关于【采购培训的心得怎么写】，采购培训心得体会怎么写，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、采购降本——采购人员的命根2、采购培训的心得怎么写1、采购降本——采购人员的命根
01
降本的意义和重要性
利润是企业生存和发展的根本，是企业的命脉。降低成本无疑是提升利润的重要途径。
采购降本作为降本链条的重要环节，是降本战役中主战场之一。持续打赢采购降本攻坚战，是企业经营管理中一个无法回避、老生常谈但又永不过时的话题。
我们公司从小作坊一路摸爬滚打发展到如今几十个亿的规模，老板深知创业的艰辛、守业的不易，恨不得一分钱掰成两半花，在我们公司
采购降本被提到了更加重要的位置。
公司所有的采购报批，大到几百万、几千万的聚乙烯聚丙烯原料，小到几十元、几百元的办公用品、生产配件，都要以老板的最终审核签字为准。
对于企业来说“发展是硬道理”，对于采购人员来说“省钱是硬道理”。
我们公司每年10多亿元的采购金额，公司营销订单纯利润率平均在10%左右，采购部门每节约1000万元就相当于营销部门多拿了1个亿的订单，就为企业增加了1000万元的净利润。订单利润是经过多部门辛苦工作、用心经营才得来的，采购降本对净利润的贡献则是短平快。
02
采购降本是采购绩效考核的首要指标
在我们公司，对采购岗位考核的三大指标就是价格、质量、交付。在确保质量合格、交付满足的前提下，价格成为公司考核采购人员的首要指标。
老板反复强调的就是，在确保质量合格的前提下，严控质量过剩；能采购标准产品的，决不采购定制产品。研发技术部门出具采购技术标准时，如果涉及到定制标准，需要向公司作出书面说明。
计划部门与营销部门要做好充分沟通，要实事求是地制定原材物料采购到货期，不切实际地缩短采购周期导致采购成本增加的，公司对相应部门和人员要进行追责。
03
采购降本心得及成功案例
我一入职公司从事的就是采购岗位，一晃十余年过去了，我从采购员一路做到科长、部长、总监。我对采购中心的伙计们说，守住质量和交付的底线，想方设法省钱、省钱、再省钱，就是我们最大的工作价值。
通过十几年的采购工作、管理经历，我有以下几点体会及对应案例。
1. 要洞察原材物料尤其是大宗物料价格变动规律，把握好采购时机
我们公司采购金额占比较高的物质有聚乙烯、聚丙烯、钢管、钢丝等。
2020年初，新冠疫情爆发，很多行业都遭受重创。聚乙烯、聚丙烯价格处于低谷。根据多年的市场经验，我预判3个月以后，市场价格将会回暖、上扬，此时正是囤货的好时机。我向分管副总详细汇报了我的想法，他非常赞同我的观点。我们两个一起向老板做了汇报，老板大笔一挥，特批给我们4000万元专项资金用于囤货。
老板的大力支持反而让我压力倍增，如果市场持续疲软、价格继续下行怎么办？5000多吨的原料囤在仓库里，却好似压在我的心头。我每天都在关注原料行情，价格的波动牵动着我的脉搏。
两个多月后，聚乙烯、聚丙烯市场行情开始回暖，价格震荡上行、不断攀升，价位最高时高于囤货价1100元/吨，此次囤货为公司节约采购资金700多万元。
2. 优化采购方案，实现采购降本
在一次审核426无缝钢管采购报批时，原技术标准要求的是8mm厚的无缝钢管。我首先与该采购计划对应的营销经理进行了沟通，了解了客户的使用环境和输送介质，初步判断7mm厚的无缝钢管完全可以满足使用。我又与产品技术工程师进行了确认，7mm壁厚从技术角度上无风险。此批无缝钢管通过合理减壁厚，为公司节约采购资金9万多元。
在平时工作中，我对采购人员经常说，采购降本一定要借助技术研发的力量，要学会借脑借力借势。
3. 对供应商团队优胜劣汰，保持供应链的健康发展和动态平衡
有的老师说过，在采购总金额一定的情况下，减少供应商数量，做大每一个供应商的蛋糕，以量的提升来换取价格的优惠。对此我表示赞同，但精简供应商应该是一个动态的过程，应该是一个持续的优胜劣汰的过程。
在我们公司，老板一直强调要多开发新供应商，引入竞争机制。物竞天择，适者生存。供应商跟我们公司合作，订单不愁、回款不愁，也不用考虑请客送礼，就是要绞尽脑汁地想着在满足质量、交货期的基础上把价格降下来，提高性价比是供应商在我公司获取订单的根本途径。同一种材料， 我公司至少会储备3家以上供应商，通过供应商之间的竞争和相互牵制，公司在谈判中始终会处于有利的地位，争取到优惠的价格。
对于年度采购总量较大或单次采购金额超300万元的物料、设备等，我公司往往采用招标的方式，通过多家供应商的报价竞价，最终实现
较大金额的降本。
我公司每年都举办供应商大会，对合作情况良好，价格、质量、交付俱优的供应商授予“战略合作供应商”，给予缩短付款周期、同等条件下优先成交等优惠措施。每年有20%的末位淘汰率，此举在一定程度上确保了供应链的健康发展和动态平衡。
公司还特别注重采购市调查和信息收集，老板安排专人每个月到采购市场一线做现场调研并形成调研报告。调研考察人员实地察看现合作供应商生产、经营现状，有针对性地开发新供应商，洞悉采购市场一线真实情况和价格走势，进一步规避了采购风险，确保了供应商资源的健康和充足。
4. 以付款方式为杠杆实现采购降本
我公司资金比较充裕，为激励供应商报出更优惠的价格，有时会以付款方式的调整来实现采购降本。通常电汇结算价格要比承兑价格能优惠3%左右；对长期合作的战略供应商由货到挂账付款改为货到即付款、款到发货又能争取到一定程度的优惠，实现双赢。
04
感悟
在我们公司每个人能立足的根本就是能为企业创造价值，对于采购人员来说，采购降本无疑是自身价值最有力、最直观的体现，是每一名采购人的饭碗和“命根”。
愿每一名采购同仁苦练内功，提升专业素质，在采购降本方面大展拳脚；祝各位采购同仁在2022年身体健康、万事顺遂、工作进步，实现职务和薪水的双高！
作者：刘砚 来源：采购从业者
2、采购培训的心得怎么写
采购培训的心得怎么写
首先非常感谢公司的厚爱，为我提供了这次《供应链环境下的采购管理》的培训机会。在这么紧凑的两天时间里，老师丰富的教学内容让我这个对采购管理认知还比较薄弱的新人产生了全新的认识。一些首次接触到的新理念更是让我感触颇深。
“方法论”是老师贯穿全部内容的主线。风趣幽默的语言，理论与案例分析相结合的教学方式，老师为我们生动、详细地阐述了在供应链环境下如何做好采购管理的方法。围绕着“方法论”这一主题，老师为我们讲解了采购管理对企业管理的作用、传统思维对采购的制约。在这一基础上，老师又用“采购变量分析”及“价值工程原理”这两个具体的理论从侧面分析了供应商的管理及成本控制等采购管理最大的难题。最后结合一场模拟互动谈判，为我们分析了谈判过程中应注意的要素。结合这四个月来自己工作的现状，感觉这次的培训我收获颇丰，对我今后的工作有着非常重要的指导意义：
一、让我对采购工作有着更清晰、深入的认识。
虽然经过了四个月的学习，但我对采购岗位的认识还停留在一个较为基础的层面：下订单、跟计划、关注产品的使用情况及不良品的处理。再更深一层面的（如供应商管理、商务谈判、产品开发环节等）就了解甚少了。在这一次的培训中，老师就着重给我们分析了供应商管理及，采购谈判方面也做了较为系统的论述。其中，关于“新产品设计开发对采购成本的影响”这一段让我印象比较深刻：由于产品设计人员大多数对采购工作是没有多少了解的，所以在他们的设计中往往就会有一些将采购成本或难度推高的因素（如所需原材料质量系数提高、生产难度增大、供应商单一等）。所以，采购人员要能参与到产品在设计过程，及时提出能控制采购成本和难度的建议。当然，这对我们采购员的知识面也提出了较高要求，所以我们还有很多地方需要学习和进步。
二、让我了解了采购管理体系的建立及一些改进采购管理工作的方法。
四个月实习下来，我对采购管理这个名词仅停留在对概念的理解上，更不用谈什么体系的建立。而通过这一次的学习，我对采购体系有了一个系统的认识，对体系的建立有了一个初步的了解：从长、中、短期三个角度出发，理清每个阶段的工作重点，并制定相适应的计划。老师在此过程中频繁使用了“match”（相匹配，使适合）这个单词。联想到我们日常工作，我们应该时常反思我们所做的工作和制定的计划是不是与我们的目标匹配，这对提高我们的工作效率有指导性的意义。当然，我对这些理论的理解还比较浅，今后在做好目前手头工作的同时，还要去逐步巩固、理解这些理论知识，结合实际操作，把日常中遇到的问题记录下来，做好分析，为以后能进一步拓展工作打好基础。
三、让我深刻了解了自己的严重不足，明确了今后工作重点方向。
通过本次系统性的学习，让我深刻理解了自己的许多不足：
1、对现有的基础知识了解不够深入，不能细化到点；
2、工作拓展性不够，对属于同一岗位而自己没有涉及到的工作没有去了解熟悉；
3、缺乏更深一层次的理论知识和实际操作经验，如供应商管理和商务谈判。
对此，我也更加明确了在今后工作中自己应当努力的方向：
1、细化本岗位的工作点及要求，并制定出具体的可操作性强的工作计划；
2、加强对供应商的了解，从现在仅仅与供应商的电话交流延伸到对对方的生产、管理、成本等细节的了解；
3、掌握常规包材的价格构成因子，了解相关市场行情，为将来进行具体的商务谈判打下基础；
4、了解新制剂产品开发过程中影响采购成本和难度，以及有可能影响产品质量的因素，为产品的顺利上市和生产提供有力保障。
虽然这次培训学到了不少，但还有许多的内容并没有理会深层的含义。我想“温故而知新”，今后自己将反复巩固此次的所学所闻，并结合工作中的实际操作，以此来加深对所学内容的掌握和运用。
采购培训的心得怎么写
近期，我认真系统的学习了总部的经济合同管理制度、经济合同管理制度实施细则及招标、询价条款指引，感触很深。“没有规矩不成方圆”。是一句老生常谈的话，但可见它的含义又是显而易见的。制度是我们提高工作效率的重要保证，如果在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停歇，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远发展。只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会。
一、通过学习提高了思想认识，增强了遵纪守法的自觉性。
由于我们平时工作繁忙，只抱着遵守纪律、兢兢业业干好工作的态度，而疏于学习，对规章制度学习并不深，理解不够全面，公司的规章制度和法律法规等觉得与己关系不大的可学可不学，在这种思想支配下，久而久之，就会萌生一些自由散漫的思想，就有可能给公司造成损失。通过这次对公司的规章制度的学习教育，使我深刻地认识到，不学习经济合同管理制度的有关条文，不熟悉招标、询价条款指引对各环节的具体要求，就不可能做到很好地遵守规章制度，并成为一名合格的采购员。
二、通过学习使我对自己的本职工作—采购有了更进一步的认识和了解，对我今后的工作有重大的指导意义。
做为一个小小的采购员，我掌握公司生产所需的包装物等物资的供货，检查购进物资是否符合质量要求、及时。随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强，企业的采购工作越来越被经营管理者所重
视，甚至把采购工作作为降低成本的中心环节，因而采购员的.工作不仅仅是从事简单的购进活动，而更多的是在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。
从事采购工作已将近一年，通过岗位调整，让我有机会接触更多的采购品种，在市场考察时、与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了采购专业知识，提高了综合业务水平，也让我有机会重新认识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的决定性因素，工作方法、沟通能力、思维方式的改变，才是提高业务能力的根本出发点，“知识是学来的，能力是练出来的，品德是修出来的”。
三、在以后工作中，我想通过以下几点改进和完善：
1、进一步学习公司总部的经济合同管理制度、经济合同管理制度实施细则及招标、询价条款指引，及相关采购制度，职责明确，按章办事。制度清楚，操作有据可查。
2、坚持以“成本为中心、以价格为导向”，采购应依托技术、财务等部门做好产品价格与成本的综合分析。采购过程节约成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，避免一味只选择最低价格的供应商，而忽视提高产品附加值与产品质量，从而增加日后返工、维修、更新的成本。
3、做好供应商评价，加强采购风险管理，正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是采购工作成功的关键。 “采购是最怕找错
供应商”。不管价格如何便宜，如果供应商选择不当，可能会大大增加日后返工、维修、更新等成本。因此需要对所有供应商从经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整。其次，采购价格降低的直接有效途径就是与厂家合作，将采购成本降至最低。
4、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
5、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
6、要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近，做一名真正优秀的采购员。
我相信只要立足全心全意为公司服务，摆正是在为自己能力提高而工作的态度，奉行公司企业精神，一定可以克服困难，从普通到优秀，最终成为一名卓越的采购员，为公司的发展添一份力。
采购培训的心得怎么写
首先非常感谢公司的厚爱，为我提供了这次《供应链环境下的采购管理》的培训机会。在这么紧凑的两天时间里，老师丰富的教学内容让我这个对采购管理认知还比较薄弱的新人产生了全新的认识。一些首次接触到的新理念更是让我感触颇深。
“方法论”是老师贯穿全部内容的主线。风趣幽默的语言，理论与案例分析相结合的教学方式，老师为我们生动、详细地阐述了在供应链环境下如何做好采购管理的方法。围绕着“方法论”这一主题，老师为我们讲解了采购管理对企业管理的作用、传统思维对采购的制约。在这一基础上，老师又用“采购变量分析”及“价值工程原理”这两个具体的理论从侧面分析了供应商的管理及成本控制等采购管理最大的难题。最后结合一场模拟互动谈判，为我们分析了谈判过程中应注意的要素。结合这四个月来自己工作的现状，感觉这次的培训我收获颇丰，对我今后的工作有着非常重要的指导意义：
一、让我对采购工作有着更清晰、深入的认识。
虽然经过了四个月的学习，但我对采购岗位的认识还停留在一个较为基础的层面：下订单、跟计划、关注产品的使用情况及不良品的处理。再更深一层面的（如供应商管理、商务谈判、产品开发环节等）就了解甚少了。在这一次的培训中，老师就着重给我们分析了供应商管理及，采购谈判方面也做了较为系统的论述。其中，关于“新产品设计开发对采购成本的影响”这一段让我印象比较深刻：由于产品设计人员大多数对采购工作是没有多少了解的，所以在他们的设计中往往就会有一些将采购成本或难度推高的因素（如所需原材料质量系数提高、生产难度增大、供应商单一等）。所以，采购人员要能参与到产品在设计过程，及时提出能控制采购成本和难度的建议。当然，这对我们采购员的知识面也提出了较高要求，所以我们还有很多地方需要学习和进步。
二、让我了解了采购管理体系的建立及一些改进采购管理工作的方法。
四个月实习下来，我对采购管理这个名词仅停留在对概念的理解上，更不用谈什么体系的建立。而通过这一次的学习，我对采购体系有了一个系统的认识，对体系的建立有了一个初步的了解：从长、中、短期三个角度出发，理清每个阶段的工作重点，并制定相适应的计划。老师在此过程中频繁使用了“match”（相匹配，使适合）这个单词。联想到我们日常工作，我们应该时常反思我们所做的工作和制定的计划是不是与我们的目标匹配，这对提高我们的工作效率有指导性的意义。当然，我对这些理论的理解还比较浅，今后在做好目前手头工作的同时，还要去逐步巩固、理解这些理论知识，结合实际操作，把日常中遇到的问题记录下来，做好分析，为以后能进一步拓展工作打好基础。
三、让我深刻了解了自己的严重不足，明确了今后工作重点方向。
通过本次系统性的学习，让我深刻理解了自己的许多不足：
1、对现有的基础知识了解不够深入，不能细化到点；
2、工作拓展性不够，对属于同一岗位而自己没有涉及到的工作没有去了解熟悉；
3、缺乏更深一层次的理论知识和实际操作经验，如供应商管理和商务谈判。
对此，我也更加明确了在今后工作中自己应当努力的方向：
1、细化本岗位的工作点及要求，并制定出具体的可操作性强的工作计划；
2、加强对供应商的了解，从现在仅仅与供应商的电话交流延伸到对对方的生产、管理、成本等细节的了解；
3、掌握常规包材的价格构成因子，了解相关市场行情，为将来进行具体的商务谈判打下基础；
4、了解新制剂产品开发过程中影响采购成本和难度，以及有可能影响产品质量的因素，为产品的顺利上市和生产提供有力保障。
虽然这次培训学到了不少，但还有许多的内容并没有理会深层的含义。我想“温故而知新”，今后自己将反复巩固此次的所学所闻，并结合工作中的实际操作，以此来加深对所学内容的掌握和运用。
本文关键词：采购业务培训心得体会，采购培训的心得怎么写简短，采购部培训心得体会，采购人员培训课程心得，采购培训心得体会总结。这就是关于《采购培训的心得怎么写，采购培训心得体会怎么写（采购降本——采购人员的命根）》的所有内容，希望对您能有所帮助！