认，不同的观点需要被鼓励，成员之间也应该互相激励和支持。在这种文化环境下，一种内聚性就产生了。像地球一样，内核有一种吸力，将外围的一切都紧紧吸附在地壳上面。
每一名成员都对其他人的想法真正感兴趣，想听到对方的观点并且去区分谈论的内容。他们喜欢更优秀的领导，亲近于具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关的人员。这是互助与支持的一面，在统一的团队精神带领下，他们是真正的一家人。一个好的团队，就像一家人一样并肩作战。但是如果太过于互相支持，成员之间会停止互相对抗，他们之间的关系成为至尊无上的第一原则，这时，危机就来了。我们常常可以看到，在那些内聚力非常强的团队中，会存在一种保护彼此关系的强硬规范，而且会成为一种整体思想。人们不再互相批评和攻击，反而联合起来，对抗所有的新思想。
在团队决策时，将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突，和另一个或另一些人过不去。这时的团队绝大多数成员，就变成了变革的守旧派。此时的领导者若要改变这种情况，需要付出相当大的个人和团队成本。如果持续地出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想“走自己的路”，而不是真正地去解决问题。一支有效的团队，要想办法允许发生内部的成员对抗和冲突，但又不至于让团队利益因此而受损。
3、团队精神为团队业绩服务
当你成为一个管理者时，或者在某个团队占据重要职位时，你有必要将一个基本原则熟记在心：没有什么是比业绩更重要的，不管是个人还是团队。业绩是团队生存下去的基础，也是最有力的武器。所以，第三个方面，团队精神不管怎么变化或者塑造，它都是围绕着业绩进行服务的。卓尔不凡的业绩，源于非凡的团队精神。后者是前者得以坚挺上扬的源泉，前者则与后者存在着互为本体的紧密关系。我们知道，优秀的团队精神是一家公司或一个部门真正的核心竞争力。但同时，我们也应该十分清楚，没有业绩的保障和回报，再独特的团队精神，也不过是短暂的彩虹，根本无法长久。
4、平衡的重要性：兼顾管理者的权威和团队成员的自治
一种好的团队精神，它可以在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间，帮助你取得十分微妙的平衡。管理者的权威对业绩进行最终负责，他们凭此可以获得对于团队成员的控制，掌握生杀大权。但另一方面，团队精神则保证了成员的必要个性，让他们在一种团队文化的保护下，得到越来越多的自治。有团队精神的存在，管理者就必须和团队成员共同遵守一种文化和一种日程。一个有效的团队，它在管理上很灵活，可以在管理者的权威和最适合的团队解决方案之间找到非常好的平衡点。实际上，在功能完善特别是有着强大团队精神的公司，员工之间都有着普遍的高度信任感，管理者在做出某些决定时往往不必进行讨论，也不必苦口婆心地解释。相反地，在无效的团队中则缺乏这种高度的信任感，就算是负责人做一件人们最明白的事情或者一个很小的、无关紧要的建议，也会遭到下属的疑问或者警惕。
5、不可忽视的三角关系
根据统一的团队精神的影响，曾经有一个关于三角关系的观点：管理者、个体、团队。这三者处于一个等边三角形的三个顶点。管理者具有正式的权威，他们可以就一个问题做出最终裁决，但是团队成员可以用团队精神的武器，来使自己具有对抗管理者的资本。在其中，个体是最虚弱的，他们的个性难以受到最安全的保护，他们必须充分遵循整体原则做事。对于团队中的个体而言，他们对于一种团队文化的安全需求，就显得更为突出。
在这面旗帜下，一个部门经理或老板，他必须去关心团队内的三种基本关系：他们和每一个团队成员个体的关系；他们和作为整体的团队的关系；每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系都受到其他两条关系的影响，当你不能很好地保持这个关系三角的平衡时，团队精神就会首先受到破坏，必然产生不信任和不良的影响，并在团队内部生长壮大。
本文关键词：部门经理如何管理团队建设，作为部门经理如何做好团队建设，如何做好团队经理，部门经理如何带领好一个团队，总经理如何管理团队。这就是关于《部门经理如何管理团队，部门经理怎么管理自己的团队（管理者每周必做的6件事）》的所有内容，希望对您能有所帮助！