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来源：人民网－国际频道
科威特医保医院病房(中国中冶供图)
科威特医保医院一角(中国中冶供图)
科威特医保医院手术室。人民网记者 沈小晓拍摄
在科威特艾哈迈迪省，科威特医保医院不久前刚刚进入试运营阶段。在主楼二层的会议室里，29岁的护士阿曼尼正在参加一场为期五天的培训。“这个医院的规模大、规格高，是专门面向外籍人员的，许多人都想来这里工作。”阿曼尼来自约旦，原就职于约旦的一家医院，有4年多的从业经验。经过严格的招聘，她成功入职，成为科威特医保医院妇产科的护士。“医院预计在今年一季度开始正式运营，我们都很期待正式运营的那一天。”
由中国冶金科工股份有限公司(以下简称“中国中冶”)承建的科威特医保医院，是科威特专门对外籍人员开放医疗保险服务的大型综合医院，包括两所医院，分别位于艾哈迈迪省和杰赫拉省，每所医院包括一座300床位的医院主楼，以及一座547个车位的停车楼，内设有内科、儿科、传染病科等若干科室，总建筑面积约为21万平方米。这是中东地区首个PPP模式(政府和社会资本合作模式)医院。作为科威特“2035国家愿景”下建设的首批医院，医保医院旨在提高科威特医疗保障水平、改善医疗卫生条件，自开工以来一直受到当地政府和民众的高度重视与密切关注。
在医院主楼首层大厅右侧最显眼处的门诊药房，记者看到8个长约7米的“机器人手臂”，一边连接取药柜台，一边连接着药房里的快速发药机。“当医生开完处方后，信息系统会立即把药品信息传递到药品输送系统上，接收到传输命令后，智能药房里的药槽就开始自动运转，通过传送带输送到滑道上，再由机器人手臂将相应药品往外输送到取药台。”据项目代表阮晶介绍，这样高度自动化的取药场景将在医保医院成为常态。“我们通过数字化手段，把医保医院打造为一个包含了智能药房、智能物流系统等多种应用场景在内的智慧医院，可节省患者等待时间、提高医院工作效率。”阮晶说。
在建设过程中，项目团队充分运用数字化技术，通过BIM(建筑信息模型)技术打造虚拟建筑模型，并利用该模型指导建设运营全过程。点开BIM模型，记者看到，建筑里错综复杂的管线分布及走向、各类构件布置、材质信息等都一目了然。“我们在设计全过程中利用BIM技术进行方案模拟，并在深化阶段进一步提高模型精度，最终把充分协调后的模型转化为平面图指导现场施工。”中国中冶中东分公司项目管理部经理蒋力表示，BIM技术就像指导现场施工的“大脑”，既可以加强管理、精准施工，也可以对资源进行优化配置，避免返工浪费，提高工作效率。
“中国企业在数字建造技术应用方面的水平非常高，使建设和运维过程更加精细化和透明化，对医院的智能化、现代化发展具有重要意义。”项目施工经理、埃及籍工程师伊斯梅尔说。
科威特医保医院董事长穆特里格·萨尼高度评价医保医院项目。萨尼指出，中国中冶在该项目建设过程中付出了巨大努力，医院品质很高，将为保障当地民众身体健康发挥积极作用。据悉，2022年科威特外籍人口近280万，是该国劳动力主要来源。科威特医保医院的建成，有助于减轻该国医疗资源压力和完善社会保障体系。医保医院也将作为全国开展医疗卫生培训的指定地点。
在采访时，记者遇到了正准备外出的项目采购部员工、来自巴基斯坦的努曼。当得知记者来自中国时，他兴奋地用中文打招呼“你好”。努曼曾于2012至2015年在长沙理工大学学习机械工程专业，毕业后和朋友一起来到科威特，并在2019年加入中冶。“我很感谢中国企业提供的工作平台，我有机会发挥出自己的语言和专业优势，沟通和协调能力都有很大的提高。”努曼表示，相信医保医院的投入运营，将为更多包括自己在内的在科外籍人员提供更完善的医疗服务，为生活提供便利。
2、协调能力是指什么
协调能力是指什么
一、协调能力是指什么
协调能力是指决策过程中的协调指挥才能。决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则。应该熟悉并善于运用各种组织形式，还应该善于用权，能够指挥自如，控制有方，协调人力、物力、财力，以获得最佳效果。
二、协调能力的作用
协调能力，是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消极因素为积极因素的能力，是动员群众、组织群众、充分调动人的积极性的能力。我们党要提高执政能力，其中很重要的一条，就是要具备很强的协调能力。
个人的力量总是有限的。领导者要履行好自己的职责，必须把周围同志的积极性调动起来，潜能发挥出来，靠集体的力量攻克难关。然而，协调能力是很见功底的事。有的人虽有业务水平，也有敬业精神，但却缺少协调能力？需要在实践中不断学习和提高。
企业为什么要重视协调沟通能力？
三、企业经营管理人才协调能力的构成
企业经营管理人才的能力主要由这样几方面构成：
（1）有效的人际沟通能力。是指企业经营管理人才通过各种语言或其他媒介向他人传达某种信息，以有效地使他人获得理解，促进经营管理活动顺利地进行。企业经营管理人才在经营管理活动中必须及时向下属、同层次人员、上级或其他人员传达信息。要使对方理解其信息，促进双方的协调就必须进行有效沟通。
（2）高超的员工激励能力。企业经营管理人才要善于利用各种手段激励员工，以激发员工的积极性、主动性和创造性。对此，企业经营管理人才必须把握以下几个方面：一是企业经营管理人才对其下属的不同需要和价值取向必须具有敏感性；二是企业经营管理人才必须努力增加下属员工的"努力工作可以产生好绩效"的期望；三是企业经营管理人才必须保证下属员工感到组织的公平对待；四是企业经营管理人才要善于鼓励下属员工设立具体的有挑战性的现实合理的绩效目标。
（3）良好的人际交往能力。是指企业经营管理人才在人际交往中以各种技能来建立良好的人际关系，即"为我所用"的能力。譬如如何与下属或上司建立良好的同事关系等。
企业经营管理人才的人际交往能力是有效经营管理的前提条件。作为人际交往能力的.重要部分，积极倾听、有效反馈、训导、解决冲突和谈判都是企业经营管理所应具备的技能。
协调能力是指什么
沟通协调能力怎样提升?
提高学习能力
想要提高沟通协调能力，第一最重要的就是提高自身的学习能力，在知识发展迅速的今天，只要能提高自己的学习能力，才能跟得上时代的不妨，与时俱进!
提高思想力
想要举一反三，提高沟通协调能力，提高思考能力也是相当重要，思考决定出路，不思考就行动，很容易出错，要勤于思考，善于思考，在实践中思考，才能积累更多的经验，才能提高沟通协调能力。
提高服务力
何为提高服务能力?将“执政为民”的理念落实到群众服务中，在社会主义和谐核心区里，服务能力如何，是比较直接影响到发展和社会的稳定，提高自身的服务能力，这样就有希望提高沟通协调能力。
提高创新力
创新是非常重要的，实践证明，只要不断创新，才能与时俱进，提出新政策，沟通协调能力才能开拓新局面，我们必须要有创新能力，墨守成规会吃亏的!
提高执行力
所谓的执行能力就是落实力，这个是我们沟通协调和水平的具体表现，提高执行能力，要树立落实第一，要树立真务性，一抓到底的作风，提高执行能力，切勿优柔寡断。
协调能力是指什么
一、协调能力是指什么
协调能力是指决策过程中的协调指挥才能。决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则。应该熟悉并善于运用各种组织形式，还应该善于用权，能够指挥自如，控制有方，协调人力、物力、财力，以获得最佳效果。
二、协调能力的作用
协调能力，是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消极因素为积极因素的能力，是动员群众、组织群众、充分调动人的积极性的能力。我们党要提高执政能力，其中很重要的一条，就是要具备很强的协调能力。
个人的力量总是有限的。领导者要履行好自己的职责，必须把周围同志的积极性调动起来，潜能发挥出来，靠集体的力量攻克难关。然而，协调能力是很见功底的事。有的人虽有业务水平，也有敬业精神，但却缺少协调能力？需要在实践中不断学习和提高。
企业为什么要重视协调沟通能力？
三、企业经营管理人才协调能力的构成
企业经营管理人才的能力主要由这样几方面构成：
（1）有效的人际沟通能力。是指企业经营管理人才通过各种语言或其他媒介向他人传达某种信息，以有效地使他人获得理解，促进经营管理活动顺利地进行。企业经营管理人才在经营管理活动中必须及时向下属、同层次人员、上级或其他人员传达信息。要使对方理解其信息，促进双方的协调就必须进行有效沟通。
（2）高超的员工激励能力。企业经营管理人才要善于利用各种手段激励员工，以激发员工的积极性、主动性和创造性。对此，企业经营管理人才必须把握以下几个方面：一是企业经营管理人才对其下属的不同需要和价值取向必须具有敏感性；二是企业经营管理人才必须努力增加下属员工的"努力工作可以产生好绩效"的期望；三是企业经营管理人才必须保证下属员工感到组织的公平对待；四是企业经营管理人才要善于鼓励下属员工设立具体的有挑战性的现实合理的绩效目标。
（3）良好的人际交往能力。是指企业经营管理人才在人际交往中以各种技能来建立良好的人际关系，即"为我所用"的能力。譬如如何与下属或上司建立良好的同事关系等。
企业经营管理人才的人际交往能力是有效经营管理的前提条件。作为人际交往能力的.重要部分，积极倾听、有效反馈、训导、解决冲突和谈判都是企业经营管理所应具备的技能。
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