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第一章总则
第一条为进一步加强xxxx集团有限公司（以下简称“集团公司”）中层管理人员培养、锻炼、监督和管理，提高中层管理人员综合素质，激发中层管理人员队伍活力，优化中层管理人员队伍结构，增强中层管理人员队伍的生机和活力，促进中层管理人员交流工作经常化、制度化、规范化，根据《党政领导中层管理人员选拔任用工作条例》，财政部等颁布的《企业内部控制应用指引第3号—人力资源》第三条（一）、第三条（二）、第九条、第十二条，《xx市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》（xx工委〔2018〕33号）和《xxxx集团有限公司中层管理人员选任及管理暂行办法》等相关规定，并结合集团实际制定本办法。
第二条本办法适用于集团中层管理人员及后备干部的交流轮岗工作，主要包括：集团公司总经理及部门正、副职，集团外派专职董事；直管二级、三级企业领导班子及部门正、副职；其他参照集团中层管理的人员；集团公司确定的后备干部等。直管二级、三级企业按照本办法要求，建立健全本企业交流轮岗管理办法，开展本单位中层管理人员交流轮岗管理工作，并接受集团党群工作部的监督检查。
第三条交流原则：
（一）坚持人才培养与工作需要相结合
（二）坚持发挥特长与适用才适用相结合
（三）坚持组织选派与个人申请相结合
（四）坚持统一组织与动态管理相结合
第二章组织与职责
第四条集团各相关部门和下属公司职责分工如下：
（一）集团党群工作部为制度的拟定部门和执行部门，承担集团公司管理的中层管理人员及后备干部的交流轮岗工作，并对中层管理人员及后备干部交流轮岗过程中出现的问题及时协调解决，及时调整修订中层管理人员及后备干部交流轮岗管理办法等责任。
（二）集团法律事务部为制度贯彻的监督部门；法律事务部开展监督问责的情况，由审计风控部进行监督。
第三章交流条件、方式和程序
第五条中层管理人员交流应具备下列基本条件：
（一）无违法、违纪、违规行为，没有重大责任和安全事故记录；
（二）年度综合考核中没有“基本称职”以下等次的；
（三）能够正常履职，工作业绩较为突出。
第六条具备下列情形，应及时组织开展交流轮岗：
（一）集团公司部门正、副职，在同一职位任职满6年的，原则上应当轮岗交流；任职满9年的，必须轮岗交流。
（二）直管二级、三级企业领导人员在同一企业任职，有下列情形且还能任职满3年以上的，一般应当交流：董事长、总经理在同一职位任职满9年的；担任正职领导人员满12年的；
纪委书记、总会计师（财务总监）在同一职位任职满6年（纪委书记、总会计师（财务总监）一般实行交流任职）；其他领导人员在同一层级任职满9年的。
（三）集团外派专职董事在同一企业任职满6年的。
（四）集团委派下属企业的财务负责人按照集团《会计委派实施办法》有关规定进行交流轮岗。
（五）按照有关规定需要回避任职的，须进行交流。原则上以职务低的一方为主进行岗位交流。
（六）对集团公司确定的后备干部，可以有计划地安排进行多岗位锻炼交流。
（七）集团认为其他应当交流轮岗的人员。
第七条具备下列情形之一的，可以不交流或者暂缓交流。
（一）涉及到商业秘密、知识产权、保密等特殊要求的岗位；
（二）关键、核心或特殊行业的专业技术岗位；
（三）涉嫌违纪违法正在接受纪检监察或司法机关审查尚未作出结论的；
（四）其他原因不适合交流的。
第八条交流方式：
（一）轮岗交流。轮岗交流是指在中层管理人员集团相同或不同单位之间的同职级岗位之间的任职交流，主要有以下几种形式：
1.集团各职能部门之间的岗位交流；
2.集团公司本部与直管二级、三级企业之间的岗位交流；
3.直管二级、三级企业内部不同部门之间的岗位交流；
4.直管二级、三级企业相互之间的岗位交流。
（二）挂职锻炼交流。挂职锻炼交流是指对后备干部培养的一种方式，由集团统筹安排后备中层管理人员到各单位进行挂职锻炼，挂职期限原则上不超过1年。
第九条交流程序
（一）对集团公司管理的中层管理人员的轮岗交流，按照以往
小程序办理：
1.按照结构模型化管理有关要求，由集团党群工作部每年梳理一次集团公司管理的中层管理人员的任职情况，如有以上应当交流的情形，形成初步建议方案报集团领导沟通酝酿；
2.经集团党委或集团领导充分沟通酝酿，由集团党群工作部拟定人员交流方案，提交集团党委会审议；
3.集团党委会集体研究决定；
4.集团党委与交流中层管理人员谈话，做好思想工作；
5.集团党群工作部按程序办理
4.集团党委与交流中层管理人员谈话，做好思想工作；
5.集团党群工作部按程序办理有关任职手续。
（二）对直管二级、三级企业中层管理人员的轮岗交流，安排
以下程序办理：
1.直管二级、三级企业中层管理人员跨单位交流
（1）由集团党群工作部统筹，定期组织开展直管二级、三级企业中层管理人员跨单位轮岗交流工作，各单位推荐或自荐中层管理人员进行跨单位交流任职；或由直管二级、三级企业之间自行协商达成一致意见（人选+岗位）经请示集团分管领导同意，填写《xxxx集团有限公司中层管理人员跨单位轮岗交流申请审批表》，提交集团党群工作部。
（2）集团党群工作部结合集团战略发展、目标任务及建设专业化干部队伍工作需要，形成初步建议方案报集团领导沟通酝酿。
（3）经集团党委或集团领导充分沟通酝酿，由集团党群工作部拟定人员交流方案，提交集团党委会审议。
（4）经提交集团党委会审议后制发通知文件，各企业根据集团通知文件，按照中层管理人员任职的有关规定，履行有关程序。
2.直管二级、三级企业中层管理人员在本企业内部交流，由各企业按程序办理，交流轮岗情况于15个工作日内报集团党群工作部备案。
（三）挂职锻炼。集团确定的后备干部需要挂职锻炼的，由集团党群工作部统一提出方案，经集团党群工作部统一提出方案，经集团党委研究审定后实施。
第四章待遇及考核
第十条轮岗交流的中层管理人员，其劳动人事关系、工资关系及组织关系随之转移，薪酬福利等待遇和考核按新单位相关规定执行。
第十一条挂职锻炼人员挂职期间保留原岗位，其劳动、工资、福利、社会保险等各种关系均保留在原单位，挂职单位可按照相关制度规定，根据本单位实际情况和挂职人员工作表现，适当发放一定的工作补贴。挂职人员日常考核由挂职单位负责，期满后回原单位继续在原岗位工作。对挂职期间表现特别突出的，在中层管理人员选拔任用时应予以优先提拔使用。
第五章工作纪律
第十二条中层管理人员交流工作纪律：
（一）中层管理人员交流是集团发展及人才培养的需要，各企业要严格执行本办法规定，不得以任何理由拒绝执行或变通执行。
（二）各企业要严格执行工作程序，充分沟通酝酿，集体研究决定交流对象，不得借中层管理人员交流突击提拔中层管理人员和对中层管理人员进行打击报复。
（三）交流对象要严格遵守组织纪律，通过正常渠道表达个人意愿。对组织已经做出的交流决定，坚决服从，无特殊情况应当在接到交流通知后及时到新单位报到。无正当理由拒不服从组织安排的，可就地免职或降职使用。
（四）中层管理人员调离时，按有关规定做好工作交接，不得随带原单位公共物品及固定资产；中层管理人员调离后，不得干预原单位的工作。
第六章监督与问责
第十三条监督方式
（一）定期检查和日常监督。定期检查在每年年底或第二年年初进行，法律事务部和党群工作部对照本办法标准，检查各项工作的完成情况，并根据问责标准进行问责；日常监督在日常工作中进行，法律事务部和党群工作部对日常工作履行管理办法情况进行监督，对违反管理办法要求的情况进行问责。
（二）法律事务部和党群工作部收集投诉意见，跟踪查实后，根据问责标准进行问责。
第十四条集团相关部门违反办法有关规定或履职不到位，每次每项扣部门负责人及直接责任人当期绩效考核得分0.5分。
第十五条集团党群工作部对下属企业中层管理人员交流轮岗管理情况进行监督，定期对下属公司中层管理人员交流轮岗管理重要记录进行一次抽查，下属企业违反本办法有关规定，每次每项扣企业当期考核0.5分。
第十六条实行连带问责制，责任岗位的协同监控岗对工作违规和履职不到位承担减半的连带责任。
第七章附则
第十七条本办法由集团党群工作部负责解释。
第十八条本办法自颁布之日起生效
2、医院轮岗制度及流程
医院轮岗制度及流程
为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：
1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：
1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：
1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
医院轮岗制度及流程
为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：
1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：
1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：
1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
医院轮岗制度及流程
卫生技术人员转岗前培训制度（ 卫生技术人员转岗前培训制度（试行）
1、医院要对转岗的职工实行岗前教育。岗前集中培训的`时间不 得少于一周。
2、岗前职业教育主要内容有：法规与理念教育，医疗卫生事业 的方针政策教育，医学伦理与职业道德教育，医院工作制度、操作常 规、医疗安全管理措施及各类人员岗位职责，医学文件(病历)书写的 基本规范与质量标准，心肺复苏的基本技能，当地医疗卫生工作概况 及所在医院情况， 现代医院管理和发展以及消防安全知识与技能培训 等有关内容。
3、岗前教育要经科室考核合格者方可上岗。
4、岗前教育集中培训应当与专业技术培训教育结合起来，并在 入岗前作出评价。 5、对所有职工的培训，都要强调从基本理论、基本知识和基本 技能入手，可采用岗位实践、脱产进修、建立导师制等多种途径，不 断提高和深化专业理论、实践能力以及外语水平。
卫生技术人员轮岗前培训制度（试行）
一、所有临床住院医师晋升主治医师前必须到急诊科轮岗 2 个 月。
二、以下科室临床医师晋升正（副）主任医师前必须到急诊科轮 岗不少于 2 个月：胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外 科、血管外科、泌尿外科、泌外器官移植科、烧伤整形科、神经外科、 老年外科、心血管内科、肾病内科、血液内科、呼吸内科、消化内科、 风湿免疫科、内分泌科、老年科、传染科、ICU、神经内科、儿科、 妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔科。
三、未按以上要求完成急诊科轮岗者晋升资格审查不合格。
四、心血管内科、肾病内科、血液内科、呼吸内科、消化内科、 风湿免疫科、内分泌科、传染科、老年内科、ICU 参加内科急诊轮岗； 胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外科、血管外科、泌 尿外科、泌外器官移植科、烧伤整形外科、老年外科参加外科急诊轮 岗；神经内科、神经外科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔科急诊值 班由各科室自行安排。
五、内、外科急诊的轮岗医师由各科室上报（原则上每个科室每 月不少于 1 人） ，医务部统一安排。
六、原则上按晋升职称年限依次安排，今年申报晋升的临床医师 优先安排急诊科轮岗。
七、定期（每半年）举办急诊轮岗医师岗前培训，所有急诊轮岗 医师新上岗前必须参加由医务部组织的岗前培训， 岗前培训考核合格 方能上岗。
本文关键词：医院轮岗流程图，医院轮岗制度及流程设备科，医院关键岗位轮岗制度相关文件?，医院定期轮岗制度，医院轮岗制度及流程表。这就是关于《轮岗制度及流程，医院轮岗制度及流程（集团有限公司中层管理人员交流轮岗管理办法）》的所有内容，希望对您能有所帮助！