关于【工程材料管理制度】，工程材料管理制度和流程，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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一、修订目的
二、制度修订清单
三、工程材料管理制度
1材料设备采购及供应方式
（1）材料设备采购方式：
集团战略采购、区域战略采购、单项采购、联合采购等
（2）材料设备供应方式：
甲供、乙供、甲定乙供、认质认价
2甲供材（甲分包）计划管理
①甲供材（甲分包）计划管理
项目全周期甲供材需求计划：项目招采经办人应在示范区开放后1个月内完成本项目全周期甲供材需求计划。
月度实际供货计划：施工单位根据项目进度需求，编制月度甲供材材料计划报给项目工程部
项目工程：审核施工单位提报的甲供材材料计划，并在物资系统（或采购平台）配置需求信息，提报甲供材供货需求计划清单
项目成本：对工程提报的供货需求计划清单进行会签，审核施工单位甲供材计划需求数量及规格型号的合理性，避免超龄
项目招采：对工程提报的供货需求计划清单进行会签，对采购计划、供货期、技术参数、工程量进行审核。
项目总：对甲供材供货需求计划清单进行审批。
各项目每月26-30日集中申报一次、严禁漏报或少报导致的零星申报，项目确实有特殊情况需要增加零星申报的，需报区域公司的工程管理部与招采管理部审批
②甲供材订单管理
下单与接单：
项目工程在采购系统提报甲供材供货需求计划清单，审批后，自动转为订货单，线上直接发给供应商；
供应商从物资管理系统自行接收订单，供应商点击确认接收后订单正式生效。
甲供材跟单管理：项目工程根据合同供货期和现场进度负责在下单以后跟进供应商生产进度和发货时间，避免造成供应延误。
甲供材维修备品备件：项目部针对存在色差的材料，如墙地砖、墙纸、地板等同批次订货量需要预留维修用量，保证维修质量。
③甲供材进场验收管理
甲供材卸货管理：材料设备到达现场24h前，项目招采PM或供应商通知工程部做好接货准备，材料设备到施工现场后，项目工程组织施工单位必须在30min内开始卸货，4h内将材料设备卸完
甲供材验收：按验收标准和封样样板验收，合格的由验收人员在《到货验收单》共同签名确认，注明验收结果，施工单位和监理单位需加盖项目章，不合格甲供材不得接收
《到货验收单》一式五联：施工单位、供货单位、财务部、成本部、工程部各一份
甲供材送检：由施工单位负责、监理见证送样至国家认可第三方机构进行送检，检测合格，费用由送检方承担，如检测不合格，费用由供应商承担，招采管理部安排退货
供货与需求不匹配：如施工单位原因需求，由施工单负全责；如供货单位原因，退换货或者降级使用，降级使用要求项目出报告并报战区职能与总经理审批后实施
甲供材验收后发现签收数量与实际数量不相符的，由施工单位承担全部责任
3材料设备封样管理
（1）材料样板类别：
设计封样、投标送样、施工封样、甲供材料样
材料设备封样手续及样板存放
（2）职责及流程
四、精装修工程管理制度
1精装修工程管理阶段
2各阶段的关键管理动作
大面积施工阶段——工程施工流程
交付验收阶段——管控重点（室内环境检测）
交付验收阶段——管控重点（工地开放日）
2、工程材料管理制度
工程材料管理制度
新校区建设工程材料管理办公室工作职责
材料管理办公室是新校区建设项目的材料管理部门，在新校区建设指挥部领导下开展工作并对指挥部负责，其主要工作职责是：
一、与监理工程师，施工单位人员编制甲供材料供应计划，提交招投标办公室进行招标工作。
二、与甲供材料供应商协商、落实甲供材料供应计划，协助进行材料、设备的检测、审核和验收等工作。
三、负责甲控材料的定价工作。
四、配合其他部门共同完成领导安排的工作。
工程材料管理制度
第一章、现场材料的存放与管理制度
一、建立对进场材料的检验制度：
在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置
图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到：
1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。
2、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。
3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。
4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。
5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。
二、材料实行按定额用量供应制度：
现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：
1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。
2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。
3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。
三、建立材料存放与进出仓台账管理制度：
除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：
1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。
2、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。
3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。
4、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。
5、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。
第二章、现场机械设备使用管理制度
一、人机固定制度：
1、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。
2、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。
3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。
4、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。
二、岗位责任制度：
1、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。
2、尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。
3、人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。
4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。
5、认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。
三、例行保养制度：
1、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。
2、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。
3、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。
四、定期保养制度：
1、机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。
2、保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。
3、为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。
4、严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。
工程材料管理制度
装饰工程材料管理措施
1。材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
2。凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。
3。为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。
4。所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
5。加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。
6。材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。
7。现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。
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