关于【中国企业管理混乱的四大原因】，公司管理混乱的原因，今天犇涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、这一领域腐败问题专项整治正在全国范围内进行，中纪委机关报关注腐败的深层原因2、中国企业管理混乱的四大原因1、这一领域腐败问题专项整治正在全国范围内进行，中纪委机关报关注腐败的深层原因
冬日暖阳，山东省德州市第五粮油储备库一派繁忙景象，职工们正在为即将到来的玉米收购忙碌着。除了检查仓房、调试设备、组织验收、公开质价信息外，为保证数万吨市级储备粮得到良好保护，这里的粮仓每年都会严格按照储粮化学药剂安全管理规范进行熏蒸杀虫。一番作业过后，粮堆中的各种害虫与虫卵将被有效杀死。
粮仓之外，一场在全国范围内开展的粮食购销领域腐败问题专项整治，正系统清除“硕鼠”“蛀虫”，守护着大国粮仓。
涉粮腐败暴露的监管责任缺失、内部运行机制不健全等深层原因需引起重视
粮食安全是国家安全的重要基础，粮食购销是保障粮食安全的关键环节。“靠粮吃粮”等腐败问题，严重损害人民群众切身利益，危害国家粮食安全。
记者日前在山东省纪委监委及济宁、临沂、德州等地纪检监察机关、涉粮职能部门和企业采访时，受访干部群众普遍认为，发生涉粮腐败问题有党员干部纪律规矩意识淡漠、私心贪欲作祟等个人因素，但管理体制不完善、监管责任缺失、涉粮企业内部运行机制不健全、基层粮库管理宽松软等深层原因尤其需要引起重视。
“我们在专项整治中发现，主管监管部门落实责任不到位，监督制约机制存在漏洞，是产生涉粮腐败问题、造成国有资产流失的重要原因，甚至还会产生监管部门人员违纪违法问题。”山东省纪委监委第二监督检查室副主任宋军说。
德州市德城区纪委监委查办的德州市粮食局德城分局原局长姚兰、德城粮食收储中心原主任孟濂案，就属于政企双“一把手”相互勾结谋利的典型。分局机关和收储中心政企不分家、职能定位不清的体制弊端，为二人靠粮吃粮、以权谋私提供了土壤。
记者在采访中了解到，粮食企业作为独立核算经营个体，长期以来未被关注重视，监管部门对企业监管责任落实不到位。尤其粮食购销领域的专项补助资金较多，有些监管部门只负责拨付到位，对使用情况并不跟踪监督。有被查处的粮食企业领导干部在忏悔材料中写道，“有关部门对企业的监管几乎是没有，只有粮食局在年底进行一次审计，也是只注重企业经济效益。”
一些粮食企业内部管理混乱，在粮食收购、储存、销售等环节有较大的人为操作空间，涉粮腐败问题也往往会比较突出。“尤其是县乡两级的基层粮库数量大、级别低，‘一把手’话语权重，加之基层粮食监管机构和人员力量薄弱，监管能力和经验不足，在财务资产管理、选人用人、运营机制等方面存在不少问题，部分企业负责人也容易监守自盗，变成‘粮仓硕鼠’。”宋军说。
济宁市泗水县原地方粮食储备库主任王衍民担任“一把手”十年间，县粮食储备库“三重一大”事项除向县粮食局原局长汇报外，无一进行集体研究，形成“签字一支笔、说话一言堂”现象。监督制约制度执行不到位，“一把手”缺乏监管、任性用权，造成基层粮库腐败问题易发多发。
同时，从涉粮案件作案特点看，涉案人员涉及粮食企业内部各环节，往往出现团伙作案。记者注意到，专项整治以来，山东省各级纪检监察机关查办的重大涉粮腐败案件中，不乏窝案、串案，呈现上下串通、内外勾结等特点。
形成发现问题、严明纪法、整改纠偏、深化治理的闭环机制，督促深化改革、建章立制、优化治理
粮食购销领域腐败问题具有复杂性、反复性和顽固性，严重危害国家粮食安全战略实施，需要各方面共同努力，标本兼治、综合施策。
据了解，自开展专项整治以来，山东省各级纪检监察机关共受理相关线索1431件，已立案839件899人。“惩是为了更好地治。如果不从根本上解决问题，割了一茬又一茬，专项整治的效果就会大打折扣。”山东省纪委监委有关负责人告诉记者，通过对这些案件，特别是重大典型案件的深入剖析，梳理涉案人员所在单位政治生态的历史脉络和现实状况，查找背后的深层次原因，切实发挥案件查办治本功能，形成治理长效。
实践中，山东省各级纪检监察机关健全“发现问题、严明纪法、整改纠偏、深化治理”的闭环机制，综合运用巡视巡察专题报告、纪检监察建议等方式，督促深化改革、建章立制、优化治理。
全面开展省市县三级涉粮问题专项巡视巡察、专项审计，各级巡视巡察发现并反馈问题3384件，各级审计发现并反馈问题2005件。对发现的问题进行系统梳理，督促职能部门对粮食储备安全宏观调控、粮食安全责任制落实、国有粮食企业管理与发展、粮食购销各环节监管、财务管理等方面问题进行系统整改。
记者了解到，针对粮食购销主管监管责任，山东省纪检监察机关推动省市场监管局、省粮食和物资储备局签订粮食流通协同监管协议，确定协同事项和工作机制，形成监管合力。针对相关粮食部门预算编制审核把关不严，个别市县财政部门对部分资金使用方向、用途等情况掌握不全面等问题，督促省财政厅对2019年以来的专项资金管理情况进行检查，同时指导涉粮资金处室按照职责分工明确权限范围、审批程序和相关责任。
山东省各级纪委监委立足职责定位，协调、督促本辖区地方党委和政府、粮食购销业务主管监管部门以及国有粮食企业开展“拉网式”自查自纠，全面掌握情况，摸清问题底数。截至目前，山东省各级相关责任主体自查问题2843件、整改完成2576件。
“省纪委监委牵头先后开展2轮对全省16市及省级各部门单位的全覆盖监督检查，通过常态化的监督，推动问题整改更扎实、更到位。”该负责人介绍。
从专项整治到常态长效，推动不断取得更多制度性成果和更大治理效能
德州市纪委监委把以案促改与监督检查、查办案件同步启动，及时总结发案规律，从问题和案件中揭示背后深层次问题，形成粮食购销领域腐败问题分析及对策建议，督促主管监管部门和国有粮食企业对号整改。针对失职失责、公款私存等问题，督促制定解决办法30余项。对重大典型案件一案一剖析，针对违纪违法案件暴露出的问题，督促相关部门单位建立地储粮轮换审批、粮食质量管理、涉粮资金拨付使用、资产管理、财务监督等制度29项。
“在查办德州市原粮油购销储运公司总经理范连祥案件过程中，发现其存在擅自轮换地储粮套取资金问题，我们及时制发纪检监察建议，督促有关部门对地储粮轮换做出详细规定，建立轮换情况台账。”德州市纪委监委第五监督检查室主任王树田举例说。
专项整治对粮食企业完善内控机制、把权力关进制度笼子也提供了有效助力。“比如，针对利用财务漏洞‘靠粮吃粮’，使用个人账户进行资金结算，虚报损耗、私售粮食，私存公司利润等问题，我们健全财务管理办法和大额资金使用管理办法，成立结算中心实行资金归集管控、统筹支付，并启用新的审批报销系统，从源头上杜绝问题发生。”德州军粮食品产业集团党委书记、董事长刘健说。
针对王衍民案暴露出的基层粮库“一把手”缺乏监管、任性用权问题，济宁市纪委监委以案为鉴，要求辖区各级粮食主管监管部门、国有粮食企业切实履行全面从严治党主体责任，加强对领导干部特别是“一把手”的监督，严格落实纪检监察机关负责人同下级“一把手”谈话制度，综合运用谈话提醒、约谈函询等各项举措，通过开展述责述廉、廉政谈话等方式，压紧压实党组织管党治党政治责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”。
借助专项整治契机，推动深化改革、解决遗留问题，也是解决涉粮腐败问题的重要治本之策。临沂市兰山区粮食收储公司与区粮储中心管理人员一直混岗使用，公司决策、财务工作均由区粮储中心班子决定，且公司多名职工均未规范签订劳动合同，也没有具备粮食检验技术资质的人员。针对一系列改革不彻底、运转不规范问题，当地纪检监察机关督促粮食收储公司建立企业管理制度、规范劳动关系，彻底解决了政企不分、人员混岗使用等问题。
“只要存在腐败问题产生的土壤和条件，反腐败斗争就一刻不能停。党的二十大做出坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战的重要部署，我们将总结粮食购销领域腐败问题专项整治经验，深化整治权力集中、资金密集、资源富集领域的腐败，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，不断取得更多制度性成果和更大治理效能。”山东省纪委监委有关负责人表示。
栏目主编：顾万全 文字编辑：曹飞 题图来源：上观题图 图片编辑：徐佳敏
来源：作者：中国纪检监察报
2、中国企业管理混乱的四大原因
中国企业管理混乱的四大原因
一、搞不懂状况所以无法决策
中国的企业家和管理者很大程度上缺乏一套系统性的工具，使其可以清晰的了解企业运作的各环节。管理者之所以能够决策，一要有充分的信息，二要有专业的知识，三要有经验和悟性。如果业务不专、信息不畅，当然做出的决策就会成为错误的邻居。比如：在公司货源供应不足的情况下采取降价措施，当然会损失应得的利益；比如，在关键时刻发现一颗物料不能如期供货，导致整体停产；比如在抢到了承包权的时候才发现资金流不畅导致无法开工等等，类似的问题在中国企业屡见不鲜。
没有公共信息平台，所有的信息都分布在不同人的脑袋里。这样就无法形成精准的咨询。而中国的管理者又普遍喜欢通过垄断信息来行使自己的管理权，靠着信息充分的不对称，在对上级汇报时才显得有价值，在对下级发号施令时才显得有高度。这样的做结果就是一大堆人不停的开会，不停的沟通，然后再去决策，谁能相信大会上报告的数据都是准确的呢？谁又能相信基于未必准确的信息当场做出的决策又一定是英明的呢？谁又相信不英明的决策对企业发展能起到什么作用呢？根源在于基础信息，信息流代表管理流，信息不畅则无法决策。
二、形不了积累所以无法进步
中国企业总是喜欢一二再、再二三的犯同样的错误，不是企业愿意犯错误，而是企业没有一套机制保证错误不重犯。根源在于，昨天的成功和前天的失败都没有记录在案，也许结果记录在案了，但过程和原因并没有记录在案，这样连当事人都没有对成败有深刻的认识，谁还敢指望他人能够吸取成败底层的原因呢？
记录在案不是指著书立说，而是指企业要不断的通过错误汲取经验优化流程。中国企业家和管理者太喜欢人治，喜欢人治的原因是没有法制，没有法制的原因是法制不健全只好人治。看似悖论的观点包涵着中国企业家和管理者急功近利、不善积累的劣根性。只管当前的盈利没有考虑长期的发展，没有形成制度，没有固化流程，没有工作模板，只有灵活和小聪明。所以，总是在偶然成功和必然失败之间徘徊，总是处于婴儿期。婴儿不学习又如何能够长大？结果不言而喻。
三、不理解顾客所以行动盲目
问问中国企业，有几个真正调研过顾客需求，并且通过一系列科学手段来甄别过顾客需求？人人都知道顾客是上帝，那是因为顾客带着钱包，如果顾客没有钱包那么一定是连乞丐都不如的。中国企业喜欢打着重视顾客的幌子去骗顾客的`钱，甚至某企业家还宣称过，中国的顾客全部骗一圈需要5年时间之类的理论。
企业真正的价值在于能够解决顾客的某种需求，企业最需要其实是给顾客一个购买的理由，如果你连顾客真正需要什么都不知道，你如何能保证企业的产品能得到顾客的接受呢？
这方面，我认为奇瑞汽车研究过，所有人都知道QQ汽车便宜，但是买QQ汽车的消费者有几个会宣称是因为QQ汽车便宜才买的QQ汽车呢。他一定会说，QQ汽车很时尚！其实根本原因其实就是QQ汽车便宜，只是奇瑞很聪明的利用消费者这种心态，给了消费者一个理由，解决了消费者面子问题，所以赢得了消费者的认可。
这方面，我认为百度也研究过，百度在谷歌一统江湖的时候进入中国市场，除了“百度更懂中文”的经典宣传外，百度如何才能从谷歌口里分出一杯羹呢？百度研究了消费者，发现中国网民的网上搜索习惯，有30%的内容是搜索MP3的，占所有搜索量的TOP1，于是就专门针对MP3搜索开展攻势，专注于MP3搜索，赢得了一大帮消费者，然后再逐渐蚕食其他市场。我相信假设当初中国消费者网上搜索比重的TOP1是找图片，那么百度也一定会从图片搜索介入。
顾客需求确认和甄别是一项技术，包括黑盒测试、白盒测试、SPC统计制程分析、甚至心理学分析等一大堆专业科学。缺乏了对消费者的深入研究，产成品和库存品划等号的可能性也越大。只有找对了顾客的需求，才能避免盲目行动，“做正确的事情”永远比“正确的做事情”更有难度也更有价值。
四、拢不了人心所以无法长久
中国企业家和管理者经常会出现集体跳槽、发起人散伙之类的事情，这是讲高层。基层员工呢？会经常觉得自己受不到领导的重视而缺乏积极性，从而影响生产力。这个和管理者的道德观和世界观关系极大。中国企业家普遍处在婴儿期，渴望得到中国和世界的认可。但世界太遥远，所以只有一直向前看，于是成为工作的奴隶，而忘了工作本身可以是一件快乐和有意义的事情。
中国企业家也有大方的，年终奖发的多多的，但这种情况多半是国企的领导。不是自己的钱，所以无所谓。谈到自己的钱，中国企业家大多数太穷了，亿万富翁还不一定算什么人物，个人资产10个亿的已经不多了，100个亿的都可以进入中国前10强了。所以他们太穷了，所以需要不断的挣钱，还舍不得花钱。
所以会忽视自己的身体，导致企业领导人离去；会忽视员工的精神追求，所以会导致员工出工不出力，企业效率降低。这是普遍情况，在这种情况下，企业家也好员工也好，都把干工作和谋生划上了等号，自然就会从低收入向高收入流动，这样的企业怎么可能长久呢？
中国的传统文化中一向有衣锦还乡的习俗，我预计，在中国企业家普遍能够在全球富豪榜占据前几位的时候，中国企业家乐善好施的性格可能会表现出来。这个时候企业家们才有可能会过的潇洒一些，这时候才有可能不是为了钱，而是为了一种理想来经营自己的企业。这个时候，中国所有的从业者境界也才会上升，不会为了谋生而不择手段，才会为了理想而精彩的生活。这时候，人心齐、泰山移，才真正有可能为了理想而打造出世界级的企业。
中国企业的劣根性是客观存在的现实，是我们需要正视的问题，只有我们完成从人本管理到知识管理，从生存追求到精神追求的跃变后，中国企业才可能获得持续长久的发展。每一个生在中国的管理者都应该为此而付出努力，毕竟中国当前处在一个经济高度发展到大好时机。只有我们清醒认识到了，并且改进了，才有可能实现我的电梯理论中描述的结果：在满员的电梯里，越是后进电梯的，越是有可能在电梯开门时先到达。
中国企业管理混乱的四大原因
一、搞不懂状况所以无法决策
中国的企业家和管理者很大程度上缺乏一套系统性的工具，使其可以清晰的了解企业运作的各环节。管理者之所以能够决策，一要有充分的信息，二要有专业的知识，三要有经验和悟性。如果业务不专、信息不畅，当然做出的决策就会成为错误的邻居。比如：在公司货源供应不足的情况下采取降价措施，当然会损失应得的利益；比如，在关键时刻发现一颗物料不能如期供货，导致整体停产；比如在抢到了承包权的时候才发现资金流不畅导致无法开工等等，类似的问题在中国企业屡见不鲜。
没有公共信息平台，所有的信息都分布在不同人的脑袋里。这样就无法形成精准的咨询。而中国的管理者又普遍喜欢通过垄断信息来行使自己的管理权，靠着信息充分的不对称，在对上级汇报时才显得有价值，在对下级发号施令时才显得有高度。这样的做结果就是一大堆人不停的开会，不停的沟通，然后再去决策，谁能相信大会上报告的数据都是准确的呢？谁又能相信基于未必准确的信息当场做出的决策又一定是英明的呢？谁又相信不英明的决策对企业发展能起到什么作用呢？根源在于基础信息，信息流代表管理流，信息不畅则无法决策。
二、形不了积累所以无法进步
中国企业总是喜欢一二再、再二三的犯同样的错误，不是企业愿意犯错误，而是企业没有一套机制保证错误不重犯。根源在于，昨天的成功和前天的失败都没有记录在案，也许结果记录在案了，但过程和原因并没有记录在案，这样连当事人都没有对成败有深刻的认识，谁还敢指望他人能够吸取成败底层的原因呢？
记录在案不是指著书立说，而是指企业要不断的通过错误汲取经验优化流程。中国企业家和管理者太喜欢人治，喜欢人治的原因是没有法制，没有法制的原因是法制不健全只好人治。看似悖论的观点包涵着中国企业家和管理者急功近利、不善积累的劣根性。只管当前的盈利没有考虑长期的发展，没有形成制度，没有固化流程，没有工作模板，只有灵活和小聪明。所以，总是在偶然成功和必然失败之间徘徊，总是处于婴儿期。婴儿不学习又如何能够长大？结果不言而喻。
三、不理解顾客所以行动盲目
问问中国企业，有几个真正调研过顾客需求，并且通过一系列科学手段来甄别过顾客需求？人人都知道顾客是上帝，那是因为顾客带着钱包，如果顾客没有钱包那么一定是连乞丐都不如的。中国企业喜欢打着重视顾客的幌子去骗顾客的`钱，甚至某企业家还宣称过，中国的顾客全部骗一圈需要5年时间之类的理论。
企业真正的价值在于能够解决顾客的某种需求，企业最需要其实是给顾客一个购买的理由，如果你连顾客真正需要什么都不知道，你如何能保证企业的产品能得到顾客的接受呢？
这方面，我认为奇瑞汽车研究过，所有人都知道QQ汽车便宜，但是买QQ汽车的消费者有几个会宣称是因为QQ汽车便宜才买的QQ汽车呢。他一定会说，QQ汽车很时尚！其实根本原因其实就是QQ汽车便宜，只是奇瑞很聪明的利用消费者这种心态，给了消费者一个理由，解决了消费者面子问题，所以赢得了消费者的认可。
这方面，我认为百度也研究过，百度在谷歌一统江湖的时候进入中国市场，除了“百度更懂中文”的经典宣传外，百度如何才能从谷歌口里分出一杯羹呢？百度研究了消费者，发现中国网民的网上搜索习惯，有30%的内容是搜索MP3的，占所有搜索量的TOP1，于是就专门针对MP3搜索开展攻势，专注于MP3搜索，赢得了一大帮消费者，然后再逐渐蚕食其他市场。我相信假设当初中国消费者网上搜索比重的TOP1是找图片，那么百度也一定会从图片搜索介入。
顾客需求确认和甄别是一项技术，包括黑盒测试、白盒测试、SPC统计制程分析、甚至心理学分析等一大堆专业科学。缺乏了对消费者的深入研究，产成品和库存品划等号的可能性也越大。只有找对了顾客的需求，才能避免盲目行动，“做正确的事情”永远比“正确的做事情”更有难度也更有价值。
四、拢不了人心所以无法长久
中国企业家和管理者经常会出现集体跳槽、发起人散伙之类的事情，这是讲高层。基层员工呢？会经常觉得自己受不到领导的重视而缺乏积极性，从而影响生产力。这个和管理者的道德观和世界观关系极大。中国企业家普遍处在婴儿期，渴望得到中国和世界的认可。但世界太遥远，所以只有一直向前看，于是成为工作的奴隶，而忘了工作本身可以是一件快乐和有意义的事情。
中国企业家也有大方的，年终奖发的多多的，但这种情况多半是国企的领导。不是自己的钱，所以无所谓。谈到自己的钱，中国企业家大多数太穷了，亿万富翁还不一定算什么人物，个人资产10个亿的已经不多了，100个亿的都可以进入中国前10强了。所以他们太穷了，所以需要不断的挣钱，还舍不得花钱。
所以会忽视自己的身体，导致企业领导人离去；会忽视员工的精神追求，所以会导致员工出工不出力，企业效率降低。这是普遍情况，在这种情况下，企业家也好员工也好，都把干工作和谋生划上了等号，自然就会从低收入向高收入流动，这样的企业怎么可能长久呢？
中国的传统文化中一向有衣锦还乡的习俗，我预计，在中国企业家普遍能够在全球富豪榜占据前几位的时候，中国企业家乐善好施的性格可能会表现出来。这个时候企业家们才有可能会过的潇洒一些，这时候才有可能不是为了钱，而是为了一种理想来经营自己的企业。这个时候，中国所有的从业者境界也才会上升，不会为了谋生而不择手段，才会为了理想而精彩的生活。这时候，人心齐、泰山移，才真正有可能为了理想而打造出世界级的企业。
中国企业的劣根性是客观存在的现实，是我们需要正视的问题，只有我们完成从人本管理到知识管理，从生存追求到精神追求的跃变后，中国企业才可能获得持续长久的发展。每一个生在中国的管理者都应该为此而付出努力，毕竟中国当前处在一个经济高度发展到大好时机。只有我们清醒认识到了，并且改进了，才有可能实现我的电梯理论中描述的结果：在满员的电梯里，越是后进电梯的，越是有可能在电梯开门时先到达。
中国企业管理混乱的四大原因
一、经营计划
1、定义：经营计划是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。是指根据经营战略和经营目标的要求，对实施方案所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。
2、内容：年度经营计划一般包括14个方面的内容。包括但不限于主要经济指标计划、销售计划、生产计划、薪酬福利计划、新产品开发计划、老产品改进计划、设备大修理计划、固定资产投资计划、物质能源供应计划、安措及环措计划、质量指标计划、顾客满意度提高计划、产品成本计划、财务预算。
3、作用：①使各部门的具体目标相互协调，保证企业总目标的实现。②对企业资源进行合理分配。③提高企业经营管理的效率和效益。
4、特点：这是公司层面的计划。
二、部门工作计划
1、定义：是指各部门根据部门职责和承担的经营计划指标要求，以及为提升管理水平和工作效率，对部门工作和所属业务进行的统筹安排。
2、内容：部门工作计划没有具体的计划类目，可根据部门职责和业务分工，制定具体的工作保证计划。或公司统筹计划要求，明确计划项目和格式，利用自动化办公系统，进行全面管理。比如：
① 质量部门：内部审核计划、持续改进计划、供应商审核计划、过程审核计划、产品审核计划、管理评审计划...
② 设备部门：设备保养计划、备件采购计划、模具周期鉴定计划...
③ 计量部门：周期检定计划、测量系统分析计划...
④ 工艺部门：工艺改进计划...
⑤ 人事部门：招聘计划、培训计划...
3、作用：①保证本部门经营目标指标顺利实现。②提升管理水平，提高工作效率。
4、特点：这是部门层面的计划。
三、项目计划
1、定义：用于协调和指导项目立项、评审、执行、控制、验收、评价的综合性安排，确保项目符合预期要求。此时的项目一般是指不列入年度经营计划的项目。
2、内容：一般包括项目简介或概览、项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。
3、作用：①保证项目顺利完成。②缩短项目周期。③提高项目的经济性。④项目资源的优化利用。
4、特点：这是混合层面的计划（公司主导或部门主导）
四、周期性工作计划
1、定义：是指每个人根据岗位职责和承担的目标指标要求，为提高工作的准时性和有效性，对周期性工作进行的策划安排。
2、内容：一般要根据每个的工作岗位要求，以及所承担的任务，来进行系统梳理，将周期性工作进行时间固化，并利用办公自动化系统或工作备忘的方式列入个人工作计划。一般来说，周期性计划分日、周、月、季度、半年和年五个周期。
3、作用：①防止工作遗忘。②提高工作效率。③便于新人培训。
4、特点：这是作业层面的计划。
本文关键词：民营企业管理混乱的原因，公司管理混乱的原因，企业生产管理混乱的原因，企业管理混乱是什么原因，企业管理混乱的迹象。这就是关于《中国企业管理混乱的四大原因，公司管理混乱的原因（这一领域腐败问题专项整治正在全国范围内进行）》的所有内容，希望对您能有所帮助！