关于【轮岗制度的优缺点】，轮岗制度的弊端，今天犇犇小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、教师轮岗制的利与弊，教师轮岗受欢迎吗？2、轮岗制度的优缺点1、教师轮岗制的利与弊，教师轮岗受欢迎吗？
教师轮岗已成为教育的热点话题，教师轮岗的初衷是解决教学资源不均衡的问题，同时也是限制房价过快上涨的一种手段，特别是学区房。这个轮岗制首先从教师开始实施，然后逐步扩散到学校的行政人员以及学校的领导层。首先不谈轮岗制的效果如何，我们不禁要问，这种轮岗制受欢迎吗?
首先是教师，根据北京教师轮岗的规则一般是优秀教师和骨干教师率先轮岗，那这些优秀的教师他们愿意吗?我听到的消息一般来说是不太愿意的，因为轮岗第一会导致他们上课地点的变化，交通通勤时间可以会增长;第二，轮岗可能会导致所教学科层次的变化，比如本来是教高中的转岗到教初中;第三，轮岗可能会增加轮岗教师的心理压力，因为轮岗后学生的基础和学情轮岗老师需要一段时间去适应和调整。
轮岗教师的好处就是在评职称和绩效考核的时候学校会适当倾斜，但是适当倾斜怎样介定，倾斜度与教学效果是否挂勾，倾斜程度和轮岗教师的付出是否成正比，这个就是值得讨论的话题了。
再谈学校，优质学校应该不希望也不愿意把优秀的教师往外送，但是教师资源匮乏的学校却刚刚相反。
最后说学生，学生对教师轮岗制有什么看法?相对于学校和教师层面来讲，学生的看法和影响应该比较小，因为轮岗对他们来说，并不是一定会碰到，毕竟轮岗的教师还是占少数。
我个人认为教师轮岗制有利也有弊，但是利大于弊，而且要想让教师轮岗制带来好的教学效果需要很长的时间的推广，不是一蹴而就的事情。
2、轮岗制度的优缺点
轮岗制度的优缺点
轮岗的优点：
1、培养全优员工。不同的岗位、不同的职责，需要拥有不同的技能才能胜任。岗位轮换有助于员工多方面能力的提升，体验不同岗位的要求和视角。
2、挖掘潜力，激励成长。每一个新岗位，都是一次新的挑战。新岗位可以开阔眼界，激发员工的内在潜能，加强员工跨部门交流，为员工更进一层的工作打下基础，也便于企业发掘人才、留住人才。
3、节约成本。招聘新人，有很大的商业风险，一旦招聘的人员不合适，不仅耽误工作进度，若是辞退还会产生辞退成本和辞退效应。内部轮岗，可有效降低招聘成本，还有利于提升员工的综合素质，培养人才对企业的归属感。（俗话说：合适不合适，试了才知道。理论分析虽然可行，但还要以实践为主）
4、促进公司内部的有效沟通。在新岗位和“娘家”人沟通，可以很快得到确切的答复。而来自不同部门的人员流动，增进了各部门之间的`了解，使得员工可以站在不同的岗位、不同的部门去考虑问题，使沟通更加有效。
5、制约部门山头的出现和腐败现象的产生。企业内部岗位人才呆得越久，资源人脉积累的会越多，难免会产生利益集团，滋生腐败现象。轮岗有利于打破垄断，促进部门之间的交流，减少部门之间的内耗。
轮岗的缺点：
1、“被轮岗”：岗位轮换了，但是轮岗前的准备工作没做好，换到新的岗位后，出现无人管，责任权利不匹配，工作效率变低。造成“被轮岗”的原因主要一般是：岗位没有发展前途，员工不乐意去；没有人指点，轮岗后员工对工作业务不熟悉；轮岗人员没有尽心尽责地去履行自己的义务。
2、短期工作效率降低。轮岗后，工作交接，新岗位熟悉和学习都会占用员工的大量时间，短期工作效率必然会出现下降的趋势；
3、造成恶性“抢人才”。优秀的员工，每个部门都想要，如果管理机制没有设置好，不便于管理，还容易发生部门恶性“抢人才”。
轮岗制度的优缺点
部门负责人轮岗有什么利弊？
很多行政单位会让内设机构部门负责人，每隔一段时间就进行轮岗。
一个目的是可以锻炼部门负责人。部门负责人在不同的岗位任职，会遇到不同的问题，也能积累处理不同问题的经验，给下一步的升迁打下坚实的基础。
还有一个目的就是防止滋生腐败。一个部门负责人如果长期在一个部门工作，地位稳固，经验丰富，这样很容易滋生腐败，而且很可能部门所有人员都被其说服，更容易滋生团体腐败，那样就容易出大事。特别是一些要害部门，比如说财务部门，审批部门，是必须要有轮岗制度，而且经办岗、审批岗要分设，不能交到同一个人。
轮岗有不少好处，但有时候也会带来一些弊端。
一个就是部门负责人频繁调动，可能需要一段时间来适应工作，而且一些特别专业的部门，需要很长时间熟悉情况才能处理相关的问题，如果是一个外行要来任部门负责人，可能在他任期内都无法熟悉这些业务，对部门工作是不利的。
另一个就是容易在部门人员之间产生矛盾。一般轮岗的都是部门负责人，而下面的其他人员不能换。新的部门负责人与部门副职或者部门业务骨干在工作理念上很容易产生矛盾，从而也会造成人员之间的矛盾。
前些年，单位有个领导特别喜欢让部门负责人轮岗。在他任期内，单位规定每一年部门负责人都要轮一次岗，所以那几年那些部门的负责人都得到了很好的锻炼，每个负责人基本上都待过三个以上部门。后来这些人中的大部分都获得了提拔，不知道与这个轮岗有没有关系？
不过一年一轮岗也带来了一些问题。有些部门负责人还没有熟悉情况，真正有效的开展工作就面临调离。还有些碰到一些部门棘手的问题，可能就不会积极去解决，而是会拖延，因为他知道一年后这个事就不是自己负责的了。
总的来说，轮岗还是非常好的一项制度，能够锻炼人，还能防止滋生腐败，产生的问题也可以通过积极的管理来避免。个人认为轮岗时间设置在三年左右比较合适，能够产生好处，避免坏处。
轮岗制度的优缺点
轮岗的优点：
1、培养全优员工。不同的岗位、不同的职责，需要拥有不同的技能才能胜任。岗位轮换有助于员工多方面能力的提升，体验不同岗位的要求和视角。
2、挖掘潜力，激励成长。每一个新岗位，都是一次新的挑战。新岗位可以开阔眼界，激发员工的内在潜能，加强员工跨部门交流，为员工更进一层的工作打下基础，也便于企业发掘人才、留住人才。
3、节约成本。招聘新人，有很大的商业风险，一旦招聘的人员不合适，不仅耽误工作进度，若是辞退还会产生辞退成本和辞退效应。内部轮岗，可有效降低招聘成本，还有利于提升员工的综合素质，培养人才对企业的归属感。（俗话说：合适不合适，试了才知道。理论分析虽然可行，但还要以实践为主）
4、促进公司内部的有效沟通。在新岗位和“娘家”人沟通，可以很快得到确切的答复。而来自不同部门的人员流动，增进了各部门之间的`了解，使得员工可以站在不同的岗位、不同的部门去考虑问题，使沟通更加有效。
5、制约部门山头的出现和腐败现象的产生。企业内部岗位人才呆得越久，资源人脉积累的会越多，难免会产生利益集团，滋生腐败现象。轮岗有利于打破垄断，促进部门之间的交流，减少部门之间的内耗。
轮岗的缺点：
1、“被轮岗”：岗位轮换了，但是轮岗前的准备工作没做好，换到新的岗位后，出现无人管，责任权利不匹配，工作效率变低。造成“被轮岗”的原因主要一般是：岗位没有发展前途，员工不乐意去；没有人指点，轮岗后员工对工作业务不熟悉；轮岗人员没有尽心尽责地去履行自己的义务。
2、短期工作效率降低。轮岗后，工作交接，新岗位熟悉和学习都会占用员工的大量时间，短期工作效率必然会出现下降的趋势；
3、造成恶性“抢人才”。优秀的员工，每个部门都想要，如果管理机制没有设置好，不便于管理，还容易发生部门恶性“抢人才”。
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