关于【兼职员工怎么管理】，兼职的管理方法，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、兼职员工怎么管理2、「制度模板」适用于招聘管理的《兼职人员录用管理办法》1、兼职员工怎么管理
兼职员工怎么管理
现在很多企业有很多事情都会交给兼职人员来做，一方面也是为了节省人员雇佣的成本，另一方面也能够将很多事情交给专业的人士，但是对于企业兼职人员的管理该怎么做好呢？以下是小编为大家整理兼职员工怎么管理相关内容，文章希望大家喜欢！
了解兼职人员的实力
在聘用一些兼职人员之前，一定要做好相关的人员实力调研，别因为兼职人员的不专业，而耽误了事情的正常进展，这样就非常不好了。
明确兼职工作内容
在邀请兼职人员来做事情的时候，一定要提前制定相关的工作内容，不要兼职人员招聘来，但是没有任何的.工作内容，或者工作目标，这样就浪费了兼职人员的人员雇佣成本。
坚持量化兼职工作原则
对于兼职工作人员来说，一般都是按照时间来付费，因此，必须将他们的工作内容按照量化的标准，达到了这样的标准之后，才算符合企业的兼职工作需求。
定期的检查兼职工作质量
兼职人员的工作毕竟是短期的，因此，需要在此期间做好相关的工作质量的监督与评估，对于不合格的任务质量，还需要求做好相应地返工，这样才能够真正帮助企业做好相关的工作。
制定兼职协议
虽然是兼职人员，没有必要签订一定的合同，但是关于双方的协议还是应该制定相关的制度，这样会显的比较正规，对于兼职人员也会留下一个很好地印象，以避免双方会失信。
2、「制度模板」适用于招聘管理的《兼职人员录用管理办法》
今天，给大家分享一份适用于招聘管理的《兼职人员录用管理办法》，具体包括兼职人员录用目的、范围、权责等内容，这些是招聘管理工作中重要部分，这份资料或许能够给你一些启发……
制度正文
兼职人员录用管理办法
第一条目的。
为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定兼职人员管理办法。
第二条范围。
本管理办法主要适用于公司市场部和营销部。今后公司所有兼职人员的录用和管理都需遵循本办法。
第三条权责。
本办法由人事部门拟定，总经理批准和实施监督，市场部、营销部具体执行。人事部门保留最终解释权。
第四条内容。
（1）各部门有短期工作（时间在三个月以内）需雇用兼职人员时，应填具“人员增补申请书”（注明工作内容、期间等），呈总经理核准后送人事部门。
（2）年龄未满18周岁者不得雇用。
（3）雇用期不得超过三个月。
（4）人事部门招雇兼职人员，应填写“兼职人员雇用核定表”，呈总经理核准后雇用。
（5）兼职人员到工时，人事部门应填写“雇用资料表”一份留存备用。
（6）兼职人员由人事部门办理有关手续后才能在公司工作。
（7）兼职人员在工作期间可请伤假、公假、事假、病假、婚假、丧假。
（8）兼职人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。
（9）兼职人员于工作期间如不能胜任工作，或违反人事管理规定，事、病假及旷工全月合计超过四天，或工作期满，雇用部门应予终止雇用。经终止雇用的兼职人员应填写“离职申请（通知）单”（其离职应办理手续由公司订立），经总经理批准后连同胸章送至人事部门，凭此结算工资。
第五条本办法经总经理批准后实施，修改时亦同。
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